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ToB企業(yè)：品牌有什么作用？

陳小步：TOB品牌營銷策略與實戰(zhàn)，公眾號同名

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TOB市場人經(jīng)常遇到老板的問題：要做品牌嗎？品牌有用嗎？

這個問題很難回答，有的ToB企業(yè)廣鋪銷售，不做品牌，也發(fā)展得挺好。

但是也有ToB企業(yè)重視品牌，你到機場也能看到華為云、騰訊云這些ToB品牌的廣告。

ToB要不要做品牌，無法一概而論，不同的企業(yè)有不同的情況，我之前畫過一張圖：

ToB企業(yè)品牌宣傳需求度

現(xiàn)在看來，不夠簡明，也不夠準(zhǔn)確。

即使是同一個企業(yè)，在不同的階段，品牌的作用也是不同的。

例如，我們可以簡單粗暴的把ToB產(chǎn)品發(fā)展分為0-1 和 1-10兩個階段。

0-1階段

冷啟動階段，ToB一般是不需要做品牌推廣的，最需要的是針對性尋找一些目標(biāo)企業(yè)進行試用。

例如，阿里云最初在市場切入的時候，主要是集中在中小微企業(yè)上。因為大型企業(yè)基本都是自建IT，自己運維。云計算對于中小微企業(yè)更有吸引力，讓他們不必為了峰值流量購置大量服務(wù)器等設(shè)備，造成資源浪費

通過切中小微企業(yè)，既教育了市場，擴大了阿里云自身市場占有率，又為后續(xù)切大型企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

在獲得第一批種子用戶之后，阿里云一方面重視用戶的實際使用效果反饋，細(xì)心呵護，因為試用階段客戶有可能會因為任何一點原因放棄試用，這時候就要搞清楚問題在哪，及時解決，保住種子用戶。

然后，對種子用戶行為分析，找出用戶的主要來源渠道和用戶使用最活躍的功能，再進行針對性優(yōu)化，包括產(chǎn)品和團隊目標(biāo)。

1-10階段

在通過種子用戶試用，驗證可行性之后，ToB企業(yè)就需要進行目標(biāo)行業(yè)的目標(biāo)客戶BD。 這里最常見的做法就是盡可能拿下行業(yè)標(biāo)桿客戶（頭部知名企業(yè)），將標(biāo)桿客戶打造為公司標(biāo)桿案例，這樣再打動行業(yè)內(nèi)其他客戶，或者產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作客戶的可能性就會比較高。

當(dāng)ToB業(yè)務(wù)能夠滿足行業(yè)目標(biāo)客戶需求之后，就可以大量BD同類客戶，最大化提高產(chǎn)品規(guī)模和收入。

在這一階段，精心制作品牌手冊和標(biāo)桿案例包裝，增加銷售人員BD，能夠顯著帶來業(yè)績增長。

但是 當(dāng)銷售人員和客戶數(shù)量增加到一定程度，就會出現(xiàn)“邊際效應(yīng)遞減”， 這時，又需要通過提高后端產(chǎn)品和服務(wù)團隊實力，盡可能維護住已有客戶，提高續(xù)費率和客戶生命周期價值。因為與其開發(fā)一個新客戶相比，維護老客戶的成本顯然要低很多，并且老客戶是可以持續(xù)產(chǎn)生價值的。

最終， 銷售-產(chǎn)品-服務(wù)，這三個環(huán)節(jié)基本上是組成ToB業(yè)務(wù)持續(xù)增長的閉環(huán) ，三者相互影響，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況進行配置協(xié)同。

一般來說，在這個階段，品牌動作能起到加速業(yè)務(wù)BD拓客的作用，大客戶簽約報道、案例成果包裝、行業(yè)會議營銷、內(nèi)容營銷、聯(lián)合推廣等品牌動作都會跑起來。

所以我們可以簡單說，ToB企業(yè)進入擴張發(fā)展階段，品牌作用越大。

再舉一個采購場景例子，如果一個企業(yè)要采購一套財稅系統(tǒng)，肯定要找有一定品牌名氣有實力的公司，如果只是找人代記賬報稅，簡單找個懂會計的人或小公司就解決了。

