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「產(chǎn)品經(jīng)理怎么推廣」產(chǎn)品推廣經(jīng)理是銷售嗎?

時(shí)間:2023-11-15 信途科技SEO資訊

本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理怎么推廣,以及產(chǎn)品推廣經(jīng)理是銷售嗎?對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站。

本文導(dǎo)讀目錄:

如何去推廣一個(gè)產(chǎn)品

做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手:

1、策劃。品牌策劃,調(diào)研收集用戶體驗(yàn),配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗(yàn)改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃,包括線上各項(xiàng)活動、線下活動以及其它的品牌合作活動;

2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊(duì)溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項(xiàng)工作,執(zhí)行方案的撰寫及活動報(bào)表編制;

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要,開發(fā)相應(yīng)的程序,滿足網(wǎng)站用戶的操作需求;

4、美工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)網(wǎng)站所需要的各種界面,包括常規(guī)頁面、活動頁面,專題頁面等;

5、用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測,指導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的用戶調(diào)研、訪談、測試,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可用性問題。

如何推廣自己的產(chǎn)品讓更多人來買?

做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手:1、策劃。品牌策劃,調(diào)研收集用戶體驗(yàn),配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗(yàn)改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃,包括線上各項(xiàng)活動、線下活動以及其它的品牌合作活動;2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊(duì)溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項(xiàng)工作,執(zhí)行方案的撰寫及活動報(bào)表編制;3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要,開發(fā)相應(yīng)的程序,滿足網(wǎng)站用戶的操作需求;4、美工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)網(wǎng)站所需要的各種界面,包括常規(guī)頁面、活動頁面,專題頁面等;5、用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測,指導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的用戶調(diào)研、訪談、測試,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可用性問題。

如果你是產(chǎn)品經(jīng)理,前期怎么為產(chǎn)品引流?

方法:搜索引擎優(yōu)化(SEO)、自媒體平臺引流(微博、公眾號、頭條、抖音)、軟文推廣、社交引流(微信、QQ、微博)、新用戶優(yōu)惠、好友邀請(物質(zhì)獎勵(lì))、信息流廣告、口碑傳播、機(jī)構(gòu)獲客、地推、異業(yè)合作

產(chǎn)品經(jīng)理也可以學(xué)習(xí)一下引流方法哦,在黑馬程序員就能學(xué)。您的采納促進(jìn)我更好的成長

一個(gè)好產(chǎn)品如何推廣?

每個(gè)新產(chǎn)品要上市都要進(jìn)行推廣,但是推廣工作并不是那么容易。一個(gè)好產(chǎn)品要想進(jìn)行推廣,需要做一系列的準(zhǔn)備。

一般來說做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手:

1、策劃。品牌策劃,調(diào)研收集用戶體驗(yàn),配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗(yàn)改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃,包括線上各項(xiàng)活動、線下活動以及其它的品牌合作活動。

2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊(duì)溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項(xiàng)工作,執(zhí)行方案的撰寫及活動報(bào)表編制。

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要,開發(fā)相應(yīng)的程序,滿足網(wǎng)站用戶的操作需求。

4、美工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)網(wǎng)站所需要的各種界面,包括常規(guī)頁面、活動頁面,專題頁面等。

5、用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測,指導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的用戶調(diào)研、訪談、測試,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可用性問題。

當(dāng)新產(chǎn)品上市,渠道建設(shè)不完善、網(wǎng)絡(luò)信息無內(nèi)容,卻又沒有能力去進(jìn)行推廣的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦呢?其實(shí)不妨看看招商外包公司,比如說聚合招商,其是一家具有多年招商外包經(jīng)驗(yàn)的外包公司,有專業(yè)的營銷策劃、招商執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

新人產(chǎn)品經(jīng)理直接接手公司從0到1產(chǎn)品該怎么做?

