本篇文章信途科技給大家談?wù)勎鏖T子新產(chǎn)品推廣全過程，以及西門子高端產(chǎn)品對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

西門子如何創(chuàng)新？

當時，在公司內(nèi)部有相關(guān)的研發(fā)活動致力于解決類似技術(shù)問題，但是，最終得到應(yīng)用并解決問題的是一項公司外部的技術(shù)，該項技術(shù)原來應(yīng)用于金融領(lǐng)域，西門子將其引入來解決上述問題，取得了很好的效果，樹立了西門子產(chǎn)品在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

由此，西門子意識到，盡管公司內(nèi)部有著廣泛的研發(fā)活動和優(yōu)秀的研發(fā)人員，但是公司外部的研發(fā)和創(chuàng)意也是能夠為西門子業(yè)務(wù)服務(wù)的重要的創(chuàng)新來源?；谶@個認識，1999年西門子在美國硅谷成立了第一個技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（Technology-To-Business Center），尋找外部的專業(yè)知識和初創(chuàng)技術(shù)，并將其引入西門子的商業(yè)應(yīng)用。

我們以“吃魚”為例，來說明西門子技術(shù)轉(zhuǎn)化中心的運作。

第一步是“釣魚”：開放式創(chuàng)新是海里釣魚，而不是自己養(yǎng)魚。我們與大學、研究機構(gòu)和初創(chuàng)公司保持定期溝通，以了解有用的技術(shù)信息。我們還在網(wǎng)上搜尋專利/文獻信息，以便在更大范圍內(nèi)尋找潛在的突破性創(chuàng)新技術(shù)。隨后我們進入“選擇”階段，在這一階段，我們與可能利用這項技術(shù)的西門子業(yè)務(wù)部門的同事進行合作，評估我們找到的技術(shù)的獨特性、可用性和成熟度，以及它與西門子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性。

第二步是“烹魚”：釣上的生魚并不能直接食用。同理，第一步識別的“初創(chuàng)技術(shù)”并不能直接應(yīng)用于西門子的業(yè)務(wù)部門，需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求及環(huán)境對其進行孵化，就像根據(jù)食客的口味對魚進行烹調(diào)。其中重點是最終客戶導(dǎo)向，通過全面分析該技術(shù)帶給最終客戶的利益以及成本、營銷渠道等因素來確定相關(guān)的產(chǎn)品概念，并開發(fā)產(chǎn)品原型。

第三步是“吃魚”：對于烹好的魚，我們可以在家吃，也可以在外吃，正如我們對該項外部技術(shù)可以靈活使用。有些技術(shù)我們可以引進自己擁有，將它們轉(zhuǎn)化為西門子的新產(chǎn)品或解決方案（在家吃）；某些技術(shù)則可以投資建立一個初創(chuàng)公司擁有（在外吃），這個初創(chuàng)公司與西門子業(yè)務(wù)部門有著緊密的合作，雙方能夠建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

這種運行模式是典型的“拉模式（Pull Model）”，即公司尋找合適的技術(shù)，并將技術(shù)“拉”進公司。因為硅谷技術(shù)轉(zhuǎn)化中心的成功運作，2005年西門子在上海創(chuàng)建了中國技術(shù)轉(zhuǎn)化中心。

這個時候，開放式創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)界共識，越來越多的公司開始應(yīng)用開放式創(chuàng)新為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。不過，大部分公司采用的是另一種模式：“推模式（Push Model）”。這種模式的特點是通過向外界公布問題來征求技術(shù)解決方案，相關(guān)的技術(shù)擁有者會和公布問題的公司聯(lián)系并試圖將技術(shù)“推”進公司?！巴颇Ｊ健焙汀袄Ｊ健钡谋容^如下：

“拉模式”：在一個相對確定的領(lǐng)域（而非一個確定的問題上）去尋找相關(guān)的技術(shù)。所引進的技術(shù)的應(yīng)用范圍相對廣泛。這個模式要求高素質(zhì)的人才和精密的技術(shù)引進流程。在西門子內(nèi)部，我們將這種對西門子相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)都有著充分了解、系統(tǒng)尋找外部技術(shù)并引入公司的人才稱之為風險技術(shù)專家（Venture Technologist）。

“推模式”：求解的問題必須相對具體和確定，并能夠通過廣泛的渠道到達目標受眾，目標受眾能夠理解求解問題，并最好擁有相關(guān)技術(shù)。所引進的技術(shù)的應(yīng)用范圍相對固定。

“拉模式”和“推模式”各有其優(yōu)勢，所以，西門子在上海的技術(shù)轉(zhuǎn)化中心融合了這兩種模式?；径裕瑢ξ鏖T子外部，我們采用“拉模式”，通過訓練有素的風險技術(shù)專家，系統(tǒng)地搜尋外部技術(shù)并將其“拉”進公司；同時，我們也在西門子內(nèi)部進行“推模式”的“開放式創(chuàng)新”，通過相關(guān)的技術(shù)平臺，將業(yè)務(wù)部門的技術(shù)問題面向整個公司求解，由感興趣的相關(guān)技術(shù)人員將合適的技術(shù)“推”進業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用。

對于西門子研究院而言，曾經(jīng)，“實驗室是我們的整個世界”。而在二十一世紀的今天，“整個世界是我們的實驗室”。

（作者：徐亞丁 西門子中國研究院院長）

德國西門子數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展歷程

德國西門子（SIEMENS）股份有限公司是歐洲最大的電器電子公司，是世界十大電子公司之一，是世界排名第四的家用電器制造商。西門子公司是以生產(chǎn)電子和通訊產(chǎn)品、能源及工業(yè)設(shè)備、交通和醫(yī)療器械為主的綜合性集團公司，業(yè)務(wù)遍布歐洲、美洲、亞洲、非洲和澳洲190多個國家，在全球27個地區(qū)擁有39家工廠，其生產(chǎn)的家電產(chǎn)品和通信產(chǎn)品，均享有國際盛譽。西門子公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子“一年兩萬項發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機制，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)的知識資本含量和運作能力日益增強。西門子的實踐再次向世人昭示：創(chuàng)新是企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆青春。

2004年，西門子公司在《財富》世界“500強”企業(yè)中名列第21位，年度營業(yè)總收入為805.01億美元。

一、百年西門子輝煌的創(chuàng)新歷程

西門子創(chuàng)建于1847年，從19世紀中葉出發(fā)，帶著一路輝煌跨越整個20世紀，以生機勃發(fā)的英姿走進了21世紀。西門子的前身是西門子－—哈爾斯克電報機制造公司，是由號稱“西門子之父”的維爾納·馮·西門子和他的合作伙伴約翰·喬治·哈爾斯克創(chuàng)辦的只有10個人的小企業(yè)。

維爾納·馮·西門子時代是西門子公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的輝煌時期。西門子公司由于維爾納·馮·西門子的發(fā)明創(chuàng)造迅速取得成功。西門子很快著手進行公司的國際化發(fā)展，1850年在英國、1855年在俄國、1858年在奧地利分別成立海外分公司。1890年，維爾納·馮·西門子退休，西門子公司的員工達到5500余名，其中有一半在海外工作。1892年，維爾納·馮·西門子在柏林逝世，享年76歲。他給人類留下了數(shù)不清的發(fā)明創(chuàng)造，留下了巨大的遺產(chǎn)，留下了可貴的成功經(jīng)驗。由于他對人類做出的突出貢獻，因而被譽為歐洲電氣界一顆璀璨的明星。

維爾納·馮·西門子謝世后，先后由他的三個兒子擔任公司首腦。1897年，這個家族企業(yè)改組為股份制公司，更名為“西門子與哈爾斯克股份公司”。第一次世界大戰(zhàn)期間，西門子公司失去了幾乎所有的海外資產(chǎn)，維爾納·馮·西門子的三兒子卡爾·福里德里奇·西門子成功地將公司重建了起來?？枴じ＠锏吕锲娓淖兞斯镜慕?jīng)營方向，將公司業(yè)務(wù)集中于電氣工程，同時，覆蓋“電氣工程的全部領(lǐng)域”，從那些“非本企業(yè)的”領(lǐng)域中撤出。到1939年，西門子公司的銷售額第一次突破10億馬克，成為世界上最大的電氣公司。第二次世界大戰(zhàn)期間，公司被迫增加生產(chǎn)戰(zhàn)時用品。戰(zhàn)爭結(jié)束時，公司的大多數(shù)工廠被摧毀，公司失去了大約80％的資產(chǎn)。戰(zhàn)后，西門子公司在德國西部的兩個工業(yè)重鎮(zhèn)——愛爾蘭根和慕尼黑開始了重建工作。

西門子公司陸續(xù)由卡爾·福里德里奇·西門子三兄弟的后代子孫接班，他們都是具有博士頭銜的技術(shù)專家和經(jīng)營管理能手，堅持開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展。二戰(zhàn)后，西門子公司同“克虜伯”等康采恩共同建立了聯(lián)邦德國第一個核物理研究所，共同開發(fā)研究核工業(yè)技術(shù)。1953年，西門子公司對取得超純度硅工藝的開發(fā)引起了整個電子技術(shù)和電氣技術(shù)的革命。公司的銷售額逐年增加，1951年為10億馬克，到1962年增至50多億馬克。1966年，正式易名為西門子股份有限公司。20世紀70年代初期，西門子公司研制成功了傳送電話訊號系統(tǒng)，為通訊事業(yè)的現(xiàn)代化作出了貢獻。1989年，西門子公司采用現(xiàn)代結(jié)構(gòu)進行改組，形成了17個核心業(yè)務(wù)集團，以便更好地適應(yīng)公司在新領(lǐng)域的發(fā)展。1990年，西門子公司收購了利多富計算機股份公司，成為發(fā)展中的歐洲個人電腦市場上最大的生產(chǎn)廠商。