所以我們可以說，供應(yīng)商市場越細(xì)分，品牌作用就越小。

諸如此類，例子很多。

要徹底講清楚這個道理，我們需要用 “品牌作用力” 的概念

我暫且以”品牌作用力“這個詞，來表明品牌在不同情況中的價值大小。

（Ps. 我造的概念，如有雷同純屬巧合）。

我們可以列出以下維度：

企業(yè)規(guī)模大小

企業(yè)發(fā)展的不同階段

供應(yīng)商市場細(xì)分程度

競爭者數(shù)量

市場壟斷程度

購買過程或客戶關(guān)系的復(fù)雜性；

采購決策人數(shù)；

不同的采購場景

企業(yè)規(guī)模越大，品牌作用力越大；

企業(yè)越是處于快速擴張階段，品牌作用力越大；

供應(yīng)商市場越是細(xì)分，要突出品牌就越是困難；

市場競爭場景中，有著少量競爭者的寡頭市場，或中等數(shù)量競爭者的統(tǒng)一市場中，品牌作用力最高，例如現(xiàn)在的云計算廠商市場競爭；

當(dāng)市場競爭者數(shù)量極多，就像代記賬公司，廣告印刷公司，品牌VI設(shè)計公司，品牌作用力很低；

當(dāng)市場非常壟斷，競爭者數(shù)量趨近于1，供應(yīng)商話語權(quán)極高，人們除了從壟斷者那里購買商品或放棄商品外，別無選擇，品牌對買者也沒什么意義了。例如，荷蘭光刻機巨頭ASML，擁有全球90%以上的市場份額，芯片制造商都得求著他。

在非常復(fù)雜的購買過程中，最終的決定通常取決于許多連續(xù)的局部決定。這極大地降低了供應(yīng)商品牌可能存在的影響力。

在采購過程相對簡單的產(chǎn)品市場中，品牌作用力更高。

采購過程涉及的決策人員越多，品牌的重要性越高。

那么，對于品牌作用力大的企業(yè)，他們?yōu)槭裁葱枰訌娖放?，品牌有哪些作用呢?/p>

原因1：相似產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量激增，帶來激烈的競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化

原因2：不斷增加的復(fù)雜性

過于繁多的選擇不僅僅在ToC領(lǐng)域很普遍，在ToB市場也是如此。相似產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量的激增，導(dǎo)致同質(zhì)化激烈競爭，功能上的優(yōu)勢往往迅速被模仿，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)不一定能夠取得長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)異不再是成功唯一的關(guān)鍵因素。

在產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的市場競爭中，強勢品牌也許是區(qū)別于競爭者的唯一特征。

以IBM為例，盡管許多IBM產(chǎn)品并沒有提供獨特的功能性優(yōu)勢，專業(yè)買家仍然會選擇IBM而不是其他不太知名的競爭者，僅僅因為他是一個值得信任的品牌。IBM一直盡力在技術(shù)性能之外,還提供更多的附加價值。

今天，幾乎所有企業(yè)都傾向于提供越來越復(fù)雜多樣的解決方案。公司已經(jīng)停止銷售單一的產(chǎn)品或服務(wù)，它們出售解決方案。這些解決方案可能包括整套不同的產(chǎn)品和服務(wù)，非常復(fù)雜，客戶也往往不容易判別。既然這樣，品牌可能是一種非常有用的工具，有利于減少其中所涉及的復(fù)雜性，有利于傳播關(guān)鍵的相關(guān)信息。

就像智慧城市解決方案，和“天書”差不多，采購者反正也理解不了，那么選一個知名品牌，例如阿里、華為、騰訊，更有安全感。如果找一個不知名品牌合作，你可能會擔(dān)心他的技術(shù)實力。

麥肯錫和MCM調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 品牌在B2B領(lǐng)域的價值排序：

