信途科技今天給各位分享產(chǎn)品推廣聯(lián)盟議事規(guī)則的知識，其中也會對聯(lián)盟營銷可以設(shè)置多少主推產(chǎn)品?進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何理解“合作聯(lián)盟往往并不是最佳的解決方案,但對特定企業(yè)的特定時期而言,他們是最好的方法？

一旦開始進行多方談判，建立一個取勝聯(lián)盟顯得至關(guān)重要。在前面的案例中，聯(lián)合會的15家非盈利的會員機構(gòu)包成一團，共同反對新上任主席的提議。 因為他們知道：如果“用一個聲音說話”，他們的影響力就會大增。該主席在剛上任的日子里，顯然花費了太多的時間與下屬審查他提議的政策的具體內(nèi)容，而沒有花足夠的時間去探尋聯(lián)合會會員們的意見，并竭力爭取他們對改革計劃的支持。從該主席的失策，我們可以得出建立聯(lián)盟的第一條規(guī)則：仔細考慮如何以及何時與談判各方進行一對一的會談。在你與每一位可能成為你的盟友的對手會談時，他們也許會要求你做出意向性的承諾，而此時你可能還不清楚其他的潛在合作伙伴會做些什么。為了避免你的承諾成為自己的絆腳石你必須認真考慮一些關(guān)鍵性的問題。 如在談判結(jié)束后，我們?nèi)绾蝿澐炙睦?？在了解其他人將會提什么條件之前，我是否要和目前這些人達成“看起來很不錯”的意向呢？在這—階段，你的目標(biāo)應(yīng)該是從可能的聯(lián)盟伙伴那里得到相對確定的承諾，同時，給自己留有改變承諾的余地。在沒有明確的基本準(zhǔn)則做指導(dǎo)的情況下，這一微妙過程的確很難把握，但是取得的效果將會證明你的努力這一點沒有白費。有—種威脅是一直存在的：某些人或者某個派別會千方百計地控制談判的議程。在會議即將開始之際，美國政府與歐盟以及其他一些發(fā)達國家成員進行了接觸。這一非正式聯(lián)盟在做了大量工作后，就會議的議事日程，如有關(guān)發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)補貼問題，達成了一個初步的協(xié)議。很顯然，發(fā)展中國家聯(lián)盟——22國集團（G22）被排除在這些會前談判之外。一旦WTO會談開始后，事實證明，發(fā)達國家將發(fā)展中國家列在他們的聯(lián)盟之外基一次重大的失算。22國集團強烈要求發(fā)達國家做出承諾，減少農(nóng)業(yè)補貼。發(fā)達國家卻并沒有準(zhǔn)備就此達成交易，然而發(fā)展中國家由于發(fā)達國家未能認真考慮他們的要求面感到受到了侮辱。會談最終破裂，談判的各方只好空手而歸。

一旦開始進行多方談判，建立一個取勝聯(lián)盟顯得至關(guān)重要。在前面的案例中，聯(lián)合會的15家非盈利的會員機構(gòu)包成一團，共同反對新上任主席的提議。因為他們知道：如果“用一個聲音說話”，他們的影響力就會大增。該主席在剛上任的日子里，顯然花費了太多的時間與下屬審查他提議的政策的具體內(nèi)容，而沒有花足夠的時間去探尋聯(lián)合會會員們的意見，并竭力爭取他們對改革計劃的支持。從該主席的失策，我們可以得出建立聯(lián)盟的第一條規(guī)則：仔細考慮如何以及何時與談判各方進行一對一的會談。

在你與每一位可能成為你的盟友的對手會談時，他們也許會要求你做出意向性的承諾，而此時你可能還不清楚其他的潛在合作伙伴會做些什么。為了避免你的承諾成為自己的絆腳石你必須認真考慮一些關(guān)鍵性的問題。如在談判結(jié)束后，我們?nèi)绾蝿澐炙睦?？在了解其他人將會提什么條件之前，我是否要和目前這些人達成“看起來很不錯”的意向呢？在這—階段，你的目標(biāo)應(yīng)該是從可能的聯(lián)盟伙伴那里得到相對確定的承諾，同時，給自己留有改變承諾的余地。在沒有明確的基本準(zhǔn)則做指導(dǎo)的情況下，這一微妙過程的確很難把握，但是取得的效果將會證明你的努力這一點沒有白費。

有—種威脅是一直存在的：某些人或者某個派別會千方百計地控制談判的議程。在會議即將開始之際，美國政府與歐盟以及其他一些發(fā)達國家成員進行了接觸。這一非正式聯(lián)盟在做了大量工作后，就會議的議事日程，如有關(guān)發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)補貼問題，達成了一個初步的協(xié)議。很顯然，發(fā)展中國家聯(lián)盟——22國集團（G22）被排除在這些會前談判之外。一旦WTO會談開始后，事實證明，發(fā)達國家將發(fā)展中國家列在他們的聯(lián)盟之外基一次重大的失算。22國集團強烈要求發(fā)達國家做出承諾，減少農(nóng)業(yè)補貼。發(fā)達國家卻并沒有準(zhǔn)備就此達成交易，然而發(fā)展中國家由于發(fā)達國家未能認真考慮他們的要求面感到受到了侮辱。會談最終破裂，談判的各方只好空手而歸。

國會是干什么的

簡單的說，國會就是一個國家的最高權(quán)力機構(gòu)。

它有三部分權(quán)力，第一是立法權(quán)，可以制定及廢除法律。第二是監(jiān)督權(quán)，可以審核政府工作報告及財政預(yù)算，質(zhì)詢及罷免政府官員也就是監(jiān)督政府工作。第三是監(jiān)督司法機構(gòu)，一些國家的司法機構(gòu)是獨立的運行的，可以不受任何制約的審理案件。那怎么避免司法權(quán)的濫用？就是通過國會來制約，國會可以罷免大法官。

國會的權(quán)力大無邊，能制衡它的是全體公民的選票。國會由議員來組成，根據(jù)國家的大小一般由幾十到幾百名國會議員組成，而議員來自全國的各個地方，由這些地方的人民直接投票選舉產(chǎn)生，有任期限制，屆滿需要重新選舉。

國會議員在任期內(nèi)一般享有一定的豁免權(quán)，各個國家不一樣豁免權(quán)也有大有小，大的可以豁免一切刑事指控，這樣可以保證他獨立不被公權(quán)及司法權(quán)的干擾。但不意味著國會議員可以隨心所欲的違法犯罪，因為其他的國會議員也可以通過投票的方式來罷免其議員資格，這樣的話豁免權(quán)也就失效了。

廠,公司,集團,有什么異同.

構(gòu)造不同，框架不同 ， 規(guī)模不同 具體有以下幾點

一、工廠

工廠就是各種產(chǎn)品之制造場所。 它必須有一整套制度來保證管理及生產(chǎn)的順利進行。在制造場所，導(dǎo)入各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部屬，如期達成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)資源包括：1.勞工；2.土地；3.資本；4.資材(原物料) 。

二、公司及其基本特征：

A、公司是以資本聯(lián)合為基礎(chǔ)，以營利為目的，依照法律規(guī)定的條件和法律規(guī)定的程序設(shè)立，具有法人資格的企業(yè)組織。這種企業(yè)組織是由投資者以股份的形式聯(lián)合起來組成的，所以又被稱為股份制企業(yè)。也就是投資者為了一個共同的目的，將各自的財產(chǎn)結(jié)合在一起，組成一個企業(yè)，所以公司又被稱為是一種財產(chǎn)組織形式。

