信途科技今天給各位分享農(nóng)產(chǎn)品電商推廣會(huì)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營(yíng)銷進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做？

近日媒體報(bào)道：中國(guó)目前全國(guó)涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)已超3萬(wàn)家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)已達(dá)3000家。然而，農(nóng)產(chǎn)品電商虧本運(yùn)營(yíng)卻是行業(yè)現(xiàn)狀。其中，菜管家運(yùn)營(yíng)4年來(lái)總計(jì)投資3500萬(wàn)元，到目前仍是虧本運(yùn)營(yíng)；武漢家事易短短兩年半時(shí)間電子菜箱覆蓋了1200多個(gè)社區(qū)，累計(jì)投入6000多萬(wàn)元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什么原因？

由于我本人與各農(nóng)產(chǎn)品電商的高層有過(guò)不同程度的深入交流，從行業(yè)視角來(lái)看，分析大概有如下幾個(gè)重要因素。希望對(duì)大家有所啟發(fā)！歡迎拍磚

一、傳統(tǒng)的B2C思維

這是很大的一個(gè)誤區(qū)，很多電商平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)線上B2C平臺(tái)，通過(guò)導(dǎo)流量，客戶就會(huì)到線上購(gòu)物了，其實(shí)錯(cuò)了！農(nóng)產(chǎn)品電商千萬(wàn)別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對(duì)死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品，是健康生活，因此農(nóng)產(chǎn)品電商需要讓消費(fèi)者從商品背后的故事、種植基地、采摘體驗(yàn)、物流體驗(yàn)、可追溯、供應(yīng)鏈可視化等維度全程展現(xiàn)，所以傳統(tǒng)B2C的思維是致命的傷。

二、目標(biāo)人群定義偏離、營(yíng)銷策略走彎路

農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量是大家都關(guān)注的問(wèn)題，需求上講，這個(gè)市場(chǎng)還屬于培育期，而且目標(biāo)人群多半是都市女性白領(lǐng)為主，有追求健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的需求，以及時(shí)間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是兩個(gè)詞：累死、虧死。

很多農(nóng)產(chǎn)品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對(duì)是跑偏了！所以，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，是個(gè)大農(nóng)產(chǎn)品電商思考的的問(wèn)題。

下一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點(diǎn)是90后一代成家后的家庭主婦，因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群。

三、會(huì)“電”不會(huì)“商”

基地整合+營(yíng)銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營(yíng)銷，這個(gè)閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當(dāng)前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，認(rèn)為中心在“營(yíng)銷+流量+交易”三項(xiàng)，僅僅于重視“電”而不忽視了“商”；其實(shí)真正要實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在商。2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，格力董明珠說(shuō)：“我今天告訴大家，營(yíng)銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點(diǎn) ——技術(shù)和質(zhì)量，以及誠(chéng)信，你的營(yíng)銷就是一個(gè)忽悠，你就是一個(gè)騙子”。同理，農(nóng)產(chǎn)品電商后端服務(wù)的角色沒(méi)有做好，前端的營(yíng)銷、流量都是噱頭，當(dāng)然最終肯定是虧了。

四、傷不起的客單價(jià)與物流成本

客單價(jià)是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷，行業(yè)數(shù)據(jù)：如果客單價(jià)低于200元，那將是致命的傷，因?yàn)槲锪鞒杀竞蛽p耗將虧出血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價(jià)起不來(lái)，物流成本降不下來(lái)，盈利那只能是一種幻想。就連順豐優(yōu)選做高檔的進(jìn)口食品和應(yīng)季商品，在選擇品類上都會(huì)從客單價(jià)上來(lái)定位的。

五、缺乏一體化的采購(gòu)基地整合

忽視對(duì)基地的整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問(wèn)題，很多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購(gòu)方式與基地合作，談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)基地有計(jì)劃的種植產(chǎn)品，這個(gè)國(guó)內(nèi)還僅僅是一種遠(yuǎn)景。

