個人建設目標和努力方向

一、身份目標：

每個人都會有三種身份，職位身份、能力身份和使命身份，2020年，你除了職位身份之外，是否還要增加一個能力身份和使命身份呢，而在這三重身份上，你的經(jīng)營重心又是在哪種身份上呢？

二、貢獻目標：

貢獻從小到大分為家庭貢獻、團隊貢獻、企業(yè)貢獻、社會貢獻與國家貢獻，你在2020年要在哪些方面做出屬于你的貢獻呢，而這些貢獻的價值又有多大呢，對你的未來會有怎樣的意義呢？

三、學習目標：

學習方式可以很靈活，未必都是讀書或上課，學習的意識和目的決定了收獲和成長，學習的胸懷比學習的對象更重要，你在2020年要學些什么呢，要去哪里學呢，要怎樣學呢，要和誰一起學呢，要學到怎樣的程度呢？

四、能力目標：

人需要掌握關鍵能力，而能力要匹配身份，能力沒有永恒的，隨著時代的變遷，能力只有不斷的適應與變化，才能發(fā)揮能力的價值，所以不要讓你現(xiàn)有的能力成為你成功的障礙，那么你在2019年要增長哪些能力呢，增長到什么程度呢，而你現(xiàn)有的能力又要發(fā)生哪些變化呢？

五、業(yè)績目標：

每年都要有突破，業(yè)績更是如此，崗位工作績效、組織行為績效、管理績效、培養(yǎng)績效、團隊績效，你今年的績效要有哪些提高呢，提高到多少呢，體現(xiàn)在在哪些方面呢，而這些績效有沒有與公司的發(fā)展目標有效結合呢，它的價值有沒有放大呢？

六、收益目標：

收益包括收入，但不僅僅是收入，你在2020年的個人收益上要有哪些變化呢，是否要增加你的收益結構，或是提高你的收益比例，同時你要獎勵自己些什么呢，你需要靠什么去讓自己有值得驚喜的收益呢，你會考慮與人合作獲得收益嗎，合作什么呢，怎樣合作呢，合作前提是什么呢？

七、交際目標：

在人際關系或是交友方面，你要有怎樣的變化呢，你需要提高哪些交際的技巧和手段呢，俗話說“多個朋友多條路”，你要思考下多的是怎樣的朋友，而這個朋友所帶給你的又是怎樣的一條路呢，你還要思考下交友的標準是什么，交往誰，交往到什么程度，如何交往，會有哪些步驟，交往多少人？

公司人力資源管理方面　　

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險?！　?/p>

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系?！　?/p>

3、做好公司20--年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃?！?/p>

　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書?！?/p>

　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系?！　?/p>

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);

強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)