我們可以簡單地描述一下公司的基本面貌，比如有四五個人，或者更多的人，各有一筆資金，他們愿意結(jié)合在一起，開辦一個公司，經(jīng)營食品；各人的出資加在一起為五十萬元，每一個都成了投資者，也就是投資人成了股東，共同請了一些經(jīng)營者去管理這個公司，投資者自己不直接參與經(jīng)營，不去過問公司的具體事務(wù)，但是對公司的重大事項采用會議形式行使決定權(quán)；經(jīng)營者受投資者的委托，獨立地管理運用由投資者集合起來的財產(chǎn)，得到的利益在投資者之間按出資比例分享，當(dāng)然，如果出現(xiàn)了虧損，就由公司對債權(quán)人負責(zé)，投資者不直接對債權(quán)人負責(zé)，所受到的損失僅限于作為投資的部分，最多是喪失了全部投資；這個公司在運行中，它有獨立的利益、獨立的責(zé)任，法律將它擬人化，就是像一個有生命的人來對待它；公司如果不破產(chǎn)，也不解散它，就永續(xù)存在，股東換了，但公司不受影響，仍然照常活動。這個描述雖然還難以都包涵公司的非常豐富的內(nèi)容，但是它反映了公司的特點，表明公司這種企業(yè)形式有別于其他企業(yè)形式。

B、公司的基本特征在于是：

1. 公司是資本的聯(lián)合而形成的經(jīng)濟組織。公司是由許多投資者投資，為經(jīng)營而設(shè)立的一種經(jīng)濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產(chǎn)力發(fā)展需要的，所以它有發(fā)展的優(yōu)勢。

2.公司具有法人資格。也就是從法律上賦予公司以人格，使公司像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經(jīng)營，享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，起訴應(yīng)訴，從而使公司在市場上成為競爭主體。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中公司是一個經(jīng)濟實體。

3.公司股東承擔(dān)有限責(zé)任。這就是指公司一旦出現(xiàn)了債務(wù)，這種債務(wù)僅是公司的債務(wù)，由公司這個擬人化的實體對債權(quán)人負責(zé)，而公司股東不直接對債權(quán)人負責(zé)；公司的股東對公司債務(wù)僅以其出資額為限，承擔(dān)間接、有限的責(zé)任，這就為股東分散了投資風(fēng)險，使股東在投資中不致影響投資外的個人財產(chǎn)，所以這種責(zé)任形式具有吸引力。

4.公司是以營利為目的的。這是反映公司基本屬性的一個特征，因為投資者投資于公司是有一定利益追求的，希望從公司取得收益；從經(jīng)濟整體來說，公司資產(chǎn)的增值是社會發(fā)展的需要。公司以營利為目的，這也使公司與其他經(jīng)濟組織和社會組織有所區(qū)別。

三、集團

集團就是為了一定的目的組織起來共同行動的團體。

【企業(yè)】《公司法》中并沒有“集團”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常?？吹侥衬臣瘓F公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊當(dāng)中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

（一）、公司法中沒有關(guān)于集團的概念。但是，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關(guān)規(guī)范性文件中均稱為企業(yè)集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。

（二）、最早關(guān)于設(shè)立企業(yè)集團，并對企業(yè)集團給出定義的國家規(guī)范性文件，是《國家體改委、國家經(jīng)委關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團的幾點意見》（1987年12月16日）。該文件是這樣定義企業(yè)集團的：

1．企業(yè)集團是適應(yīng)社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。它的核心層是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、具有法人資格的經(jīng)濟實體。

2．企業(yè)集團是以公有制為基礎(chǔ)，以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或國民經(jīng)濟中的重大產(chǎn)品為龍頭，以一個或若干個大中型骨干企業(yè)、獨立科研設(shè)計單位為主體，由多個有內(nèi)在經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和科研設(shè)計單位組成；它在某個行業(yè)或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發(fā)能力，具有科研、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)等綜合功能。

隨著我國市場經(jīng)濟的初步建立，上述規(guī)定已經(jīng)不能囊括所有企業(yè)集團，因為現(xiàn)實生活中已經(jīng)存在非公有制的企業(yè)集團。

1991年，《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團進行試點請示的通知》（國發(fā)〔1991〕71號）中稱：“企業(yè)集團是適應(yīng)我國社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟組織?！贝藭r已不再強調(diào)公有制。但是，該文件的精神還是主要支持建立國營大中型企業(yè)的企業(yè)集團。

1992年5月，國家工商局／國家計委／國家體改委／國務(wù)院生產(chǎn)辦 聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法（試行） 》。該文件規(guī)定：

第二條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)由一個大型企業(yè)或控股公司為核心組建，經(jīng)國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)的審批機關(guān)批準(zhǔn)后，向國家工商行政管理局申請登記。未經(jīng)登記主管機關(guān)核準(zhǔn)登記，任何組織和個人不得使用企業(yè)集團名稱。

第三條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)具備以下條件：

（1）必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。

（2）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。

（3）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步發(fā)展資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶。

（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，各自都具有法人資格。第四條 國家試點企業(yè)集團的核心企業(yè)應(yīng)是一個全民所有制大型企業(yè)或國家控股的公司。

此后，國家工商局又制定了《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，此文件規(guī)定：

第三條 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

第四條 企業(yè)集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業(yè)單位法人、社會團體法人也可以成為企業(yè)集團成員。

母公司應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。

子公司應(yīng)當(dāng)是母公司對其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人；企業(yè)集團的其他成員應(yīng)當(dāng)是母公司對其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

第五條 企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。

四、有限公司

有限公司是指股東僅以自己的出資額為限對公司債務(wù)負責(zé)。同股份無限公司相比，有限公司的股東較少，許多國家公司法對有限公司的股東人數(shù)都有嚴(yán)格規(guī)定。如英、法等國規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)應(yīng)在2至50人之間，如果超過50人，必須向法院申請?zhí)卦S或轉(zhuǎn)為股份有限公司。同時，有限公司的資本并不必分為等額股份，也不公開發(fā)行股票，股東持有的公司股票可以在公司內(nèi)部股東之間自由轉(zhuǎn)讓，若向公司以外的人轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)過公司的股東的同意。由于股東少，因此公司設(shè)立手續(xù)非常簡便，而且公司也無須向社會公開公司營業(yè)狀況，增強了公司的競爭能力。

A、股份有限公司是根據(jù)《公司法》及有關(guān)法律規(guī)定的條件成立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

股份有限公司的主要特征是：

(一)應(yīng)為5人以上作為發(fā)起人，其中半數(shù)以上應(yīng)在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改建為股份有限公司的，可以少于5人；

(二)全部資本分成若干等額股份，股東以其所持股份數(shù)額對公司承擔(dān)責(zé)任，并確定其權(quán)利的大小；公司以其全部資產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

(三)公司股份體現(xiàn)為股票形式。股票是一種有價證券，可在股票市場上發(fā)行和流通；

(四)公司具有較嚴(yán)密的內(nèi)部組織機構(gòu)。公司的股東大會、董事會、監(jiān)事會分別行使公司重大事項決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司的議事規(guī)則及辦事程序均有明確規(guī)定。組織機構(gòu)較充分地體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則。

股份有限公司是典型的資合公司，公司信用完全建立在資本的基礎(chǔ)上。它具有其他公司形式所不具備的優(yōu)勢，一是可以吸收社會上的閑散資金，融資能力強，二是股份可以自由流動，較大程度上分散了投資人的投資風(fēng)險。

股份有限公司，與有限責(zé)任公司比較，設(shè)立條件及程序更為嚴(yán)格。股份有限公司的設(shè)立方式可分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種，募集設(shè)立可通過向社會公眾發(fā)行股份而募集到更多的資金，其設(shè)立程序比發(fā)起設(shè)立更為嚴(yán)格。

B、有限責(zé)任公司

1.有限責(zé)任公司是指由50人以下的股東共同出資，股東以其所繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

有限責(zé)任公司包括國有獨資公司以及一人有限責(zé)任公司。 國有獨資公司是指國家授權(quán)的投資機構(gòu)或國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。 一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。