1.減少采購風(fēng)險，占到45%；

2.提高信息效率，占到41%；

3.增加價值（品牌溢價）/創(chuàng)造品牌形象利益，占到14%；

B2B和B2C領(lǐng)域品牌功能的重要性對比

這和TOC市場的情況相反，品牌溢價或創(chuàng)造形象利益這一點在消費者市場中遙遙領(lǐng)先(40%)，信息效率占37%，降低風(fēng)險只占23%。

下面分別來闡述：

客戶選擇一個品牌化的產(chǎn)品，能夠減少作出錯誤購買決策的風(fēng)險。品牌使客戶相信產(chǎn)品的預(yù)期性能良好，并為產(chǎn)品利益提供持續(xù)的暗示。

在ToB領(lǐng)域，企業(yè)客戶往往是高客單采購，都有避免風(fēng)險的基本愿望，而品牌能夠幫助其證明購買決策的合理性。

大白話說，就是采購負(fù)責(zé)人找一個名牌供應(yīng)商，廣告找奧美，云計算找華為阿里騰訊，財稅軟件找金蝶用友，萬一服務(wù)得不夠好那是供應(yīng)商的問題，不是采購人的問題，畢竟已經(jīng)找了市面上最出名的供應(yīng)商了。

如果采購負(fù)責(zé)人選了一個不知名廠商，萬一做得不好，老板可能會想：是不是采購找了個關(guān)系戶，采購過程中是不是有貓膩？

品牌能證明采購的選擇是正確的。

品牌的一個重要作用就是提高傳播效率，讓客戶更快地知道你、了解你，并且在一定程度上相信你。

品牌化的產(chǎn)品使顧客更容易收集相關(guān)的信息。關(guān)于產(chǎn)品的信息以品牌的形式集中地表現(xiàn)出來，有利于企業(yè)在一個新的或混亂的產(chǎn)品環(huán)境中取得成功。而且，品牌化的產(chǎn)品具有認(rèn)知價值，顧客能夠再次快速和方便地辨識自己信任的品牌。

由上圖可以看出，在這方面TOB和TOC市場差別巨大。

在TOC市場，品牌的最大作用是增加產(chǎn)品的無形價值（ 情感 價值和象征價值），提高產(chǎn)品溢價。

因為ToC消費者角色通常簡單，發(fā)起者、決策者、購買者、影響者、使用者是同一個人，或是兩三個人，而且客單價不高，很容易受到 情感 的影響，可以有品牌偏好，可以沖動消費。

喜歡oppo、小米、華為、iphone、一加手機的，都可以有各自的理由，還可以因為喜歡代言人而購買這個產(chǎn)品。

為什么TOB企業(yè)不請明星代言人，不使用明星廣告轟炸，因為企業(yè)采購必須立足于剛性需求，發(fā)起者、決策者、購買者、影響者、使用者是很多不同的部門和人，流程上可能是業(yè)務(wù)部門打申請發(fā)起購買，采購部門負(fù)責(zé)研究不同企業(yè)的產(chǎn)品并進行比較，然后形成報告給老板或管理層進行決策，然后采購部門負(fù)責(zé)購買，技術(shù)部門和財務(wù)部門又是重要的影響者，會提出自己的意見，最后買完再給業(yè)務(wù)部門使用。

因此，TOB采購具有“決策周期長”、“試錯成本高”、“客單價高”的特點。這一整套流程下來，幾乎不存在感性決策，只能是純理性決策。所以，品牌 情感 帶來的溢價能力大大降低。

雖然ToB品牌作用不在于自身品牌 情感 增值，但是可以為客戶帶來形象價值，客戶通過選擇某個品牌，不僅向員工，也向外界展現(xiàn)是整個企業(yè)的形象。

例如，手機由富士康大廠生產(chǎn)，就感覺品控更有保障； 汽車 用了華為智能 汽車 系統(tǒng)，就感覺更可靠；

總結(jié)來說，ToB品牌有三大價值：減少采購風(fēng)險，提高信息效率，提高產(chǎn)品附加價值。

品牌TOB品牌價值

在高度復(fù)雜的環(huán)境中，品牌是有效的差異化因素，品牌能夠從混亂中突圍，并使公司在潛在顧客中被認(rèn)知、被熟悉。

我們把品牌在ToB領(lǐng)域的作用總結(jié)如下：

差異化： 在同質(zhì)化競爭中，品牌是一種“與眾不同”的有效且引人注目的手段。

保護企業(yè)未來： 在眾多商業(yè)領(lǐng)域,只有那些從一開始就選擇將產(chǎn)品品牌化的公司才能生存下來。憑借強勢品牌，企業(yè)可以比較容易地平安度過各種危機；

