時下，不少產(chǎn)品擁入市場，你會發(fā)現(xiàn)包裝上比原先多出的二維碼，這是傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”來營銷自我，作為產(chǎn)品包裝印刷生產(chǎn)。但是像印刷企業(yè)這種主要并非針對C端個人消費者端的業(yè)務(wù)模式來說，如何借助網(wǎng)絡(luò)社交平臺進行營銷？該種營銷方式的效果如何。

印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊當互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷整個世界，傳統(tǒng)行業(yè)思考更多的是如何轉(zhuǎn)型，印刷行業(yè)也未能幸免這也驗證了一句話“如果傳。以顛覆性的方式，解決營銷挑戰(zhàn) 在傳統(tǒng)營銷不斷被顛覆的當下，企業(yè)面臨著多方面的營銷挑戰(zhàn)尤其當零售渠道超過百家時將to C端的洞察結(jié)合到客戶的商業(yè)運營 當納利進入亞洲市場已有20多年，在當納利亞洲區(qū)總裁葉藝女士的帶領(lǐng)下，其團隊根據(jù)客戶需求定義一種新的營銷服務(wù)模式 當納利維輻營銷亞太區(qū)總經(jīng)理沈瑜女士介紹了他們的RAD模型， RRetention留客。

傳統(tǒng)的印刷業(yè)，遇上傳統(tǒng)的營銷模式，最終的結(jié)果是什么？“要么轉(zhuǎn)型，要么無商可做”湖南新聞彩色制版印務(wù)有限公司總經(jīng)理尹俊。至此，印刷行業(yè)發(fā)展的觀念乃至實踐，都迫切需要顛覆性的變化生產(chǎn)流程要變，營銷模式要變，市場拓展更要變隨著印刷生意變成。

我的客戶并沒有對此要求，因此我也不需要網(wǎng)絡(luò)印刷 這是一種常見的反映，沒有客戶要求的情況下公司通常不會有此行動我的客戶并沒有對此要求，因此我也不需要網(wǎng)絡(luò)印刷網(wǎng)絡(luò)印刷僅針對于宣傳冊he可變數(shù)據(jù)產(chǎn)品 網(wǎng)絡(luò)印刷是一種自助下單模式相比名片能夠拓展更廣的業(yè)務(wù)范圍。