依照我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司具備如下法律特征：

（一）有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司的股東以其出資額對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

（二）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)是有嚴(yán)格限制的。各國對有限責(zé)任公司股東數(shù)的規(guī)定不盡相同。我國《公司法》規(guī)定股東人數(shù)為50人以下。

（三）有限責(zé)任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數(shù)有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。

（四）有限責(zé)任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。

（五）有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡單。

互聯(lián)網(wǎng)都包含了哪些行業(yè)？

互聯(lián)網(wǎng)+”的六大特征：

一是跨界融合。+就是跨界，就是變革，就是開放，就是重塑融合。敢于跨界了，創(chuàng)新的基礎(chǔ)就更堅實；融合協(xié)同了，群體智能才會實現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的路徑才會更垂直。

二是創(chuàng)新驅(qū)動。中國粗放的資源驅(qū)動型增長方式早就難以為繼，必須轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這條正確的道路上來。這正是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來求變、自我革命，也更能發(fā)揮創(chuàng)新的力量。

三是重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已打破了原有的社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、議事規(guī)則、話語權(quán)不斷在發(fā)生變化。

四是尊重人性。人性的光輝是推動科技進步、經(jīng)濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量，互聯(lián)網(wǎng)的力量之強大最根本地也來源于對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創(chuàng)造性發(fā)揮的重視，例如UGC、分享經(jīng)濟。

五是開放生態(tài)。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+，生態(tài)是非常重要的特征，而生態(tài)的本身就是開放的。我們推進互聯(lián)網(wǎng)+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式創(chuàng)新連接起來，讓研發(fā)由人性決定的市場驅(qū)動，讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機會實現(xiàn)價值。

六是連接一切。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+的目標(biāo)。

企業(yè)，公司，工廠，集團，股份有限公司有什么區(qū)別

一、工廠

工廠就是各種產(chǎn)品之制造場所。 它必須有一整套制度來保證管理及生產(chǎn)的順利進行。在制造場所，導(dǎo)入各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部屬，如期達成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)資源包括：1.勞工；2.土地；3.資本；4.資材(原物料) 。

二、公司及其基本特征：

A、公司是以資本聯(lián)合為基礎(chǔ)，以營利為目的，依照法律規(guī)定的條件和法律規(guī)定的程序設(shè)立，具有法人資格的企業(yè)組織。這種企業(yè)組織是由投資者以股份的形式聯(lián)合起來組成的，所以又被稱為股份制企業(yè)。也就是投資者為了一個共同的目的，將各自的財產(chǎn)結(jié)合在一起，組成一個企業(yè)，所以公司又被稱為是一種財產(chǎn)組織形式。

我們可以簡單地描述一下公司的基本面貌，比如有四五個人，或者更多的人，各有一筆資金，他們愿意結(jié)合在一起，開辦一個公司，經(jīng)營食品；各人的出資加在一起為五十萬元，每一個都成了投資者，也就是投資人成了股東，共同請了一些經(jīng)營者去管理這個公司，投資者自己不直接參與經(jīng)營，不去過問公司的具體事務(wù)，但是對公司的重大事項采用會議形式行使決定權(quán)；經(jīng)營者受投資者的委托，獨立地管理運用由投資者集合起來的財產(chǎn)，得到的利益在投資者之間按出資比例分享，當(dāng)然，如果出現(xiàn)了虧損，就由公司對債權(quán)人負責(zé)，投資者不直接對債權(quán)人負責(zé)，所受到的損失僅限于作為投資的部分，最多是喪失了全部投資；這個公司在運行中，它有獨立的利益、獨立的責(zé)任，法律將它擬人化，就是像一個有生命的人來對待它；公司如果不破產(chǎn)，也不解散它，就永續(xù)存在，股東換了，但公司不受影響，仍然照?；顒?。這個描述雖然還難以都包涵公司的非常豐富的內(nèi)容，但是它反映了公司的特點，表明公司這種企業(yè)形式有別于其他企業(yè)形式。

B、公司的基本特征在于是：

1. 公司是資本的聯(lián)合而形成的經(jīng)濟組織。公司是由許多投資者投資，為經(jīng)營而設(shè)立的一種經(jīng)濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產(chǎn)力發(fā)展需要的，所以它有發(fā)展的優(yōu)勢。

2.公司具有法人資格。也就是從法律上賦予公司以人格，使公司像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經(jīng)營，享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，起訴應(yīng)訴，從而使公司在市場上成為競爭主體。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中公司是一個經(jīng)濟實體。

3.公司股東承擔(dān)有限責(zé)任。這就是指公司一旦出現(xiàn)了債務(wù)，這種債務(wù)僅是公司的債務(wù)，由公司這個擬人化的實體對債權(quán)人負責(zé)，而公司股東不直接對債權(quán)人負責(zé)；公司的股東對公司債務(wù)僅以其出資額為限，承擔(dān)間接、有限的責(zé)任，這就為股東分散了投資風(fēng)險，使股東在投資中不致影響投資外的個人財產(chǎn)，所以這種責(zé)任形式具有吸引力。

4.公司是以營利為目的的。這是反映公司基本屬性的一個特征，因為投資者投資于公司是有一定利益追求的，希望從公司取得收益；從經(jīng)濟整體來說，公司資產(chǎn)的增值是社會發(fā)展的需要。公司以營利為目的，這也使公司與其他經(jīng)濟組織和社會組織有所區(qū)別。

三、集團

集團就是為了一定的目的組織起來共同行動的團體。

【企業(yè)】《公司法》中并沒有“集團”一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的提法。但是在現(xiàn)實中，我們常?？吹侥衬臣瘓F公司的名頭，其實這不過是多個公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟罷了。另外有的公司進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關(guān)系組成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊當(dāng)中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

（一）、公司法中沒有關(guān)于集團的概念。但是，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，存在集團公司的概念。集團公司，在國家有關(guān)規(guī)范性文件中均稱為企業(yè)集團，但在工商注冊時，一般稱為某某集團公司。

（二）、最早關(guān)于設(shè)立企業(yè)集團，并對企業(yè)集團給出定義的國家規(guī)范性文件，是《國家體改委、國家經(jīng)委關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團的幾點意見》（1987年12月16日）。該文件是這樣定義企業(yè)集團的：

1．企業(yè)集團是適應(yīng)社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。它的核心層是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、照章納稅、能夠承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、具有法人資格的經(jīng)濟實體。

2．企業(yè)集團是以公有制為基礎(chǔ)，以名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或國民經(jīng)濟中的重大產(chǎn)品為龍頭，以一個或若干個大中型骨干企業(yè)、獨立科研設(shè)計單位為主體，由多個有內(nèi)在經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)和科研設(shè)計單位組成；它在某個行業(yè)或某類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有舉足輕重的地位，有較強大的科研開發(fā)能力，具有科研、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)等綜合功能。

隨著我國市場經(jīng)濟的初步建立，上述規(guī)定已經(jīng)不能囊括所有企業(yè)集團，因為現(xiàn)實生活中已經(jīng)存在非公有制的企業(yè)集團。

1991年，《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團進行試點請示的通知》（國發(fā)〔1991〕71號）中稱：“企業(yè)集團是適應(yīng)我國社會主義有計劃商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟組織?！贝藭r已不再強調(diào)公有制。但是，該文件的精神還是主要支持建立國營大中型企業(yè)的企業(yè)集團。

1992年5月，國家工商局／國家計委／國家體改委／國務(wù)院生產(chǎn)辦 聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于國家試點企業(yè)集團登記管理實施辦法（試行） 》。該文件規(guī)定：

第二條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)由一個大型企業(yè)或控股公司為核心組建，經(jīng)國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)的審批機關(guān)批準(zhǔn)后，向國家工商行政管理局申請登記。未經(jīng)登記主管機關(guān)核準(zhǔn)登記，任何組織和個人不得使用企業(yè)集團名稱。

