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質(zhì)量管理部經(jīng)理

直接上級：

技術(shù)總監(jiān)

直接下級：

質(zhì)管室主管、工藝監(jiān)督室主管

本職工作：

負責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

直接責(zé)任：

（1） 具體組織建立公司文件化質(zhì)量體系，經(jīng)批準后組織落實。

（2） 制訂公司的質(zhì)量達標工作計劃與實施方案會同有關(guān)部門施行。

（3） 組織制訂原材輔料、半成品、成品檢測、檢驗、分析的方法標準，經(jīng)批準后執(zhí)行。

（4） 主持引進、研究、應(yīng)用先進的檢測、檢驗、分析方法，提高檢測結(jié)果的準確性和可靠性。

（5） 審核重要的檢驗結(jié)果。

（6） 參與較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（7） 每月進行產(chǎn)品質(zhì)量分析，向技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理(按程序)提交分析報告。

（8） 做好對重點產(chǎn)品、重要客戶的質(zhì)量跟蹤及服務(wù)工作，并向有關(guān)部門反饋信息。

（9） 代表公司與政府技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生檢查、環(huán)保監(jiān)測部門的接待聯(lián)絡(luò)工作。

（10） 制訂質(zhì)量管理部年度工作目標和工作計劃，按季做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

（11） 制訂、修訂質(zhì)量管理部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查。

（12） 制訂質(zhì)量管理部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓(xùn)部實施。

（13） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（14） 及時、準確傳達上級指示。

（15） 定期主持質(zhì)量管理部例會，并參加公司有關(guān)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)會議。

（16） 審閱質(zhì)量管理部及與其相關(guān)的文件，審批直接下級上報的工作計劃等文件。

（17） 在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（18） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（19） 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（20） 定期向技術(shù)總監(jiān)述職。

（21） 及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

（22） 受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23） 填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（24） 在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（25） 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。

（26） 指定專人負責(zé)質(zhì)量管理部及其下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、定期盤點、報損報失等工作。

（27） 指定專人負責(zé)質(zhì)量管理部各種文件、記錄等資料的保管與定期歸檔工作。

（28） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1） 對使用的原料、出廠的產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。

（2） 對檢測、方法標準制訂的科學(xué)性、可靠性負責(zé)。

（3） 對各項檢測、檢驗、分析結(jié)果的準確性、可靠性負責(zé)。

（4） 對質(zhì)量管理部工作目標的完成負責(zé)。

（5） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)。

（6） 對質(zhì)量管理部預(yù)算開支的合理支配負責(zé)。

（7） 對質(zhì)量管理部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責(zé)。

（8） 對質(zhì)量管理部負責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責(zé)。

（9） 對質(zhì)量管理部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。

（10） 對質(zhì)量管理部所掌管的公司秘密的安全負責(zé)。

（11） 對質(zhì)量管理部給公司造成的影響負責(zé)。

主要權(quán)力：

（1） 有對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力。

（2） 對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和行為有制止權(quán)，并有向總經(jīng)理直接匯報的權(quán)力。

（3） 有對檢測、檢驗、分析方法標準的審核權(quán)。

（4） 有對質(zhì)量管理部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（5） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。

（6） 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7） 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

（8） 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

管轄范圍：

（1） 質(zhì)量管理部所屬員工。

（2） 質(zhì)量管理部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3） 質(zhì)量管理部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

質(zhì)管室主管

崗位名稱：

質(zhì)管室主管

直接上級：

質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：

負責(zé)完成公司質(zhì)量體系建立和全面質(zhì)量管理活動的具體工作。

工作責(zé)任：

（1） 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

（2） 負責(zé)完成公司質(zhì)量體系建立和全面質(zhì)量管理活動中的具體工作。

（3） 根據(jù)公司全面質(zhì)量管理宣傳教育計劃制訂工作方案經(jīng)批準后會同有關(guān)部門實施。

（4） 負責(zé)收集、整理產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理方面的信息以及影響質(zhì)量的因素，為有關(guān)部門提供建議和服務(wù)。

（5） 參加生產(chǎn)班組的質(zhì)量活動，收集、總結(jié)質(zhì)量管理方面的典型事例和經(jīng)驗，視情況組織推廣或宣傳教育。

（6） 參與質(zhì)量事故的分析。

（7） 編制供應(yīng)商供應(yīng)業(yè)績檔案并參與供應(yīng)商的評估活動。

（8） 做好各種記錄、表單等資料的保管與定期歸檔工作。

（9） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（10） 負責(zé)質(zhì)管室主管的工作程序、規(guī)章制度實施細則的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、反饋。

（11） 及時向質(zhì)量管理部經(jīng)理匯報本部門的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