創(chuàng)造品牌忠誠： 品牌幫助公司從以交易為基礎(chǔ)的推銷模式,轉(zhuǎn)型為以關(guān)系為基礎(chǔ)的營銷模式。顧客永遠(yuǎn)是最重要的。企業(yè)在竭力始終如一地根據(jù)其品牌承諾遞送價值時，就能創(chuàng)造品牌忠誠。

提高營銷效率： 擁有強大品牌的企業(yè)可以從不斷增加的傳播效力中受益。與那些完全無名的產(chǎn)品和服務(wù)相比，營銷努力將更容易被接受。例如做品牌聯(lián)合活動時，其他品牌更愿意合作。舉辦會議活動時，招募也更容易。

創(chuàng)造偏好： 品牌偏好有效地造成對競爭性品牌的排斥。這一現(xiàn)象在TOC市場司空見慣，在TOB領(lǐng)域也有一定的價值。

收取溢價： 擁有著名品牌的企業(yè)能夠為客戶帶來形象價值，因此可以為其產(chǎn)品和服務(wù)收取溢價，這樣讓企業(yè)有更強的力量面對競爭壓力。企業(yè)收購價格也一再反映出ToB品牌是最寶貴的資源，品牌能夠極大地提升收購價格。

創(chuàng)造品牌形象： 品牌使企業(yè)的價值主張更富有感染力和引人注目。最重要的是,一種積極的品牌形象還可以吸引所有的利益相關(guān)者，使企業(yè)更容易招聘和留住人才。

提高轉(zhuǎn)化率，增加銷售： 例如如果一個ToB企業(yè)投放搜索廣告，獲得了客戶線索后，客戶完全沒聽過該品牌，流失率就會很大。如果品牌力強，客戶的成交率會提高。強勢品牌有助于提高轉(zhuǎn)化率和銷售量，帶來利潤增長。

總結(jié)來說，相比其他資產(chǎn)，持久的品牌能夠給企業(yè)帶來更多利益，成為公司及其顧客之間的一種 情感 捷徑。一個與眾不同的“值得擁有”的品牌形象能夠在顧客和公司之間建立起一座 情感 和理智的橋梁。品牌個性和質(zhì)量聲譽能夠使企業(yè)有效地區(qū)別于其競爭對手，培養(yǎng)顧客忠誠度，進而實現(xiàn)增長。

真正成功的企業(yè)總是那些在顧客心目中占據(jù)獨特地位的品牌。

最后，一張圖總結(jié)一下【ToB品牌的作用】：

TOB品牌的作用

最最后，預(yù)告一下，有的TOB企業(yè)確實不需要做“品牌推廣”，但是基本的品牌要素，例如品牌定位、VI視覺、品牌口號、品牌標(biāo)簽、品牌說明，還是需要做的，我們可以把這些稱之為“ToB品牌基建”。

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原文標(biāo)題：《ToB企業(yè)：品牌有什么作用？》

作者：陳小步

本文來源于36氪企服點評

ToC產(chǎn)品和ToB產(chǎn)品的區(qū)別

????ToC和ToB的最常見的產(chǎn)品經(jīng)理分類方式之一，類似于程序員的前端和后端的分類。雖然都是產(chǎn)品經(jīng)理，但是ToC和ToB兩類產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和能力要求有一定的差別。

在我個人的工作經(jīng)歷當(dāng)中即有ToC的產(chǎn)品工作經(jīng)驗，也有ToB的產(chǎn)品工作經(jīng)驗。接下來我就結(jié)合著我個人的認(rèn)識總結(jié)一下ToC和ToB產(chǎn)品的區(qū)別。