第三條 國家試點企業(yè)集團應(yīng)具備以下條件：

（1）必須有一個實力強大、具有投資中心功能的集團核心。集團核心可以是一個大型生產(chǎn)、流通企業(yè)，也可以是一個資本雄厚的控股公司。

（2）必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，還可以有半緊密層和松散層企業(yè)。

（3）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機的整體。核心企業(yè)與緊密層企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密層企業(yè)與半緊密層企業(yè)之間，應(yīng)逐步發(fā)展資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶。

（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，各自都具有法人資格。第四條 國家試點企業(yè)集團的核心企業(yè)應(yīng)是一個全民所有制大型企業(yè)或國家控股的公司。

此后，國家工商局又制定了《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，此文件規(guī)定：

第三條 企業(yè)集團是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

第四條 企業(yè)集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業(yè)單位法人、社會團體法人也可以成為企業(yè)集團成員。

母公司應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。

子公司應(yīng)當(dāng)是母公司對其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人；企業(yè)集團的其他成員應(yīng)當(dāng)是母公司對其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

第五條 企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）企業(yè)集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。

四、有限公司

有限公司是指股東僅以自己的出資額為限對公司債務(wù)負責(zé)。同股份無限公司相比，有限公司的股東較少，許多國家公司法對有限公司的股東人數(shù)都有嚴(yán)格規(guī)定。如英、法等國規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)應(yīng)在2至50人之間，如果超過50人，必須向法院申請?zhí)卦S或轉(zhuǎn)為股份有限公司。同時，有限公司的資本并不必分為等額股份，也不公開發(fā)行股票，股東持有的公司股票可以在公司內(nèi)部股東之間自由轉(zhuǎn)讓，若向公司以外的人轉(zhuǎn)讓，須經(jīng)過公司的股東的同意。由于股東少，因此公司設(shè)立手續(xù)非常簡便，而且公司也無須向社會公開公司營業(yè)狀況，增強了公司的競爭能力。

A、股份有限公司是根據(jù)《公司法》及有關(guān)法律規(guī)定的條件成立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份金額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

股份有限公司的主要特征是：

(一)應(yīng)為5人以上作為發(fā)起人，其中半數(shù)以上應(yīng)在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改建為股份有限公司的，可以少于5人；

(二)全部資本分成若干等額股份，股東以其所持股份數(shù)額對公司承擔(dān)責(zé)任，并確定其權(quán)利的大?。还疽云淙抠Y產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

(三)公司股份體現(xiàn)為股票形式。股票是一種有價證券，可在股票市場上發(fā)行和流通；

(四)公司具有較嚴(yán)密的內(nèi)部組織機構(gòu)。公司的股東大會、董事會、監(jiān)事會分別行使公司重大事項決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司的議事規(guī)則及辦事程序均有明確規(guī)定。組織機構(gòu)較充分地體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則。

股份有限公司是典型的資合公司，公司信用完全建立在資本的基礎(chǔ)上。它具有其他公司形式所不具備的優(yōu)勢，一是可以吸收社會上的閑散資金，融資能力強，二是股份可以自由流動，較大程度上分散了投資人的投資風(fēng)險。

股份有限公司，與有限責(zé)任公司比較，設(shè)立條件及程序更為嚴(yán)格。股份有限公司的設(shè)立方式可分為發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立兩種，募集設(shè)立可通過向社會公眾發(fā)行股份而募集到更多的資金，其設(shè)立程序比發(fā)起設(shè)立更為嚴(yán)格。

B、有限責(zé)任公司

1.有限責(zé)任公司是指由50人以下的股東共同出資，股東以其所繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

有限責(zé)任公司包括國有獨資公司以及一人有限責(zé)任公司。 國有獨資公司是指國家授權(quán)的投資機構(gòu)或國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。 一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司。該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。

依照我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司具備如下法律特征：

（一）有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司的股東以其出資額對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

（二）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)是有嚴(yán)格限制的。各國對有限責(zé)任公司股東數(shù)的規(guī)定不盡相同。我國《公司法》規(guī)定股東人數(shù)為50人以下。

（三）有限責(zé)任公司是資合公司，但同時具有較強的人合因素。公司股東人數(shù)有限，一般相互認識，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。

（四）有限責(zé)任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。

（五）有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡單。

五 企業(yè)

公司屬于企業(yè)范疇，但除去企業(yè)外，還包括合伙企業(yè)和獨資企業(yè)，公司是承擔(dān)有限責(zé)任的，而合伙和獨資要承擔(dān)無限責(zé)任。所以按承擔(dān)責(zé)任分為兩種，有限責(zé)任（也就是公司）和無限責(zé)任（包括合伙企業(yè)和獨資企業(yè)等）

董事長，總裁，CEO，這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是Chairman（準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board），總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。

Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù)；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

董事會不是一個行政機構(gòu)，而是一個立法性質(zhì)的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關(guān)系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權(quán)，這種大權(quán)有時候來自他掌握的多數(shù)股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責(zé)（不僅僅是名義上的負責(zé)）——比如微軟公司的比爾？蓋茨，長江實業(yè)-和記黃埔的李嘉誠，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務(wù)，但對于行政事物他們一樣擁有最高的發(fā)言權(quán)。但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務(wù)，就像英國女王一樣，擁有無比尊榮的地位，卻從來不說有分量的話。尤其是資產(chǎn)特別巨大、股權(quán)特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關(guān)系非常復(fù)雜，Chairman只是一個德高望重、用來維持局面的“活人神”而已，除了召開董事會沒有任何權(quán)力（就連召開董事會都是應(yīng)President或CEO的要求）。

喔，我也許說錯了——準(zhǔn)確的說還是有一點權(quán)力的，那就是President或CEO太囂張，以至于大部分股東一致決定發(fā)動政變把他搞掉的時候，Chairman經(jīng)常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子——小約翰？D？洛克菲勒就發(fā)動過一次非常著名的宮廷政變，那是在20世紀(jì)初期，他是一家鐵礦公司的董事長，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖突，最后小洛克菲勒不得不召開一次特別股東大會來審議罷免總裁議案。當(dāng)時小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠沒有到達左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優(yōu)勢罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下臺的，對于一位資深經(jīng)理人來說，被自己的董事長發(fā)動股東趕下臺無疑是最悲慘的事情。

President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統(tǒng)、總裁還是大學(xué)校長、委員會主席，都是有一定權(quán)力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責(zé)人身上?？催^《兄弟連》的人都記得，E連的戰(zhàn)士甚至把連長稱為“CEO”，連長的上級也稱呼他為“E連的CEO”。對于一個清潔工小組來說，組長就是CEO；對于一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權(quán)榮耀的成分，只代表著某個范圍內(nèi)的最高執(zhí)行權(quán)和與之相伴的義務(wù)。想想中國國內(nèi)的總裁、總經(jīng)理們爭先恐后拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象征，實在讓人感到好笑——難道他們不知道美英的一個下級軍官、一個職工領(lǐng)班都可以叫做CEO嗎？

一般來說，在公司內(nèi)部，President是掌握實權(quán)的人；在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權(quán)的人。一個公司的創(chuàng)始人經(jīng)常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者不是同一群人，再優(yōu)秀的President往往也只占有很少的股份，一個小股東是不應(yīng)該成為Chairman的，就好象一個沒有王室血統(tǒng)的人即使再優(yōu)秀也當(dāng)不了國王。有時候大股東的力量太強大（比如摩根、杜邦這些大財團是許多公司的大股東），以至于President都成為了股東利益的代表，公司的行政實權(quán)就落到了其他行政人員手里——比如執(zhí)行委員會主席，副總裁，財務(wù)委員會主席等等，當(dāng)然也包括CEO.

