住小幫靠譜嗎
靠譜。
本人曾經(jīng)就實際體驗過住小幫,首先住小幫是能夠?qū)嶋H的幫我們解決一些問題,其次他的體驗非常好,也能夠很好的為客戶解決問題,另外最關(guān)鍵的是他的售后做的非常好,只要客戶有一點點問題,他們就會立馬協(xié)調(diào)為我們進行解決,綜合以上我認為非??孔V。
住小幫是一個真實可靠的一站式家裝服務(wù)品牌,成立于2018年9月,總部位于北京。
住小幫前生是生活始末,后改名為住小幫。服務(wù)形態(tài)包括住小幫APP、小程序、PC網(wǎng)站和移動M站。
住小幫業(yè)務(wù)范圍涵蓋裝修案例,家裝知識,家裝服務(wù)等多方面。自創(chuàng)辦以來始終堅持幫用戶輕松裝好家的核心宗旨。
如何編制廣告預(yù)算
廣告預(yù)算是對廣告活動經(jīng)費的框算和分配計劃,也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預(yù)算提出廣告費用開支的數(shù)目和具體的分配方案?! 。?、廣告預(yù)算書一般以圖表的形式將廣告預(yù)算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預(yù)算書的格式及內(nèi)容視不同業(yè)務(wù)需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內(nèi)容、費用和執(zhí)行時間,橫欄為項目的明細分類,如市場調(diào)研費、廣告設(shè)計費、廣告制作費、廣告媒體租金、服務(wù)費、促銷與公關(guān)費等。廣告預(yù)算書后一般還附加一段說明文字,對預(yù)算書的內(nèi)容進行解釋?! 。病V告預(yù)算書的格式和內(nèi)容不可能千篇一律,要視具體的業(yè)務(wù)項目而定。有的項目也可具體化,如其他雜費開支一欄可具體分為:郵電、運輸、差旅、勞務(wù)等費用。也可增加項目,如廣告機構(gòu)辦公費或管理費、人員工資或者服務(wù)費等。
在匡定廣告預(yù)算之后,要針對廣告計劃的各項細目的要求,將廣告預(yù)算總額攤分到各個廣告活動的項目。這是通過廣告預(yù)算對廣告活動進行組織、協(xié)調(diào)和控制廣告計劃實施的手段。
廣告預(yù)算的分配范圍
1.媒介間分配廣告計劃所選定的各種媒介間的廣告費用分配,是根據(jù)廣告的媒介策略來劃塊分配的,如報紙廣告占多少,電視廣告占多少。
2.媒介內(nèi)分配在媒介間分配中,同種媒介的劃塊分配結(jié)果在不同媒介單位間的再分配,如報紙項中各種報紙分配多少。
3.地域別分配廣告計劃規(guī)定廣告對象在不同區(qū)域依據(jù)需要在各區(qū)域間攤分廣告費,實行切塊分配,如城鄉(xiāng)間、國內(nèi)外、南北方等。
4.時間別分配長期的廣告計劃有年度廣告費的分配,年度廣告計劃則有季度、月度廣告費分配。此外,還應(yīng)留有一部分,作為機動費用。
5.商品別分配指廣告計劃中,不同廣告產(chǎn)品間的廣告費用分配。此外,公共關(guān)系、企業(yè)形象廣告和觀念廣告,也要分攤一部分費用。
6.廣告對象分配按照廣告計劃中的不同廣告對象,如團體用戶和企業(yè)用戶、最終消費者等,分配廣告費。團體和企業(yè)用戶一般可少分,最終消費者應(yīng)多分。
7.部門別分配這是指企業(yè)內(nèi)外的廣告費分配,如自營廣告費與他營廣告費的分配。在自營廣告費中,還需依據(jù)各廣告業(yè)務(wù)部門的費用進行細分,如創(chuàng)作部、管理部、制作部、媒介部等,把費用分配到位。該多則多,該少則少,保證執(zhí)行廣告計劃的需要。
影響因素
廣告費的分配,要受到許多因素的制約,如產(chǎn)品情況、利潤率、銷售情況、市場覆蓋大小、市場競爭狀況、經(jīng)濟發(fā)展狀況和各部門的任務(wù)等。
1.產(chǎn)品生命周期:產(chǎn)品間的廣告費用分配,取決于產(chǎn)品所處的生命周期的哪一個階段。一般而言,處在引入期和成熟期的產(chǎn)品,其廣告費應(yīng)多于成長期、飽和期和衰退期的廣告費。
2.利潤率:利潤率高的產(chǎn)品,廣告費投入一般較多,反之,低利產(chǎn)品的廣告費投入則較少。
3.銷售量:銷售量大的產(chǎn)品,一般廣告費投入多,反之則少。
4.市場覆蓋大小:全國性廣告費>區(qū)域性廣告費>地方性廣告費。
5.市場競爭狀況:競爭激烈,廣告費投入多,反之則少。
6.經(jīng)濟發(fā)展狀況:經(jīng)濟形勢好,市場興旺,商品暢銷,供不應(yīng)求,則廣告費投入少;反之,則廣告費投入多。
7.各部門任務(wù):各部門所負擔(dān)的工作性質(zhì)和工作量不一樣,廣告費的分配份額有所不同。具體比例視情況而調(diào)整,但購買媒體費占70—90%左右的比例是無可非議的。
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