1982年，西門子公司開始進入現(xiàn)代中國，在北京開設(shè)了代表處，隨后又在廣州、上海和沈陽增設(shè)了3個地方代表處。兩年后，西門子公司與北京國際技術(shù)合作中心合作建立了北京技術(shù)交流培訓中心。1986年，西門子公司將世界先進的數(shù)控系統(tǒng)傳入中國，使得以普通機床為主導(dǎo)產(chǎn)品的中國機床制造商們眼前為之一亮。1994年10月，西門子公司在華投資設(shè)立控股公司，西門子(中國)有限公司在北京成立，為西門子公司下屬的營運公司提供銷售、市場營銷、人力資源、信息通訊、電子商務(wù)、采購、融資、法律和戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。西門子公司的所有業(yè)務(wù)分支，包括信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明和家用電器等在中國都有設(shè)置，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和自動化控制是西門子公司在華的核心產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過10年的不懈努力，西門子公司在華業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，長期投資總額超過5億歐元，在全國各地設(shè)有40多家分公司和26個代表處，2001年，西門子公司在中國地區(qū)的銷售總額超過35億歐元。中國已經(jīng)成為西門子公司在全球及亞太地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要支柱之一。

二、創(chuàng)新管理提升核心競爭力

普拉哈拉德和加里?哈梅爾在經(jīng)典的《公司的核心競爭力》一文中首先提出了“核心競爭力”概念，同時指出：“公司就好比一棵大樹，樹干和幾個主要枝杈是核心產(chǎn)品，較纖細的樹枝則是業(yè)務(wù)單元，葉、花與果實則屬于最終產(chǎn)品。為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力?！蔽鏖T子的創(chuàng)新管理正是“為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系”。創(chuàng)新管理有三種互相聯(lián)系的不同含義：一是管理的創(chuàng)新；二是對創(chuàng)新活動的管理；三是創(chuàng)新型管理。西門子的創(chuàng)新管理是指“對創(chuàng)新活動的管理”，包括創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新產(chǎn)品管理、創(chuàng)新人才管理。創(chuàng)新是人們對事物發(fā)展規(guī)律認識的深化、拓展和升華，創(chuàng)新目的在于探索新知、推動發(fā)展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態(tài)度、變革求新的勇氣。從理論上說，創(chuàng)新的動力，一是社會需求、市場需要的拉力；二是科學技術(shù)和企業(yè)本身發(fā)展的推力。市場需求始終是西門子公司創(chuàng)新的主要源泉。隨著人類社會的文明進步，消費者的需求不斷變得更高級，更多樣化。針對市場需求的這種變化，一種態(tài)度是消極地緊隨其后，一種態(tài)度是積極地適當超前。西門子公司采用適當超前的態(tài)度，在市場需要調(diào)查和需求發(fā)展預(yù)測的基礎(chǔ)上，依靠創(chuàng)新人才和創(chuàng)新技術(shù)，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品來帶動和影響新的消費習慣、消費文化以及相適應(yīng)的新的市場政策和市場購買力，創(chuàng)造新的市場需求，形成“市場需求預(yù)測→技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新→新消費方式和市場適應(yīng)力→新市場需求→新的創(chuàng)新構(gòu)思”的良性循環(huán)。創(chuàng)新是根據(jù)客觀的需要，把已有的生產(chǎn)要素，已有的條件、技術(shù)組合起來產(chǎn)生一個新的飛躍，以此提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)新產(chǎn)品價值，為企業(yè)進入多個市場提供方便，對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值做出貢獻，創(chuàng)新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業(yè)核心競爭力。西門子在持續(xù)不斷的創(chuàng)新循環(huán)中，保持了企業(yè)強大的活力，雖歷時百年而永葆青春。

1、 西門子的創(chuàng)新傳統(tǒng)

1997年，西門子公司出版發(fā)行了一本公司自傳性質(zhì)的書，名叫《西門子——150年的輝煌》，該書的封二上印了一段開場白，其中有這樣一句話：“1997年，西門子翻開了她歷史中的第150頁篇章，這是一個值得特別慶祝的歷史時刻?？v觀世界，在具有類似規(guī)模的工業(yè)公司中，能夠享有如此悠久和成功歷史的只有為數(shù)不多的幾家?！蔽鏖T子保持并發(fā)揚了由維爾納·馮·西門子開創(chuàng)的技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新事業(yè)，使西門子成為人類歷史上電氣時代、電子時代以及即將來臨的光電時代的領(lǐng)袖。

維爾納·馮·西門子的一生是輝煌燦爛的，由于他對人類做出的突出貢獻，因而被譽為歐洲電氣界一顆璀璨的明星。維爾納·馮·西門子，1816年出生于德國的漢諾威，身為農(nóng)民的父母無力供他上大學，迫于生計，18歲的維爾納·馮·西門子進入柏林炮兵學校學習。在學習期間，維爾納·馮·西門子即開始了他的創(chuàng)造發(fā)明。入學第二年，維爾納·馮·西門子用他研制的金屬鍍金、鍍銀技術(shù)，同一家工廠合辦了德國第一家電鍍部。他還發(fā)明了鋅版印刷術(shù)，并制成第一架鋅版印刷機。學校畢業(yè)后，維爾納·馮·西門子在普魯士軍隊中服役，繼續(xù)進行科學研究，并到柏林大學深造。1845年，大學畢業(yè)后的西門子發(fā)明了自動斷續(xù)指針電報機，不久，又試制成功了爆炸威力強大的棉花火藥。1846年，他首創(chuàng)了馬來樹膠電線，第一個解決了電線絕緣的難題。第二年，他用這種電線鋪設(shè)了從柏林到格羅斯培爾的地下線。1847年10月，已成為普魯士少尉軍官的維爾納·馮·西門子與機械師約翰·喬治·哈爾斯克，在柏林創(chuàng)建了西門子——哈爾斯克電報機制造公司。公司取得了成功，于是維爾納·馮·西門子脫下軍裝，專心開拓他的事業(yè)。公司相繼承擔了柏林到法蘭克福之間長達500公里的通訊線路的鋪設(shè)工程，并被俄國政府指定為“沙皇俄國電報系統(tǒng)建造與維修承包商”，完成了英國和奧地利的電報系統(tǒng)工程，鋪設(shè)了連接倫敦和加爾各達的長達1.1萬公里的印歐電報線路，鋪設(shè)了橫跨大西洋的海底電線。1848年，維爾納·馮·西門子發(fā)明了電流引爆的海底水雷以及殺傷力極大的地雷等，還研制成電氣距離測定器，用電氣操縱船只航行。1866年，維爾納·馮·西門子發(fā)現(xiàn)了發(fā)電機的工作原理，經(jīng)過反復(fù)多次的艱苦試驗，研制出世界最早的兩部“自激磁場式”發(fā)電機。這是第二次世界工業(yè)革命的核心技術(shù)，從此發(fā)電機在世界各地得到廣泛應(yīng)用。西門子因此榮獲了法國最高獎賞——“榮譽勛章”，并被普魯士國王封為貴族。1867年，維爾納·馮·西門子發(fā)明了酒精定量器，被歐洲許多國家定為標準量器并長期使用，為世界標準化工作做出了貢獻。1881年，維爾納·馮·西門子研制成功世界上第一輛電車。

1892年，維爾納·馮·西門子逝世。臨終前維爾納·馮·西門子要求他的子孫們堅持做到“一年兩萬項發(fā)明革新”和“有益于人類社會”的方針和成功經(jīng)驗，堅持重視開拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展。1936年，西門子公司為世界奧運會制造了第一架有線電視。1938年，建造了第一架影像電話機和電子顯微鏡。1953年，西門子公司取得超純度硅工藝的開發(fā)引起了整個電子技術(shù)和電氣技術(shù)的革命。20世紀70年代初期，西門子公司研制成功了傳送電話訊號系統(tǒng)，為通訊事業(yè)的現(xiàn)代化作出了貢獻，用一條同軸電話線可以同時傳送1.08萬個電話訊號，使電話通訊網(wǎng)走上了全部自動化的道路。西門子公司研制出了運用傳統(tǒng)的照相平板印刷術(shù)來制造微型集成電路板，達到領(lǐng)先水平。另外，西門子公司還創(chuàng)新推出能夠使兩種顏色同時在一張紙上的兩面進行復(fù)印的新型復(fù)印機，并與荷蘭菲利浦公司進行合作，開發(fā)微電腦。

西門子公司始終把以創(chuàng)造發(fā)明為主的技術(shù)創(chuàng)新放在一切工作的首位，高度重視科研開發(fā)工作，并持續(xù)不斷地把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。在西門子公司的發(fā)明冊上，可以看到一系列歐洲和世界第一：第一部電話自動交換機、第一部長途電話機、第一臺發(fā)電機、第一輛電力機車、第一臺電子顯微鏡、第一部電傳機……據(jù)統(tǒng)計，在德國電氣技術(shù)方面的全部專利中，西門子公司竟占到1／4以上。