看看人家國(guó)際品牌星巴克，人家不僅僅實(shí)現(xiàn)基地的整合，需求的協(xié)同，星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。

國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商的老總已經(jīng)明白采購(gòu)基地的整合了，這個(gè)的商業(yè)價(jià)值不僅僅是質(zhì)量的保證，更是品牌化、集約化采購(gòu)和需求協(xié)同的重要方式，當(dāng)然是降低成本、降低浪費(fèi)，獲得利潤(rùn)工作的重要手段。

再舉一個(gè)重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對(duì)基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團(tuán)型采購(gòu)帶動(dòng)了基地的整合，再衍生出來(lái)做B2C的服務(wù)和O2O的體驗(yàn)，這樣一來(lái)具有絕對(duì)的采購(gòu)力量，成本自然降低下來(lái)，快速打通與基地的供求信息，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)高效的協(xié)同。目前正在推進(jìn)O2O的新的購(gòu)物體驗(yàn)。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。

六、客戶體驗(yàn)是雙刃劍，一次不愉快的購(gòu)物體驗(yàn)，會(huì)丟掉一大群客戶

千萬(wàn)別把消費(fèi)者當(dāng)傻子，將一個(gè)客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個(gè)東西最容易帶來(lái)的就是口碑傳播，如果出現(xiàn)不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商老總給我說(shuō)：無(wú)論什么原因，導(dǎo)致客戶拒收的，如果價(jià)值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個(gè)口碑與客戶感動(dòng)。何況有的商品即使退貨回來(lái)也無(wú)法二次銷售。

未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實(shí)的吃貨粉絲群，這是粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值，拴住一個(gè)人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。

還有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商的案例，他把目標(biāo)人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈，這些人是典型的網(wǎng)購(gòu)人群，屬于小白領(lǐng)，而且消費(fèi)能力不低，但比較宅，通過(guò)滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商，以良好的口碑快速占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的客戶。

前幾天本人和順豐優(yōu)選李東起總裁在央視采訪現(xiàn)場(chǎng)聊天，李總坦言：農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購(gòu)物體驗(yàn)，這將會(huì)迎來(lái)持續(xù)的消費(fèi)力，而且會(huì)影響身邊的群體。

七、必須面對(duì)本地化問(wèn)題

電商的趨勢(shì)正在往社區(qū)遷徙，趨勢(shì)是線上社區(qū)+線下社區(qū)，而且商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢(shì)，據(jù)悉現(xiàn)在60-70%的消費(fèi)發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗(yàn)的圈子，成為本地化融合的重要策略。

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不從本地化入手，一定會(huì)虧。由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國(guó)鋪開(kāi)的市場(chǎng)。建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢(shì)，除非是高附加值的商品，這個(gè)在不計(jì)成本的前提下是可以實(shí)現(xiàn)的，其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。

農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化，趨勢(shì)是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機(jī)構(gòu)整合，傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端，需要龐大的運(yùn)營(yíng)支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。

八、社會(huì)化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛

玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈?zhǔn)怯肋h(yuǎn)無(wú)法回避的問(wèn)題，不僅僅你要建庫(kù)房，同時(shí)還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會(huì)成問(wèn)題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩得好的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，這都是單獨(dú)玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問(wèn)題。即使你有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會(huì)讓你的運(yùn)營(yíng)成本大大浪費(fèi)。何況玩電商的有幾個(gè)懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊(duì)伍。因此，社會(huì)化的冷鏈物流隊(duì)伍，集約化、專業(yè)化的管理成為了整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。

現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流的玩法如下：

1.順豐優(yōu)選，完全的自建物流體系，目前常溫已經(jīng)鋪蓋全國(guó)，或許2014年會(huì)鋪低溫。今年24小時(shí)內(nèi)，將南方荔枝送北京、北方內(nèi)蒙的羊肉送到海南，這一些經(jīng)典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實(shí)現(xiàn)的。

