本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品推廣怎樣烤考核，以及現(xiàn)烤考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

產(chǎn)品應(yīng)該如何推廣

一個有效的推廣是一系列的工作聯(lián)動的結(jié)果，除了推廣費用的準(zhǔn)備，推廣渠道的選擇，還要策劃好推廣素材內(nèi)容，設(shè)計好落地頁面，做好數(shù)據(jù)分析，就連付款速度都是推廣中的需要注意到的問題。

如果你們沒有專業(yè)的推廣團隊，就需要找到各個渠道的代理商。找渠道代理商可以從4個方面考慮：

他們的投放渠道是否適合你的產(chǎn)品。

有沒有同類型的產(chǎn)品在他家做過，效果是怎樣的。

他們投放出去的產(chǎn)品是怎樣進行優(yōu)化的？是否真的能吸引目標(biāo)用戶。

讓代理商為你的產(chǎn)品制定以下初步的策略并預(yù)估一下成本，以此來考核一下他們的實力。

請問如何量化產(chǎn)品策劃的績效考核指標(biāo)？

參考人力資源的

KPI指標(biāo)

設(shè)置

可跟據(jù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，受眾群體

注冊用戶數(shù)，

交互參次概率來進行定量分析

其實，對于中小型互聯(lián)網(wǎng)公司及產(chǎn)品，前期的考核可以不必過于嚴(yán)格，可以根據(jù)產(chǎn)品特色現(xiàn)有市場容量和目標(biāo)客戶群來進行策劃

考核推廣崗位的績效考核指標(biāo)有哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)

對推廣崗位的績效考核指標(biāo)設(shè)置可從其崗位職責(zé)、崗位核心成果輸出、崗位當(dāng)期重要工作任務(wù)、崗位工作效率與效果等方面去考慮。

以下考核指標(biāo)可供參考：

1、工作平臺完善：新型推廣方法或渠道的引入、運用數(shù)量；推廣作業(yè)指引手冊內(nèi)容完善數(shù)量等

2、不同推廣渠道的發(fā)帖數(shù)量，如：微信發(fā)帖**條、QQ群活動**個，交換鏈接/廣告互換**條，推廣軟文不少于**篇/月等

3、推廣內(nèi)容質(zhì)量，如：推廣采用率**%以上

4、更新及時性和準(zhǔn)確性，如：網(wǎng)頁推廣內(nèi)容更新頻率不低于**次/天

5、推廣效果，如：推廣帶來的網(wǎng)站訪問量增加不低于**個/月，其中，還可對增加訪問量類型進行定量考核，比如：UV（獨立訪客）

不低于**個，PV（訪問量）不低于**個，IP（獨立IP）不低于**個等

淘寶推廣如何考核？考核機制介紹~

如今做淘寶不推廣是沒有出路的，但是推廣也不是一次就有了效果，而是需要技巧和時間，所以我們很多店鋪都需要進行推廣考核，因為只有有效的推廣才能給自己的店鋪帶來收益，那么今天就來介紹一下如何進行推廣考核，一起學(xué)習(xí)下考核機制！

淘寶推廣

此次淘寶客聯(lián)盟考核有兩個條件：1.30天內(nèi)引流者達到60人，2天內(nèi)付費筆數(shù)達到15筆，有效筆數(shù)大于10筆。好像一點也不難，很多人都表示沒有門檻！

事實上，這只是聯(lián)盟的一次試水，第一次總不能門檻太高！還能理解聯(lián)盟在淘客界擠兌水分，把真正有實力的人留下來，偶爾打打醬油的淘客都被淘汰了，要知道淪為初級帳戶是無法查詢到聯(lián)盟產(chǎn)品的高傭金和轉(zhuǎn)換鏈接的，也就是說就跟慢慢來等死一樣，還要花很多時間！這一機制有點像淘寶店的等級排名，皇冠的等級總比鉆石的等級高一點！

實際上個人認為，這個機制暫時不會有太大的影響，只要你手里有點人脈，不至于一個月出不了15單，引來60單吧！

目前聯(lián)盟這種機制其實并沒有多大的殺傷力和掣肘，或許后面會逐步出臺規(guī)則和機制，到時候淘客們給整的跟淘寶天貓的店鋪差不多，規(guī)則一直都在變，說不定哪天就讓大家都交保證金了呢！也許還會推出一年一次的“白金淘寶客”、“黃金淘寶客”、“銅價淘寶客”，還有頒獎晚會等！

本來淘寶系統(tǒng)本身也會對你的推廣進行評估，然后店鋪也會根據(jù)你自己的實際情況對淘寶推廣人員進行評估，畢竟有了評估才會有進步，才能讓自己的店鋪真正有流量，所以各位朋友一定要學(xué)會運用評估機制，這樣自己的店鋪才能走得更遠！

市場推廣專員績效考核指標(biāo)

1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。優(yōu)點在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評價結(jié)果易于作出。缺點在于針對管理崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)制定難度較大，缺乏可量化的指標(biāo)。

2、排序法，把一定范圍內(nèi)的員工按照某一標(biāo)準(zhǔn)由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優(yōu)點在于簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標(biāo)準(zhǔn)單一，不同部門或崗位之間難以比較。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優(yōu)點是避免了大鍋飯，缺點在于概率假設(shè)不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。

4、關(guān)鍵事件法，指記錄那些對部門或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響的行為?？己苏弑仨毎驯豢己苏咴诳己似趦?nèi)所有關(guān)鍵事件都記錄下來，其優(yōu)點在于比較客觀，缺點在于工作量大，而且還需要一個量化的過程。

5、目標(biāo)管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo)，并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo)，并不斷修正目標(biāo)。這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡痛龠M者，促進了工作目標(biāo)和績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、360度考核法，此方法是結(jié)合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標(biāo)選擇上盡可能量化，同時結(jié)合目標(biāo)管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場推廣人員主要考核推廣指標(biāo)等等

產(chǎn)品經(jīng)理考核措施有哪些

何對產(chǎn)品經(jīng)理進行績效考核，所在行業(yè)不一樣，公司不一樣，所做產(chǎn)品不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也會不太一樣，結(jié)合自己的產(chǎn)品工作實踐，對產(chǎn)品經(jīng)理進行考核可從需求文檔、需求評估和優(yōu)先級定義、需求管理計劃表、需求變更、項目跟進、工作態(tài)度、溝通情況、運營指標(biāo)和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據(jù)具體情況具體分析，每個小項的考核評分標(biāo)準(zhǔn)是什么，每個小項的總分值是多少，占總分值的權(quán)重百分比是多少，產(chǎn)品經(jīng)理自己給自己打多少分，產(chǎn)品經(jīng)理自己對自己的評價是什么，直接領(lǐng)導(dǎo)給產(chǎn)品經(jīng)理打多少分，給產(chǎn)品經(jīng)理的評價是什么。

對產(chǎn)品經(jīng)理的績效考核，結(jié)果不是主要目的，考核只是一種手段，關(guān)于在于溝通，肯定產(chǎn)品經(jīng)理做得好的地方，提出表揚，對于產(chǎn)品經(jīng)理做出的突出貢獻，可適當(dāng)給予加分和獎勵；溝通產(chǎn)品經(jīng)理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么樣的資源去彌補不足，幫助產(chǎn)品經(jīng)理成長，促使產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能和素養(yǎng)邁上一個新的臺階。

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