本篇文章信途科技給大家談?wù)劃櫚l(fā)油產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案，以及潤發(fā)油產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案策劃對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽：

• 1、潤滑油招商代理該怎么經(jīng)營
• 2、潤滑油代理商如何快速開拓市場
• 3、如何做潤滑油的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

潤滑油招商代理該怎么經(jīng)營

你好，創(chuàng)業(yè)守業(yè)都不容易，端正自己的態(tài)度，多搞些活動，質(zhì)量好價格實惠等大家都愿意光顧的！賣潤滑油不單單只在門店零售，也可以線下批發(fā)下去！讓別人幫你賣！品牌很重要，好的品牌不用推銷，差的品牌說破了嘴人家都不相信你；我代理的奧普頓潤滑油，線下搞批發(fā)，廠家扶持政策多，拿貨半年就回本了；建議你多跑跑客戶，汽配城啊、修理廠啊什么的，我也是一步步做起來的！相信自己！

潤滑油代理商如何快速開拓市場

1、集中力量

潤滑油經(jīng)銷商在做市場時經(jīng)常犯的錯誤之一就是廣泛撒網(wǎng)，缺少重點培養(yǎng)，也就是什么客戶都做，修理廠、快修店、運輸隊、出租車什么的，來者不拒，只要對方要貨就可以，可這樣，就像一把鹽灑到湖里面，不可能有滋味。我們的精力、物力、財力都是有限的，一定要集中精力做某個行業(yè)，與其十鳥在林，不如一鳥在手，把某個客戶群體做深做透，這樣，由于面對的群體小、客戶少，我們只有投入很少的費用就可以產(chǎn)生很大的效果，比如，確定集中精力做運輸隊，則可以繼續(xù)細分為食品運輸、鋼材運輸、集裝箱、土石方等等，而這些更小的行業(yè)，要么集中在某個區(qū)域，要么客戶之間相互熟悉，你只要做下了幾個，就在行業(yè)內(nèi)有了一定的“動靜”，下面就好做了。

2、幫助客戶賣產(chǎn)品

做市場是有方法的，比如你做修理廠，老板是否賣你的產(chǎn)品，主要是看兩點：一是是否好賣，二是能否賺錢。作為一般品牌，利潤一般都較高，但如果不好賣，或者要花費精力去賣，店老板就會把你的產(chǎn)品拒之門外，而要讓產(chǎn)品好賣，我們只要解決兩個問題既可：一是告訴他產(chǎn)品適合什么用戶，比如你說的粘度范圍廣，對用戶的好處是什么呢?可以從適合跑長途來闡述，也可以從能降低磨損等說明，還可以從油壓穩(wěn)定聊起，要根據(jù)用戶的不同來介紹;二是要讓店老板覺得會有人買，而要吸引用戶來買，就要有“魚餌”，也就是你用什么禮品來誘惑用戶，可以根據(jù)你的目標(biāo)市場來確定，至于如何選擇促銷品，一般廠家都會有這些促銷品，要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求來選擇，其標(biāo)準(zhǔn)是“價值足夠高，成本盡量低”，有了足夠的誘惑，銷量也就有了保障。

3、產(chǎn)品生動化

經(jīng)銷商朋友一定要記住，客戶不是賣貴的產(chǎn)品，也不是賣便宜的產(chǎn)品，而是賣“賺錢”的產(chǎn)品，而能否賺錢要看“銷量”和“毛利”，而毛利就是價格差，零售價高，價差就大，可如何提高零售價呢?這就要看你的產(chǎn)品賣點和品牌形象，這兩點我們完全可以在廠方提供的基礎(chǔ)上二次創(chuàng)造或更新，提煉出來后，要讓你的目標(biāo)客戶群體了解，可以通過派發(fā)單頁、懸掛橫幅來做宣傳，店面也要通過張貼海報、制作門頭等途徑彰顯品牌，如果廠家有支持，甚至可以做幾個形象店，或做幾個典型客戶，有了“領(lǐng)頭羊”的示范效應(yīng)，其它的客戶就容易搞定了。一般來說，廠家制作門頭是多多益善，你要多充分利用;而典型客戶，對你來說就是一個穩(wěn)定銷量，對廠家來說，也多了一個宣傳的噱頭，很多國際大品牌潤滑油廠家，直到今天，還把做下了某個客戶，某個企業(yè)來做宣傳，何況中小品牌潤滑油呢?

如何做潤滑油的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

潤滑油市場競爭進入了白熱化，無論是新進入市場的潤滑油品牌，還是已經(jīng)運作了一定時間的，在市場的拓展都遇到了前所未有的阻力。在新競爭環(huán)境下，還是按照原來傳統(tǒng)的模式開拓市場，最后只有一個結(jié)果就是：退市。很多潤滑油品牌操盤者面對越來越難的市場局面，紛紛表示不知道如何去做，才能夠?qū)⑵放谱龊茫瑢⑵髽I(yè)做好。

潤滑油品牌到底如何進行策劃才能夠高效地開拓市場呢？進行市場營銷策劃，必須包含三個部分：一是進行市場調(diào)研，對產(chǎn)品的市場狀況進行分析；二是形成有步驟的落地執(zhí)行的策劃書；三是預(yù)測方案的可行性與操作性。這三部分缺一不可。

一、潤滑油品牌市場調(diào)研與市場狀況分析部分

要了解整個潤滑油市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）目標(biāo)消費者群體的年齡、性別、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

二、出臺可執(zhí)行落地的市場營銷策劃方案

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

（4）市場調(diào)查計劃

（5）銷售管理計劃

（6）財務(wù)損益預(yù)估

三、潤滑油品牌營銷預(yù)測方案的可行性與操作性

對所策劃的潤滑油品牌方案進行市場論證與評估，預(yù)估投入產(chǎn)出比，并在執(zhí)行過程中不斷地檢查，監(jiān)督，完善，才能夠讓所策劃的方案落地，其中提醒一點就是團隊的執(zhí)行力，就算有一個好的方案，但是沒有一個好的執(zhí)行團隊，方案還是只是方案，無法達到預(yù)算的目的。因此最后一步非常關(guān)鍵，要提前預(yù)測好，否則會事倍功半，讓整個方案如何落地。

關(guān)于潤發(fā)油產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案和潤發(fā)油產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案策劃的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。