（12） 定期向質(zhì)量管理部經(jīng)理述職。

（13） 提出全面質(zhì)量管理的合理化建議。

（14） 做好保密工作。

主要權(quán)力：

（1） 對違反各項質(zhì)量標準和質(zhì)量管理規(guī)定的行為有制止權(quán)。

（2） 對生產(chǎn)班組開展質(zhì)量活動有督導(dǎo)權(quán)。

崗位描述

質(zhì)檢主任

崗位名稱：

質(zhì)檢主任

直接上級：

技術(shù)部經(jīng)理

直接下級：

質(zhì)管員、技術(shù)員、檢查工

本職工作：

確保公司產(chǎn)品質(zhì)量標準化，提高產(chǎn)品質(zhì)量水準。

直接責(zé)任：

（1） 主持本部門例會，并參加有關(guān)會議；

（2） 及時批閱有關(guān)文件，正確傳達上級指示；

（3） 主持制訂本部門主管的工作程序，報批后檢查相關(guān)部門執(zhí)行情況；

（4） 與相關(guān)部門聯(lián)系，作好與相關(guān)部門之間的工作界定。

（5） 主持制訂本部門各項規(guī)章制度，報上級批準后，檢查相關(guān)人員執(zhí)行情況；

（6） 制訂本部門主管的培訓(xùn)計劃；

（7） 建立健全質(zhì)量管理體系。

（8） 主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，報批后執(zhí)行；

（9） 督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。

（10） 組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作。

（11） 制定制程檢查標準，并稽核檢查人員是否確實實施。

（12） 制程巡回檢驗。

（13） 制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防再發(fā)等防止措施。

（14） 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。

（15） 了解本部門的工作情況及有關(guān)數(shù)字，向上級報告真實情況；

（16） 制定下級的崗位描述，界定下級工作；

（17） 及時對下級的爭議做出裁決，并代表本部門投訴；

（18） 定期接受下級述職，及時對下級工作成績做出評定；

（19） 作好管理范圍內(nèi)下屬的思想工作，

（20） 對下屬員工的違紀行為及時提出處理意見，并報人事部審核；

（21） 根據(jù)需要進行現(xiàn)場指揮；

（22） 根據(jù)需要進行總體指揮；

（23） 根據(jù)需要對下級授權(quán)，確保本部門工作不間斷；

（24） 根據(jù)需要調(diào)配本部門工作人員；

（25） 其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1） 對所屬下級的工作質(zhì)量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)；

（2） 對本部門的工作效率負責(zé)；

（3） 對本部門給企業(yè)造成的影響負責(zé)

（4） 對本部門設(shè)備的完好性負責(zé)

（5） 對本部門發(fā)生的經(jīng)費負責(zé)；

（6） 對本部門的一切法律行為負責(zé)

（7） 對本部門主管的工作流程及工藝流程的執(zhí)行情況負責(zé)；

（8） 對車間認真執(zhí)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范情況負責(zé)；

（9） 對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

（10） 對各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況負責(zé)。

（11） 對推行全面質(zhì)量管理工作的效果負責(zé)。

主要權(quán)利：

（1） 所屬范圍的管理權(quán)、指揮權(quán)；

（2） 所屬范圍的人事調(diào)動權(quán)；

（3） 對所屬下級的檢查權(quán)；

（4） 對所屬下級的考核權(quán)、表彰權(quán)、批評權(quán)、處分權(quán)；

（5） 對所屬范圍內(nèi)糾紛的裁決權(quán)；

（6） 向車間主任提出合理建議權(quán)；

（7） 有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

（12） 有權(quán)通過會議對國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行情況予以表彰和批評。

（13） 有權(quán)對車間班組受監(jiān)產(chǎn)品不定期的組織有關(guān)專業(yè)人員，按照國家和企業(yè)規(guī)定進行質(zhì)量抽查及檢查。