2、西門子的技術(shù)創(chuàng)新管理

核心競爭力是企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的，獨特的、動態(tài)的能力資源，支持著企業(yè)現(xiàn)在及未來在市場中保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)展，這種核心競爭力是企業(yè)整合各種資源和各方面能力的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新管理的目的是為了增強企業(yè)研究與開發(fā)（RD）能力。企業(yè)RD是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。企業(yè)研發(fā)能力主要包括：RD資源獲取與利用能力、開發(fā)能力、RD成果轉(zhuǎn)換能力等。世界上的任何事物都有一個產(chǎn)生、發(fā)展、衰敗的生命周期。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，也要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時期、上升時期、鼎盛時期、衰敗時期和破產(chǎn)滅亡的生命歷程。企業(yè)生命周期長短的關(guān)鍵在于經(jīng)過創(chuàng)業(yè)時期之后，如何加速其上升時期，延長其鼎盛時期，推遲其衰敗時期的到來。企業(yè)作為資源與能力的集合體，必須源源不斷地注入新的資源，并持續(xù)地提高其市場運作能力和企業(yè)管理能力，方有可能維持和延長企業(yè)的生命周期。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的生命元素，產(chǎn)品的生命周期相對于企業(yè)的生命周期來講是短暫的。企業(yè)必須開發(fā)多個有市場價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，一個或幾個產(chǎn)品達到上升和鼎盛時期后，在其尚未進入衰敗期的時候，另一個或幾個產(chǎn)品已經(jīng)達到了上升鼎盛期，如此環(huán)環(huán)相扣，波波相連，依靠持續(xù)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品形成的“浪涌”，獲得企業(yè)的生生不息。創(chuàng)新為西門子公司持續(xù)不斷地注入生命活力。在長達一個半多世紀的漫漫歷程中，西門子公司不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，方使企業(yè)始終處在上升期或鼎盛期，而保持了企業(yè)的長盛不衰。近年來，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，西門子公司產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在提高。1980年西門子公司創(chuàng)新不超過5年的產(chǎn)品占48％，到1998年已上升到74％，到2003年，西門子公司90％以上的產(chǎn)品是含高技術(shù)軟件在內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品。在西門子公司的10余萬種產(chǎn)品中，問世不到4年的占92％。西門子公司成為“長壽企業(yè)”的奧秘就在于此。

創(chuàng)新管理的主要任務(wù)是對創(chuàng)新過程的管理。創(chuàng)新過程是指從創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生到創(chuàng)新實現(xiàn)，直至創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場后改進創(chuàng)新的一系列活動及其邏輯關(guān)系。創(chuàng)新過程是最復(fù)雜的商業(yè)過程和組織過程，涉及營銷、設(shè)計 、研發(fā)、制造、管理、金融、商業(yè)戰(zhàn)略等活動。技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工作的核心，觀念的創(chuàng)新是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，體制和機制的創(chuàng)新是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的保證。

西門子公司認識到：“在高技術(shù)不斷發(fā)展的年代，一切都將很快成為過去，只有把握未來，才有希望。”為確保在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中牢牢占據(jù)主動地位，西門子公司把人工智能、核聚變、空間技術(shù)、超高速列車、太陽能利用、光通信技術(shù)等課題作為科研攻關(guān)重點，力爭盡快取得新的突破。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，分為原始創(chuàng)新、引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新等多種形式。原始創(chuàng)新是在充分理論研究的基礎(chǔ)上的開發(fā)性創(chuàng)新。引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新則是在原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加以改進、完善而形成的創(chuàng)新，因而市場風險較小，收效較快。但隨著技術(shù)市場競爭的加劇，引進創(chuàng)新和摹仿創(chuàng)新在技術(shù)的先進性、使用性以及適時性等方面都受到了較大的限制。從創(chuàng)新決策、技術(shù)開發(fā)、資金投入、成果轉(zhuǎn)化以及承擔風險等幾方面綜合來看，西門子公司主要采用原始創(chuàng)新。西門子公司匯聚了大批科研人員，加大了對科技創(chuàng)新的資金投入，十分注重技術(shù)積累，具有強勁的創(chuàng)新研究和技術(shù)開發(fā)實力。目前西門子公司在全球共有4.8萬名專業(yè)人員從事研究開發(fā)。在柏林、愛爾蘭根和慕尼黑設(shè)有大規(guī)模的研究開發(fā)中心。每年的科研經(jīng)費開支占公司經(jīng)營總額的10％以上，約占德國電氣工業(yè)全部科研經(jīng)費的1／3左右。從而保證了在新科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

西門子公司的研究和開發(fā)工作曾在二戰(zhàn)后一度停頓。波茨坦協(xié)定規(guī)定要拆散和控制德國工業(yè)，首當其沖的是科學研究和技術(shù)開發(fā)活動。直到20世紀40年代末期，單個領(lǐng)域的常規(guī)性研究和開發(fā)工作才得到恢復(fù)。雖然如此，西門子公司還必須按規(guī)定向軍政府提供關(guān)于單個研究項目及其進展情況的詳細報告。由于戰(zhàn)爭造成的嚴重損失，使得西門子公司在進行開發(fā)和研究工作時的花費按20世紀50年代初的銷售額計算比戰(zhàn)前增加了將近一倍。盡管有盟軍的種種限制和禁令，西門子公司的創(chuàng)新開發(fā)仍然取得了可觀的成績。1951年，共進行了大約2100個發(fā)明登記，取得了700個專利，并在國外獲得了900個專利。1955年，在盟國最終放棄了對德國科學研究的監(jiān)控以后，西門子公司才得以重新與國際科研接軌，并在慕尼黑設(shè)立了實驗室。1965年，設(shè)立愛爾蘭根研究中心。以后又陸續(xù)在柏林和普林斯頓設(shè)立研究實驗室。西門子公司還在美國、奧地利和英國設(shè)立了重要的研究基地。1969年，西門子公司對科研開發(fā)機構(gòu)進行了調(diào)整，組建中央技術(shù)處。1988年，中央研究和開發(fā)部的職能得到進一步強化。1996年，西門子將中央技術(shù)部和開發(fā)中心合并到了一起。每年申請的專利在逐年提高。西門子公司1995／96年度在德國專利局申請了2920項專利和使用樣品登記，并在歐洲專利局另外進行了80項首次登記。在德國專利局申請專利數(shù)量較上一年度上升了18％。在這一年里，西門子公司共取得了5200項發(fā)明登記，與1989／90年相比增長了125％。1995／96年度結(jié)束時，西門子公司在全球大約有7.3萬項保護權(quán)，其中44％為頒發(fā)的專利和登記的使用樣式。

西門子公司技術(shù)創(chuàng)新的顯著的優(yōu)勢是，所有列入公司的研究項目都強調(diào)要有高技術(shù)含量，有市場競爭力，從而開發(fā)試制了一批又一批適合市場需要，走在世界科技尖端領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品。西門子公司在電子技術(shù)方面，于1983年開發(fā)成功可成批生產(chǎn)的256千位存儲芯片。20世紀90年代中期，追趕世界頂級水平的努力取得了成功。并且，通過與IBM、東芝和摩托羅拉合作開發(fā)千兆芯片，西門子公司重新發(fā)揮了技術(shù)領(lǐng)頭羊的作用。由于強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新立足未來，西門子公司研究和開發(fā)的項目大部分具有前瞻性。在太陽能清潔能源的研究開發(fā)方面，公司投入大量經(jīng)費，并取得領(lǐng)先成果。在實驗室里，采用“銅－銦－硒”三元材料開發(fā)制成的新型太陽能電池，光電轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)達到18％以上，具有巨大的潛在市場。技術(shù)創(chuàng)新堅持“面向客戶，客戶至上” 是西門子公司的一貫原則。以手機為例，德國用戶強調(diào)手機的功能，而中國用戶更注重手機的外觀和實用。因此對中國用戶來說，操作簡便和銷售人員懂得手機使用說明十分重要。西門子公司重視文化差異帶來的消費行為差異，1999年10月在中國北京和美國普林斯頓建立了兩個用戶界面設(shè)計中心，以推動西門子產(chǎn)品的本地化。

