香奈兒品牌優(yōu)勢劣勢分析

優(yōu)勢

(1)技術(shù)技能優(yōu)勢:獨特的生產(chǎn)技術(shù)，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗。

(2)有形資產(chǎn)優(yōu)勢:先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息。香奈兒的發(fā)源地法國又以其優(yōu)良的氣候及地理環(huán)境為香水提供了最佳的香精來源。

(3)無形資產(chǎn)優(yōu)勢:優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化香奈爾是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌，它以優(yōu)良、高雅的品質(zhì)為公司樹立起優(yōu)秀的品牌形象。

(4)人力資源優(yōu)勢:關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很

強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗。創(chuàng)始人Gabrielle Chanel香奈爾自身對她創(chuàng)立的品牌有獨到的理解，具有高雅、簡潔、精美的風(fēng)格。香奈爾逝世后，1983年起由設(shè)計天才卡爾 拉格菲爾接班，在設(shè)計中，既奔放又端莊，既有法國人的浪漫、詼諧，又有德國式的嚴謹、精致。

(5)組織體系優(yōu)勢:完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群 。香奈兒

作為一種奢侈品的品牌象征，它針對的是高消費的群體。而對于消費者來說，香奈兒也是一種身份地位的象征。

(6)競爭能力優(yōu)勢:強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。香奈兒在世界各國都設(shè)有分公司或擁有它的經(jīng)銷商，在市場上占又領(lǐng)導(dǎo)地位。

劣勢

(1)缺乏有競爭力的無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)。香奈兒的公司文化還沒有被普遍的熟悉，它只是在上層社會，或是在某個消費層被了解。還有很大的市場空間有待開拓。在其他國家沒有專業(yè)的人員研發(fā)適合當(dāng)?shù)氐南闼a(chǎn)品。比如，在中國市場上，就沒有一款專為東方女性設(shè)計的香水

(2)關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失。隨著香水行業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多著名的國際服裝品牌涉足香水業(yè)，以及各大化妝品公司相繼推出各種香水產(chǎn)品，香奈兒的領(lǐng)先地位已受到威脅。就如ANNASUI(安娜蘇)、 Burberry、Dior(迪奧)、GUCCI(古琪)，他們都有一些在國際市場上具有一定競爭力的產(chǎn)品，甚至于在產(chǎn)品、包裝、宣傳等方面有很強的競爭優(yōu)勢。

元氣森林促銷活動方案

一、“品牌標(biāo)識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝，元氣森林充滿“日系”元素，從“元気森林”logo 的日文“気”，到包裝上“日本國株式會社元気森林”的字眼，不得不承認，這些快速的降低了消費者對品牌的認知門檻，在消費者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管，最近元氣森林正在悄悄撕掉自己的“日系”外衣，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標(biāo)保留。

早在2018年，元氣森林就成功完成了“気”字第32類商標(biāo)注冊。除了“気”，元氣森林還注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過名稱、標(biāo)識等元素，快速固定品牌在消費人群中的認知與定位，并以品牌識別為核心，實施強勢品牌策略。消費者看到它的瞬間，可以以最快的速度對其認知、熟悉、喜愛，從而建立品牌信任，能發(fā)動消費者購買，能得到消費者的自發(fā)傳播。

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二、定位精準(zhǔn)，“無糖茶”成為大爆點

元氣森林創(chuàng)辦的時間是2016年，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個無糖茶市場還是一片藍海。元氣森林在此時入局，抓住“無糖”這個消費痛點，主打健康燃脂，包裝簡介年輕，直擊90后、00后的要害——喝個飲料都能瘦，趕緊買爆！

同時，元氣森林從線下的便利店鋪開，線上也在小紅書、抖音、微博鋪開宣傳，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，元氣森林一炮打響，2019年618活動中，元氣森林的全網(wǎng)銷量及銷售額均為第一。