（14） 有權(quán)參與和處理質(zhì)量爭端，及時為車間主任提供可靠依據(jù)。

管轄范圍：

質(zhì)檢部

素質(zhì)要求：

基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；

技術(shù)水平：工作經(jīng)歷（年限）

專業(yè)知識+技術(shù)+學(xué)歷+年限+職稱

級別職稱

情 商：性格、品質(zhì)、情緒傾向。

檢查工

崗位名稱：

檢查工

直接上級：

質(zhì)量主管

本職工作：

依據(jù)質(zhì)量檢查標準，認真執(zhí)行檢查工作。

工作責(zé)任：

（1） 執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。

（2） 原物料的質(zhì)量檢驗；

（3） 成品質(zhì)量檢驗；

（4） 反饋檢查情況，并將檢查質(zhì)量情況登記，每月匯總上報。

（5） 依檢查情況對檢驗規(guī)格提出改善意見或建議。

工作范圍：

與質(zhì)量檢驗有關(guān)的部門

素質(zhì)要求：

基本情況：性別、年齡、身高、身體、民族；健康狀況及特別要求；

技術(shù)水平：工作經(jīng)歷（年限）

專業(yè)知識+技術(shù)+學(xué)歷+年限+職稱

級別職稱

情 商：性格、品質(zhì)、情緒傾向。

總經(jīng)理秘書

崗位名稱：

總經(jīng)理秘書

直接上級：

辦公室主任

本職工作：

為總經(jīng)理提供各項秘書性服務(wù)。

工作責(zé)任：

（1） 認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

（2） 負責(zé)總經(jīng)理日常文案的寫作、文字校對。

（3） 安排總經(jīng)理的工作議事日程。

（4） 替總經(jīng)理承擔(dān)日常來訪接待工作。

（5） 總經(jīng)理日常電話的接、轉(zhuǎn)、記錄、傳達。

（6） 總經(jīng)理的各類文件和報告的登記、預(yù)處理、呈報及批復(fù)后傳送、催辦、承辦結(jié)果反饋工作。

（7） 總經(jīng)理信函、報紙的登記、呈報，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù)。

（8） 總經(jīng)理辦公例會的會前準備和會議記錄。

（9） 總經(jīng)理存查的檔案資料的整理、立卷與定期歸檔。

（10） 辦理總經(jīng)理出差的各項準備工作。

（11） 負責(zé)總經(jīng)理室的辦公用具設(shè)備設(shè)施的登記、保管和報損報失工作。

（12） 負責(zé)管理總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。

（13） 保守公司秘密。

（14） 積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

（15） 完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。

（16） 定期向辦公室主任述職。

鞋廠員工怎么做才能提高產(chǎn)品品質(zhì)。。提高產(chǎn)量

實行標準化管理，產(chǎn)品的每個部件，每個流程都要設(shè)定標準，一切都按照標準化運作，這樣能確保制度上確保產(chǎn)品質(zhì)量

實行生產(chǎn)線模式，推行流水線作業(yè)，可參照汽車流水線作業(yè)，分工明確，流水作業(yè)，提高產(chǎn)量

開鞋廠怎樣才能打開市場

最普遍的方法是尋求 各種代理商和經(jīng)銷商 借助他們可以很快的占領(lǐng)市場 同時自己作好營銷推廣 投放各種廣告

如何把一個鞋廠發(fā)展起來

這個問題太大了

看你自己對工廠的定位

簡單的代加工還是做自己的品牌，目標不一樣，結(jié)果也會不一樣的

不管是代加工還是做品牌，產(chǎn)品質(zhì)量很重要，有了好的質(zhì)量，渠道很重要，沒有渠道產(chǎn)品買不出去。

另外，產(chǎn)品要有針對性，你產(chǎn)品很好，但是不一定適合所有的人，所以要有針對性地開發(fā)不同的產(chǎn)品，針對不同的消費群體銷售。

如果要做品牌，廣告宣傳就少不了

總體不是件容易的事，首先就是渠道，渠道建立起來了，后面才能發(fā)展。

自己家開的鞋廠，想找點代理商，幫忙銷售鞋子，不知道該怎么做

找別人代銷銷售你的鞋子。首先你要給別人，很多優(yōu)惠條件。比如說，銷售不完的鞋子?？赏丝蓳Q。大小便的后顧之尤。經(jīng)銷商才愿意銷售你的鞋子。首先鞋子的款式要新潮。這樣?xùn)|西才賣的快。你可以到店鋪去了解一下情況。把你們的鞋子說優(yōu)惠的條件給他們先上一下。但是你肯定還要看他們的銷售情況吧。業(yè)績好了，你也適合把鞋子讓他們代理。還有名片打印的。多宣傳你們的鞋子的新款。廠家銷售鞋子是走量的。所以你們要多鋪點兒店面。這樣量走上去了，生意也就好了。

請教大家怎么經(jīng)營一個制鞋工廠

如果想快速的解決鞋廠的問題,可以從ERP管理軟件中吸取經(jīng)驗,因為鞋廠ERP是鞋廠成熟的管理體系;

ERP系統(tǒng)針對于制鞋工廠的管理現(xiàn)狀, 融入MRPII原理，結(jié)合鞋廠的實際運作流程，為鞋廠量身定做的一套管理系統(tǒng)。系統(tǒng)為鞋廠的銷售、生產(chǎn)、設(shè)計、倉庫、財務(wù)等職能部門搭建合理高效的協(xié)同辦公平臺。