一、產(chǎn)品的區(qū)別

1.面向的用戶

其實ToC產(chǎn)品和ToB產(chǎn)品最核心的差別是服務(wù)對象的不同，因為服務(wù)對象的不同也就造成了在決定產(chǎn)品價值時二者有一定的區(qū)別。

ToC面對的是個人用戶，ToC產(chǎn)品經(jīng)理需要精確描繪目標(biāo)群體的用戶畫像，深入理解用戶心理挖掘用戶需求，定義產(chǎn)品給用戶帶來的價值。

ToB面對的是企業(yè)用戶，ToB產(chǎn)品經(jīng)理面向企業(yè)用戶需要對行業(yè)業(yè)務(wù)有深入的理解，構(gòu)建起一套流程體系，為企業(yè)賦能提效降低成本創(chuàng)作價值。

ToC產(chǎn)品經(jīng)理面向的是零散的群體，因此需要產(chǎn)品經(jīng)理對用戶群體特征有更深入的理解。由于用戶分散，所以想要進行用戶調(diào)研的難度更大。

ToB產(chǎn)品經(jīng)理面向的是企業(yè)用戶，因此用戶較為明確，更容易進行用戶畫像，更方便進行用戶的需求調(diào)研。

[if !supportLists]2.?[endif] 產(chǎn)品的服務(wù)

ToC的服務(wù)更輕量級，提供的服務(wù)更加統(tǒng)一。

ToB的服務(wù)更重量級，可能會為不同的用戶提供一定差異化的服務(wù)，在售后服務(wù)過程中需要做的工作也更多。

3.產(chǎn)品的側(cè)重點

ToC產(chǎn)品側(cè)重挖掘用戶需求增加用戶黏性，重點在用戶體驗。

ToB產(chǎn)品側(cè)重在于效益，可以提升效率、降低成本、創(chuàng)造收益，從而創(chuàng)造價值。

4.業(yè)務(wù)的復(fù)雜度

ToC產(chǎn)品流程場景往往更為明確，不同用戶之間的差異很小，操作流程較短，如果操作過于復(fù)雜會導(dǎo)致用戶體驗下降。

ToB產(chǎn)品流程復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)較多，各個企業(yè)之間會有一定的差異。想要做好ToB的產(chǎn)品需要對行業(yè)有更深入的理解。

5.盈利模式與獲客方式

ToC的盈利模式有多種，如增值服務(wù)、流量變現(xiàn)等模式。

ToB的盈利模式較為簡單，一手交錢一手交貨。

ToC面向的客戶群體更廣泛，甚至可以通過挖掘新的客戶需求開拓出更廣泛的市場，可以將產(chǎn)品的側(cè)重點放在獲客上，通過流量來創(chuàng)造產(chǎn)品的商業(yè)價值。ToC產(chǎn)品的切換成本很低，客戶更容易流失，但是即使用戶流失，也可以通過更多的獲客來彌補。

ToB面向的企業(yè)用戶在某一領(lǐng)域的數(shù)量往往有限的，需要注重賽道上的占有率。ToB產(chǎn)品的切換成本很高，在策略方面，可以通過打造標(biāo)桿用戶，拓展用戶范圍，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)留住客戶，占有市場。

二、能力的差異

1.需求挖掘

不論是什么產(chǎn)品經(jīng)理，都需要進行需求挖掘相關(guān)的工作。但是由于ToC和ToB面向用戶群體的不同對需求挖掘中一些能力的要求有一定的差異。

ToC的群體更加分散，因此ToC對用戶群體特征和用戶心理分析的要求更高，這也使得ToC的產(chǎn)品經(jīng)理需要更加注重用戶心理研究，對同理心的考驗就比較高。

ToB的產(chǎn)品更重視對系統(tǒng)流程的設(shè)計，因此需要產(chǎn)品經(jīng)理對行業(yè)有更加深入的認(rèn)知，這樣才能深入挖掘流程上賦能的需求。

ToB產(chǎn)品經(jīng)理在調(diào)研需求時可以直接通過走訪用戶的方式，而ToC產(chǎn)品經(jīng)理在做用戶調(diào)研時需要明確用戶畫像以及如何挑選典型用戶來進行用戶調(diào)研。