3、西門子的創(chuàng)新組織管理

創(chuàng)新組織管理包括組織創(chuàng)新以及對創(chuàng)新活動的組織。創(chuàng)新組織管理是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的保證。創(chuàng)新組織管理是指通過對人力、物力與財力的有效配置，形成新的共同目的認同，并使原組織認同體對其成員責、權(quán)、利關(guān)系的重構(gòu)，其目的在于取得對創(chuàng)新目標的進一步共識。組織創(chuàng)新不是以物質(zhì)載體為主而偏重于管理，稱為“軟技術(shù)創(chuàng)新”；而技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新則稱為“硬技術(shù)創(chuàng)新”?！败浖夹g(shù)創(chuàng)新”具有投資少、風險小、容易見效等一系列優(yōu)點。西門子公司通過積極實施的創(chuàng)新組織管理，使企業(yè)的各種資源利用更加合理，整個企業(yè)系統(tǒng)運行更加和諧高效，生產(chǎn)能力得到更有效地發(fā)揮，為“硬技術(shù)創(chuàng)新”積聚實力，推動“硬技術(shù)創(chuàng)新”的進行，對于提高企業(yè)競爭力起極為重要的作用?！坝布夹g(shù)創(chuàng)新”與“軟技術(shù)創(chuàng)新”二者是相互聯(lián)系、相互促進的?！坝布夹g(shù)創(chuàng)新”的成果想要持續(xù)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須有相應(yīng)的“軟技術(shù)創(chuàng)新”與之配合?！坝布夹g(shù)創(chuàng)新”達到一定程度后，往往會呼喚和迫使管理體制的運作方式發(fā)生相應(yīng)的變化，從而推動“軟技術(shù)的創(chuàng)新”；另一方面，有效的組織創(chuàng)新使生產(chǎn)體系效能最大限度地得到發(fā)揮，使限制生產(chǎn)能力和企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高的“硬技術(shù)”方面的“瓶頸”突現(xiàn)出來，從而能引起企業(yè)的重視并集中力量加以解決，由此推動“硬技術(shù)創(chuàng)新”。

三、知識管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)

http://xintu.chinavalue.net/Article/Archive/2009/12/21/189716.html

西門子的發(fā)展歷史

西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的機電類公司之一，1847年由維爾納·馮·西門子建立。如今，它的國際總部位于德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門子全集團在190個國家和地區(qū)雇用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅后利潤較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元

西門子歷史

1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）在其發(fā)明的使用指針來指出字母順序 而不是摩爾斯電碼的電報技術(shù)基礎(chǔ)上建立了公司。公司隨后被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens Halske。 1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克?？缍葹?00公里。 1850年，創(chuàng)始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設(shè)立代表處。 十九世紀 西門子

五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。 1855年，創(chuàng)始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在圣彼得堡建立了一個新的分支機構(gòu)。 公司不斷地成長并開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創(chuàng)始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯(lián)合成立了公司SH。 1919年，SH和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。

第二次世界大戰(zhàn)

漢諾威CeBIT展會上的西門子 埃爾朗根西門子論壇(“Him啤酒宮”) 柏林Alt-Treptow的西門子分部 紐倫堡Vogelweiher大街的西門子分部 在二十世紀二十年代至三十年代之間，SH開始生產(chǎn)收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰(zhàn)之前，SH被卷入了德國的秘密戰(zhàn)備。 在二戰(zhàn)中，西門子支持了希特勒政權(quán)，為戰(zhàn)爭和經(jīng)濟的納粹化作出了實質(zhì)性的貢獻。西門子有許多工廠設(shè)在臭名昭著的集中營里或周圍以建造軍用的電器開關(guān)。例如，大約有十萬奧斯威辛的勞工在集中營里的西門子工廠里工作，該廠為集中營提供電力。并且集中營里的部分毒氣室也由西門子建造。 在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權(quán)身份,在中國南京建立南京戰(zhàn)時安全區(qū)保護了約25萬中國平民.[2][3]

戰(zhàn)后

在二十世紀五十年代，SH開始生產(chǎn)計算機、半導(dǎo)體設(shè)備、洗衣機和心臟起搏器。 1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。 1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產(chǎn)白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 1980年，公司的第一臺數(shù)字電話交換機下線。 1988年，西門子和通用電氣收購英國防務(wù)和技術(shù)公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，并更名為Siemens Plessey。 1990年，西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)計算機公司并更名為西門子利多富信息系統(tǒng)股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在Gerhar Schumeyer的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)開始盈利。1997年，西門子推出了第一款彩屏GSM便攜式電話。同樣在1997年，西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA達成協(xié)議向他們提供Siemens Plessey生產(chǎn)的防務(wù)裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。 1999年，西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統(tǒng)股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。 2002年7月,西門子與西班牙皇家馬德里足球俱樂部，簽署了一份為期三年的贊助合同，“西門子移動”的字樣將會出現(xiàn)在皇馬球衣的胸前。 皇家馬德里隊

2004年，西門子移動向市場推出65系列移動電話,良好的用戶界面,人性化的操作,實用的功能設(shè)計使65系列手機廣泛受到歡迎,但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回,并在一年后的收購埋下了伏筆. 2005年，臺灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的移動電話公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標的權(quán)利，全名為BenQ-Siemens。在將移動電話公司轉(zhuǎn)讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元并注銷了總值為1億歐元的資產(chǎn)(1)。西門子同樣獲得了明基5％約為5000萬歐元的股份。 2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。[1] 西門子目前卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元[2]導(dǎo)致現(xiàn)任首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld辭職。

編輯本段西門子股份公司

西門子公司總部

SIEMENS LOGO

西門子股份公司（Siemens AG） 總部位于柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從 公司成立以來，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長期的經(jīng)濟成功以及一個好的企業(yè)公民所應(yīng)具備的環(huán)境意識和社會責任感。2005財年（截止于9月30日），公司在全球擁有大約461,000名雇員，實現(xiàn)銷售額754.45億歐元，凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。 西門子是一家大型國際公司，其業(yè)務(wù)遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。公司的業(yè)務(wù)主要集中于6大領(lǐng)域：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明。西門子的全球業(yè)務(wù)運營分別由13個業(yè)務(wù)集團負責，其中包括西門子財務(wù)服務(wù)有限公司和西門子房地資產(chǎn)管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業(yè)——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。 西門子在電氣工程和電子領(lǐng)域擁有完善的業(yè)務(wù)組合。西門子的業(yè)務(wù)活動受到各種地區(qū)和行業(yè)因素的影響。除了國際性業(yè)務(wù)（如發(fā)電、輸配電、醫(yī)療系統(tǒng)和交通技術(shù)集團，這些業(yè)務(wù)一般擁有較長的業(yè)務(wù)周期）之外，其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)（如通信集團和歐司朗的消費品業(yè)務(wù)和自動化與驅(qū)動集團的資本品業(yè)務(wù)）易受短期商情趨勢和當時經(jīng)濟狀況的影響。良好的業(yè)務(wù)組合幫助西門子從容應(yīng)對2005財年艱難商業(yè)環(huán)境帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。 此外,西門子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域還能充分體現(xiàn)未來發(fā)展的大趨勢。目前，西門子正在研發(fā)新的解決方案，以迎接未來來自衛(wèi)生、能源、水處理、通信、交通、安防、物流和自動化領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。 作為一家全球性公司，西門子充分發(fā)揮其多種業(yè)務(wù)組合的協(xié)力優(yōu)勢，以公司總體戰(zhàn)略為指針，架構(gòu)明確，職責分明，積極為當?shù)貏?chuàng)造價值。公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于其創(chuàng)新能力、客戶為本、全球性業(yè)務(wù)以及財務(wù)實力。西門子的業(yè)務(wù)活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經(jīng)濟的降溫，預(yù)計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。 對于一家電氣工程和電子領(lǐng)域的世界級公司而言，創(chuàng)新是其首要工作。2005年，為了保持技術(shù)的領(lǐng)先，公司在研發(fā)領(lǐng)域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發(fā)人員共實現(xiàn)了約8,800項發(fā)明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領(lǐng)域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發(fā)人員中，大多數(shù)從事軟件項目的開發(fā)，這使得西門子成為世界上最大的軟件研發(fā)機構(gòu)之一。西門子還致力于不斷增加其服務(wù)、解決方案和系統(tǒng)的種類，以進一步完善其產(chǎn)品組合。 西門子透明、負責的管理和監(jiān)控體系是公司實現(xiàn)持續(xù)性增長的保證，同時也是西門子及其業(yè)務(wù)政策贏得和保持信譽的必不可少的條件。西門子一直非常重視尊重和保護股東的權(quán)利，總是及時、毫無隱瞞地向他們提供公司的信息，以確保公司管理委員會和監(jiān)事會之間的密切合作，并且西門子還始終堅持遵守國際和各國的法規(guī)法則。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，我們還致力于幫助提高業(yè)務(wù)所在國的人民的生活水平，支持年輕一代的教育和培訓，緩和社會問題和弘揚當?shù)氐乃囆g(shù)文化。

西門子擁有900,000多名股東，是世界上最大的上市公司之一。公司超過55%的股本募集于德國境外。從2001年3月開始，西門子股票在紐約證券交易所（NYSE）掛牌交易。 西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國出口了第一臺指針式電報機。在過去130多年的時間里，西門子一直活躍在中國市場，并在工業(yè)、能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。多年來，西門子已經(jīng)成為中國經(jīng)濟不分可割的一部分，是中國可靠、忠誠、可信賴的合作伙伴。西門子將其環(huán)保業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新解決方案全面投入到與中國的合作中，彰顯了其致力于幫助中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅定決心。 公司見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應(yīng)時代潮流，不斷積極進行自身的改革與發(fā)展。至今，西門子已在中國建立了90多家公司，61個辦事處。西門子遍及中國的業(yè)務(wù)組織及區(qū)域總經(jīng)理和省級總經(jīng)理使公司更好地把握市場脈搏、了解本地信息、更加快速高效的滿足客戶的需求。 在2008財年中（2007年10月1日—2008年9月30日），西門子在中國的銷售收入達到570億元人民幣，新訂單總額達到655億元人民幣。西門子在中國擁有超過43000名員工，是在華擁有員工數(shù)最多的外商投資企業(yè)之一。

