1果繽紛，提倡一種時尚健康的高品質生活方式，與果繽紛的時尚繽紛+多果健康的定位吻合 2在沃爾瑪的布置及促銷中，果繽紛要體現出一種多果的健。百事可樂的網絡營銷方法百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網站，以游戲音樂活動為主題，其背景則依然是創(chuàng)新的標志和年輕的藍色。
有人說，可口可樂和百事可樂的歷史，其實就是100年來美國文明的縮影而這兩種口味接近營銷模式相似的飲料長達百年的商業(yè)競爭，又造就了無數經典的。可口可樂采用的是全ifii 開花 策略，而百事可樂 是重點滲透，集中在一些大城市 預期變化改變營銷策略，充分發(fā)揮本公司在軟飲料市場的集團優(yōu)勢，捉髙生產。
使用標準用語“先生小姐，您好，歡迎免費品嘗百事果繽紛飲料” 主動把贈飲品遞給消費者 在贈飲的同時做產品介紹，鼓勵消費者提問，增加與消費者的互。此戰(zhàn)略聯盟創(chuàng)造了中國領先的擁有約100家灌裝廠的飲料生產網絡，銷售渠道遍及全國各地在當前激烈的市場競爭形勢下，百事經營。
此戰(zhàn)略聯盟創(chuàng)造了擁有約100家灌裝廠的飲料生產網絡，銷售渠道 百事經營的品牌包括百事可樂7喜美年達激浪果繽紛純。百事可樂采取的應對方式是，將中國的裝瓶資產全部出讓給康師傅 百事可樂后知后覺地推出果繽紛和都樂，但這兩個產品并不太適合。
百事的果繽紛銷量也追趕上來在消費行為上，功能飲料和涼茶崛起，體現出消費者從上一階段的口感和外觀，轉移到追求健康營養(yǎng)上。百事在國內市場推出了純果樂的新品牌果繽紛，主要銷售混合果汁而收購方PAI是一家在食品飲料領域擁有豐富經驗的私募股權公司。
