山鋼股份萊蕪分公司日前召開月度經(jīng)營績效分析會,通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況:銷售收入、經(jīng)營利潤較去年同期實現(xiàn)大幅增長,累計可比成本降低率2.74%……
以“極致”之力,奮力走向“前列”——成績背后,我們探尋制勝密碼。
2021年以來,萊蕪分公司積極響應(yīng)國家、行業(yè)“雙控”“雙碳”“降能耗”大勢,緊扣“做到極致、走向前列”工作總要求,按照“進(jìn)中做優(yōu)、主動應(yīng)變”工作主基調(diào),通過凝聚思想共識賦能、強(qiáng)化精益重塑升級、注重綠色智能引領(lǐng),一路起勢、順勢、乘勢前行,書寫了轉(zhuǎn)型升級的新篇章,躍上了高質(zhì)量發(fā)展的新高度,開辟了走向前列的新局面。
思想賦能 起勢不凡
“把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,總的工作要求就是要‘做到極致,走向前列’?!蹦瓿酰驹诠巨D(zhuǎn)型升級攻堅期的歷史關(guān)口,萊蕪分公司黨委書記王向東向全體干部職工發(fā)出號召。
“首要的是解決思想觀念的問題,徹底打破思維局限、觀念束縛、認(rèn)知瓶頸,以思想的大解放,推進(jìn)觀念大轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展大跨越?!比R蕪分公司總經(jīng)理王培文在萊蕪分公司職代會報告中指出。
登高而招,群山四應(yīng)。該公司上下一系列思維模式轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)錘煉、工作效能提升的“大動作”,就此起勢。
“工作不爭第一就是標(biāo)準(zhǔn)不高,指標(biāo)進(jìn)不了前三就是落后,工作出現(xiàn)被動就是事故?!薄霸鰪?qiáng)‘高’的意識,全面塑成‘嚴(yán)細(xì)實快’的工作作風(fēng)?!薄瓏@新思想、新觀念、新作風(fēng)的樹立和養(yǎng)成,該公司各部門各負(fù)其責(zé)、各盡其能,策劃開展“做到極致、走向前列”主題系列活動、“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”全員大行動、“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、錘煉紀(jì)律鐵軍”全面整頓作風(fēng)行動等特色活動,引導(dǎo)干部職工圍繞“七個認(rèn)”“十個是不是”深反思、找差距、抓整改、見行動,轉(zhuǎn)變觀念、錘煉作風(fēng)的濃厚氛圍日漸養(yǎng)成。
黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,萊蕪分公司把黨史學(xué)習(xí)教育同解決職工群眾實際問題相結(jié)合、與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合,以學(xué)促干,真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局,奮力譜寫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。聯(lián)系職工“大走訪”、基層難題“大排查”、服務(wù)職工“大提升”,“察輿情、訪民意、辦實事、解難題”等“我為群眾辦實事”實踐活動扎實開展,著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題以及職工群眾“急難愁盼”的實際問題,一大批事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工企業(yè)利益、長期想解決而未能解決的難點問題得到有效解決,公司凝聚力、向心力和攻堅合力得以凝聚。
思想作風(fēng)統(tǒng)一,行動步調(diào)一致。一時間,“做到極致,走向前列”這一催人奮進(jìn)的工作總要求在全公司上下形成共識,各方力量推進(jìn)行動落實的腳步蹄疾步穩(wěn),萊蕪分公司疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營增效、綠色低碳、動能轉(zhuǎn)換、全面穩(wěn)定“六大戰(zhàn)役”取得階段性勝利。
深耕精益 順勢有為
“精益管理在提高運營水平上發(fā)揮了極為重要的作用,是歷經(jīng)實踐證明行之有效的管理方法,必須再塑精益、深耕精益,持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)化運營水平?!比R蕪分公司總經(jīng)理王培文表示。
上半年,在高爐連續(xù)停爐的不利條件下,一場“節(jié)鐵保產(chǎn)增效”攻堅戰(zhàn)役在萊蕪分公司全面打響。6月份,月度廢鋼使用量達(dá)15萬噸,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;鐵鋼比達(dá)到0.881,創(chuàng)歷史最好水平……這是萊蕪分公司積極響應(yīng)國家及行業(yè)有關(guān)碳達(dá)峰、碳中和、降能耗政策號召,結(jié)合企業(yè)實際順勢而為、應(yīng)勢而動,實現(xiàn)極致精益運營的一個生動縮影。
