淺談肯德基的營銷策略

1、精確的品牌定位讓肯德基迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?。三，價格策略絕妙運用。肯德基沒有用低價來吸引顧客，也沒有讓價格超出大眾的消費水平。

2、而且在此基礎(chǔ)上提出“天天運動，健康一生，讓我們動起來”的 口號 ，搭建平臺，舉辦肯德基全國青少年三人 籃球 冠軍挑戰(zhàn)賽、肯德基全國青少年校園青春 健身操 大賽等全國賽事。

3、憑借積分兌換禮品、優(yōu)惠券等，讓顧客變回頭客。幾乎所有餐廳都有積分制，這也是營銷的常規(guī)方式之一。對于大部分餐廳來說，積分多用于 兌換菜品或者小禮品。在內(nèi)包裝上設(shè)置小心機，主動撩顧客。

4、以保證提供給顧客最新鮮的產(chǎn)品。產(chǎn)品統(tǒng)一模式：麥當(dāng)勞所有的產(chǎn)品都會有相同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證你在每家麥當(dāng)勞吃到的產(chǎn)品味道幾乎是一致的。

5、(一)實施本土化戰(zhàn)略肯德基通過多年的探索，有效地運用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經(jīng)濟、管理和體制等多方面的障礙，避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。

為了「自然自在」,肯德基的公益營銷玩起了「AB劇」

1、引起肯德基這種公益行動的廣泛認(rèn)同。另一方面，這次肯德基拋棄了刻板說教、故意煽動的傳統(tǒng)公益營銷形式，通過簡單幽默的猜測開頭猜測結(jié)局系列的反轉(zhuǎn)劇形式，真正將興趣融入公益活動，在看不見的情況下提高了品牌的社會聲音。

2、④KFC三早——主打肯德基的早餐理念，提醒大家早餐的重要性和應(yīng)該吃些什么。 微公關(guān) 嚴(yán)格地說，肯德基在微博上的微公關(guān)不及格。

3、boss直聘 這個廣告是令很多人感到惡心的廣告，廣告模仿球迷為球隊拉橫幅吶喊加油助威的，但是起到的效果極差。不僅嘈雜而且還循環(huán)播放，讓人看了頭都要炸了。

4、大學(xué)生日常生活勞動中最多的自然就是宿舍環(huán)境的清理了，具體的包括衣物的整理和清洗，床鋪的整理，以及公共區(qū)域的衛(wèi)生打掃。宿舍通常是多人共用的，大學(xué)生除了要整理好自己的床鋪外公共區(qū)域的衛(wèi)生也要合作清理。

5、DR，來來來，這是你想要的結(jié)果嗎？其實不僅僅是DR，和鉆戒有關(guān)的，都有種營銷溢價的成分存在（正經(jīng)科普：比起鉆戒，黃金更有實際意義）。

6、年1月27日是林心如生日，影迷送給她一只價值四萬元的愛心小熊毛絨玩具。

麥當(dāng)勞與肯德基的網(wǎng)絡(luò)營銷模式有什么不同嗎

經(jīng)營模式的區(qū)別：麥當(dāng)勞：全球化戰(zhàn)略——更傾向于戰(zhàn)略性的經(jīng)營調(diào)整，麥當(dāng)勞則更多保留美式快餐味道?？系禄罕就粱瘧?zhàn)略——入鄉(xiāng)隨俗，KFC依照中國餐飲習(xí)慣進行改良。

麥當(dāng)勞的外賣服務(wù)叫麥樂送，而肯德基的外賣服務(wù)叫宅急送，兩個都算好記吧。 麥樂雞一直是麥當(dāng)勞的常規(guī)餐點之一，電視廣告的出鏡率也很高，在中國知名度不錯，換到外賣服務(wù)做名字，包含了麥當(dāng)勞的姓氏，又有快樂的含義，非常好的一個名字。

產(chǎn)品統(tǒng)一模式：麥當(dāng)勞所有的產(chǎn)品都會有相同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證你在每家麥當(dāng)勞吃到的產(chǎn)品味道幾乎是一致的。

市場競爭態(tài)勢分析 西式快餐是由國外引進的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨具特色，占有一定的市場。

肯德基電子商務(wù)的商業(yè)模式分析

有兩種：全球主流商業(yè)模式之二——連鎖經(jīng)營店：如麥當(dāng)勞、肯德基、7—1星巴克咖咖啡等以店面小，營業(yè)時間長降低成本經(jīng)營的模式。店面小，營業(yè)時間長降低成本經(jīng)營的模式。

