epc招標(biāo)程序

EPC招標(biāo)程序是指在工程設(shè)計(jì)、采購和施工中，以工程、采購和施工綜合合同為基礎(chǔ)，通過發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、招標(biāo)文件發(fā)售、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)等環(huán)節(jié)，采用公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式，最終確定承包商的過程。

該程序確保了工程采購的透明性和合規(guī)性，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量保證。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)：確定項(xiàng)目所需的技術(shù)、設(shè)備和用地等，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

2.編寫投標(biāo)文件：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，編寫投標(biāo)文件，包括投標(biāo)書、技術(shù)方案等。

3.發(fā)布招標(biāo)公告：將招標(biāo)公告發(fā)布到指定媒體和招標(biāo)網(wǎng)站上，邀請(qǐng)相關(guān)公司參與投標(biāo)。

4.收集投標(biāo)文件：在招標(biāo)截止時(shí)間之前收集所有投標(biāo)文件，確認(rèn)文件是否齊全。

5.評(píng)估投標(biāo)文件：評(píng)估所有投標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行初步篩選。

6.發(fā)布中標(biāo)公告：選擇中標(biāo)公司并公布中標(biāo)結(jié)果，簽訂合同。

7.項(xiàng)目實(shí)施：?jiǎn)?dòng)施工，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并保證工程的質(zhì)量和安全等。

流程如下：

1.

EPC項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)流程 業(yè)主→確定項(xiàng)目→委托設(shè)計(jì)→組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)→發(fā)布招標(biāo)通告→投標(biāo)人資格預(yù)審→通知合格投標(biāo)人→出售標(biāo)書→組織標(biāo)前考察→召開標(biāo)前會(huì)議→標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和補(bǔ)遺書→投標(biāo)與開標(biāo)→評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

2.

EPC項(xiàng)目授標(biāo) 承包商→跟蹤項(xiàng)目→選擇當(dāng)?shù)卮砣恕x擇合作對(duì)象或分包商→準(zhǔn)備資格預(yù)審材料→獲得投標(biāo)人資格→購買標(biāo)書→投標(biāo)準(zhǔn)備→投標(biāo)。

EPC工程總承包招標(biāo)可以在完成概念方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，也可以在完成方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，即方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和方案已定的EPC工程總承包招標(biāo)。比比招標(biāo)網(wǎng)認(rèn)為無論哪種方式，一般應(yīng)至少明確以下招標(biāo)需求：

1.細(xì)化建設(shè)規(guī)模：

2.細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

3.劃分工作責(zé)任：

4.房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術(shù)等。

健康企業(yè)創(chuàng)建步驟包括哪些內(nèi)容

1、建組織。為全面啟動(dòng)健康企業(yè)創(chuàng)建工作，該礦成立了由企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的健康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織、人員、制度、經(jīng)費(fèi)等六個(gè)方面建立了十余項(xiàng)健康企業(yè)創(chuàng)建管理制度，明確各職能部門及專兼職管理人員職責(zé)，設(shè)計(jì)健康企業(yè)年度計(jì)劃及五年規(guī)劃，制訂具體實(shí)施方案，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。

2、定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省級(jí)健康企業(yè)創(chuàng)建指南，在廣泛征求各職能部門建議的基礎(chǔ)上，制定健康企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、公共衛(wèi)生、職工生活保健、職工健康文化、職工心理健康、組織機(jī)構(gòu)七個(gè)方面139個(gè)創(chuàng)建項(xiàng)目作出了具體規(guī)定，明確了階段性創(chuàng)建目標(biāo)及五年達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

3、提素質(zhì)。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，對(duì)創(chuàng)建工作專兼職管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)大師來礦進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解健康企業(yè)創(chuàng)建業(yè)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行一對(duì)一答疑釋惑；組織人員分批次到創(chuàng)建先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過溝通交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)及效率；舉辦健康知識(shí)講座，提升全員參與健康企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動(dòng)性。

4、抓整治。對(duì)照健康企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，徹底進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，從基礎(chǔ)設(shè)施、工作場(chǎng)所、環(huán)境面貌、公共衛(wèi)生、職工健康需求等方面，排定了30余項(xiàng)整治項(xiàng)目，切實(shí)以創(chuàng)建健康企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化職工健康意識(shí)教育，改善職工工作生活環(huán)境，提高企業(yè)健康管理服務(wù)質(zhì)量，提升職工的幸福指數(shù)。

5、嚴(yán)督導(dǎo)。根據(jù)創(chuàng)建工作階段性目標(biāo)，該礦健康企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、聽匯報(bào)等形式，定期對(duì)各職能部門的創(chuàng)建工作進(jìn)展情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保創(chuàng)建工作整體持續(xù)推進(jìn)，全面有序進(jìn)行。