沃爾瑪在我國采取了哪些哪些經(jīng)營策略

1、①正確的立地戰(zhàn)略 沃爾瑪和大多數(shù)零售商一樣，非常重視開店區(qū)位的選擇，將其視為制勝的首要因素。沃爾瑪在人口5萬的小城鎮(zhèn)開設連鎖店，然后一城接著一城，一州接著一州，向鄰近地區(qū)系統(tǒng)地擴張。

2、沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。

3、實施本土化的最根本影響因素是國家之間的差異性，主要包括購買行為特征差異、社會經(jīng)濟差異、營銷基礎設施差異、競爭環(huán)境差異四個方面。

4、科學管理和先進技術。沃爾瑪?shù)目茖W管理技術代表了現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展的方向。我國零售企業(yè)的發(fā)展也應遵循這一規(guī)律，科學管理將成為零售企業(yè)發(fā)展的主要手段。擴張策略。選址是零售連鎖店的關鍵所在。

5、沃爾瑪營銷策略：沃爾瑪中國營銷推廣方案 沃爾瑪營銷策略分析，沃爾瑪中國營銷推廣方案，沃爾瑪環(huán)球國際營銷戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢。

沃爾瑪?shù)臓I銷策略有哪些可以被國內(nèi)商業(yè)企業(yè)借鑒和參考

①正確的立地戰(zhàn)略 沃爾瑪和大多數(shù)零售商一樣，非常重視開店區(qū)位的選擇，將其視為制勝的首要因素。沃爾瑪在人口5萬的小城鎮(zhèn)開設連鎖店，然后一城接著一城，一州接著一州，向鄰近地區(qū)系統(tǒng)地擴張。

完善電子商務平臺：由于很多零售市場異常復雜，存在地方保護主義，讓企業(yè)很難依靠地面點做到全面覆蓋，而電子商務就成為沃爾瑪實體店的補充，通過完善電子商務平臺，開辟第二市場，打入這些沃爾瑪?shù)孛娴隉o法占領的疆域。

寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運模式，實現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成火車托運鏈管理的標準。

筆者想從競爭戰(zhàn)略的角度來對沃爾瑪作一剖析，挖掘其深層因素，這對于目前經(jīng)濟效益普遍滑坡的國內(nèi)大型商業(yè)企業(yè)來說，可以起到借鑒作用。

沃爾瑪?shù)倪\營模式是采取采購與營運分離的做法即營采分離。商品的利潤基本全部來自于順差毛利，沃爾瑪也有費用，是用商品的形式表現(xiàn)。

了解中國市場并做適當?shù)恼{(diào)整，根據(jù)目標消費群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品結構和經(jīng)營策略，才能夠在競爭激烈的零售市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本土化是關鍵。

為什么說沃爾瑪?shù)臓I銷方式很高端?有什么過人之處嗎?

沃爾瑪?shù)倪\營模式是采取采購與營運分離的做法即營采分離。商品的利潤基本全部來自于順差毛利，沃爾瑪也有費用，是用商品的形式表現(xiàn)。

事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。而相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人昨舌。

沃爾瑪（中國）SWOT分析 S： 良好的企業(yè)和品牌形象。在Wal-Mart購物可以體驗到“一站式”的服務。 規(guī)模經(jīng)濟 Every Day Low Price產(chǎn)品多樣化種類齊全 強大的物流系統(tǒng)。

也就是說低價不等于廉價，低價不等于服務低劣。相反，低價也有高價值，低價也有高的服務質(zhì)量。沃爾瑪?shù)钠絻r和一般的削價讓利有著本質(zhì)的區(qū)別。

沃爾瑪不只強調(diào)尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調(diào)尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。