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當(dāng)時通用汽車創(chuàng)始人杜蘭特因為瘋狂買空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財團立即派遣了一位杜邦家族成員擔(dān)任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德？斯隆接任總裁為止。

事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經(jīng)理是一回事情?？偨?jīng)理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成"General Manager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個常見的職位。但中國企業(yè)經(jīng)常同時設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成CEO.President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一（尤其是在中小企業(yè)當(dāng)中），即我們所說的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調(diào)身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調(diào)執(zhí)行權(quán)和責(zé)任）。

在少數(shù)情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為“董事長兼首席執(zhí)行官”或“董事長兼總裁”（稱呼“董事長兼總裁兼首席執(zhí)行官”實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有（如比爾？蓋茨），有時候也是因為公司的傳統(tǒng)習(xí)慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統(tǒng)，他同時擔(dān)任董事長和首席執(zhí)行官，而且不存在獨立的總裁職務(wù)）。

看到這里，大部分讀者恐怕會有點頭昏腦漲，連我自己都昏了頭——既然President和CEO的職權(quán)沒有本質(zhì)的區(qū)別，而且經(jīng)常是同一個人，那么為什么要把這兩種職務(wù)分開呢？答案比較復(fù)雜：第一，因為某些大公司的行政事務(wù)過于繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執(zhí)行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。

第二，二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那么President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點。

我沒有調(diào)查CEO和President最早是什么時候分開的，但最早的著名例子發(fā)生在1960年代的福特汽車公司。當(dāng)時福特三世邀請?zhí)柗Q“藍血十杰”之首的麥克馬納曼擔(dān)任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒有福特家族血統(tǒng)的President.但是，福特三世并不想完全放棄行政權(quán)，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統(tǒng)治，這是現(xiàn)代企業(yè)歷史上CEO職務(wù)流行的開始。

從那以后，公司最高執(zhí)行權(quán)掌握在兩個人手里變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優(yōu)勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾？蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務(wù)；許多媒體報道說是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務(wù)清晰的分離開來，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。

Chairman， President and CEO，這三個詞的關(guān)系雖然錯綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務(wù)，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。

President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場合。許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴(yán)格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復(fù)雜，必須一一分析）。

有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國。在中國，無數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方?jīng)]有任何榮譽與地位的暗示。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官

什么是CEO(Chief Executive Officer)

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。 由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。

CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)。

由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對公司所有重大事務(wù)和人事任免進行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去

什么是IEC或NEMA電機

兩個標(biāo)準(zhǔn)的電機，

IEC是歐洲的標(biāo)準(zhǔn)電機

國際電工委員會（IEC）成立于1906年，至2015年已有109年的歷史。它是世界上成立最早的國際性電工標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，負責(zé)有關(guān)電氣工程和電子工程領(lǐng)域中的國際標(biāo)準(zhǔn)化工作。國際電工委員會的總部最初位于倫敦，1948年搬到了位于日內(nèi)瓦的現(xiàn)總部處。1887-1900年召開的6次國際電工會議上，與會專家一致認為有必要建立一個永久性的國際電工標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，以解決用電安全和電工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題。1904年在美國圣路易召開的國際電工會議上通過了關(guān)于建立永久性機構(gòu)的決議。1906年6月，13個國家的代表集會倫敦，起草了IEC章程和議事規(guī)則，正式成立了國際電工委員會。1947年作為一個電工部門并入國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO），1976年又從ISO中分立出來。宗旨是促進電工、電子和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)電工標(biāo)準(zhǔn)化等所有問題上（如標(biāo)準(zhǔn)的合格評定）的國際合作。該委員會的目標(biāo)是：有效滿足全球市場的需求；保證在全球范圍內(nèi)優(yōu)先并最大程度地使用其標(biāo)準(zhǔn)和合格評定計劃；評定并提高其標(biāo)準(zhǔn)所涉及的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；為共同使用復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)造條件；提高工業(yè)化進程的有效性；提高人類健康和安全；保護環(huán)境。

NEMA電機是美國的標(biāo)準(zhǔn)。

NEMA成立于1926年。美國第一個電子制造工業(yè)協(xié)會成立于1905年，定名為電子制造商聯(lián)盟（Electrical Manufacturers Alliance：EMA），很快又改名為電氣制造商俱樂部（Electrical Manufacturers Club：EMC），1908年美國電動機制造商協(xié)會（American Association of Electric Motor Manufacturers：AAEMM）成立，并與1919年改名為電力俱樂部（Electric Power Club：EPC），1915年供電設(shè)備制造商協(xié)會（Associated Manufacturers of Electrical Supplies：AMES）成立，1916年上述三個組織聯(lián)合組成電氣制造商理事會（Electrical Manufacturers Council：EMC）。

PPC是什么意思

1.PPC 為 Pay Per Click的縮寫

PPC是英文Pay Per Click的縮寫形式，其中文意思就是點擊付費廣告。點擊付費廣告是大公司最常用的網(wǎng)絡(luò)廣告形式。這種方法費用很高，但效果也很好。比如百度競價，搜狐和新浪首頁上的banner廣告。這種形式的廣告是這樣收費的：起價+點擊數(shù)x每次點擊的價格。越是著名的搜索引擎，起價越高，最高可達數(shù)萬甚至數(shù)十萬。而每次點擊的價格在0.30元左右。提供點擊付費的網(wǎng)站非常多，主要有各大門戶網(wǎng)站(如搜狐、新浪)搜索引擎(Google和百度)，以及其他瀏覽量較大的網(wǎng)站，比如提供軟件下載的華軍等等。

相關(guān)詞語：競價排名 / 關(guān)鍵詞廣告

PPC還是英文Pay Per Call 的縮寫形式，中文意思是呼叫付費廣告，也稱來電付費廣告。其具有代表性的有叮鈴鈴來電付費廣告。叮鈴鈴來電付費廣告實現(xiàn)了展示不收費，點擊不收費，只有帶來精準(zhǔn)客戶才收費！ 叮鈴鈴來電付費廣告是繼品牌展示廣告、搜索點擊廣告之后的第三代網(wǎng)絡(luò)廣告，是點擊通話、呼叫廣告解決方案，為企業(yè)提供按通話效果付費（pay per call）的網(wǎng)絡(luò)呼叫廣告企業(yè)推廣解決方案，為消費者提供方便快捷的免費電話咨詢服務(wù)，實現(xiàn)消費者與企業(yè)的精準(zhǔn)互動，叮鈴鈴來電付費廣告更是一個先進的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布與效果監(jiān)測的平臺。叮鈴鈴來電付費廣告搭建了廣告客戶、網(wǎng)絡(luò)主、廣告受眾群體三方互動溝通的廣告服務(wù)平臺，實現(xiàn)了廣告主、網(wǎng)站主、消費者及叮鈴鈴來電付費廣告各方共贏。

[編輯本段]2. PPC為PocketPC的縮寫

Pocket PC（簡稱PPC）是基于微軟的Windows Mobile操作系統(tǒng)的一種掌上電腦。

相對于PDA，PPC是一種狹隘得多的概念，專指使用微軟Windows Mobile系列操作系統(tǒng)的PDA。最早的Windows Mobile操作系統(tǒng)是Poceket PC 1.0，一款不怎么成功的操作系統(tǒng)，但PPC由此得名。隨后的Poceket PC 2002、Windows Mobile 2003、Windows Mobile 2003 SE都是非常成功的操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在最新的Pocket PC系列操作系統(tǒng)為Windows Moblie 6.5。與其他操作系統(tǒng)的PDA相較，PPC所公認的優(yōu)勢在于：

