不久前，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會和工信部信息中心聯(lián)合發(fā)布了2019年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單。相比2018年的榜單，有29家企業(yè)發(fā)生了更替，其中有5家之前沒參評的巨頭公司或互聯(lián)網(wǎng)新貴，一上榜就占據(jù)了三十名之前的高位次，包括螞蟻金服（4）、拼多多（11）、浪潮集團（25）、智聯(lián)招聘（26）和人民網(wǎng)（28）。

也許每年發(fā)布的這個榜單，都能給互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，打上滿滿的一針雞血，夢想著也許有一天，自己企業(yè)的名字能出現(xiàn)在上面。

這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠取得成功，創(chuàng)始人絕對是最重要的因素，他對于公司不僅僅能起到頭狼的作用，還會對企業(yè)的業(yè)務(wù)、文化和戰(zhàn)略，帶來深刻的影響，而其中每一個環(huán)節(jié)，可能都是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

有人說，成功的企業(yè)都是相似的，但不成功的企業(yè)，則各有各的不足。而由于民營企業(yè)的成功，基本完全取決于創(chuàng)始人，所以倒是不妨分析一下，那些站上巔峰的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，看看他們有何相似之處。

年齡：60后、70后、80后，都有，估計90后也快了，沒什么共性

學(xué)歷：高中、本科、碩士、博士都有，留沒留過學(xué)的也都有，沒什么共性

經(jīng)驗：基本都是有一些工作經(jīng)驗以后才開始獨立創(chuàng)業(yè)的，算是一個共性

性格：從這些創(chuàng)始人日常的影像資料里大概判斷一下，應(yīng)該是INTJ和ENTJ型人格的比例要高些。那些能說會道的，偏外向；略顯沉默的，偏內(nèi)向。但他們在直覺、思維和判斷方面，則應(yīng)該存在共性的。

至于其它方面，如勤奮、毅力、信念等，則相信應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者們的基本素質(zhì)。

那么，還有什么可能是這些成功者的共性呢？

筆者梳理了一下排名前二十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（阿里和螞蟻金服算一家）的創(chuàng)始人資料，發(fā)現(xiàn)最大的共性在他們的專業(yè)和技術(shù)背景方面，其中：

計算機相關(guān)專業(yè)9人：馬化騰（騰訊）、李彥宏（百度）、張一鳴（頭條）、周鴻祎（360）、黃崢（拼多多）、姚勁波（58同城）、雷軍（小米）、梁建章（攜程）、傅盛（獵豹移動）

通信電子相關(guān)專業(yè)4人：丁磊（網(wǎng)易）、王興（美團）、王志東（新浪）、沈亞（唯品會）

物理博士1人：張朝陽（張朝陽）

會計1人：王文京（用友，創(chuàng)業(yè)前一直和數(shù)字打交道，理科背景）

個人站長1人：李想（汽車之家，自學(xué)編程）

以上16位創(chuàng)始人，都有著比較深厚的理工科背景，可算是技術(shù)出身，應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)初期，擔任過程序員或產(chǎn)品經(jīng)理的角色。此外，蘇寧易購和芒果TV，分別是蘇寧集團和湖南廣電旗下的產(chǎn)品，有大量的資源注入，并非白手起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，而最后只剩下兩位非技術(shù)背景的創(chuàng)始人了：

外語1人：馬云（阿里）

社會學(xué)1人：劉強東（京東）

還有其它很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，也都是有較強的技術(shù)背景的，如周源（知乎）、宿華（快手）、陳少杰（斗魚）、楊勃（豆瓣）等等。

似乎做技術(shù)出身，是絕大多數(shù)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的共性。

至于不做技術(shù)的，除了馬云和劉強東外，知名一些的，也就只有滴滴的程維和ofo的戴威等屈指可數(shù)的幾位了。而似乎有些巧合的是，他們都選擇了泛電商領(lǐng)域，也就是在做和C端用戶一手交錢，一手交貨（或提供服務(wù)）的買賣，這確實與其它絕大部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是有著較為本質(zhì)的區(qū)別的。

馬云應(yīng)該是真的不懂技術(shù)。曾經(jīng)有個故事，早在2004年，有記者需要看一下馬云電腦里的資料，馬云打開電腦時卻遇到了技術(shù)問題，怎么搗騰也沒解決，把秘書叫來，不出十秒就搞定了，其實是一個很基本的Office操作，常用電腦的都能掌握。不過，由于馬云是最早開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一批人，且在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之前，自己的小公司就已經(jīng)運作了一段時間，積累了一些人才和資源，身邊十八羅漢中的技術(shù)大牛們足夠他用了。

