看了一篇文章，大概意思是互聯(lián)網(wǎng)紅利期已經(jīng)過了，最危險的崗位產(chǎn)品還是運營呢?看到這，突然想到一個問題，作為一個網(wǎng)站，到底算產(chǎn)品還算是運營呢?好像有點糾結(jié)了。

　　網(wǎng)站可以定義為產(chǎn)品，比如說大多數(shù)的企業(yè)網(wǎng)站都是以名片方式存在的，這樣的網(wǎng)站大概都是一個華麗的界面，無比牛叉的說辭，然后就永久的一成不變的擺放在互聯(lián)網(wǎng)上，至于哪些人會去看，哪些人能找到，這都無關(guān)緊要了!

　　網(wǎng)站也可以算作運營，因為一個網(wǎng)站想要活起來，需要不斷的運營網(wǎng)站，從站內(nèi)到站外，從內(nèi)容到鏈接，從大方面，從細節(jié)處，用心去做，博一個排名，以此獲得訂單或者流量。

　　如果用這種觀點來看，前者的網(wǎng)站命運讓人擔(dān)憂，因為是靜態(tài)的，除非網(wǎng)站的所有者是很牛的人，或者背景深厚，網(wǎng)站等于產(chǎn)品，一個屬于附加值的產(chǎn)品，這樣的網(wǎng)站只追求華麗的色彩，孤芳自賞。

　　相反，如果一個網(wǎng)站誕生于平民之家，想要獲得生存，就需要自謀生路，需要懂得運營之道。這樣的網(wǎng)站的命運，也并非一路平坦，因為在它之后還有微信、微博、公眾號、自媒體這些小兄弟誕生，究竟哪個更給力，究竟哪個更討人喜歡，究竟哪個是敗家子，究竟哪個創(chuàng)造了財富，無法預(yù)知……

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了許多財富神話，也讓很多人血本無歸。從內(nèi)心上講，更原因把網(wǎng)站當做一種運營手段，一種在互聯(lián)網(wǎng)尋找機遇的重要通道，網(wǎng)站可以承載產(chǎn)品，但是，想要讓產(chǎn)品讓用戶知道和認可，離不開運營!

　　一些網(wǎng)站運營者抱怨，我的網(wǎng)站基本上沒啥流量，除了花錢很少能夠見到回頭錢!這種現(xiàn)象存在于80%的網(wǎng)站，但是，在抱怨的另一頭，淘寶崛起，京東崛起，蘇寧借助云商之力，也打了翻身仗……別人在創(chuàng)造財富神話，而我們的網(wǎng)站卻在消耗財富，這個差距為什么這么大!

　　如果你對網(wǎng)站的要求是寬泛的，甚至從它誕生那天開始，就毫無在乎，或者過于溺愛，都會讓網(wǎng)站的命運堪憂。

　　毫無在乎的最重要的表現(xiàn)形式是，隨便找個域名，隨便找塊模板，隨便找個人，網(wǎng)站就隨便上線了，然后標注說我也是有網(wǎng)站的人，結(jié)果呢?這樣網(wǎng)站不但用戶瞧不起，估計自己也瞧不起，還能創(chuàng)造價值嗎?

　　過分溺愛的表現(xiàn)形式是，這是一件大事情，一定要把所有的最新的網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)都放進去，一個網(wǎng)站不花個上萬甚至幾十萬，就不叫網(wǎng)站，然后呢?就像某位房地產(chǎn)大佬打造電商網(wǎng)站失敗之后，發(fā)出了這樣感嘆：“當初給他們的錢太多了!”這種無克制無條件的溺愛，同樣也會殺掉網(wǎng)站。

　　網(wǎng)站可以定義為產(chǎn)品，也可以定義為運營，視角不同，賦予其功能和地位就不同，但是，無論是產(chǎn)品，還是運營，低質(zhì)量的運作，最終這樣的網(wǎng)站的命運殊途同歸，以失敗告終。

　　反之，如果不給網(wǎng)站一個清晰的地位，同樣對網(wǎng)站的傷害是巨大，沒有一個清晰的地位，沒有一個靠譜的方法，過高或者過低對于經(jīng)營網(wǎng)站的人來說，會覺得無從發(fā)力，如果非要網(wǎng)站做一個清醒的定位，運營的危險性一定大于產(chǎn)品，而運營獲得的回報絕對比簡單一個產(chǎn)品更有市場。風(fēng)險與效益同在，這也是有的網(wǎng)站在升起，有的網(wǎng)站在沉淪的重要原因。

　　網(wǎng)站不一定會成功，就像買彩票一樣，你不去做怎么知不知道成不成功呢?