2.阿里巴巴，確切地說(shuō)是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經(jīng)整合類似眾萃物流+快行線這兩件優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè)，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬(wàn)單車?yán)遄訌拿绹?guó)農(nóng)場(chǎng)送到中國(guó)家庭，把阿拉斯加海產(chǎn)送到全國(guó)四十多個(gè)城市，這種＂二段式配送＂探索出平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈物流新趨勢(shì)。

3.京東，啟動(dòng)的末端配送服務(wù)站模式。據(jù)悉未來(lái)京東將嘗試從田間直達(dá)餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B環(huán)節(jié)將覆蓋全部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、營(yíng)銷售后環(huán)節(jié)。12月14日消息京東自營(yíng)生鮮配送站已經(jīng)試運(yùn)行，這種模式剛好迎合O2O的末端最后一公里的購(gòu)物體驗(yàn)。但京東的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。

所以，農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你干脆關(guān)門歇菜算了！

九、品類定位錯(cuò)誤

當(dāng)涉及品類定位時(shí)，我們就要思考為什么順豐優(yōu)選開(kāi)始要選擇進(jìn)口食品、阿里巴巴為什么要選擇美國(guó)車?yán)遄雍桶⒗辜雍．a(chǎn)，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關(guān)，也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都知道，無(wú)論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)，運(yùn)營(yíng)的核心都是品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?？茖W(xué)的品類選擇是你成功的一大半，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當(dāng)重要，千萬(wàn)不要以過(guò)多的品類來(lái)吸引更多的購(gòu)買需求，在多品類混合的供應(yīng)鏈體系，特別是農(nóng)產(chǎn)品品類，會(huì)讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。

大家看本來(lái)生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產(chǎn)等等，這些都可以看出細(xì)分的品類定義對(duì)能夠做好農(nóng)產(chǎn)品電商有重要的價(jià)值。

從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，作為品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，在電商平臺(tái)選擇品類的科學(xué)性就決定了你的盈利的潛力。曾經(jīng)與國(guó)內(nèi)知名電商的供應(yīng)鏈總監(jiān)探討，當(dāng)品類增加10倍，供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會(huì)增加100倍，甚至更高。

十、退貨比例控制

這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點(diǎn)考核的KPI指標(biāo)，一個(gè)退貨帶來(lái)的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購(gòu)物體驗(yàn)及口碑的損失，所以農(nóng)產(chǎn)品電商控制退貨比例已經(jīng)成為CEO關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)然前面也說(shuō)到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來(lái)的損失。

本人實(shí)際調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，不少農(nóng)產(chǎn)品電商退貨比例達(dá)到了10%，好一點(diǎn)的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來(lái)的損失是不容忽視的。不過(guò)現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品電商也做了不少創(chuàng)新，比如預(yù)付的C2B模式，會(huì)大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時(shí)代的O2O模式，滲透到社區(qū)，會(huì)員制預(yù)付費(fèi)，據(jù)說(shuō)退貨比例能夠控制在1%以下。

所以控制農(nóng)產(chǎn)品電商的退貨比例，不僅僅是要從運(yùn)營(yíng)角度思考，更要從商業(yè)模式的角度去變換經(jīng)營(yíng)思路。

總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品電商為何虧，以上10個(gè)維度的解析可能讓大家得到一定的啟發(fā)，其實(shí)這不僅僅是運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，也是商業(yè)模式的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)涉及營(yíng)銷策略，資源整合能力等等！

歸類總結(jié)一下，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面：

1.營(yíng)銷的浪費(fèi)；

2.采購(gòu)的整合不到位；

3.缺乏社會(huì)化冷鏈物流的整合與應(yīng)用；

4.整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的損耗；

5.品類的定位錯(cuò)誤；

6.退貨比例的控制問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗(yàn)做要加法，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本要做減法。

