b站視頻推廣廣告費一般多少

入駐前：原創(chuàng)廣告報價10000元。

入駐后：原創(chuàng)廣告報價50000元。

入駐前后廣告費用明顯不同。

不同的up主影響力是不同的，他們的廣告費用當(dāng)然也是差距很大的，比如游戲類的視頻一般在3萬至5萬之間，不同類別廣告費用也是千差萬別的。以上是b站up主廣告費的介紹和接廣告方式，希望能幫到大家。

制造業(yè)廣告費比例

如今制造業(yè)的利潤很微薄，因此廣告費用只能占3.8%為好。

例如一個生產(chǎn)互感器的中小企業(yè)，它的上游原材料平均已經(jīng)漲了我20%，它的銷售價格受大環(huán)境影響及同行業(yè)的競爭，只能維持現(xiàn)狀不變，則產(chǎn)品的利潤最多為35%來抵消20%的成本，也就是凈利潤率15%，所以廣告費用降低對企業(yè)效益有好處。

如何編制廣告預(yù)算

廣告預(yù)算是企業(yè)為作廣告而預(yù)先擬定的開支計劃。通常在新的年度開始時，根據(jù)往年的情況，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)銷售計劃，制定出全年所需要的廣告費的總額和廣告費的使用范圍。影響廣告預(yù)算的因素有產(chǎn)品的生命周期、競爭對手、銷售目標(biāo)、市場范圍、廣告媒體、企業(yè)財務(wù)的負(fù)擔(dān)能力等。根據(jù)影響廣告預(yù)算的因素，計算廣告經(jīng)費預(yù)算的方法有：(一)目標(biāo)達(dá)成法。在設(shè)定銷售目標(biāo)的前提下，為了達(dá)到銷售目標(biāo)，根據(jù)廣告活動的費用需要來制定廣告預(yù)算。(二)銷售百分比法。按照銷售比率決定廣告經(jīng)費預(yù)算。(三)盈利百分比法。根據(jù)企業(yè)的利潤大小來提取廣告費的比率。(四)競爭企業(yè)對抗法。根據(jù)競爭對手的廣告活動來制定廣告活動的經(jīng)費預(yù)算。(五)任意百分比。憑廣告經(jīng)營者的直感和經(jīng)驗制定廣告經(jīng)費預(yù)算。(六)支出可能法。根據(jù)企業(yè)的財力來確定廣告預(yù)算的方法。

　　廣告預(yù)算是對廣告活動經(jīng)費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預(yù)算提出廣告費用開支的數(shù)目和具體的分配方案?！　。?、廣告預(yù)算書一般以圖表的形式將廣告預(yù)算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預(yù)算書的格式及內(nèi)容視不同業(yè)務(wù)需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內(nèi)容、費用和執(zhí)行時間，橫欄為項目的明細(xì)分類，如市場調(diào)研費、廣告設(shè)計費、廣告制作費、廣告媒體租金、服務(wù)費、促銷與公關(guān)費等。廣告預(yù)算書后一般還附加一段說明文字，對預(yù)算書的內(nèi)容進(jìn)行解釋?！　。病V告預(yù)算書的格式和內(nèi)容不可能千篇一律，要視具體的業(yè)務(wù)項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務(wù)等費用。也可增加項目，如廣告機構(gòu)辦公費或管理費、人員工資或者服務(wù)費等。

在匡定廣告預(yù)算之后，要針對廣告計劃的各項細(xì)目的要求，將廣告預(yù)算總額攤分到各個廣告活動的項目。這是通過廣告預(yù)算對廣告活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制廣告計劃實施的手段。

廣告預(yù)算的分配范圍

1．媒介間分配廣告計劃所選定的各種媒介間的廣告費用分配，是根據(jù)廣告的媒介策略來劃塊分配的，如報紙廣告占多少，電視廣告占多少。

2．媒介內(nèi)分配在媒介間分配中，同種媒介的劃塊分配結(jié)果在不同媒介單位間的再分配，如報紙項中各種報紙分配多少。

3．地域別分配廣告計劃規(guī)定廣告對象在不同區(qū)域依據(jù)需要在各區(qū)域間攤分廣告費，實行切塊分配，如城鄉(xiāng)間、國內(nèi)外、南北方等。

4．時間別分配長期的廣告計劃有年度廣告費的分配，年度廣告計劃則有季度、月度廣告費分配。此外，還應(yīng)留有一部分，作為機動費用。

5．商品別分配指廣告計劃中，不同廣告產(chǎn)品間的廣告費用分配。此外，公共關(guān)系、企業(yè)形象廣告和觀念廣告，也要分?jǐn)傄徊糠仲M用。

6．廣告對象分配按照廣告計劃中的不同廣告對象，如團(tuán)體用戶和企業(yè)用戶、最終消費者等，分配廣告費。團(tuán)體和企業(yè)用戶一般可少分，最終消費者應(yīng)多分。

7．部門別分配這是指企業(yè)內(nèi)外的廣告費分配，如自營廣告費與他營廣告費的分配。在自營廣告費中，還需依據(jù)各廣告業(yè)務(wù)部門的費用進(jìn)行細(xì)分，如創(chuàng)作部、管理部、制作部、媒介部等，把費用分配到位。該多則多，該少則少，保證執(zhí)行廣告計劃的需要。

影響因素

廣告費的分配，要受到許多因素的制約，如產(chǎn)品情況、利潤率、銷售情況、市場覆蓋大小、市場競爭狀況、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和各部門的任務(wù)等。

1．產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品間的廣告費用分配，取決于產(chǎn)品所處的生命周期的哪一個階段。一般而言，處在引入期和成熟期的產(chǎn)品，其廣告費應(yīng)多于成長期、飽和期和衰退期的廣告費。

2．利潤率：利潤率高的產(chǎn)品，廣告費投入一般較多，反之，低利產(chǎn)品的廣告費投入則較少。

3．銷售量：銷售量大的產(chǎn)品，一般廣告費投入多，反之則少。

4．市場覆蓋大?。喝珖詮V告費>區(qū)域性廣告費>地方性廣告費。

5．市場競爭狀況：競爭激烈，廣告費投入多，反之則少。

6．經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟形勢好，市場興旺，商品暢銷，供不應(yīng)求，則廣告費投入少；反之，則廣告費投入多。

7．各部門任務(wù)：各部門所負(fù)擔(dān)的工作性質(zhì)和工作量不一樣，廣告費的分配份額有所不同。具體比例視情況而調(diào)整，但購買媒體費占70—90%左右的比例是無可非議的。