周小鵬情感咨詢SWOT分析模板(情感咨詢師周小鵬)

頂級(jí)咨詢公司如何做SWOT分析? 咨詢顧問在使用SWOT分析方法的時(shí)候，根據(jù)外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、構(gòu)造SWOT矩陣、制定戰(zhàn)略計(jì)劃等四個(gè)方面著手。 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析需要判斷外部因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展是機(jī)會(huì)、威脅還是無影響。由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等。SWOT分析基本步驟為：(1)分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的...