吃貨對(duì)于中國(guó)14億人口基數(shù)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個(gè)大市場(chǎng)，2013年的年底的今天，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個(gè)個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，整個(gè)領(lǐng)域存在諸多的問(wèn)題，有問(wèn)題就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，一定具有潛在的商業(yè)價(jià)值，這不是一家公司的使命，是這個(gè)行業(yè)參與者的共同使命。

農(nóng)產(chǎn)品電商怎樣起步？

如今說(shuō)起農(nóng)產(chǎn)品電商，在市面上電商平臺(tái)琳瑯滿目，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，為了早日轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)設(shè)已經(jīng)成為了很常見(jiàn)的事情。做好農(nóng)產(chǎn)品電商可以將平臺(tái)上的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，并且擁有一大批忠實(shí)的客戶。那么，農(nóng)產(chǎn)品電商如何起步？怎么經(jīng)營(yíng)呢？下面來(lái)看看吧。

一、產(chǎn)品質(zhì)量

農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)重點(diǎn)就是產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響平臺(tái)的信譽(yù)問(wèn)題，因此，可以打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，從生產(chǎn)、加工、包裝和配送等方面出發(fā)，保障農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，并且這樣更方便管理。產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障后，農(nóng)產(chǎn)品電商就可以進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)不同渠道，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、用戶

用戶運(yùn)營(yíng)一直是不同電商平臺(tái)最為關(guān)注的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從用戶的角度出發(fā)，讓用戶了解該電商平臺(tái)，知道該平臺(tái)是做什么的，通過(guò)一段時(shí)間的了解，建立起信任，這樣就可以對(duì)這些忠實(shí)用戶進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，可以促使他們的忠誠(chéng)度提高。

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品和用戶的運(yùn)營(yíng)是非常重要的，這兩方面得到保障后，可以促使農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)建立起信譽(yù)和品牌知名度，同時(shí)獲取大量的流量基礎(chǔ)，從而解決農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)沒(méi)有盈利的問(wèn)題，并得以發(fā)展。

農(nóng)副產(chǎn)品電商怎么做的

產(chǎn)品

這是最先要考慮的方面，是做好農(nóng)產(chǎn)品電商的基礎(chǔ)。做電商之前，先想想當(dāng)?shù)赜惺裁刺厣r(nóng)產(chǎn)品？你賣什么東西？做電商的目的無(wú)非就是賣貨，現(xiàn)在這個(gè)世界不缺貨，所以一定要考慮當(dāng)?shù)靥厣呢浽?。還有就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，選好產(chǎn)品以后，在平臺(tái)對(duì)比優(yōu)勢(shì)，這個(gè)很關(guān)鍵，不要求價(jià)格賣到最低，但是一定是在中等價(jià)格你還有利潤(rùn)可以賺，那就可以。

包裝

人靠衣服馬靠鞍，產(chǎn)品也一樣，包裝是搭建產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁，這方面一定要做好。找合適的包裝，并設(shè)計(jì)好自己的包裝圖案，以及包裝規(guī)格和尺寸。比如三公斤，五公斤，因?yàn)槌乜爝f費(fèi)用是有很大區(qū)別的。再有就是很好的保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品不受損，保質(zhì)保鮮。另外設(shè)計(jì)包裝圖案是為了更好了宣傳自己，做自己的品牌口碑，有利于產(chǎn)品推廣。

物流

這方面也很關(guān)鍵，現(xiàn)在有很多農(nóng)副產(chǎn)品電商就是失敗在這個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在物流公司比較多，但都是有量了快遞費(fèi)用才便宜，所以這個(gè)得談，盡可能地談低的價(jià)格。還有因?yàn)檗r(nóng)村快遞沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，一般要送到縣城，你上門去送，還是快遞來(lái)取？沒(méi)量的時(shí)候肯定是要自己去送的。這又是一筆費(fèi)用，要是一天就幾件呢？那不是很麻煩嗎？賣出產(chǎn)品還不夠來(lái)回路費(fèi)錢，這就要虧本。