1、友好的用戶界面和更佳的易用性（與PC版Windows操作系統(tǒng)相似）

2、與PC平臺極佳的兼容性

3、更廣泛的軟件及硬件擴展支持

制造Pocket PC的著名廠家有惠普、戴爾、華碩電腦等。

另一種常見的掌上電腦操作系統(tǒng)是Palm OS，與之相應(yīng)的掌上電腦稱為Palm。 還有少量掌上電腦使用Linux操作系統(tǒng)。

相對Windows mobile 5.0,windows mobile 6.0的改進不是很多，使用的仍是WINCE5的核心

具體改進參見下表：

改良的outlook，更精致的圖標(biāo)；

完全重新灌錄的鈴音主題；

更快的界面運行速度；

內(nèi)植IP技術(shù)（VoIP、SIP）；

智能撥號2.0，能夠快速尋找聯(lián)系人、通話記錄，可以擺脫屏幕上的虛擬鍵盤；

可以為每一個事件任意設(shè)置鈴聲；

具備打開Outlook Mobile的捷徑；

完備的會議安排系統(tǒng)；

支持HTML格式的郵件；

智能搜索，能夠方便快速地搜索所需的郵件；

專為MS Exchange 2007量身制作了各種功能；

內(nèi)嵌Windows Live的在線服務(wù)；

Marketplace，直接從手機上購買、下載、安裝應(yīng)用程序；

加密技術(shù)，能夠為存儲卡加密。

北京時間2008年02月21日，國外媒體報道了微軟公司最新版Windows Mobile 6.1 Professional，

4月1日,微軟在CTIA Wireless 2008大會上正式發(fā)布了其移動操作系統(tǒng)的最新版本:Windows Mobile 6.1。

相對以前的兩個版本微軟有做出了更新

Windows Mobile 6.1操作系統(tǒng)的Internet Explorer瀏覽器加入了像S60一樣的縮略圖全屏顯示

Office Mobile版本已經(jīng)支持了桌面端Office 2007的文件格式，如docx，以及rtf格式

短信界面終于加入了用戶呼喚依舊的對話式界面，這個界面在Treo智能手機和iPhone中加入已久。

Windows Mobile 6.1 Professional還加入了一個任務(wù)治理器程序，而不是出現(xiàn)的原來的“設(shè)置”菜單里。改程序可以顯示各個程序的內(nèi)存占用和CPU占用率情況。

Pocket PC采用WinCE的系列系統(tǒng)，由微軟開發(fā)。PPC也叫隨身電腦，是得到大多數(shù)IT廠商支持的一種高端PDA產(chǎn)品，具有全彩的液晶屏幕，筆觸式輸入等特點。PPC的應(yīng)運而生，大有取代PDA成為時尚新寵的架勢。

制造Pocket PC的著名廠家有HTC、HP、Dell等。

說到PPC就要說智能手機，智能手機主要的區(qū)別就是它所使用的操作系統(tǒng)。

智能手機的操作系統(tǒng)主要分為幾大類：Symbian，微軟MOBILE（SMARTPHONE和PPC兩種平臺），Linux，還有PALM。

Symbian手機是最豐富的，微軟 Mobile （SMARTPHONE和PPC兩種平臺）操作系統(tǒng)更符合電腦應(yīng)用習(xí)慣。Linux的開放性更好，PALM也有一批FANS。

微軟windows mobile智能手機兩種平臺區(qū)別

PPC，即Pocket PC，是基于微軟Pocket PC系統(tǒng)架構(gòu),最為常見的微軟開發(fā)的PDA系統(tǒng)，而Pocket PC Phone則是微軟開發(fā)的用于微軟智能手機上的操作系統(tǒng)，兩者最大的區(qū)別是后者插入SIM卡后可當(dāng)作手機使用，并且當(dāng)按下電源鍵之后可以把PDA的功能關(guān)閉，但是電話功能還是可以繼續(xù)使用。在軟件兼容性上，也有很多可以通用。目前市面上大多數(shù)基于微軟操作系統(tǒng)的智能手機都采用了這一操作系統(tǒng)。

Pocket PC Phone和Smartphone都是微軟開發(fā)的智能手機系統(tǒng)，兩者有相似之處，但又存在差別。

相似之處是，兩者同屬Windows mobile系列操作系統(tǒng)，都是基于微軟PC的Windows操作系統(tǒng)演變而來，因此，它們的操作界面非常相似。同時在硬件系統(tǒng)上，采用微軟智能系統(tǒng)的手機一般都采用了英特爾嵌入式處理器，主頻比較高，另外，采用該操作系統(tǒng)的智能手機在其它硬件配置（如內(nèi)存、儲存卡容量等）上也較采用其它操作系統(tǒng)的智能手機要高出許多，因此性能比較強勁，操作起來速度會比較快。但是，此系列手機也有一定的缺點，如因配置高、功能多而產(chǎn)生耗電量大、電池續(xù)航時間短、硬件采用成本高等缺點。

不同之處是，Smartphone基于Windows CE內(nèi)核開發(fā)的，基于該操作系統(tǒng)的手機無需借助手寫筆，只需用手機提供的鍵盤就能完成幾乎所有的操作，因此，使用該操作系統(tǒng)的手機用戶單手操作即可，而Pocket PC Phone則必須通過手寫筆才能操作，也就是說兩類系統(tǒng)最大的不同表現(xiàn)操作方式上。另外，盡管都是基于Windows系統(tǒng)，但在應(yīng)用軟件上也不盡相同。

PPC屬于PDA的一種

相關(guān)鏈接：

什么是PDA

PDA是Personal Digital Assistant的縮寫，照中文翻譯稱為"個人數(shù)位助理"，它只是個概念 ，大體上就是一個能更有效率幫忙完成日常雜事的電子設(shè)備，主要就是繞著個人資訊管理 (PIM)這個議題在打轉(zhuǎn)，廣義的來說任何能達到PIM功能的電子設(shè)備都能稱為PDA，實際上多 專門指能方便攜帶的手持產(chǎn)品。

什么是PIM

PIM就是Personal Information Manage的縮寫，照中文翻譯稱"個人資訊管理"，大體上對 商務(wù)人士而言包含行程管理、工作管理、名片管理及郵件管理這四個議題(當(dāng)然還能再延伸 )，主要就是提供一個介面及資料庫來讓使用者方便的紀(jì)錄分析生活周遭中的資訊。

[編輯本段]3.PPC：有生產(chǎn)計劃中心的意思

PPC為“Polyenylphosphatidylcholine”的縮寫，即“多元不飽和磷脂膽堿”

人體細胞膜是由兩層具流動性的脂質(zhì)與蛋白質(zhì)所構(gòu)成。細胞膜之所以具有流動性乃由于其脂質(zhì)最主要的成份是磷脂質(zhì)(phospholipid)。磷脂質(zhì)顧名思義是含磷酸基的脂質(zhì)。這一類的脂質(zhì)乃以具三個碳的甘油(glycerol)為骨干,其中第一個碳及第二個碳各接一個長鏈脂肪酸具親脂性,而第三個碳則接不同的磷酸基具親水性。由于磷脂質(zhì)同時具親水及親脂的兩種特性,因此它們是人體內(nèi)最重要的界面活化劑(乳化劑)。

磷脂質(zhì)可依磷酸基的不同而被區(qū)分為不同的種類,常見的有磷脂酸(phosphatidic acid)、磷脂膽堿(phosphatidylcholine)、磷脂乙醇胺(phosphatidylethanolamine)及磷脂肌醇 (phosphatidylinositol)等,其中以磷脂膽堿占最大多數(shù)。

