市場營銷專業(yè)優(yōu)勢與劣勢都有哪些
市場營銷的優(yōu)勢和劣勢如下:
一、市場營銷優(yōu)勢:專業(yè)的實(shí)用性很強(qiáng),不管什么企業(yè),營銷人材都是不可或缺的。主要是要會(huì)跟人打交道,平時(shí)要勤于思考,對于身邊的聽到的,看到了一些企業(yè)采取了某種商業(yè)手段或經(jīng)營策略改變等,要自己好好分析其原因,并將自己設(shè)定為決策者,假想如果是你,你會(huì)怎么做。
二、市場營銷劣勢:難以為消費(fèi)者提供全面、及時(shí)的售前、售后服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一,品牌的市場影響力弱在對營銷渠道的選擇問題上,處于比較被動(dòng)的地位學(xué)習(xí)了市場營銷專業(yè)知識(shí)的人會(huì)從思維上有建設(shè)性的轉(zhuǎn)變,對很多事物的觀點(diǎn)也會(huì)更全面,但不可否認(rèn),很多學(xué)習(xí)了這門學(xué)科的人會(huì)較商業(yè)化地看待社會(huì)上的某一些事物。對于就業(yè)面,學(xué)市場營銷的同學(xué)會(huì)更容易擇業(yè),不過基本都會(huì)從基層做起,一般是市場銷售人員—銷售主管—營銷總監(jiān)—營運(yùn)總經(jīng)理。相對于一個(gè)公司來說,市場營運(yùn)部是一個(gè)公司的主要支柱。
市場營銷的優(yōu)勢和劣勢如下:
一、市場營銷優(yōu)勢:專業(yè)的實(shí)用性很強(qiáng),不管什么企業(yè),營銷人材都是不可或缺的。主要是要會(huì)跟人打交道,平時(shí)要勤于思考,對于身邊的聽到的,看到了一些企業(yè)采取了某種商業(yè)手段或經(jīng)營策略改變等,要自己好好分析其原因,并將自己設(shè)定為決策者,假想如果是你,你會(huì)怎么做。
二、市場營銷劣勢:難以為消費(fèi)者提供全面、及時(shí)的售前、售后服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品品種單一,品牌的市場影響力弱在對營銷渠道的選擇問題上,處于比較被動(dòng)的地位
學(xué)習(xí)了市場營銷專業(yè)知識(shí)的人會(huì)從思維上有建設(shè)性的轉(zhuǎn)變,對很多事物的觀點(diǎn)也會(huì)更全面,但不可否認(rèn),很多學(xué)習(xí)了這門學(xué)科的人會(huì)較商業(yè)化地看待社會(huì)上的某一些事物。對于就業(yè)面,學(xué)市場營銷的同學(xué)會(huì)更容易擇業(yè),不過基本都會(huì)從基層做起,一般是市場銷售人員—銷售主管—營銷總監(jiān)—營運(yùn)總經(jīng)理。相對于一個(gè)公司來說,市場營運(yùn)部是一個(gè)公司的主要支柱。服裝企業(yè)的線上營銷和線下營銷有什么區(qū)別?需要注意哪些問題
線上營銷和線下營銷的區(qū)別:
1、載體不同:按營銷傳播的載體劃分,營銷服務(wù)可分為線上營銷服務(wù)與 線下營銷服務(wù),在營銷服務(wù)中使用電視、報(bào)紙、廣播、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、電影院、戶外七大媒介作為載體的營銷服務(wù)為線上營銷服務(wù)。線下營銷服務(wù)主要采用店面管理、促銷活動(dòng)、終端銷售團(tuán)隊(duì)管理、活動(dòng)公關(guān)、會(huì)議會(huì)展、促銷品營銷等手段為客戶提供“一對一”的品牌宣傳、產(chǎn)品助銷服務(wù)。
2、成本不同:線上營銷的推廣成本比較低,效果好,線下營銷的推廣需 要大量的人力財(cái)力物力等,成本較高花費(fèi)時(shí)間長。
3、體驗(yàn)感:線上營銷的缺點(diǎn)就是過于虛擬化,而線下營銷的體驗(yàn)感就比較強(qiáng),比如買衣服,在線上購買的話不可能穿在身上感受到大小是否合身,面飼料是否舒適,但這些在線下營銷則都可以完成。
4、顧客來源:線上營銷的顧客來源很廣泛,不限地域不限國家;但是線 下營銷對于顧客的選擇性來說就大打折扣,人數(shù)很少,當(dāng)然更不用談其他城市的消費(fèi)者或者是其他國家的消費(fèi)者,更是偏少。
垂直型網(wǎng)絡(luò)零售模式的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):一是產(chǎn)品管理靈活;二是服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效;三是信息整合度高;四是精細(xì)化運(yùn)營。
缺點(diǎn):首先,是垂直電商在競爭、發(fā)展過程中過于沉重的營銷費(fèi)用和運(yùn)輸成本。其次,垂而不直的垂直類電商無法承受來自綜合類電商巨頭的擠壓。
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