高管領(lǐng)導(dǎo)力教練

1、高管教練，意味著幫助高管們處理紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)和組織問題，協(xié)調(diào)個人動機以及整體利益之間的關(guān)系。事實上這是目前我所從事的最具智力和情感挑戰(zhàn)性的工作。

2、首先，教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”。那就要做內(nèi)行，正如英特爾公司前CEO格魯夫所說的“一個教練應(yīng)該曾經(jīng)是個好選手”。而且不僅要教怎么做，還要教為什么。

3、“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”需要管理者改變自己關(guān)于控制和命令的常規(guī)管理方式，將成長的空間讓給員工。

4、教練式領(lǐng)導(dǎo)自己會、更會“教” 教練式領(lǐng)導(dǎo)善于訓(xùn)練下屬 要嚴(yán)格訓(xùn)練下屬。中國女排當(dāng)年的“五連冠”，扎根于大松博文教練的“魔鬼訓(xùn)練”。

5、教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工自主實現(xiàn)工作目標(biāo)的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作，并把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起的策略。