娃哈哈營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析篇一 于職業(yè)原因，在服務(wù)眾多快速消費(fèi)品領(lǐng)域的客戶同時(shí)，一直在關(guān)注娃哈哈的市場(chǎng)變化和營(yíng)銷(xiāo)手段說(shuō)實(shí)在的。也就是說(shuō)，它需要隨環(huán)境而進(jìn)化在科特勒營(yíng)銷(xiāo)體系中，渠道的定義并非限定在“銷(xiāo)售渠道”，而是“傳遞顧客價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)”Value。四微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 主要競(jìng)爭(zhēng)者康師傅統(tǒng)一娃哈哈怡寶等等，另外美國(guó)的”可口可樂(lè)百事可樂(lè)“等等國(guó)外企業(yè)紛紛搶占。

許多行業(yè)并未出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)資源在同行中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的霸主品牌，近幾年出現(xiàn)的幾個(gè)霸主也只不過(guò)是曇花一現(xiàn)比如純凈水，一直未。市場(chǎng)變化翻天覆地從國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)環(huán)境分析來(lái)看，造成娃哈哈業(yè)績(jī)下滑的主要原因有以下幾點(diǎn)一市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生大變化近幾年，消。實(shí)行雙贏的聯(lián)銷(xiāo)體制度 娃哈哈在全國(guó)31個(gè)省市選擇了1000多家能控制一方的經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行級(jí)差 價(jià)格體系 娃哈哈現(xiàn)在的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成是公司特約一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商特約二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商建立科學(xué)穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)商制度 選取合適的經(jīng)銷(xiāo)商，規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)行為。

鴻星爾克網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

我們是通過(guò)龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和帶有娃哈哈特色的的營(yíng)銷(xiāo)模式，來(lái)解決誰(shuí)來(lái)賣(mài)的問(wèn)題對(duì)于快消行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)渠道的把控力越強(qiáng)，市。