西門子洗衣機的發(fā)展歷程

西門子公司今天的一切，都是從郵電技術(shù)開始的。那種具有拋光黃銅機身和清漆木外殼的指針式電報機，就是開辟當今信息時代的裝置之一，它實際上是一種早期的電子郵件終端。這個裝置不是發(fā)明于加利福尼亞的某個車庫里，而是創(chuàng)造于柏林的一個后院中。就是在這里，一個具有大膽想法和創(chuàng)造才能的31歲的軍官開始了對電的探索。這是一個全新的工程領(lǐng)域。當時，人們外出坐的還是郵遞馬車，客廳里點的是油燈，蒸汽發(fā)動機燒的是木頭，而鐵路則被詛咒為魔鬼的作品。 在西門子公司的工程歷史網(wǎng)絡(luò)中，有兩條清晰的動脈：通訊工程和電力工程。這兩者都源自于西門子公司創(chuàng)立者的主要發(fā)明之－－1847年的指針式電報機，和1866年的“發(fā)電機”。前者開創(chuàng)了當今移動通訊、國際互聯(lián)網(wǎng)、信息高速公路、集成電路、個人電腦和多媒體等技術(shù)發(fā)展的先河；而后者則產(chǎn)生出發(fā)電站，高性能的電動機，以及用于工業(yè)、后勤和家庭的各種自動化系統(tǒng)。 十九世紀初葉，工程領(lǐng)域的思維模式還集中在連線方式上；系統(tǒng)的智能部分位于線路的端點，而不象五十年以后那樣集中在中央辦公室里，更不象今天這樣分散于網(wǎng)絡(luò)之中。按照當時的思維模式，西門子公司開發(fā)出了新的電纜技術(shù)(與對“終端裝置”－－指針式電報機的改進同時進行)，包括可以對任意長度的電纜進行無縫絕緣處理的古塔膠壓力機，以及一種特殊設(shè)計的船，用來鋪設(shè)橫跨大西洋的海底電纜(1874年)。那時，工程師們已經(jīng)在追求著實現(xiàn)遠距離即時通訊的夢想。1849年，歐洲的第一條電報線路將法蘭克福和柏林連接起來。通過這條電報線路傳送的信息以半個小時的時間穿越了兩個城市間500公里的距離。在第一次世界性的博覽會，即1851年在倫敦舉行的萬國博覽會上，指針式電報機使這個年輕的公司獲得了最高的榮譽。1870年，由公司承攬的印歐電報線路在不到20分鐘的時間里，將信息從倫敦傳到了一萬兩千公里之外的加爾各達。這項工程的成功震驚了世界。隨后，西門子公司很快將其通訊工程方面的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到其它領(lǐng)域：為鐵路設(shè)計信號系統(tǒng)，建造開啟和關(guān)閉鐵軌的管理系統(tǒng)(1871年)。 維爾納馮西門子的第二項主要發(fā)明，1866年的發(fā)電機，更引起了無數(shù)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，很快涌現(xiàn)出一系列世界“第一”，包括電氣化鐵路(1879)、電梯(1880)、有軌電車(1881)，以及無軌電車(1882)。隨后是歐洲大陸的第一條地下鐵道(1896)、電動輪船(1886)，以及電動汽車(1898)。1903年，西門子公司制造的高速列車達到了每小時210公里的最高時速，創(chuàng)造了新的世界記錄。十九世紀九十年代，電動馬達開始在工廠里取代蒸汽機，聰明的工程師開始設(shè)計制造家用電器－－“熱風機”、“電動洗衣機”，以及“吸塵泵”等－－即今天的電吹風、洗衣機和吸塵器的前身。 這些產(chǎn)品的能量來自于早期的發(fā)電廠。1892年，西門子公司在靠近慕尼黑的Erding建造了第一個城市用三相發(fā)電站。 隨后，西門子公司將這種新的能源廣泛使用于所有可能的應(yīng)用領(lǐng)域。1883年，西門子公司在柏林第一次安裝了使用電的街燈。同時，公司不停地在其它領(lǐng)域進行新的發(fā)展：1896年，西門子－哈爾斯克公司購買了X光射線管的第一個專利；1903年，西門子公司與AEG公司一起，開始開發(fā)收音機；另外，公司還將通訊和電力工程合二為一，應(yīng)用于許多機電領(lǐng)域，包括微機聯(lián)鎖系統(tǒng)等。 毫無疑問，通訊工程的發(fā)展，遠遠超出了電報的范圍。1877年，西門子開始設(shè)計電話。1881年，第一臺電話交換機在柏林投入使用，這個交換機總共只有8個用戶；1909年，第一臺城市自動交換機在慕尼黑郊區(qū)的Schwabing投入試運行；1912年，最新的高速電報達到了驚人的速度：每分鐘1千個字符！而10年后，可以在同一條電話電纜上同時傳送6份電報；到1923年，德國開通公眾廣播的那一年，西門子公司開始制造電子管收音機；1924年，西門子公司在柏林的PotsdamerPlatz安裝了德國第一套交通紅綠燈；1933年，開發(fā)出了用于傳送圖象的西門子－－黑爾記錄電報機，這是最早的傳真機之一；1939年，西門子公司開始生產(chǎn)電子顯微鏡系列。 二十世紀三十年代，西門子公司開始研究半導(dǎo)體；1953年，首次生產(chǎn)出高純度硅；1958年，在瑞典植入了世界上第一個心臟起博器；1959年，建造了第一個電子自動化系統(tǒng)－－“Simatic”系統(tǒng)；同一年，研制了第一個全晶體管的通用計算機，并開始系列化的生產(chǎn)；在Garching，一個用于研究的反應(yīng)堆投入試運行；1964年，當時世界上最大的衛(wèi)星地面站－－Raisting，投入使用；1974年，西門子公司向世界推出了計算機斷層掃描技術(shù)；1982年，又推出了磁共振成象技術(shù)；1977年，公司開始生產(chǎn)光纖電纜；1980年，安裝了第一套數(shù)字電話交換機；1984年，第一套ISDN通訊系統(tǒng)投入市場；1985年，一列ICE(當時 ICE還是“市際試驗列車－－Intercity Experimental”的縮寫)火車在試驗中達到每小時 300 公里的速度。 今天，西門子正在開發(fā)容量為1G的芯片，銷售智能計算機，生產(chǎn)微型移動電話，建造具有極高效率的發(fā)電廠，為工業(yè)企業(yè)裝備模糊邏輯系統(tǒng)，在每一個大洲安裝數(shù)據(jù)和通訊網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在，提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案－－在全球范圍內(nèi)將公司各部門的知識和經(jīng)驗結(jié)合在一起，為客戶的復(fù)雜問題提供解決方案的能力－－正在變得比單純的生產(chǎn)更為重要，在這方面，軟件開發(fā)和項目管理都扮演著重要的角色。 新的技術(shù)轉(zhuǎn)化正在涌現(xiàn)，包括各個領(lǐng)域思維模式的轉(zhuǎn)變。在技術(shù)的紀元中，旋轉(zhuǎn)部件的時代正在結(jié)束：磁懸浮列車提供了一種新型的“空中”運輸方式，硬盤、軟盤、以及光盤驅(qū)動器等，都面臨著功能越來越強大的芯片的挑戰(zhàn)；燃料電池和太陽能模板沒有活動部件，無聲地產(chǎn)生電能。人類在漫長的進步過程中已經(jīng)從機械工程時代發(fā)展到電氣工程時代，又從電氣工程時代發(fā)展到了電子工程時代，現(xiàn)在一個新的技術(shù)時代正在來臨－－那就是光電技術(shù)時代，而最終，將發(fā)展到光的時代，進入光明的未來。

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關(guān)于西門子公司的詳細的資料各種歷史軼事，以及創(chuàng)始人的軼事，還有經(jīng)典產(chǎn)品

于1847年由維爾納·馮·西門子建立總部位于柏林和慕尼黑的西門子股份公司是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)、能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。西門子成立逾165年來，以其卓越的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求、出眾的品質(zhì)、令人信賴的可靠性和廣泛的國際性在業(yè)界獨樹一幟。西門子公司是世界上最大的環(huán)保技術(shù)供應(yīng)商，其綠色產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)造的營收約占西門子總營收的43%。2013財年（2012年10月1日——2013年9月30日），公司持續(xù)運營業(yè)務(wù)的總營收達到759億歐元，收入達到42億歐元。截至2013年9月底，公司在全球擁有大約362,000名員工（持續(xù)運營業(yè)務(wù)）。

西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是世界領(lǐng)先的創(chuàng)新先驅(qū)，引領(lǐng)全球工業(yè)的發(fā)展趨勢。憑借創(chuàng)新及環(huán)保的齊全產(chǎn)品組合和解決方案、行業(yè)市場專業(yè)技術(shù)及強大的客戶服務(wù)能力，西門子提供從產(chǎn)品設(shè)計，到生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行和服務(wù)的全生命周期的產(chǎn)品及服務(wù)支持。作為中國制造企業(yè)可以信賴的合作伙伴，工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?shù)字化企業(yè)平臺與資源效率引入整個產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)流程，以提高客戶的生產(chǎn)力、效率以及靈活性。工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國由工業(yè)自動化集團、驅(qū)動技術(shù)集團、客戶服務(wù)集團以及冶金技術(shù)部構(gòu)成。