全球主流商業(yè)行式。肯德基電子商務(wù)堅持“立足中國、融入生活”，打造新快餐，提供早餐，午餐，下午茶，晚餐，夜宵和甜品站等豐富選擇，網(wǎng)上訂餐，天天優(yōu)惠。屬于全球主流商業(yè)行式。

肯德基所采用的經(jīng)營手段正是這種特許經(jīng)營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理 和培訓(xùn)以及集中統(tǒng)一的原料、服務(wù)體系，合作方利用統(tǒng)一的品牌、服務(wù)來經(jīng)營，最后雙方按照約定來分享商業(yè)利益。

這種是利用線下引流，鼓勵線上交易，可以理解為O2O模式。

到店點餐，小程序點餐；小程序點單屬于電子商務(wù)。

經(jīng)營模式的區(qū)別：麥當(dāng)勞：全球化戰(zhàn)略——更傾向于戰(zhàn)略性的經(jīng)營調(diào)整，麥當(dāng)勞則更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化戰(zhàn)略——入鄉(xiāng)隨俗，KFC依照中國餐飲習(xí)慣進行改良。

肯德基微博營銷案例

信徒科技 投票將可能影響到兩款產(chǎn)品的去留。

因為，就品牌來說，肯德基“串串香”是其他品牌不能比擬的；就產(chǎn)品來說，也許現(xiàn)階段味道不夠理想，但只要給肯德基充足時間，即便是委托第三方也未嘗不可。

酷熱的7月，肯德基在騰訊微博開展“KFC有料同享，第二杯半價”冰爽營銷活動—當(dāng)用戶登錄微博進入個人主頁時，消息列表上方的一個大幅通欄廣告映入用戶眼簾?？此埔徽麠l的通欄廣告實際上是三個不同廣告畫面的遞進組合。

肯德基正在嘗試將品牌宣傳的方向轉(zhuǎn)為與每一個人的生活相關(guān)。被肯德基和麥當(dāng)勞培養(yǎng)的一代忠實顧客如今有了更多的選擇。他們也不再輕易被玩具、樂園和等身雕像所吸引。為了繼續(xù)圈粉，明星代言攻勢之外，肯德基的跨界營銷不斷。

肯德基與麥當(dāng)勞的營銷策略比較

促銷：促銷是麥當(dāng)勞需要100%執(zhí)行的策略，每家餐廳的促銷活動都是同時的。并且，麥當(dāng)勞幾乎每月都會有一個新的促銷活動，這樣頻繁的促銷會讓顧客對麥當(dāng)勞不斷的有新鮮的感覺，從而吸引顧客不斷的光臨餐廳。

憑借積分兌換禮品、優(yōu)惠券等，讓顧客變回頭客。幾乎所有餐廳都有積分制，這也是營銷的常規(guī)方式之一。對于大部分餐廳來說，積分多用于 兌換菜品或者小禮品。在內(nèi)包裝上設(shè)置小心機，主動撩顧客。

麥當(dāng)勞的外賣服務(wù)叫麥樂送，而肯德基的外賣服務(wù)叫宅急送，兩個都算好記吧。 麥樂雞一直是麥當(dāng)勞的常規(guī)餐點之一，電視廣告的出鏡率也很高，在中國知名度不錯，換到外賣服務(wù)做名字，包含了麥當(dāng)勞的姓氏，又有快樂的含義，非常好的一個名字。

肯德基的市場定位策略是“快餐連鎖店”。主要面向快節(jié)奏的都市人群，提供快捷、方便、美味的快餐服務(wù)。同時，肯德基也注重產(chǎn)品的多樣性和創(chuàng)新，不斷推出符合當(dāng)?shù)乜谖逗臀幕男缕?，以滿足不同消費者的需求。

肯德基和麥當(dāng)勞的營銷策略也各有特色?？系禄?jīng)常推出新產(chǎn)品，以滿足消費者不斷變化的需求，例如其在全球推出的炸蝦和炸魚產(chǎn)品。另外，肯德基還通過推廣活動進行品牌推廣。

肯德基是專做餐飲的，麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的，餐飲是副業(yè)，所以你能看出麥當(dāng)勞對餐飲的重視程度不如肯德基，只有價格優(yōu)勢。他們使用什么可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份，相比百事可樂來說，可口可樂的用戶應(yīng)該更多一些。