眾創(chuàng)空間七大模式盈利

模式1：活動聚合型

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。

模式3：媒體驅動型

由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創(chuàng)業(yè)服務。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。

模式4：投資驅動型

針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。

模式5：地產思維型

由地產商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。

模式6：產業(yè)鏈服務型

產業(yè)鏈服務為主，包括產品打磨、產業(yè)鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創(chuàng)客總部。

模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。例如：眾創(chuàng)空間。

一是收取租金。在這互聯(lián)網發(fā)達的時代，場地雖不是項目孵化的必要條件，但出租場地和工位，收取較低租金，共享辦公設備、網絡以及公共空間，仍然是很多眾創(chuàng)空間的盈利點。

二是服務性收費。眾創(chuàng)空間提供專業(yè)化、個性化、多樣性、差異化的創(chuàng)業(yè)服務，通過專業(yè)化服務，平臺收取服務費，既可集聚資源、打造品牌，也是平臺可持續(xù)的盈利模式之一。

三是投資收益。投融資對接是眾創(chuàng)空間重要的增值服務項。通過聚集各類投資機構，在資本與項目之間“牽線搭橋”，為初創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者提供融資服務。

四是獲取政府專項補貼。眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到政府大力支持，從**到地方，政府對眾創(chuàng)空間給予了系列優(yōu)惠政策。

五是創(chuàng)業(yè)項目股權融資或眾籌籌資傭金。股權融資需要大量的天使和民間投資人才能滿足眾多的優(yōu)質項目融資要求，眾籌籌資有創(chuàng)意眾籌和實物產品眾籌，借助于第三方平臺做中介是最強的盈利模式之一，選擇眾籌平臺的優(yōu)越性審核發(fā)布展示項目權限決定了眾創(chuàng)空間的合作盈利生命周期 。

武漢智匯營傳媒靠譜嗎

靠譜。

武漢智匯營傳媒公司位于湖北省武漢市。

該公司是一家以自媒體運營發(fā)展為主線，擅長視頻MCN的運營。專攻領域提供自媒體全流程服務生態(tài)，涵蓋孵化、制作、運營、推廣及變現(xiàn)。智匯營MCN擁有尖端技術團隊，旨在提供多對一全方位的運營指導，為客戶量身定制針對性的培訓方案，為客戶提供從籌備到落地全程專業(yè)技術支持，一比一成功案例復制。

近幾年雖受疫情影響，業(yè)務有所下降，但總體業(yè)績不錯，是一家靠譜企業(yè)。