本篇給大家分享的是一位小伙伴根據(jù)她真實(shí)的面試經(jīng)歷總結(jié)出來的問題和回答，非常經(jīng)典。最近得知很多小伙伴正在換工作，所以把這篇文章再次放送給大家。

這位小伙伴在SEM甲方從業(yè)五年，年初參加了三個(gè)不同行業(yè)的SEM主管（經(jīng)理）職位的面試。雖然最后的結(jié)果都是無疾而終，但這些經(jīng)歷對她來說都是很寶貴的財(cái)富。在這里無私地將這些經(jīng)歷分享給我們。

以下是她在面試中遇到過的問題以及回答，點(diǎn)評內(nèi)容為艾奇專家講師李大仁老師給出相關(guān)建議。

面試總共3份SEM主管（經(jīng)理）的面試問答總結(jié)，但都沒有通過，被pass的理由比較客觀，暫停招聘以及沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以我打算從面試層面對問題進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容中的回答，是站在用人角度以結(jié)果為導(dǎo)向的回答。總結(jié)分為兩個(gè)部分，一部分是專業(yè)類問題，一部分是通用類問題。

1、你覺得你對應(yīng)聘我們崗位有什么樣的優(yōu)勢？

答：最大的核心優(yōu)勢我覺得是——

在我從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中給公司帶來了KPI的提升。在任職A公司360推廣負(fù)責(zé)人期間的6個(gè)月內(nèi)，帶來了登記2-3倍的增長，成本1倍的下降；在任B公司推廣負(fù)責(zé)人期間的6個(gè)月內(nèi)，帶來了量的2倍增長，成本1倍的下降。

回答方向：相比較別人而言能取勝的優(yōu)勢。

建議：

該部分回答僅從數(shù)據(jù)層面來說，沒有問題。但要想一下，這是個(gè)管理崗，該回答未能體現(xiàn)自己的管理方面的優(yōu)勢。

另外，有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，通常成本降低，我們會說降低50%，而不是下降1倍。

2、談?wù)勀愕膱F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)或者說是心得？

答：對領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)悟好領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，有效傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。

對團(tuán)隊(duì)——

建立目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展有目標(biāo)有計(jì)劃，有時(shí)間限定；

合理組織：合適的人做合適的事并根據(jù)任務(wù)量等進(jìn)行分配；

有效溝通：短時(shí)間內(nèi)通過交流達(dá)到溝通的目的；

適當(dāng)激勵(lì)：一起努力完成一件事情請吃飯，幫助優(yōu)秀者申請加薪等

回答方向：個(gè)人管理團(tuán)隊(duì)的心得體會。

建議：

團(tuán)隊(duì)管理建議引從目標(biāo)一致、激發(fā)潛能、管理矛盾、共同進(jìn)步、淘汰末尾等描述。

3、目前的工作職責(zé)是什么？

答：我把我的工作分為三部分——

第一，負(fù)責(zé)相關(guān)市場營銷規(guī)劃（目標(biāo)設(shè)定，行業(yè)競品受眾分析，預(yù)算分配，關(guān)鍵詞策略，創(chuàng)意策略，著陸頁策略等）

第二，負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施（各人員負(fù)責(zé)內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)間有效溝通，做好過程的監(jiān)控）

第三，關(guān)注相關(guān)市場變化以及競爭對手做靈活變動（做好監(jiān)控不斷總結(jié)問題，讓每個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)成）

回答方向：工作的核心工作部分，根據(jù)崗位要求靈活變動，此回答偏向SEM管理層面

建議：

該回答可增加團(tuán)隊(duì)管理部分

4、你的營銷策劃包括哪些部分？

答：行業(yè)分析：如公司所在行業(yè)淡旺季，營銷發(fā)展趨勢，行業(yè)主要關(guān)鍵詞

競品分析：競爭對手有哪些？競爭對手所投放渠道，競爭對手的產(chǎn)品跟我們的相同和不點(diǎn)

受眾人群：相關(guān)屬性入年齡，性別，上網(wǎng)習(xí)慣，搜索詞有哪些？

媒體的選擇：目前的主要營銷方式，媒體的優(yōu)劣勢對比

預(yù)算分配：各個(gè)媒體預(yù)算分配按照市場占有份額，PC和WAP的預(yù)算分配暫時(shí)5:5分配后期根據(jù)成本進(jìn)行調(diào)整

關(guān)鍵詞策略：搭建完善的賬戶結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一的關(guān)鍵詞URL，關(guān)鍵詞投放優(yōu)化策略

創(chuàng)意策略：撰寫符合產(chǎn)品優(yōu)勢，用戶需求，后期不斷A/B測試提取好的創(chuàng)意元素

著陸頁策略：與用戶需求匹配的著陸頁

數(shù)據(jù)報(bào)表策略：統(tǒng)一報(bào)表并完善日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，年報(bào)表。

建議：

該問題及該回答其實(shí)我有較大的困惑，我不太明白這個(gè)指的是什么？是線上線上的結(jié)合的大型活動的營銷策劃，還是純線上的策劃？該問題其實(shí)更偏向與運(yùn)營及企劃方向。而回答的內(nèi)容個(gè)人覺得與該問題關(guān)聯(lián)性較弱。且如果面試官對于SEM崗位了解較少，該回答會讓對方聽的一頭霧水