工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

工業(yè)自動化集團支持工業(yè)客戶的整個價值鏈，獨一無二地融合了自動化技術(shù)、工業(yè)控制、工業(yè)通訊、工業(yè)安全和工業(yè)軟件，助力客戶實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的整個價值鏈的優(yōu)化。憑借其全面的解決方案，工業(yè)自動化集團能提升工程效率，將產(chǎn)品上市時間縮短達50%。

2013年，西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地（SEWC）正式投產(chǎn)。作為西門子在德國以外的首家“數(shù)字化企業(yè)”以及先進技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，SEWC實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計到制造過程的高度數(shù)字化，為國內(nèi)外企業(yè)提供高質(zhì)量產(chǎn)品。

驅(qū)動技術(shù)集團是全集成驅(qū)動系統(tǒng)的領(lǐng)先供應(yīng)商，提供涵蓋整個驅(qū)動鏈的電氣和機械設(shè)備。全集成驅(qū)動系統(tǒng)采用“三重集成”的理念，即橫向集成、縱向集成和產(chǎn)品生命周期集成，可將驅(qū)動系統(tǒng)的每一個部件都集成到工業(yè)生產(chǎn)的整個驅(qū)動鏈和自動化控制系統(tǒng)中，乃至整個產(chǎn)品生命周期。驅(qū)動技術(shù)集團廣泛服務(wù)于制造和流程工業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施和能源領(lǐng)域等行業(yè)市場。該集團用先進的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶提高生產(chǎn)率，能源利用率以及產(chǎn)品生產(chǎn)的可靠性。

2013年，西門子（中國）有限公司與山西潞安礦業(yè)集團成立的合資公司——西門子大型特種電機（山西）有限公司（SEML）正式投入運營。SEML將為中國本地市場提供大型特種電機、發(fā)電機以及其它電氣產(chǎn)品。SEML的成立表明西門子有實力在大型特種電機領(lǐng)域向中國市場提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品與服務(wù)。

客戶服務(wù)集團整合了西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在全球的服務(wù)業(yè)務(wù)，包括各種與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)以及增值服務(wù)。作為一個可信賴的合作伙伴，客戶服務(wù)集團致力于提高客戶設(shè)備的可利用率，并在全生命周期內(nèi)優(yōu)化其工廠的運營、維護成本。在中國，客戶服務(wù)集團憑借其技術(shù)專長和服務(wù)能力，為不同行業(yè)的客戶提供更貼近的服務(wù)。

西門子通過能源和環(huán)境服務(wù)為浙江金達控股有限公司實施了熱力系統(tǒng)改造項目，為客戶實現(xiàn)了15%的年節(jié)煤率和26%的年節(jié)電率。

冶金技術(shù)部是全球領(lǐng)先的冶金行業(yè)全周期合作伙伴之一，憑借雄厚的自動化和環(huán)保實力，為鋼鐵企業(yè)提供技術(shù)、改造、 產(chǎn)品和服務(wù)。通過采用創(chuàng)新技術(shù)方案，集成先進的優(yōu)化流程的系統(tǒng)，冶金技術(shù)部幫助工廠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、靈活性和安全性。

2013年，西門子冶金技術(shù)部連續(xù)獲得多個大訂單，包括兩條Arvedi-ESP生產(chǎn)線、唐山鋼鐵集團酸軋聯(lián)機，連退及鍍鋅項目，以及北海承德不銹鋼冷連軋生產(chǎn)線和4套20輥森吉米爾冷軋機等。

能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域

西門子是中國能源產(chǎn)業(yè)的忠實合作伙伴。憑借遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、各種創(chuàng)新的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，西門子能源是世界上唯一一個能夠覆蓋電力矩陣的各個領(lǐng)域的企業(yè)，并能夠幫助客戶建立起滿足其需求的能源結(jié)構(gòu)。西門子能源能夠為火力發(fā)電、可再生能源發(fā)電、輸電以及為石油和天然氣的開采、轉(zhuǎn)換和輸送提供一系列完整的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。

發(fā)電集團為火力發(fā)電提供高效的產(chǎn)品和解決方案，集團業(yè)務(wù)范圍覆蓋燃氣輪機（5-375MW）、蒸汽輪機（49kW-1900MW）、發(fā)電機，還能夠為各種類型的電廠提供儀表和控制系統(tǒng)。集團也為石油與天然氣行業(yè)提供油氣開采、運輸和加工的產(chǎn)品和解決方案，業(yè)務(wù)組合包括發(fā)電和配電解決方案、電氣和機械驅(qū)動壓縮機、海上電氣、儀表及通訊，水處理、整體咨詢及軟件解決方案。此外，燃料氣化、燃燒后碳捕集以及儲能系統(tǒng)這些產(chǎn)品更加豐富了集團的業(yè)務(wù)范圍。

西門子為上海申能臨港燃機發(fā)電有限公司提供了燃氣輪機關(guān)鍵部件、創(chuàng)新的SPPA-3000控制系統(tǒng)、技術(shù)服務(wù)以及長期服務(wù)合同。其中，四號機組的出力達430.69兆瓦，熱耗率為6,030.9千焦/千瓦時，發(fā)電效率達59.7%，代表著目前國內(nèi)F級燃機性能的最高水平。由于其出色的表現(xiàn)，該項目榮獲“2012年亞洲電力獎年度最佳燃氣發(fā)電項目金獎”。

在空分領(lǐng)域，西門子一直是領(lǐng)先的供應(yīng)商。在2012年，西門子為中國提供了首批用于空分設(shè)備制造商的兩組大型標準齒輪式壓縮機（STC-GC系列壓縮機）。這套新的空分裝置用來為位于中國西南廣西壯族自治區(qū)的防城港市的一家有色金屬冶煉廠提供生產(chǎn)用氣。STC-GC系列壓縮機的流量范圍從每小時12萬立方米到40萬立方米，壓力比達到6.5，配備有三個葉輪級和一個進氣導(dǎo)流葉片，以便于控制。壓縮機部件的標準化設(shè)計既縮短了交貨周期，又降低了成本。而且所選用的經(jīng)過驗證的組件確保了壓縮機具有最佳的可靠性和可用性。

風力發(fā)電集團是世界領(lǐng)先的供應(yīng)商，能夠為海上、陸上及沿海風電項目提供先進的風力發(fā)電解決方案。

西門子與上海電氣成立的兩家風電合資公司——西門子風力發(fā)電設(shè)備（上海）有限公司和上海電氣風能有限公司，于2012年底安裝完成了50兆瓦的廣饒陸上風電項目。這是兩家合資公司共同完成的首個項目，交付了20臺功率為2.5兆瓦、轉(zhuǎn)子直徑為108米的SWT-2.5-108風機。該項目是自2011年底兩家公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議后的又一個重要里程碑。兩家合資公司已在2013年初正式投入全面運營，服務(wù)于中國這一世界上最大的風電市場。

2011年6月，西門子能源風力發(fā)電集團和上海電氣集團共同贏得中國海上風電市場的第一份訂單，為江蘇如東海上示范項目提供21臺風力發(fā)電機組，總裝機容量為50兆瓦。該海上風電示范項目已于2012年5月投入運營。作為世界第一個也是目前亞洲地區(qū)最大的潮間帶風力發(fā)電項目，龍源如東海上風電場項目由于其顯著的社會與環(huán)境效益，于2013年10月獲得“2013年亞洲電力獎年度最佳風電項目獎”。

能源服務(wù)集團為燃氣輪機、蒸汽輪機、發(fā)電機、壓縮機以及風電機組提供各種不同形式的原廠家服務(wù)，包括備品備件、現(xiàn)場服務(wù)、維修和機組的改造升級。長期合約式服務(wù)是發(fā)電用燃氣輪機組的主要服務(wù)模式。能源服務(wù)集團還提供煤氣化爐的服務(wù)以及鍋爐低氮燃燒器的改造。

加強本地化是能源服務(wù)集團的戰(zhàn)略重點，目前該集團針對燃氣輪機、蒸汽輪機和壓縮機業(yè)務(wù)均成立了強大完善的現(xiàn)場服務(wù)團隊。同時，西門子已經(jīng)在遼寧省葫蘆島市建立維修和備件制造基地，為工業(yè)蒸汽輪機和壓縮機提供服務(wù)。

憑借敬業(yè)的服務(wù)團隊和高品質(zhì)的產(chǎn)品，能源服務(wù)集團在大型燃氣輪機服務(wù)方面成績斐然，長期服務(wù)合同目前已覆蓋所有運行中的機組，客戶包括華電（北京）熱電有限公司、華能上海燃機電廠、中原燃氣電廠、中電投鄭州燃機電廠、上海申能臨港燃機電廠、北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司、北京京橋熱電有限責任公司及北京京西燃氣熱電有限公司等。

輸電集團的業(yè)務(wù)范圍包括高壓輸電解決方案、高壓開關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)，以及創(chuàng)新的直流和交流輸電系統(tǒng)。交鑰匙變電站和電力變壓器進一步完善了輸電集團的產(chǎn)品組合。通過運營良好的本地化生產(chǎn)基地，輸電集團一直致力于將創(chuàng)新型的技術(shù)引入中國市場。