我們由磷脂膽堿占人體重要器官(如心臟、肝臟、腎臟、肺臟等)之總磷脂質(zhì)的百分之四十左右比例就可知其重要性。磷脂膽堿一般被稱為卵磷脂 (lecithin)。一八八四年法國人葛布利從蛋黃中分析出含有窒素及磷酸基的脂質(zhì)成份,因而命名為卵磷脂。卵磷脂不但是人體細胞膜上最主要的脂質(zhì),也是構(gòu)成高密度脂蛋白(HDL)的主要脂質(zhì),擔(dān)任調(diào)整細胞和動脈中所蓄積的膽固醇的多寡。由于它有很強的乳化作用,可將脂肪變成微粒分散避免脂肪的凝固堆積。事實上,卵磷脂不僅是蛋黃之磷脂質(zhì)的主要成份(占70%),而且也是大豆磷質(zhì)中最多的成份(占28%)。卵磷脂(磷脂膽堿)所擁有的脂肪酸的種類會影響細胞的流通性及通透性,也會影響細胞膜上許多酵素的功能。

一般而言，由卵黃及大豆萃取出的卵磷脂(磷脂膽堿)具有一個飽和脂肪酸及一個不飽和脂肪酸(linoleic acid 亞麻油酸)。德國的學(xué)者從大豆卵磷脂(磷脂膽堿)進一步分析出一種具有一對亞麻油酸之卵磷脂名為\"雙亞麻油酸磷脂膽堿\"(1,2-Dilinoleoyl phosphophatidyl choline 簡稱 DDP、LPC),又稱多元不飽和脂肪酸磷脂膽堿(polyenyl phosphophatidyl choline 簡稱 PPC)。PPC由于較一般的卵磷脂(磷脂膽堿)有較多的不飽和脂肪酸,而且其兩個不飽和脂肪酸(亞麻油酸)中有一個是順式(Cis-form)具折彎的結(jié)構(gòu),因此比其他的卵磷脂(磷脂膽堿)更容易進入細胞膜內(nèi),也更能增加細胞膜的流動性及通透性。

根據(jù)實驗數(shù)據(jù)，PPC細胞膜的通透性為其他具飽和脂肪酸之卵磷脂細胞膜的通透性之20倍以上。因此,PPC被認為是一種能改變細胞膜功能最理想的營養(yǎng)成份?？上У氖谴蠖怪蠵PC的含量相當(dāng)少。事實上,15公斤的黃豆只能提煉出1.8公克的PPC,而卵黃中則幾乎不含PPC的成份。由於PPC純化的困難影響到PPC在臨床應(yīng)用的推展,近年來由於萃取科技的進步,高純度PPC的大豆萃取物終於出現(xiàn),并且被應(yīng)用于臨床,作為一種細胞膜修復(fù)的營養(yǎng)劑。

膽堿為動物體內(nèi)重要的營養(yǎng)素，是許多重要物質(zhì)的成份之一。近年來研究發(fā)現(xiàn)含有膽堿之磷脂質(zhì)(choline phospholipid)在細胞訊號傳遞過程中扮演重要的角色，若過程中受到影響將導(dǎo)致細胞異常生長。當(dāng)細胞表面接受器(receptor)受到荷爾蒙 (hormone)、成長因子 (growth factor)等物質(zhì)刺激會活化細胞膜上的phospholipase將磷脂質(zhì)水解產(chǎn)生diacylglycerol (DAG)等產(chǎn)物，再活化關(guān)鍵的調(diào)控酵素如protein kinase C (PKC)以調(diào)控細胞生長等重要的生理反應(yīng)。DAG的代謝非常的快，因此phosphatidylinositol 4,5-bisphosphate (PIP2)水解產(chǎn)生少量DAG僅能維持短暫的時間;需長時間刺激細胞時，則藉由含量較多之phosphatidylcholine (PC)水解以產(chǎn)生大量的DAG維持PKC活性，例如細胞的增殖與分化。缺乏膽堿所產(chǎn)生的腫瘤細胞有c-myc基因放大的現(xiàn)象；另一方面，缺乏膽堿會造成大量脂質(zhì)累積在肝臟，細胞膜上DRG的含量較正常組來的高，細胞膜上PKC的活性亦較正常組高；而在人類直腸腫瘤細胞中不管腫瘤大小為何種程度，DAG含量卻較正常的細胞來的低。由於這些發(fā)現(xiàn)使得膽堿在營養(yǎng)、健康和疾病上具有更重要的生理功能。Phosphatidylcholine (PC)，為最常見的磷脂質(zhì)通常從蛋黃或大豆中提煉。

[編輯本段]4.PPC (PearPC的簡寫)

PearPC：一款軟件，通過該軟件可以實現(xiàn)PC機上安裝Mac OS X的夢想。

[編輯本段]5.PPC (PowerPC的簡寫)

二十世紀(jì)九十年代，IBM(國際商用機器公司)、Apple（蘋果公司）和Motorola（摩托羅拉）公司開發(fā)PowerPC芯片成功，并制造出基于PowerPC的多處理器計算機。PowerPC架構(gòu)的特點是可伸縮性好、方便靈活。

PowerPC 體系結(jié)構(gòu)規(guī)范（PowerPC Architecture Specification）發(fā)布于 1993 年，它是一個 64 位規(guī)范 ( 也包含 32 位子集 )。幾乎所有常規(guī)可用的 PowerPC（除了新型號 IBM RS/6000 和所有 IBM pSeries 高端服務(wù)器）都是 32 位的。

PowerPC 處理器有廣泛的實現(xiàn)范圍，包括從諸如 Power4 那樣的高端服務(wù)器 CPU 到嵌入式 CPU 市場（任天堂 Gamecube 使用了 PowerPC）。PowerPC 處理器有非常強的嵌入式表現(xiàn)，因為它具有優(yōu)異的性能、較低的能量損耗以及較低的散熱量。除了象串行和以太網(wǎng)控制器那樣的集成 I/O，該嵌入式處理器與“臺式機”CPU 存在非常顯著的區(qū)別。例如，4xx 系列 PowerPC 處理器缺乏浮點運算，并且還使用一個受軟件控制的 TLB 進行內(nèi)存管理，而不是象臺式機芯片中那樣采用反轉(zhuǎn)頁表。

PowerPC 處理器有 32 個（32 位或 64 位）GPR（通用寄存器）以及諸如 PC（程序計數(shù)器，也稱為 IAR／指令地址寄存器或 NIP／下一指令指針）、LR（鏈接寄存器）、CR（條件寄存器）等各種其它寄存器。有些 PowerPC CPU 還有 32 個 64 位 FPR（浮點寄存器）。

PowerPC 體系結(jié)構(gòu)是 RISC（精簡指令集計算）體系結(jié)構(gòu)的一個示例。因此：

所有 PowerPC（包括 64 位實現(xiàn)）都使用定長的 32 位指令。

PowerPC 處理模型要從內(nèi)存檢索數(shù)據(jù)、在寄存器中對它進行操作，然后將它存儲回內(nèi)存。幾乎沒有指令（除了裝入和存儲）是直接操作內(nèi)存的。

[編輯本段]6.搜索引擎營銷之PPC

PPC(Pay-Per-Click)搜索引擎，亦被稱作PFP(Pay-For-Performance：按業(yè)績付費)，即是根據(jù)點擊廣告或者電子郵件信息的用戶數(shù)量來付費的一種網(wǎng)絡(luò)廣告定價模式。。

PPC廣告服務(wù)的最大特色就在于客戶只需為實際的訪問付錢。也就是說，只有當(dāng)客戶的網(wǎng)站廣告鏈接被實際點擊后才會產(chǎn)生費用。因而保證了訪問量的高度目標(biāo)性。

PPC廣告服務(wù)的第二個特色就是網(wǎng)站排名的可操控性，即客戶可以通過調(diào)整每次點擊付費價格來控制自己在特定關(guān)鍵字搜索結(jié)果中的網(wǎng)站排名。

同時，PPC搜索引擎的前3到5頁搜索結(jié)果往往也會被其搜索合作伙伴站點所引用。例如Overture廣告服務(wù)的前三個客戶的網(wǎng)站也會同時出現(xiàn)在MSN，Yahoo等著名站點的首頁位置。