平臺(tái)

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇做農(nóng)產(chǎn)品電商，一定要根據(jù)自己實(shí)際情況去選擇適合自己發(fā)揮的平臺(tái)，做電商離不開(kāi)平臺(tái)。當(dāng)前適合農(nóng)產(chǎn)品銷售的平臺(tái)，主要集中在某寶某多上，其他還有很多這樣的傳統(tǒng)電商渠道。其實(shí)結(jié)合當(dāng)然現(xiàn)狀，自媒體平臺(tái)往往帶貨要強(qiáng)于傳統(tǒng)電商平臺(tái)。所以，我一直建議創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行自媒體學(xué)習(xí)，它非常適合農(nóng)村人群去學(xué)習(xí)，門檻較低，效果往往更明顯。

團(tuán)隊(duì)

這就是最后要考慮的了。我建議創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始做農(nóng)產(chǎn)品電商，最好是一個(gè)人先開(kāi)始，不要早早搭班子，建隊(duì)伍，這樣會(huì)比較累，壓力也大。還是自己一個(gè)人先做起來(lái)，到達(dá)一定程度后再組團(tuán)作戰(zhàn)，這樣就比較穩(wěn)妥一點(diǎn)。

農(nóng)村電商該怎么做,怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣本地農(nóng)產(chǎn)品?

我認(rèn)為農(nóng)村電商要發(fā)展要走好這八步：

　第一步，做好制度設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化的思路大力推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村。

第二步，完成試點(diǎn)縣的硬件配備，用標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)、透明的思路，建設(shè)試點(diǎn)縣的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。

第三步，培訓(xùn)骨干，扶持示范。教會(huì)農(nóng)村的群眾會(huì)開(kāi)店、會(huì)維護(hù)、會(huì)運(yùn)行，看得到收益效果。

第四步，挖掘和包裝電商產(chǎn)品。篩選當(dāng)?shù)鼐哂须娚虪I(yíng)銷價(jià)值、突出廣西地方優(yōu)勢(shì)、又適合網(wǎng)上銷售的農(nóng)產(chǎn)品，嚴(yán)格遵循“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一追溯、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)）的方式進(jìn)行上網(wǎng)銷售。

第五步，推動(dòng)電商集聚發(fā)展，鼓勵(lì)快遞、銀行、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等服務(wù)入駐。

第六步，成立協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、合作社等組織，形成規(guī)?；?、組織化的電商銷售主體，聚零為整，形成合力，互利共贏。

第七步，總結(jié)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)基層和企業(yè)的指導(dǎo)、宣傳，給予資金扶持。

第八步，打造電商創(chuàng)客城。為電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、資源對(duì)接、風(fēng)投、成果共享、思路碰撞等“一站式”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為電商企業(yè)和個(gè)人營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)氛圍。

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農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展面臨著哪些挑戰(zhàn)

農(nóng)村電商發(fā)展會(huì)遇到很大的難題，這不簡(jiǎn)單的是說(shuō)電子商務(wù)怎么怎么樣，而是農(nóng)村的環(huán)境相比城市要特殊。

農(nóng)村每個(gè)村的環(huán)境都不一樣，需要逐一分析經(jīng)營(yíng)策略，但是城市由于盲目的攤大餅式發(fā)展導(dǎo)致中國(guó)的城市趨同性太高，從東北到西南似乎沒(méi)什么兩樣，所以城市電商推廣起來(lái)比農(nóng)村電商要容易許多。

機(jī)遇就是農(nóng)村由于其封閉性導(dǎo)致其中的需求很大，只要市場(chǎng)打開(kāi)農(nóng)村人的購(gòu)買力和城市基本差不多，等于又開(kāi)辟了一個(gè)和現(xiàn)在一樣規(guī)模的電商大市場(chǎng)。