對于一款「從零到一」的產(chǎn)品來說,大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都會經(jīng)歷的是一個(gè)統(tǒng)一的流程,但是對于不同類型的產(chǎn)品,所經(jīng)歷的細(xì)節(jié)過程會不一致,根據(jù)不同的實(shí)際情況做出有區(qū)別的判斷和執(zhí)行策略。畢竟,人與人是不同的,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間也會存在明顯的區(qū)別。舉個(gè)例子,最初我們做出最美應(yīng)用這樣一款產(chǎn)品的時(shí)候,首先發(fā)現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求——設(shè)計(jì)師之間會分享優(yōu)秀的設(shè)計(jì);然后我們根據(jù)自身需求而產(chǎn)出了一系列的設(shè)計(jì)方案,最終推動成為了一款產(chǎn)品。而隨著后續(xù)的變化,最美應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)也在跟隨大環(huán)境的變化不斷地做出調(diào)整。大多數(shù)的產(chǎn)品,有很多都是從一個(gè)「點(diǎn)子或主意」開始的, Airbnb 最早也是從創(chuàng)始人在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)轉(zhuǎn)租的帖子開始的,才有了后來的網(wǎng)站。思想上一剎那的閃光,就能化為一顆種子,變成一棵參天大樹。在這棵大樹的成長過程中,就少不了產(chǎn)品經(jīng)理在每一個(gè)步驟進(jìn)行干預(yù),決定了產(chǎn)品的生長方向和路徑。具體來說,要經(jīng)過以下階段,一款產(chǎn)品才能夠?qū)崿F(xiàn)從0至1 的發(fā)展過程。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品以及具體團(tuán)隊(duì)情況、市場情況酌情調(diào)整。這個(gè)流程,只是從大范圍的情況來說明產(chǎn)品誕生的過程。發(fā)現(xiàn)需求前面我們有提到過,最初的需求來源,可能就是一個(gè)創(chuàng)意,或者思想上的一個(gè)閃光點(diǎn)。

還有一種可能性在于長期觀察某一人群或者某一個(gè)需求,然后得到了一部分啟迪,衍生出一款產(chǎn)品的思路。這種想法,可能來源于產(chǎn)品經(jīng)理自己,或者是團(tuán)隊(duì)的老板,或者是某一個(gè)至關(guān)重要的人。往往這時(shí)候的需求就像是一個(gè)向往,它只能大致的描述出來產(chǎn)品的外部輪廓,然后再進(jìn)入接下來的評估階段,才能知道是否適合接下來的設(shè)計(jì)或輸出。在眾多公司中,公司的 CEO 或者團(tuán)隊(duì)的 Leader 此時(shí)發(fā)揮著巨大的作用,他才是真正的決策者,決定了是否要開發(fā)這樣一款產(chǎn)品,或者接下來的產(chǎn)品發(fā)展方向。當(dāng)然,這種決策也有可能來源于若干次比較深入的市場調(diào)研,然后得到的結(jié)論。深入了解所處領(lǐng)域在有了種子(大致的方向)以后,產(chǎn)品經(jīng)理就要開始接下來的一些工作,他們要開始了解,這個(gè)需求所處的領(lǐng)域——這一領(lǐng)域相關(guān)的業(yè)務(wù)都有哪些,用戶類型都有哪些,以及可能涉及到的產(chǎn)品都有哪些。

說的最通俗一點(diǎn),產(chǎn)品經(jīng)理要知道,如果在這一領(lǐng)域中投入一款產(chǎn)品,那么它可能存在哪些賺錢的可能性,畢竟公司不是做慈善,而且要有明確的收入才能夠讓產(chǎn)品獲得長足的發(fā)展。舉個(gè)例子來說,我們在最開始做知群時(shí),就充分的調(diào)研了一下市場上同類的產(chǎn)品數(shù)量,參與到這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)員他們的情況和反饋,以及我們可能做的事情都有哪些,可以給我們帶來哪些收益。確定目標(biāo)用戶接下來要確定目標(biāo)用戶是誰。目標(biāo)用戶的范圍越小,那么產(chǎn)品需求的輸出就會越明確。產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)際上是用戶價(jià)值的體現(xiàn),而這一來源實(shí)際上就是能夠滿足目標(biāo)用戶的需求。行業(yè)中現(xiàn)在普遍的流程是秉承著以用戶為中心的設(shè)計(jì)思路,那么在一開始的時(shí)候,就要明確的目標(biāo)用戶是誰,或者目標(biāo)用戶有哪些人,而對于這些人進(jìn)行相關(guān)的需求收集。

