企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)突破傳統(tǒng)的企業(yè)分工思想，以過程為核心，改變原有的以職能為基礎(chǔ)的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個(gè)全新的思路 一網(wǎng)絡(luò)營銷的特?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的店鋪不斷被淘寶店鋪替代，電商的不斷興起等內(nèi)部環(huán)境的改變 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境要適應(yīng)大環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整外部環(huán)境的改變 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)外部環(huán)境變化很大，給傳統(tǒng)的企業(yè)帶來巨大的沖擊。

業(yè)務(wù)流程再造前后職能管理業(yè)務(wù)發(fā)生了一系列變化，職能部門過去主要以行管理管理為主，行使職能管理權(quán)利，整合后職能部門變成獨(dú)。強(qiáng)調(diào)以客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)，組織跨職能團(tuán)隊(duì)承接任務(wù)，通過市場規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)三大流程滿足客戶需求具體來。

華為的流程項(xiàng)目是從以某個(gè)職能為核心的端到端流程進(jìn)行的，例如研發(fā)IPD，市場營銷LTC等等我認(rèn)為，流程管理活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程。浙江省公司做到業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新營銷方法健全營銷規(guī)則相結(jié)合，業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變是徹底的有效的，有力支撐了市場導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模。

分別承擔(dān)各種職能，由于行業(yè)的差異性，成本構(gòu)成利潤率差異很大，可以結(jié)合各子公司的情況統(tǒng)籌安排四總結(jié)業(yè)務(wù)流程再造是稅。