今年以來,面對“過山車”式的市場行情,萊蕪分公司用極致思維重塑精益管理,全面導(dǎo)入商業(yè)計劃書,深化“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新,著力構(gòu)建以“三適六零”為愿景拉動的精益生產(chǎn)保障體系,通過極致優(yōu)化排產(chǎn)、實施全面對標(biāo)找差、推行全員改善創(chuàng)新、推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等工作,全面塑造比較優(yōu)勢,保持了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢。上半年,各生產(chǎn)單元緊盯效率、效益目標(biāo),搶抓市場機(jī)遇,極致穩(wěn)產(chǎn)增效,累計49次破日產(chǎn)紀(jì)錄。
全面塑造比較優(yōu)勢已成為萊蕪分公司精益管理的全新使命,成為干部職工聚力攻堅的思想共識。從2月份開始,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周六帶隊走進(jìn)基層產(chǎn)線“現(xiàn)場觀摩、精益走線”,看現(xiàn)場、聽改善、提建議,面對面直擊問題,心聚心共謀發(fā)展。與此同時,自全面推行全員改善創(chuàng)新以來,累計過審提案達(dá)5.7萬余份,全員參與率達(dá)95.6%,為推動精益運營縱深落地注入了澎湃動力。
此外,圍繞“重塑精益”課題,抓住“基層基礎(chǔ)”關(guān)鍵點,在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,2021年試點突破、2022年復(fù)制推廣、2023 年全面收尾,著力解決基層現(xiàn)實問題,提升基層職工素養(yǎng)能力,推動精益管理落地基層,為轉(zhuǎn)型發(fā)展“插翅添翼”。
綠色智能 乘勢而上
5月28日,萊蕪分公司加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推進(jìn)綠色智能發(fā)展的做法,作為山東省持續(xù)推進(jìn)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的典型案例,在央視新聞聯(lián)播播出。
6月23日,萊蕪分公司成功上榜“鋼鐵企業(yè)超低排放改造和評估監(jiān)測進(jìn)展情況公示”名單,成為全國第17家在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會官方網(wǎng)站公示的企業(yè)。前不久,萊蕪分公司獲評“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”。
“萊蕪分公司煉鋼系統(tǒng)智能水平已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位!”6月17日,在第三屆(2021年)全國煉鋼廠廠長百人論壇閉門會議上,與會專家學(xué)者對萊蕪分公司的智慧鋼廠建設(shè)給予高度評價。
“貫徹落實新發(fā)展理念,堅定不移走鋼廠與城市和諧共生、綠色發(fā)展之路,加快建成國內(nèi)城市鋼廠的‘綠色發(fā)展樣板’?!薄巴七M(jìn)‘?dāng)?shù)智山鋼’建設(shè),實現(xiàn)集約化、數(shù)字化、智慧化、高效化,動能轉(zhuǎn)換區(qū)人均年產(chǎn)鋼2000噸以上,居行業(yè)前列?!薄叛垆撹F行業(yè)發(fā)展大勢,立足公司轉(zhuǎn)型升級長遠(yuǎn),萊蕪分公司堅持綠色發(fā)展理念,加大智能化與工業(yè)化的深度融合,不斷加快綠色、智能、高效升級步伐,乘勢而上,持續(xù)推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
當(dāng)前,萊蕪分公司正全面推行環(huán)??冃級管理,加大環(huán)保投入力度,加強(qiáng)節(jié)能減排技術(shù)研究與應(yīng)用,加快廠區(qū)清潔運輸比例提升,力爭2023年實現(xiàn)全區(qū)域全流程環(huán)??冃н_(dá)到A級。按照“現(xiàn)場操作室一律集中、操作崗位一律機(jī)器人、運維檢測一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線”的“四個一律”標(biāo)準(zhǔn),大力實施集中管控、無人化/少人化、遠(yuǎn)程化、產(chǎn)線機(jī)器人等智能舉措,不斷夯實自動化基礎(chǔ),提升勞動生產(chǎn)率。在新舊動能轉(zhuǎn)換區(qū),高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量設(shè)計智慧管控中心建設(shè)方案,積極打造企業(yè)生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng),力爭實現(xiàn)生產(chǎn)、能源、環(huán)保、計量、物流、設(shè)備、安防等專業(yè)管理的集中協(xié)同管控。
如今,智能制造應(yīng)用為萊蕪分公司優(yōu)化管理模式、突破產(chǎn)線瓶頸、緊密工序協(xié)同提供了全新解決方案,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展裝上了高效智能“發(fā)動機(jī)”。
(大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員劉 芳 何愛喜 欒長河 報道)
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