求一份可口可樂目標(biāo)市場選擇策略STP

STP戰(zhàn)略是經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略，又稱STP營銷或STP三步曲。

這里S指Segmentingmarket，即市場細(xì)分；T指Targetingmarket，即目標(biāo)市場選擇；P為Positioning，亦即產(chǎn)品定位。

1 市場細(xì)分 按人口因素細(xì)分，可口可樂定位于 14至64歲人口。

按行為因素分定位于日常生活需要 并且建立良好的品牌形象。

按社會(huì)階層分定位于中端與高端社會(huì)階層。

2 目標(biāo)市場 可口可樂 定位于大眾消費(fèi)品，任何人都是其目標(biāo)市場。

3 產(chǎn)品定位 也是定位于大眾消費(fèi)品。

為什么這么多號(hào)稱最強(qiáng)的cny營銷里，可口可樂卻一枝獨(dú)秀

1、它有良好的背書 口碑、推廣、宣傳。

2、它做飲料比較早，也比較久，價(jià)格適中，口味也可以，又有比較好的知名度，所以很多消費(fèi)者賣飲料都會(huì)首先購買有知名度，比較熟悉的產(chǎn)品。所以有大量粉絲和很好的知名度，90％的人一看包裝就知道是可口可樂，知名度非常大，在人們的潛意識(shí)里他就是飲料的一大代表 3、大公司有強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)作為后盾，請(qǐng)明星代言，請(qǐng)優(yōu)秀的營銷策劃，能上央視廣播造勢炒作打廣告 4、好喝易上癮，喝可樂一段時(shí)間以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喝其他飲料沒有味道了

可口可樂的核心資源

可口可樂公司不僅是一個(gè)品牌營造公司，更是一個(gè)人才培訓(xùn)和實(shí)踐基地，是快速消費(fèi)品行業(yè)的“黃埔軍校"。

它努力為員工創(chuàng)造一切條件，發(fā)揮員工的特長，培養(yǎng)員工的技能，挖掘員工的潛能，真正做到人盡其才。正是可口可樂公司培養(yǎng)的這些優(yōu)秀人才成就了該品牌。因此可以說，是獨(dú)特有效的人才戰(zhàn)略使可口可樂公司創(chuàng)造了驕人業(yè)績，成為了全球第一品牌公司。

可以理解為支撐其業(yè)務(wù)生產(chǎn)和運(yùn)營的重要要素。以下是可口可樂的核心資源：

1. 品牌價(jià)值：可口可樂是全球最具有知名度和品牌價(jià)值的飲料品牌之一。這個(gè)品牌影響力不僅僅是針對(duì)成品飲料的消費(fèi)者，還包括了可口可樂在業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商等合作伙伴。

2. 生產(chǎn)能力：可口可樂擁有全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)能力，生產(chǎn)工藝和技術(shù)也得以優(yōu)化不斷提升，能夠保證飲料的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3. 配送網(wǎng)絡(luò)：可口可樂的飲料可以在全球范圍內(nèi)銷售，其配送網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，覆蓋全球各個(gè)角落，從而保證了供應(yīng)鏈的高效和快速。

4. 市場營銷：可口可樂在全球范圍內(nèi)擁有龐大的營銷團(tuán)隊(duì)，采用多種渠道和媒介進(jìn)行營銷推廣和廣告宣傳，有效地提高品牌的知名度和影響力。

5. 商業(yè)模式：作為一家跨國公司，可口可樂成功地建立了適應(yīng)市場的商業(yè)模式，通過靈活的策略和多元化的運(yùn)作手段來去適應(yīng)不同國家和地區(qū)的商業(yè)環(huán)境。

總之，可口可樂的核心資源主要體現(xiàn)在其品牌價(jià)值、生產(chǎn)能力、配送網(wǎng)絡(luò)、市場營銷和商業(yè)模式上，這些資源的不斷優(yōu)化和提升能夠幫助公司更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。

2020可口可樂廣告思想

可口可樂廣告思想:

它的每個(gè)廣告上面都有可口可樂的瓶身標(biāo)志自己專屬logo，并且傳達(dá)的主旨也大抵相同，通過色彩的多樣變化，已經(jīng)不同的圖案告訴人們可樂給人們生活賦予了多姿多彩和快樂；但是其缺點(diǎn)也是如此，每個(gè)廣告都是以單一的瓶身來引申出的多姿多彩容易使人審美疲勞，我建議可以在廣告中變化瓶身的形狀，由其他的實(shí)物形態(tài)幻化成瓶身效果也許可以更好