如何利用互聯(lián)網(wǎng)推廣農(nóng)產(chǎn)品電商

首先是注冊(cè)商標(biāo)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，做品牌化比做小賣家的容易持久，從包裝到快遞環(huán)節(jié)打通，做電商，寧可做高品質(zhì)的，也不要去做窮人的生意，農(nóng)產(chǎn)品回購(gòu)率比較高，個(gè)性化和品牌化更能讓人產(chǎn)生粘性，可以做某貓和JD。

如何做好農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)

1、選模式，做定位：

自己建站自己推廣的成本比較高，但流量都是自己的，如果網(wǎng)站做的好，能承載客戶的話，流量積累下來(lái)也不是個(gè)壞事，個(gè)體戶或者小型合作社不推薦，主要是考慮成本確實(shí)有點(diǎn)高，成本主要體現(xiàn)在推廣費(fèi)用、持續(xù)維護(hù)的費(fèi)用、功能開(kāi)發(fā)升級(jí)的費(fèi)用等。到第三方平臺(tái)做，就看想走批發(fā)還是走零售或者兩者都做，阿里巴巴、慧聰是批發(fā)模式（B2B），中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)是批發(fā)、零售都有的模式（B2B2C）。關(guān)鍵看自己的產(chǎn)品適合做什么模式比較好，考慮模式的時(shí)候，重點(diǎn)要考慮幾個(gè)方面的因素，價(jià)格、供貨量、物流、消費(fèi)人群等。

2、建平臺(tái)

定位好了，只是開(kāi)始做平臺(tái)了，自己做的話就自己招程序員、設(shè)計(jì)師、推廣人員（SEM、SEO、互動(dòng)營(yíng)銷等）就看自己的需要了。在第三方平臺(tái)做，有兩種方式，一種方式是免費(fèi)的，現(xiàn)在很多平臺(tái)都可以免費(fèi)發(fā)布產(chǎn)品信息，只是店鋪裝修上用的是模板，發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量上有限制，作為試水階段的話，是沒(méi)有問(wèn)題的。如果要做好點(diǎn)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的話，還是選擇付費(fèi)會(huì)員比較好，有專門的服務(wù)，如廣告位、站內(nèi)關(guān)鍵詞排名等，像中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)這樣的平臺(tái)還有精準(zhǔn)客戶信息推送服務(wù)，都是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售極好的。

3、推廣

這個(gè)話題比較大，大體上有兩個(gè)必不可少的方向，一個(gè)是推品牌，一個(gè)是抓訂單，具體的方法也是很多的，網(wǎng)絡(luò)廣告（包括關(guān)鍵詞）、SEO、軟文、QQ群，郵件、微信、微博、論壇等等。手法也很多，事件營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、人物炒作、常規(guī)傳播等。推廣是個(gè)借勢(shì)與造勢(shì)的過(guò)程，把握輿情的節(jié)奏很重要，單打力度不集中，效果也會(huì)受到影響。

4、口碑與品牌

這塊很重要，企業(yè)的信譽(yù)是不可少的。值得提醒一下的是，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這塊看得很重。

5、其他

不同的產(chǎn)品不同的方法，只是在做之前把調(diào)研的事情做好，根據(jù)客觀規(guī)律來(lái)做比較靠譜。這步做好了，后面的每一步都會(huì)比較順利。

如何把農(nóng)產(chǎn)品在電商平臺(tái)推廣出去

朋友，在電商平臺(tái)推廣農(nóng)產(chǎn)品，有兩個(gè)重要問(wèn)題：一是硬件方面，你所在的區(qū)域物流、貨運(yùn)、快遞、網(wǎng)絡(luò)條件。二是軟件方面，推廣者的電腦操作技術(shù)、文筆水平等等。玩電商是搞學(xué)問(wèn)，要在很多網(wǎng)站用文字去推廣。不然你無(wú)處吆喝。它不像干實(shí)體那樣，背著土豆挨家挨戶去直銷。溫馨提示：電商有風(fēng)險(xiǎn)，入市要謹(jǐn)慎。

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