有些團(tuán)隊(duì)此時(shí)是有條件進(jìn)行用戶研究的,但是一些團(tuán)隊(duì)是沒有能這個(gè)能力,那么就需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的成員都要去接觸用戶,并且樹立起完備的同理心去靠近用戶,站在用戶的立場去分析他們可能用到產(chǎn)品的情況。用戶研究的方法很多,而且也可以做到非常靈活,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也非常有利于做快捷的用戶研究,有時(shí)候一份在線收集信息的問卷有可能就能夠帶來非常重要的啟示。前期分析前期分析主要包括三個(gè)部分:商業(yè)需求分析、用戶需求分析、競品分析。商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析主要是針對于整體的市場背景、產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)劃以及可能的商業(yè)模型進(jìn)行評估,找到產(chǎn)品的優(yōu)勢,以及未來可能的發(fā)展方向,現(xiàn)有的資源調(diào)度等等情況,總之是針對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析。大家可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集很多有關(guān)這方面的描述,具體實(shí)際上非常重要以及復(fù)雜,涉及到產(chǎn)品的可行性。一般情況下,越大的公司,或者越完備的團(tuán)隊(duì)對于這部分的分析會越詳細(xì),而一般的創(chuàng)業(yè)公司或者小團(tuán)隊(duì)對于這部分的分析更能體現(xiàn)出的是一種靈活性和多變性。甚至很多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者,并不會去做商業(yè)需求分析,而是要大致的規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,然后直接開始上產(chǎn)品。用戶需求分析前面說過了要收集用戶需求。我們都能夠清楚地看到,用戶的需求往往數(shù)不勝數(shù),那么就要去結(jié)合整體的業(yè)務(wù)流程,建立需求評估的體系。

最初投入到市場上的產(chǎn)品,應(yīng)該是滿足用戶最大價(jià)值的需求,并且能夠給用戶帶來最大收益的功能,這樣能夠把目標(biāo)用戶牢牢地把握住。否則一款產(chǎn)品提供的需求僅僅是不痛不癢的來觸動一下用戶,實(shí)際上對于用戶來說不存在什么價(jià)值。用戶需求分析的結(jié)果,實(shí)際上是 PRD 文檔的雛形或第一個(gè)版本。競品分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆,這是古訓(xùn)。商場即是戰(zhàn)場,因此產(chǎn)品經(jīng)理要做好充分的競品分析,了解競爭對手的情況,找到自己的優(yōu)勢和劣勢,才能夠有準(zhǔn)備的去應(yīng)對市場的變化。引入 MVP 的機(jī)制在這里建議所有的產(chǎn)品經(jīng)理都能夠通過 MVP 的方法來驗(yàn)證需求的關(guān)鍵。Dropbox 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),最開始做這款產(chǎn)品時(shí),并沒有馬上推出完整的產(chǎn)品,而是通過一個(gè)預(yù)訂頁面,只展示產(chǎn)品功能說明的動畫,來收集有意向的用戶信息,從而驗(yàn)證了產(chǎn)品思路的正確性。如果可能的話,建議產(chǎn)品經(jīng)理能夠引入 MVP 的方法論來驗(yàn)證需求的真?zhèn)?,同時(shí)也能夠節(jié)約開發(fā)成本就可以知道產(chǎn)品的可行性。另外,MVP 的階段實(shí)際上可以提前去做,比如說在有了最初的想法就做 MVP 驗(yàn)證,得到一些有價(jià)值的結(jié)論。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和測試產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段會包括產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、原型產(chǎn)出,以及完善產(chǎn)品 PRD 。這部分工作一般情況下需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全員的參與,包括開發(fā)人員。另外,如果有條件的話,建議在原型輸出后完成若干次可用性測試,這樣能夠驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否存在問題。產(chǎn)品研發(fā)和測試主要是針對于實(shí)現(xiàn)部分的執(zhí)行,這部分對于產(chǎn)品來說同樣是至關(guān)重要。參與運(yùn)營及數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品上線后,產(chǎn)品經(jīng)理同樣要參與到產(chǎn)品的運(yùn)營以及數(shù)據(jù)采集和分析中。一方面要知道產(chǎn)品的反饋,以及上線后的影響,是否達(dá)成目標(biāo)等,另一方面,要在這個(gè)基礎(chǔ)上為產(chǎn)品的未來發(fā)展做出籌備,在互聯(lián)網(wǎng)上,酒香也會怕巷子深的,因此產(chǎn)品經(jīng)理也要參與到產(chǎn)品的推廣中去,這樣才能夠逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶量級,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增長。以上就是這個(gè)流程的大致情況,但是實(shí)際上來說,對于不同團(tuán)隊(duì)能夠涉及到的細(xì)節(jié)、順序等會有所不同,但是總結(jié)出來就是:1.找到需求→2.確認(rèn)需求→3.執(zhí)行需求→4.推出市場這樣一個(gè)大致的流程,一般情況下要經(jīng)過若干個(gè)月的時(shí)間,才能夠產(chǎn)出一款達(dá)成開發(fā)者目標(biāo)的產(chǎn)品。