2013年9月，西門子在中國制造的首臺±800kV高壓直流換流變壓器于廣州西門子變壓器有限公司順利通過出廠試驗，標志著廣州西門子變壓器有限公司高壓直流換流變壓器產(chǎn)品的研發(fā)能力達到行業(yè)的先進水平。這臺±800kV高壓直流換流變壓器是為哈密—鄭州±800kV特高壓直流輸電線路提供的兩臺高端換流變壓器之一。

2012年，西門子為大連供電公司交付66kV定制化、高度集成、技術(shù)領(lǐng)先的智能車載移動變電站設(shè)備，開創(chuàng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品的先河。2013年，西門子為四川德陽供電公司交付110kV中國第一臺應(yīng)用于國家電網(wǎng)項目的預(yù)裝式移動變電站。對比之前的產(chǎn)品，該110kV的移動變電站容量更大，并且可拆卸成三個模塊，使得運輸更為便利，使用更加靈活。同時這一先進的移動變電站具有結(jié)構(gòu)緊湊、設(shè)備可靠、運行安全等特點，可快速應(yīng)對緊急情況，在最短時間內(nèi)恢復(fù)供電。

基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域

西門子基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域利用其全球?qū)I(yè)經(jīng)驗，為中國城市及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展且智能的領(lǐng)先技術(shù)。其產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案涵蓋了智能交通管理、軌道交通、智能電網(wǎng)、配電、樓宇節(jié)能和安全等多個方面。目前，該業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國的業(yè)務(wù)集團包括軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技。

軌道交通集團作為世界領(lǐng)先的軌道車輛和相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了軌道車輛的各個領(lǐng)域，包括干線鐵路、地鐵和機車、以及有軌電車和輕軌車輛。西門子軌道交通集團整合其在城市、城際和貨運軌道交通等方面的優(yōu)勢，為客戶提供環(huán)保、高效、可靠的軌道交通全面解決方案。在過去的100多年間，西門子成功地為中國交通基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和現(xiàn)代化作出了貢獻。不僅成功參與建設(shè)了上海、廣州、深圳、蘇州、杭州、鄭州、寧波和武漢的城市地鐵建設(shè)，還為干線鐵路提供了交流電力機車、高速列車零部件以及維修維護服務(wù)。此外，集團還與本地合作伙伴攜手不斷開拓有軌電車以及城際列車市場。

交通與物流集團是全球領(lǐng)先的致力于以高效、安全、環(huán)保的方式運送乘客和貨物的供應(yīng)商。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了鐵路自動化，智能交通系統(tǒng)，以及機場、郵政和包裹分揀物流業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)組合中，該集團擁有在產(chǎn)品、服務(wù)以及信息化解決方案領(lǐng)域全面的行業(yè)技術(shù)，并不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。在過去的幾十年里，西門子交通與物流集團成功地為中國交通基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和現(xiàn)代化作出了貢獻。軌道交通方面，集團為北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、蘇州、西安、青島、東莞的城市軌道交通建設(shè)提供信號系統(tǒng)，還為多條主要干線鐵路提供了先進的信號控制系統(tǒng)；道路交通方面，為武漢提供了中國迄今為止最大的城市交通控制系統(tǒng)交鑰匙項目。

中低壓集團作為全球領(lǐng)先的中低壓配電領(lǐng)域供應(yīng)商，為基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)應(yīng)用及樓宇提供全系列的中低壓配電產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案。集團為常規(guī)電廠和新能源電廠提供可靠的中低壓配電設(shè)備，為大城市和農(nóng)村地區(qū)的配電網(wǎng)絡(luò)提供小型智能變電站，為綠色城市以及高效節(jié)能電網(wǎng)夯實基礎(chǔ)，使實施智能電網(wǎng)成為可能，并對供電可靠性和電網(wǎng)穩(wěn)定性提供保障。作為中國中低壓配電領(lǐng)域長期可靠的合作伙伴，集團可“一站式”地提供面向行業(yè)的全線中低壓配電產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案。石油、天然氣、冶金、采礦、船舶和制造等眾多行業(yè)都可從集團的定制供電解決方案中顯著獲益。

智能電網(wǎng)集團能夠為智能且彈性的電氣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施提供全面的產(chǎn)品服務(wù)和配套解決方案。智能網(wǎng)絡(luò)使高效能的發(fā)電用電成為可能，不僅能夠促進鐵路電氣化，更可為工業(yè)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和城市供應(yīng)電力。目前，智能電網(wǎng)集團在中國并致力于通過加強與政府合作成為業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)，以高效應(yīng)用智能、先進的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，解決國內(nèi)日益增長的能源需求問題。

樓宇科技集團提供創(chuàng)新和節(jié)能的整體樓宇解決方案，在整個建筑使用壽命期間，確保可靠環(huán)境下樓宇的安全性和舒適性，降低維護費用并提高能效。樓宇科技集團提供的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)包括：用于供暖、通風、空調(diào)控制的樓宇自控系統(tǒng)、產(chǎn)品和解決方案，消防以及綜合安防解決方案和服務(wù)。集團在提供樓宇產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)和解決方案方面擁有豐富的經(jīng)驗，幫助客戶優(yōu)化樓宇運營，提升其樓宇經(jīng)營項目的價值。多年來在中國和世界各地成功實施的解決方案充分證明了其本地化業(yè)務(wù)能力和全球化運營經(jīng)驗，成功地為客戶的投資實現(xiàn)保值和增值。

醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域

西門子醫(yī)療是全球醫(yī)療解決方案最大的供應(yīng)商之一，是醫(yī)學影像、實驗室診斷、醫(yī)療信息技術(shù)和助聽器等領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商和服務(wù)供應(yīng)商。西門子是唯一一家可向客戶提供全方位診療產(chǎn)品和解決方案的公司——從預(yù)防、早期檢測、診斷到治療和后期護理。通過優(yōu)化最常見疾病的臨床工作流程，西門子致力于加快醫(yī)療服務(wù)速度，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時降低服務(wù)成本。此外，西門子也是創(chuàng)新型聽力設(shè)備的市場領(lǐng)軍者。

中國是西門子醫(yī)療最重要的市場之一。近年來，西門子醫(yī)療分別在西門子上海國際醫(yī)學園區(qū)、西門子愛克斯射線真空技術(shù)（無錫）有限公司、西門子（深圳）磁共振有限公司累計投資數(shù)億元人民幣用于影像產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，并且計劃在未來繼續(xù)加大投資力度。西門子上海國際醫(yī)學園區(qū)是西門子醫(yī)療中國區(qū)的總部，如今已發(fā)展成為中國最大的醫(yī)療設(shè)備基地之一。

近年來，西門子醫(yī)療積極擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，西門子醫(yī)學診斷的加入進一步豐富了公司的產(chǎn)品線，使得西門子成為一家可向客戶提供全方位診療產(chǎn)品和解決方案的公司。作為臨床診斷行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，西門子醫(yī)學診斷不僅提供創(chuàng)新的、范圍廣泛的產(chǎn)品，同時還提供豐富多樣的檢測菜單及IT解決方案，配合快速響應(yīng)的客戶服務(wù)，為客戶優(yōu)化實驗室工作流程、提高操作管理效率以及改善患者護理效果提供最有效的幫助。

憑借在創(chuàng)新領(lǐng)域的優(yōu)勢，西門子努力為中國全面提升醫(yī)療服務(wù)提供支持，并長期致力于滿足中國不同地區(qū)與不同層次醫(yī)院的需求，范圍涵蓋了領(lǐng)先的醫(yī)療科研機構(gòu)與醫(yī)院、病人流通量大的大型綜合性醫(yī)院、城市社區(qū)醫(yī)院以及中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。

自西門子于2008年在陜西省洛川縣建立首個“西門子新農(nóng)村醫(yī)療示范中心”以來，西門子醫(yī)療矢志不渝地幫助中國發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)。2010年12月，西門子出資330萬元援建的四川省崇州市公議鄉(xiāng)公立衛(wèi)生院圓滿竣工并恢復(fù)運營。新安裝的西門子醫(yī)療設(shè)備幫助該衛(wèi)生院提升了接診能力和醫(yī)療水平。同時，為更好地保障衛(wèi)生院的可持續(xù)運營，西門子還向衛(wèi)生院捐贈了一套遠程診斷系統(tǒng)，并與四川大學附屬華西醫(yī)院共同啟動了對衛(wèi)生院的對口幫扶項目, 以借助該系統(tǒng)和華西醫(yī)院豐富的醫(yī)療資源為衛(wèi)生院提供方便、快速及長期的支持。2011年7月, 西門子向井岡山中醫(yī)院以及井岡山地區(qū)的18家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院捐贈總價約為190萬元人民幣的設(shè)備，并聯(lián)合復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院一起開展為井岡山中醫(yī)院提供全方位的幫扶培訓項目。隨著十二五規(guī)劃的出臺以及新醫(yī)改的逐漸深入，西門子將進一步加大在基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的投入，憑借技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，以實際行動提高農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療水平，讓更多人有機會獲得高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

