在現(xiàn)實(shí)生活中,還有哪些互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的實(shí)例
簡單地說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”,雖然實(shí)際的效果絕不是簡單的相加。 傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶,傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東,傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶,傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀(jì)佳緣,傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的滴滴,而傳統(tǒng)新聞+互聯(lián)網(wǎng)有了柴靜《穹頂之下》病毒式的傳播 有了互聯(lián)網(wǎng)+,出現(xiàn)了微商(手機(jī)銷售產(chǎn)品)唱吧(手機(jī)上和全國不同地方的人K歌)美團(tuán)(手機(jī)團(tuán)購)美膚(照片美化)等等
元?dú)馍譅I銷成功案例
元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀?有三則信息:2019年天貓618,元?dú)萆止操u出 226 萬瓶飲料,拿下了水飲品類的TOP1;2019年雙十一,元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二,打敗了可口可樂、百事可樂;創(chuàng)立僅4年,據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。
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拋開數(shù)據(jù)不談,在普通人眼里,它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌,并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實(shí)不是一個“好”的自媒體選題,因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過了,但元?dú)萆值某晒?,似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西。
什么是傳統(tǒng)的營銷視角?該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的,我可以給您來一段:
因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是( ),匹配( )生活方式,符合( )審美,定位于( )后中的潮人/女性/白領(lǐng),對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級,所以他們成功了。
在上述的括號分別填入該品牌的slogan,以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。
當(dāng)然這說不上錯,可他們?yōu)楹螘龀鲞@些決策,決策的依據(jù)從何而來?執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方?元?dú)萆痔柗Q“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么?
本文將從其創(chuàng)始人的背景說起,并試圖闡明:
元?dú)萆秩绾巫R別市場風(fēng)向,并搭上行業(yè)發(fā)展快車?
元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì),精確打動目標(biāo)用戶?
有哪些MarTech工具,可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化?
01 神秘的創(chuàng)始人
很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情,但據(jù)公開資料顯示,成立于2016年4月的元?dú)萆肿再Y本僅為100萬,主要投資人亦是控股股東是唐彬森。
唐彬森何許人也?圈外人可能不清楚,此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。
在互聯(lián)網(wǎng)興起的時候,大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品,一度居于該領(lǐng)域的第一名,然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷,引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解:
“你再牛逼,你做的行業(yè)不好,你基數(shù)概率不行,你就是傻逼,牢牢記住。”(當(dāng)年的原話很直接,就不打碼了)
“我們在一個大趨勢下,只能順著趨勢走,誰都不可能改變這個趨勢。你們要思考一件事,是形勢比人強(qiáng),還是人比形勢強(qiáng)?什么叫形勢?這個行業(yè)到底好不好?如果說這個行業(yè)之前沒人掙到錢,或者最牛逼公司也就是掙很少錢,你說我冒出來了,我能改造這個行業(yè),我能讓這個行業(yè)有十倍收入?你覺得可能嗎?這是真正的錯誤,認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個行業(yè)改造一下,不可能。”
李子柒網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析
首先打造人設(shè)深入人心,
其次作品內(nèi)容引起共鳴:其實(shí)大多數(shù)人在這浮躁的生活中內(nèi)心向往的是簡單的田園慢生活、
最后她的視頻作為一種精神食糧讓人不由自主關(guān)注以及與她相關(guān)的一切、
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