這里有一份產(chǎn)品經(jīng)理的能力地圖,知群制作的,還有紙質(zhì)印刷版的

如何為產(chǎn)品做推廣

一、在盡量多的搜索引擎上做推廣。

很多客戶并不會只在某一個(gè)搜索引擎上搜索你的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的。而且,多數(shù)客戶的采購是要多級審批的。

研究結(jié)果表明:搜索引擎的市場占有率的增加是算術(shù)級數(shù)的增加。而企業(yè)在搜索引擎上所做的推廣的影響率是幾何級數(shù)的增加

所以,必須在盡量多的搜索引擎上做推廣才能有好的效果。

二、您的信息必須排在檢索結(jié)果的第一頁。

研究結(jié)果顯示超過 80% 的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過搜索引擎來尋找并購買產(chǎn)品和服務(wù); 90% 的潛在客戶只察看搜索引擎結(jié)果頁面的第一頁。如果您的產(chǎn)品和服務(wù)不能出現(xiàn)在搜索引擎的第一頁,您失去的就是一個(gè)正在迅速增長的市場。

如果您的信息排在檢索結(jié)果的第二頁或更靠后的頁面中,那對您還有意義嗎?由于您的信息排名落在競爭對手之后,訪問者首先訪問的是您的競爭對手,如果訪問者對您對手的信息滿意,就不再訪問您了。

如果您的信息排在檢索結(jié)果的第二頁或更靠后的頁面,那這種推廣還不如不做。

三、您的信息必須出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁的當(dāng)中的顯出位置。

很多企業(yè)喜歡在百度,google 的右側(cè);3721的左側(cè)做推廣。但是,大多數(shù)上網(wǎng)搜索信息的人不會很耐心的點(diǎn)擊出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁上的每一個(gè)鏈接。只會看出現(xiàn)在當(dāng)中的顯出位置的內(nèi)容

如果您的信息不能出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁的當(dāng)中的顯出位置,那這種推廣還不如不做。

四、選擇合適的關(guān)鍵詞。

要充分考慮到您的客戶習(xí)慣使用的目標(biāo)關(guān)鍵詞或關(guān)鍵詞組。對于生產(chǎn)型企業(yè),流通類企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)來說。他們在搜索中所習(xí)慣使用的目標(biāo)關(guān)鍵詞或關(guān)鍵詞組是有很大區(qū)別的。

五、在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣前,做一次網(wǎng)絡(luò)推廣的投資價(jià)值分析。

在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣前,做一次網(wǎng)絡(luò)推廣的投資價(jià)值分析。對企業(yè)來說是非常重要的。

事實(shí)證明,只要嚴(yán)格遵循以下五點(diǎn)。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理怎么推廣和產(chǎn)品推廣經(jīng)理是銷售嗎?的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站信途科技。

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