2.用戶體驗設(shè)計

ToC的產(chǎn)品更需要注重用戶體驗，產(chǎn)品的切換成本非常低，因此要讓用戶留存就需要更加注重用戶體驗。而ToB產(chǎn)品的用戶往往使用產(chǎn)品是由于企業(yè)的需要，切換成本較高，相對體驗更重視價值的創(chuàng)造，如果真正創(chuàng)造了很大的價值，可以容忍一定體驗上的不足。因此ToC產(chǎn)品經(jīng)理要更注重用戶體驗涉及。

3.商業(yè)模式

ToC產(chǎn)品的可采用的商業(yè)模式可選性更多，ToB的商業(yè)模式較為明確，因此ToC產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品商業(yè)模式有更高的認(rèn)識，這樣才能更好地駕馭產(chǎn)品的盈利。

4.產(chǎn)品宣傳

ToB產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理需要在產(chǎn)品宣傳和推廣上做的工作可能需要比ToC產(chǎn)品經(jīng)理更多，特別是配合銷售或服務(wù)團隊對重點用戶進行支持。

TOB產(chǎn)品該怎么進行推廣

現(xiàn)在微信比較火，在微信朋友圈做宣傳就比較好。比如轉(zhuǎn)發(fā)你需要推廣的產(chǎn)品信息鏈接到微信朋友圈就可以領(lǐng)取紅包，吸引客戶來主動幫你宣傳，而且客戶微信好友都是一些親戚朋友，看到他發(fā)的朋友圈肯定會主動打開來看，當(dāng)看到轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈就可以領(lǐng)取紅包的時候肯定轉(zhuǎn)發(fā)。這樣你的產(chǎn)品就以一傳十，十傳百的方式裂變下去，讓更多的用戶看到。

tob商業(yè)模式是什么 tob商業(yè)模式的簡介

1、tob商業(yè)模式是商業(yè)運作模式中的一種，全稱為Take Over Bid，意思是要約收購，指的是收購人想要獲得上市公司的控股權(quán)，就必須要向該公司所有的此票股東發(fā)出購買其股份的收購要約，以此來收購該公司的股份。

2、tob是在英國的稱呼，在美國也被稱為Tenfer offer，在tob商業(yè)模式下，它的客戶群體主要是針對企業(yè)，要求我們在產(chǎn)品設(shè)計的時候，仔細(xì)分析出企業(yè)的差異性，從而針對性的設(shè)計出他們所需要的東西。

3、再者tob的用戶需求，大多是在辦公司之類的地方，比方說電腦前。所以針對他們的客戶需求是非常簡單的，只需要將各種場景的方案列舉出來，同時滿足不同的需求即可。

toB的產(chǎn)品怎樣推廣

簡單來說，TOB業(yè)務(wù)的套路無外乎幾個步驟：

1、定位產(chǎn)品核心價值和優(yōu)勢，找到突破的行業(yè)或者領(lǐng)域?；蛘咧苯涌锤邔拥馁Y源都在哪個領(lǐng)域，從資源方入手最快。

2、在該行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)，快速樹立成功標(biāo)桿。且這個標(biāo)桿要屬于客戶層級中越高級別的越好，影響范圍更廣。最好憑這個標(biāo)桿案例去聯(lián)系各方媒體，評獎項，做公關(guān)。

3、舉辦線下會議或直接參會，樹立品牌價值口碑，獲取更多客戶。

4、對外布局合作渠道，通過代理商或者戰(zhàn)略合作方式，引入更多行業(yè)或領(lǐng)域客戶，套用開始的思路包裝案例。

5、業(yè)務(wù)擴大后建立KA、中小體系。KA用于覆蓋重點客戶，最好銷售直銷跟進。中小則可通過電銷或者外包形式以面上進行覆蓋。

6、針對不同行業(yè)和領(lǐng)域，持續(xù)性套用上述思路。

關(guān)于tob產(chǎn)品國外推廣和tob 產(chǎn)品的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。