挖貝網(wǎng)4月20日，城發(fā)環(huán)境（000885）近日發(fā)布2020年度報告，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入3,392,797,525.99元，同比增長49.93%；歸屬于上市公司股東的凈利潤614,157,412.89元，同比下滑1.60%。

報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為950,929,288.88元，截至2020年末歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)4,699,337,857.93元。

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3,392,797,525.99元，實現(xiàn)營業(yè)利潤882,584,613.78元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤614,157,412.89元，基本每股收益1.0763元。

主營業(yè)務(wù)方面，一是省內(nèi)市場布局圓滿收官。中標落地焦作、濮陽、淮陽等7個垃圾焚燒發(fā)電項目，特別是成功獲取今年國內(nèi)規(guī)模最大、競爭最為激烈、示范效應(yīng)明顯的焦作靜脈產(chǎn)業(yè)園項目，牢固確立了公司省內(nèi)環(huán)保行業(yè)主導(dǎo)地位。鶴壁、滑縣等餐廚垃圾、污泥處置項目落地，輕資產(chǎn)參與全省規(guī)模最大的安陽餐廚污泥項目，資源集約高效、能源梯級利用、產(chǎn)業(yè)耦合循環(huán)的協(xié)同發(fā)展格局初見雛形。二是項目建設(shè)運營水平持續(xù)增強。安陽、鶴壁、漯河、喀什等21個項目同步開工建設(shè)，環(huán)保能源高管全部下沉一線，包干項目建設(shè)；建立標準化招采流程，創(chuàng)新集中采購、聯(lián)合采購模式，保障項目建設(shè)順利推進。項目運營指標優(yōu)勢明顯，第一個投產(chǎn)的濟源垃圾發(fā)電項目噸發(fā)電量達到405度，廠用電率控制在12%左右?；h垃圾發(fā)電項目投產(chǎn)即滿發(fā)，兩臺機組一次性通過“72+24”小時試運行。三是水務(wù)環(huán)衛(wèi)板塊打造卓有成效。順利中標駐馬店五污、上街三污、內(nèi)黃污水處理廠等項目，與上街、孟州、商水等地簽訂環(huán)衛(wèi)項目服務(wù)協(xié)議。專業(yè)化能力明顯增強。最大程度發(fā)揮集團化管控效應(yīng)，實施水務(wù)、環(huán)衛(wèi)板塊一體化管理，水務(wù)藥劑耗材單價同比降低30%，環(huán)衛(wèi)設(shè)備產(chǎn)品單價降低10%，全年節(jié)約資金近3000萬元。

資本運作方面，順利完成配股工作，認配率高達98%，募集資金突破11.6億元，接近發(fā)行預(yù)案上限，公司自主融資能力不斷提升。完成首期6億元超短融發(fā)行，利率2.95%，打通銀行間市場融資渠道，融資手段更加多元。

黨的建設(shè)方面，公司黨委組織召開務(wù)虛會，圍繞年度目標任務(wù)和當前形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和下屬企業(yè)負責人深入討論，統(tǒng)一思想認識，確立了走國際化道路、大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)板塊、做實專業(yè)化子公司的總體戰(zhàn)略。面對新冠疫情，充分發(fā)揮基層黨組織作用，供水、污水、環(huán)衛(wèi)、高速公路等業(yè)務(wù)板塊黨員沖在一線，與地方政府共同抗疫。濟源垃圾焚燒發(fā)電項目“政企村”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建示范點成功揭牌，并在滑縣項目復(fù)制推廣，公司基層黨建模式創(chuàng)新取得新進展。

公告顯示，報告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級管理人員報酬合計493.15萬元。董事長、董事朱紅兵從公司獲得的稅前報酬總額68.61萬元，總經(jīng)理何航校從公司獲得的稅前報酬總額100.06萬元，總會計師蘇長久從公司獲得的稅前報酬總額75.03萬元，董事會秘書易華從公司獲得的稅前報酬總額2.4萬元。

挖貝網(wǎng)資料顯示，城發(fā)環(huán)境主要業(yè)務(wù)為高速公路開發(fā)運營和基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)及運營。

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