至于人大畢業(yè)的劉強東，其實是具備一些技術(shù)能力的，據(jù)說最早開通的專賣3C類商品的京東多媒體網(wǎng)，第一版網(wǎng)站就是他自己做的，包括一些進銷存管理軟件也是他自己開發(fā)的。

那么，為什么這么多成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，都是技術(shù)出身呢？絕不是因為只有懂技術(shù)的人，才思維縝密和邏輯性強，而是只有懂技術(shù)的人，才能理解和發(fā)揮產(chǎn)品和技術(shù)的價值，從而為自己的項目豎起了一道護城河。具體來說，筆者大概總結(jié)了這樣一些原因：

1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離不開技術(shù)開發(fā)，不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，很難做出優(yōu)秀的產(chǎn)品

“這個APP的功能相當簡單，就是A，B，C這幾步，以你的技術(shù)，我相信，分分鐘就能把它完成！”

當技術(shù)人員聽到這樣的話時，一定會十分崩潰。很多時候，連技術(shù)人員自己，都難以準確預(yù)測項目要花多少開發(fā)時間。而不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，卻常常會很自然地把復(fù)雜的事情估計得很簡單，并會以近乎命令式的口氣，指手畫腳。而如果做得慢了，或者有bug了，還常常會呵斥技術(shù)人員。

其結(jié)果就是，創(chuàng)始人怪技術(shù)人員不靠譜，技術(shù)人員怪創(chuàng)始人瞎指揮，最終一地雞毛，一拍兩散。

所以，創(chuàng)始人可以不精通技術(shù)，但至少應(yīng)該是個懂點技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠與技術(shù)人員進行互相能聽得懂的對話。否則，真做不了從0到1的創(chuàng)業(yè)，除非有大資金捧你或有產(chǎn)品大牛幫你。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新離不開技術(shù)，不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，很難讓產(chǎn)品保持活力

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)新玩兒法層出不窮，想要自己產(chǎn)品的用戶體驗不斷提升，保持足夠的競爭力，離不開對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和迭代。

沒有一定的對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢的理解和前瞻性，沒有較強的產(chǎn)品迭代意識，即便能把產(chǎn)品做出來，也會很容易在競爭中掉隊。尤其是有一些技術(shù)，并非可見的產(chǎn)品功能，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，這些技術(shù)可能會讓自己的產(chǎn)品，在核心功能不變的情況下，而給用戶體驗帶來極大的提升。但不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，可能并不關(guān)注這些，很難給予它們較高的優(yōu)先級，以及作出正確的決策。

所以很多不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，通過外包辛辛苦苦做出了一版產(chǎn)品，尾款一付，就覺得萬事大吉了，這樣的產(chǎn)品，通常來說，第一版也就是最后一版了。

此外，不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，很難發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，在市場競爭中技術(shù)層面的劣勢，而只會一味地想著對運營和銷售這些相對顯性的環(huán)節(jié)進行強化。但實際上，可能產(chǎn)品技術(shù)和用戶體驗上的細微差異，才是導(dǎo)致自己產(chǎn)品競爭力不足的根本原因。不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，缺乏對技術(shù)的敏感性，察覺不到競爭對手的暗度陳倉，是無法對其進行有效防御的。

3.不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，常常不舍得投入研發(fā)，無法建立企業(yè)的核心競爭力

不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，常常會過于看重商業(yè)模式、運營推廣、市場營銷、渠道拓展、用戶維護以及財務(wù)管理等其相對容易理解和自己能夠有所見地的環(huán)節(jié)，并愿意把更多的資源，投入到這些能夠直接見到效果的地方。

至于技術(shù)和產(chǎn)品層面，可能會始終將其視作輔助營銷的工具，而不會視為企業(yè)的核心競爭力所在。以這種心態(tài)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，確實做做電商可能是夠的。畢竟成就電商的，主要還是如供應(yīng)鏈、商戶、引流獲客、現(xiàn)金流管理等環(huán)節(jié)，而只要你的產(chǎn)品或服務(wù)的價格有競爭力，品質(zhì)有保障，即使產(chǎn)品體驗和技術(shù)弱一些，也幾乎不會影響業(yè)務(wù)。但做其它方面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，其結(jié)果很可能就是，砸了很多錢，最終卻沒能建立起企業(yè)的核心競爭力，從而使自己的企業(yè)很難再往前更進一步。

所以，對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，如果不準備只是在別人搭的平臺上唱戲，或是只做些扣著互聯(lián)網(wǎng)帽子或舉著O2O牌子的本地化小生意，而是希望自己做的APP、網(wǎng)站、小程序等，能夠服務(wù)全國用戶的話，那么，作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定還是要懂一些技術(shù)、懂一些產(chǎn)品的。否則，以馬云老師為榜樣，做一個不懂技術(shù)的創(chuàng)始人，這會讓本就九死一生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功的概率再低上兩個數(shù)量級。

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