80家客戶的描述，得出的總結(jié)，網(wǎng)絡(luò)推廣這樣做原來真的不劃算。

很多企業(yè)都自己招聘網(wǎng)管，這樣真的劃算嗎？

我們從以下幾點分析:

1.成本

這里的成本主要涉及管理成本，辦公成本，工資成本。

1）管理成本

只要是公司的員工，老板一定涉及到管理，但是兩者專業(yè)度匹配度不高，就會造成，管理效率不高，開會很難有極大的突破，只能安排相應(yīng)的任務(wù)，造成一定的時間與精力浪費。

2）辦公成本

員工在公司上班一定會產(chǎn)生辦公成本（水電等消耗類成本），雖然這類成本對一個企業(yè)來說也是可以忽略不計的，但是還是講一下哈。

3）工資成本

非互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)管，據(jù)統(tǒng)計，平均不會低于6000一個月（ps:本人在蘇州，據(jù)了解，平均都在8000以上），6000?12，那就是7.2萬，這里還不算五險一金。

一個網(wǎng)管，對于一個企業(yè)的成本來說，大致在十萬左右，這還不算網(wǎng)絡(luò)推廣的產(chǎn)品投入，比如:競價，信息流等產(chǎn)品。

ps:如果是大企業(yè)，都是有三人以上的網(wǎng)絡(luò)團隊的，這類不在我們今天的討論范圍之內(nèi)，僅個人認(rèn)為，不是特別大的企業(yè)，還是沒有必要組建這樣的團隊的。

2.專業(yè)度

據(jù)了解，大多數(shù)企業(yè)招聘的網(wǎng)管，都是有行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的。

一個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣，合理化是不低于三個項目的投入的，更何況能花大代價招網(wǎng)管的公司，投入項目更加不能單一了，所以相關(guān)分析如下:

1）運營能力

大多網(wǎng)管的經(jīng)驗單一，我身邊就有一些朋友在甲方做網(wǎng)管（ps:非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)內(nèi)俗稱甲方）。

他們基本只在某一領(lǐng)域中有一定的能力（會競價，不會優(yōu)化等等的情況太多）。

而就這種情況下，老板還是讓網(wǎng)管去做不擅長的事情，這就花了很大的成本給網(wǎng)管交學(xué)費了，如果網(wǎng)管離職了，這就是給別人打造人才了，萬一還是去同行那里……

2）策劃能力

網(wǎng)管不代表是網(wǎng)絡(luò)策劃，如何將投入價值最大化，很多網(wǎng)管是不會的。

ps:1.干啥啥不行的網(wǎng)管也是有的

2.趨近于全能的網(wǎng)管也是有的

3.服務(wù)態(tài)度

本質(zhì)上來講，網(wǎng)管跟企業(yè)之間是員工與老板的關(guān)系，大多數(shù)老板不會輕易開除一個網(wǎng)管，哪怕這個人能力不行（ps:原因不多說，懂得自然懂），而網(wǎng)管是可以輕易離職的。

再說網(wǎng)絡(luò)公司與企業(yè)之間，會出現(xiàn)這樣一種情況，網(wǎng)絡(luò)公司是老板（本質(zhì)上是乙方），企業(yè)是員工。

為什么這么講呢？

對網(wǎng)絡(luò)公司來說，合作企業(yè)是客戶。員工可以丟（ps:夸張了一點哈），客戶不能丟啊。

對于預(yù)算有限的企業(yè)來講，這家公司做的沒那家好，今年就投那邊了，這家以后再說。

ps:以上只是講述部分情況，實際上很多網(wǎng)絡(luò)公司是不負責(zé)任的，本人親身經(jīng)歷的就有一家（名字就不說了，怕被打）。也有很多老板哪怕是加預(yù)算也要跟負責(zé)的網(wǎng)絡(luò)公司合作的。

ps:

1.企業(yè)端:不是企業(yè)非要自己招網(wǎng)管，實在是被外面的坑多了，怕了，但是網(wǎng)絡(luò)這塊不能丟，只能多花點錢，自己找人做了。

2.網(wǎng)絡(luò)公司端:要么不簽，簽了，承諾的一定要做到。

總結(jié)一下:企業(yè)招人做網(wǎng)絡(luò)，成本太高，相對找個負責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)公司來做服務(wù)，網(wǎng)管的用處就顯得捉襟見肘了。所以有這錢招人，不如省下來做投入，專業(yè)的事，找專業(yè)的團隊做，而不是一個人做。#頭條原創(chuàng)##頭條#