作為醫(yī)學影像行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)袖，西門子始終致力于推動醫(yī)學影像的發(fā)展。2011年，西門子影像研究院正式成立，進一步加強了與醫(yī)院、學術(shù)團體、科研機構(gòu)的合作，進行廣泛的學術(shù)與技術(shù)交流，并匯集了來自中國醫(yī)學影像界的知名專家分別組成了西門子影像研究院學術(shù)委員會與西門子影像研究院顧問委員會。

2012年8月，中華國際醫(yī)學交流基金會攜手西門子醫(yī)療舉辦的“健康中國——重走長征路，關(guān)注支持基層醫(yī)療，致中華醫(yī)學會百年慶典”在北京正式啟動，旨在支持偏遠地區(qū)提高基礎(chǔ)醫(yī)療水平，引起社會各界對基層醫(yī)療發(fā)展的更多關(guān)注，并獻禮中華醫(yī)學會成立一百周年。該活動將從2012年持續(xù)至2015年，以一輛配備了西門子醫(yī)療全方位診療產(chǎn)品的展示車為載體，從江西瑞金出發(fā)，追溯當年長征路線，在江西、福建、廣東、湖南、廣西、貴州、云南、四川、甘肅、寧夏、陜西等11個省份舉辦醫(yī)師培訓及縣級醫(yī)院院長論壇。目前，江西站、福建站、廣東站、湖南站、廣西站及貴州站已舉行，為近600家縣級醫(yī)院的1,200多名醫(yī)師提供了培訓。

跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)

西門子財務(wù)服務(wù)有限責任公司, 西門子創(chuàng)業(yè)投資和西門子財務(wù)租賃有限公司隸屬于總部設(shè)在德國慕尼黑的西門子金融服務(wù)集團。該集團成立于1997年，已在全球190多個國家開展業(yè)務(wù)。集團依托西門子強大的實體經(jīng)濟背景，為企業(yè)客戶提供專業(yè)、可靠的國際化金融解決方案。

西門子財務(wù)服務(wù)有限責任公司是一家非銀行類金融機構(gòu)，由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會和中國人民銀行批準并監(jiān)督。自1998 年以來，西門子財務(wù)服務(wù)有限責任公司作為西門子的內(nèi)部銀行直接向西門子在華的企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)和其它經(jīng)營范圍內(nèi)的金融服務(wù)。

西門子創(chuàng)業(yè)投資積極為能源、工業(yè)、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施與城市等行業(yè)的初創(chuàng)科技公司以及現(xiàn)有成長型企業(yè)進行投資，包括離岸美元業(yè)務(wù)和在岸人民幣業(yè)務(wù)，為更多中國企業(yè)注入活力。

西門子財務(wù)租賃有限公司是首批進入中國的外資租賃公司之一，主要為中國客戶提供融資租賃、經(jīng)營租賃和短期融資等定制化的金融解決方案。其業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市、能源、工業(yè)四大西門子業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工程機械、教育、農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)等行業(yè)的第三方產(chǎn)品。目前在中國大陸設(shè)有18家辦事處，服務(wù)輻射全國。多年來，西門子財務(wù)租賃有限公司憑借強大的資金實力、先進的融資理念和廣泛的業(yè)務(wù)范圍，始終處在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，年放款額穩(wěn)步增長。其覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，以及根據(jù)中國市場特點推出的合同能源管理等創(chuàng)新型產(chǎn)品，都受到客戶的廣泛好評。西門子財務(wù)租賃有限公司已經(jīng)連續(xù)四年獲得由中國外商投資企業(yè)協(xié)會租賃業(yè)工作委員會頒發(fā)的“中國融資租賃年度公司”獎。

作為業(yè)界領(lǐng)袖，西門子財務(wù)租賃有限公司一直致力于推進中國融資租賃市場的發(fā)展和創(chuàng)新，積極引入國際先進的融資租賃理念和產(chǎn)品。努力為新技術(shù)、新能源企業(yè)，中小企業(yè)和民營醫(yī)療機構(gòu)提供相匹配的金融產(chǎn)品，幫助他們實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。目前，西門子財務(wù)租賃有限公司已經(jīng)為2,000多家公立、民營醫(yī)院提供了資金支持，幫助1,000多家中小企業(yè)完成了設(shè)備升級換代，并與數(shù)百家生產(chǎn)商和渠道商建立了牢固的合作關(guān)系。西門子財務(wù)租賃有限公司一直堅持與客戶和合作伙伴建立長久、互利的合作關(guān)系，不斷優(yōu)化流程、提升效率，與他們共同成長。

股權(quán)投資企業(yè)

博西家用電器（中國）有限公司是由西門子和博世各出資50%成立的致力于中國家電產(chǎn)業(yè)的合資公司。

在二十世紀五十年代，SH開始生產(chǎn)計算機、半導(dǎo)體設(shè)備、洗衣機和心臟起搏器。

1966年，西門子股份公司（Siemens AG）成立。

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產(chǎn)白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司（BSH），后成為德國和西歐家電市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

1980年，公司的第一臺數(shù)字電話交換機下線。

1988年，西門子和通用電氣收購英國防務(wù)和技術(shù)公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，并更名為Siemens Plessey。

1990年，西門子收購了陷入困境的利多富（Nixdorf）計算機公司并更名為西門子利多富信息系統(tǒng)股份公司（Siemens Nixdorf Informations System AG）。這家公司在Gerhar Schumeyer的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)開始盈利。1997年，西門子推出了第一款彩屏GSM便攜式電話。同樣在1997年，西門子同英國宇航公司（British Aerospace）和DASA達成協(xié)議向他們提供Siemens Plessey生產(chǎn)的防務(wù)裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。

1999年，西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統(tǒng)股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。

2004年西門子移動向市場推出65系列移動電話，良好的用戶界面，人性化的操作，實用的功能設(shè)計使65系列手機廣泛受到歡迎，但由于軟件問題使得西門子手機不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆。

2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院[3]。

2007年西門子卷入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元[4]，導(dǎo)致當時首席執(zhí)行官Klaus Kleinfeld辭職[來源請求]。

2011年9月，西門子為了配合政府對于福島第一核電廠事故所做出的能源政策因應(yīng)，而停止德國已興建的17座核電廠，并同時宣布退出核能發(fā)電事業(yè)，全力投入再生能源的發(fā)展。執(zhí)行長 Peter L?scher也公開支持德國政府預(yù)計在2020年再生能源發(fā)展占總發(fā)電量35%為目標的能量過渡計劃，同時公司的能源重點也放在再生能源的發(fā)展上。

西門子公司提供種類非常廣泛的電子、電機產(chǎn)品與解決方案。近年來跨足的領(lǐng)域更是多元，大致可以分為：

西門子樓宇科技：建筑物自動化、操作、安全、保全之設(shè)備與系統(tǒng)；低壓轉(zhuǎn)換器、電流保護與分送系統(tǒng)、智慧綠建筑解決方案。

西門子驅(qū)動、工業(yè)自動化相關(guān)產(chǎn)品：輸送帶馬達、驅(qū)動氣；幫浦、壓縮處理器；煉鋼廠之重型電動馬達及驅(qū)動器；石油及天然氣管線壓縮機；機械零組件，如風力發(fā)電渦輪葉的齒輪；機械生產(chǎn)之自動化設(shè)備與系統(tǒng)；工業(yè)廠之原料與用水處理。

西門子能源領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品：天然氣、蒸氣渦輪；發(fā)電機；壓縮機；陸上、離岸風力發(fā)電；高壓電轉(zhuǎn)換；變壓器；高壓電變頻器與系統(tǒng)；直流電與交流電傳輸系統(tǒng)；中壓電零組件與系統(tǒng)；能源自動化。其中離岸風力發(fā)電的技術(shù)為全世界獨有。

西門子醫(yī)療照護相關(guān)產(chǎn)品：診療IT系統(tǒng)；助聽器；體外診療器材；成像設(shè)備，如血管攝影、電腦斷層掃描、螢光透視、核磁共振成像、乳房X光檢查、超音波分子成像、及X光系統(tǒng)；腫瘤射線治療；粒子治療器具。

MAGNETOM? Espree

SOMATOM? Sensation

AXIOM Artis

西門子智慧運輸相關(guān)產(chǎn)品：長、短距離鐵路車械、火車頭、裝置及系統(tǒng)；鐵路電氣化設(shè)備、系統(tǒng)；鐵路連鎖、中控系統(tǒng)；火車自動化控制；道路交通設(shè)備與系統(tǒng)，包含交通偵測、導(dǎo)航訊息；機場物流系統(tǒng)與設(shè)備，如貨物追蹤及行李處理設(shè)備及系統(tǒng)；郵務(wù)自動化系統(tǒng)與設(shè)備，如信件與包裹整理系統(tǒng)。[11]

有軌電車

火車

磁懸浮列車

軌道交通車輛

Hicom Trading Evolution HTE

HiPath

信息與通信（西門子通信、西門子IT解決方案和服務(wù)）

照明（歐司朗）

Siemens Mobile Phone 移動電話：2005年出售給明基電通

該公司還經(jīng)營附屬公司融資（西門子財務(wù)服務(wù)）、房地產(chǎn)（西門子房地產(chǎn)）、家電（博西家用電器公司）、水處理技術(shù)（SWT）和商務(wù)服務(wù)業(yè)。

關(guān)于西門子新產(chǎn)品推廣全過程和西門子高端產(chǎn)品的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。