此外，較一些大型搜索引擎的付費收錄服務(wù)和全頁廣告而言，PPC廣告的費用相對要低一些。因而該服務(wù)不失為一項既能夠為網(wǎng)站帶來目標(biāo)訪問量，同時規(guī)避了投資的風(fēng)險性的有效途徑。其不足之處在于：對一些中小型公司來說其費用還是有些偏高，且管理上有一定難度。

7.巴黎和會 the Paris Peace Conference（簡稱PPC）

1919年1月18日至6月28日，第一次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)勝國（協(xié)約國）和戰(zhàn)敗國（同盟國）在巴黎凡爾賽宮召開的和平會議。共27國參加，蘇俄未被邀請。會議標(biāo)榜通過媾和建立世界永久和平。實際上是英國、法國、美國、日本、意大利帝國主義戰(zhàn)勝國分配戰(zhàn)爭贓物，重新瓜分世界，策劃反對無產(chǎn)階級革命和民族解放運動的會議。

[編輯本段]會議的籌備

為確立美國在戰(zhàn)后世界的霸權(quán)，早在戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)威爾遜，即授命其助理豪斯組成專門機構(gòu)研究戰(zhàn)后和會問題。英國外交部也組織一批專家探討一旦大戰(zhàn)結(jié)束英國對和會的對策。1918年1月，威爾遜提出十四點原則后，豪斯到達巴黎，與法、英、意等國政府首腦就召開戰(zhàn)后和會問題進行磋商。1919年 1月13～17日，英、法、美、日、意五國舉行巴黎和會準(zhǔn)備會議，背著多數(shù)國家制定了和會的議事規(guī)則。規(guī)定英、法、美、日、意五大國為有“普遍利益的交戰(zhàn)國”，可參加和會的一切會議。比利時、中國、塞爾維亞等國為有“個別利益的交戰(zhàn)國”，只能出席與其本國有關(guān)的會議。玻利維亞等與德國斷交的國家，只在五大國認為有必要時，才得以用口頭或書面陳述意見。議事規(guī)則還限定各國出席會議的全權(quán)代表的名額，五大國各5名，比利時、 塞爾維亞、巴西各3名，中國、波蘭等國各2名，共計70名。

[編輯本段]會議的機構(gòu)

巴黎和會自始至終在帝國主義戰(zhàn)勝國的操縱下進行。

①大國會議，凡和會一切重大問題均先由五大國會議討論決定。先有“十人會議”,由美國威爾遜和蘭辛、英國勞合?喬治和貝爾福、法國克里孟梭和畢盛、意大利奧蘭多和桑尼諾、日本西園寺公望和牧野伸顯組成?！笆藭h”為五大國“經(jīng)常的正式會議”，和會期間共舉行60多次。1919年 3月26日起，“十人會議”縮減為“四人會議”，即英、法、美、意四國首腦就和會中有關(guān)歐洲問題私下協(xié)商（4月23日意首相奧蘭多離會，由英、法、美三國首腦以“三人會議”形式控制局面）。

②和平預(yù)備會議，即27國全體會議，和會期間僅開過6次，止于形式。

③和平正式會議,協(xié)約國代表與各前敵國代表分別相會,一次是遞交和約最后草案,一次為簽署和約。

④委員會,和會附設(shè)有國際聯(lián)盟、賠償、領(lǐng)土問題、條約起草、戰(zhàn)爭責(zé)任、國際河港鐵道等專門委員會52個。

[編輯本段]會議的經(jīng)過

1919年1月18日在巴黎市內(nèi)法國外交部召開第一次全體會議。

1月25日第二次全體會議通過籌組國際聯(lián)盟的決議。4月24日第5次全體會議通過《國際聯(lián)盟盟約》。

1919年1～4月，英、法、美、日、意就制定對德和約問題進行討論,大國間勾心斗角,爭論激烈。戰(zhàn)后德國的西部邊界、薩爾區(qū)歸屬、德國賠償和德國前殖民地的處理等問題均因帝國主義戰(zhàn)勝國在分贓中各有圖謀而成為和會中的難題。后經(jīng)妥協(xié)，于5月7日將對德和約最后草案文本交給德國政府代表 布羅克多夫－蘭曹。德國曾幾次對草案一些內(nèi)容提出異議，但英、法等戰(zhàn)勝國只對和約草案略做細微的改正。

6月28日在巴黎近郊凡爾賽宮鏡廳舉行《協(xié)約和參戰(zhàn)各國對德和約》簽字儀式。德國外長穆勒等代表德國簽字。對德《凡爾賽和約》由是成立對德國同盟國的和約在巴黎和會結(jié)束后另行簽署。 在中國人民的要求下，中國代表團向和會提出收回戰(zhàn)前德國侵占中國膠州灣、膠濟鐵路和山東的一切權(quán)利。日本竟然要求和會同意把德國的侵華權(quán)益轉(zhuǎn)移給日本，并得到英、法的支持。由于美、日在太平洋和遠東地區(qū)的矛盾，美國對日本的侵華野心起初持曖昧態(tài)度,后日本以拒絕在和約上簽字和退出和會相要挾，美國轉(zhuǎn)向支持日本。在五四運動浪潮沖擊下，中國代表團不得不拒絕在凡爾賽和約上簽字。帝國主義列強還秘密擬定了對蘇俄的武裝干涉和經(jīng)濟封鎖計劃。

中國代表向巴黎和會提出希望條件七條：

1.廢除勢力范圍

2.撤退外國軍隊、巡警

3.裁撤外國郵局及有線無線電報機關(guān)

4.撤消領(lǐng)事裁判權(quán)

5.歸還租借地

6.歸還租界

7.關(guān)稅自由權(quán)

[編輯本段]會議結(jié)果

簽定了不平等的《凡爾賽和約》。

一、總覽

《凡爾賽條約》共分15部分，440條。根據(jù)條約規(guī)定，德國損失了10％的領(lǐng)土，12．5％的人口，所有的海外殖民地（包括德屬東非、德屬西南非、喀麥隆、多哥以及德屬新幾內(nèi)亞），16％的煤產(chǎn)地及半數(shù)的鋼鐵工業(yè)。

二、疆界的決定

·在1918年11月11日停戰(zhàn)時，就割讓阿爾薩斯和洛林給法國，恢復(fù)法國在普法戰(zhàn)爭前的疆界。

·北石勒蘇益格經(jīng)過公投，回歸丹麥。

·承認波蘭獨立，并給予波蘭海岸線。把原屬波蘭的領(lǐng)土歸還，包括西普魯士、波森省、部分東普魯士及部分上西里西亞；東上西里西亞予捷克斯洛伐克。

·但澤由國際聯(lián)盟管理，稱為但澤自由市。

·割讓尤本及薩爾梅迪給比利時；克萊佩達地區(qū)給立陶宛（1923年）。

·薩爾煤礦區(qū)由法國代管15年，然后由公民投票決定其歸屬。

·德國承認奧地利獨立，永遠不得與它合并。

·承認盧森堡的獨立。

·歸還在山東的權(quán)益給中國；但后來因為二十一條的關(guān)系，則轉(zhuǎn)交到日本。這觸發(fā)了五四運動，拒簽《凡爾賽和約》。中國于1919年宣布與德國的戰(zhàn)事結(jié)束，并于1921年與德國另簽和約。

·所有海外殖民地被戰(zhàn)勝國分配。

此外，還與其他戰(zhàn)敗國簽定了其他不平等條約。

8.PPC（聚甲基乙撐碳酸酯）

PPC，英文全稱Poly propylene carbonate

聚甲基乙撐碳酸酯是以引起“溫室效應(yīng)”的主要氣體二氧化碳為原料所合成的一種完全可降解的環(huán)保型塑料。

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