系統(tǒng)力求使企業(yè)實現(xiàn)：

1/ 作業(yè)流程規(guī)范化，可以使銷售、生產(chǎn)、倉庫的每個環(huán)節(jié)合理化、透明化、權(quán)責(zé)明細化。

2/ 完善企業(yè)管理流程,解決企業(yè)管理漏洞

3/ 有效的庫存監(jiān)控、快捷的庫存查詢可以防止物料和產(chǎn)品積壓。

4/ 科學(xué)的物料分析和生產(chǎn)派工系統(tǒng)，有效防止物料資源和人力資源浪費而實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低。

5/ 完善財務(wù)管理，將繁雜的收支管理、往來帳款和工資計算簡單化，并最大限度的實現(xiàn)財務(wù)的監(jiān)督功能。

6/ 決策管理中所需要的信息更加方便、快捷的得到，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高工作效率

ERP系統(tǒng)特點：

1/ 系統(tǒng)將MRPII理論與中小制鞋企業(yè)實際結(jié)合。

2/ 流程圖形化的導(dǎo)航操作界面，軟件使用人性化、簡單化，即使對電腦不熟悉的人員也能快速操作。

3/ 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用大型數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的海量存儲。

4/ 系統(tǒng)采用先進的三層結(jié)構(gòu)開發(fā)，配置方便，穩(wěn)定性、伸縮性和擴展性強。

5/ 采用MDI多文檔窗口模式查詢更加方便。

6/ 系統(tǒng)內(nèi)部采用完善的角色、權(quán)限管理，科學(xué)的加密算法，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性

7/ 企業(yè)組織架構(gòu)、部門職責(zé)文檔

鞋業(yè)如何建立合理的組織架構(gòu)，部門間如何建立合作、制約的關(guān)系。

8/ 企業(yè)部門作業(yè)流程分析

根據(jù)價值流的原理，制訂工廠各部門的事務(wù)流程

9/ 企業(yè)ERP實施部門所需標準表單

工廠實施ERP，各部門所需的各種不同的表單資料。

9/ 企業(yè)信息化物流流程控制方案

工廠實施ERP數(shù)據(jù)流程控制，如何通過電腦信息化降低庫存、加強管控?zé)糍Y料。

10/ 企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)RFID、BARCODE應(yīng)用方案

工廠現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、管理方案，方式為：當(dāng)今流行的RFID方式和、BARcode方式。

11/ 企業(yè)ERP實施總體方案

工廠如何實施ERP系統(tǒng)，部門責(zé)權(quán)如何分配，如何保證類似鞋廠、服裝廠ERP項目實施成功。

12/ IE、LEAN

企業(yè)現(xiàn)場診斷分析、整改方案

結(jié)合多家鞋廠診斷結(jié)果，總結(jié)出一般鞋廠存在的通病，進行分析，并提出改善措施。

13/ 企業(yè)工業(yè)工程（IE）實施標準方案

總結(jié)了多年來、多家鞋廠在實施IE、LEAN的過程中所存在的主要問題點、矛盾點以及解決的方案。

14/ 企業(yè)精益生產(chǎn)(LEAN)實施標準方案

15/ 企業(yè)薪資制度方案

提供適合于精益生產(chǎn)持續(xù)改進的、可行的薪資制度。

16/ 企業(yè)成本控制標準方案

一套完善的鞋廠生產(chǎn)成本管控的方案。

17/企業(yè)調(diào)研診斷，制訂解決方案（ERP、IE、LEAN、成本管控、薪資方案）

18/ 改善永無止境，沒有最好只有更好！

1、生產(chǎn)流程方面：通過對現(xiàn)場生產(chǎn)流程及生產(chǎn)布局分析，制定合理的生產(chǎn)流 程及改善布局。

2、生產(chǎn)周期方面：根據(jù)各型體難易程度，判斷生產(chǎn)周期的合理性。

3、庫存數(shù)：通過對各流程的標準生產(chǎn)周期時間擬定合理的庫存雙數(shù)。

4、品質(zhì)管理：對品質(zhì)不良率的分析，制定合理的品質(zhì)管制計劃方案。

5、成本管制：通過對現(xiàn)場人員，物料，機器設(shè)備及管理方法進行評估，以找 出現(xiàn)場存在的各種浪費，提出合理的改善方案與建議。

6、 公司各項管理制度：通過對客戶的管理制度的了解，協(xié)助制定合理的管理方案，如薪資方案等等。

7、 針對公司現(xiàn)有狀況，對改善利弊及可行性進行分析，制定合理的改善方案及改善計劃，交客戶確認并與客戶達成共識后簽訂合約，由客戶內(nèi)部自行 推動各項改善方案

關(guān)于鞋廠產(chǎn)品推廣方案和鞋廠產(chǎn)品推廣方案范文的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。