5、做了什么讓你的數(shù)據(jù)有好的表現(xiàn)？

答：A公司和B公司都發(fā)現(xiàn)的問題——各城市賬戶搭建不一致，數(shù)據(jù)相對混亂。

采取的對于解決方案——規(guī)范化管理賬戶，制定相關(guān)的賬戶搭建規(guī)則；數(shù)據(jù)規(guī)范化，做好日數(shù)據(jù)，月數(shù)據(jù)，年數(shù)據(jù)監(jiān)控。

在短短的1個(gè)月內(nèi)，相應(yīng)的KPI量的部分得到了翻倍的增長。后期通過此基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化，創(chuàng)意優(yōu)化，著陸頁優(yōu)化等來展開精細(xì)化管理賬戶。在6個(gè)月內(nèi)，相應(yīng)的KPI成本部分下降了1倍。

6、如果讓你到我們公司上班，你會從什么方面著手管理SEM？

答：首先我會去跟領(lǐng)導(dǎo)了解相關(guān)業(yè)務(wù)，根據(jù)公司情況制定的相應(yīng)的推廣目標(biāo)和策略等。

有兩種情況進(jìn)行展開。如果是已經(jīng)有的SEM賬戶以及團(tuán)隊(duì)，我會先去發(fā)現(xiàn)問題，包括從數(shù)據(jù)上分析反映的問題，賬戶搭建，人員的任務(wù)分配上等。制定一個(gè)解決方案并著手去解決。

如果是剛成立的sem團(tuán)隊(duì)，我會先行根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行策略，包括渠道拓展，關(guān)鍵詞策略，創(chuàng)意策略等。后續(xù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整策略。

7、如果成本一下子漲了幾倍，你怎么進(jìn)行分析？

答：從內(nèi)部自己問題數(shù)據(jù)進(jìn)行分析排查，看看點(diǎn)擊率，到達(dá)率，轉(zhuǎn)化率等這幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)有無特殊異常，有的話，查看對于的原因。并進(jìn)行解決。

8、你怎么進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的？

答：三個(gè)維度。

一個(gè)是大數(shù)據(jù)對比分析，按照詞性大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，成本好的詞性加大投放，成本不好的詞性減小投放。

第二個(gè)是漏斗分析，從展現(xiàn)到點(diǎn)擊到頁面的每個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

第三個(gè)是同比和環(huán)比數(shù)據(jù)分析，找到對比異常數(shù)據(jù)進(jìn)行解決。

9、多久調(diào)價(jià)一次？

答：每天都會查看對于的日數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)價(jià)操作。

10、你怎么進(jìn)行賬戶搭建的？

答：先行對詞進(jìn)行歸類。思考的維度按照業(yè)務(wù)，詞性等進(jìn)行分類。

11、你有什么問題問我？

答：公司投放的SEM年度預(yù)算大概是多少？SEM團(tuán)隊(duì)人數(shù)是多少？投放的KPI考核目標(biāo)是什么？……等等。

回答方向：與公司崗位相關(guān)的問題。

建議：

建議問這些——

匯報(bào)線、內(nèi)部組織架構(gòu)

該崗位是新增職位或離職接替（若離職接替，問上一任離職的原因）

領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格/公司的風(fēng)格文化

階段性任務(wù)……

12、如果客戶需要登記量從100個(gè)提升到200個(gè)，你會怎么做？

答：對成本低且能帶來登記的詞進(jìn)行加價(jià)處理并批量的對這些詞進(jìn)行拓展推廣。

建議：

該回答顯得有點(diǎn)無解。首先要說明的是，很多SEM都覺得轉(zhuǎn)化跟出價(jià)有很多關(guān)系，現(xiàn)階段的真實(shí)情況是，在排名不是太差的情況下，排名對轉(zhuǎn)化影響有限。另外該回答有局限性，應(yīng)考慮從多渠道著手，拓展新渠道，單一渠道很難實(shí)現(xiàn)數(shù)量級的飛躍。

13、你們用的比較多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具是什么？分析哪些數(shù)據(jù)？

答：GA統(tǒng)計(jì)，百度統(tǒng)計(jì)，以及網(wǎng)站日志都有使用。主要是GA統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)量比較精準(zhǔn)，其他工具作為輔助查看對比。主要分析的是到了網(wǎng)站之后對于的UV，PV，轉(zhuǎn)化率等。

建議：

對于分析哪些數(shù)據(jù)可以再深化回答一下。諸如頁面上下游貢獻(xiàn)、頁面熱圖及鏈接點(diǎn)擊情況等等，且說明監(jiān)測這些數(shù)據(jù)的目的及對工作的指導(dǎo)意義。

14、你以前在A公司的時(shí)候，登記成本是多少？

答：因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)進(jìn)公司是簽了相關(guān)數(shù)據(jù)的保密協(xié)議的，所以具體數(shù)據(jù)我不方便透露。但我覺得貴公司著重看的是我個(gè)人的能力以及是否能幫助公司帶來業(yè)績，而不是某些行業(yè)的具體數(shù)據(jù)信息，而我的相關(guān)案例就是我能力很好的證明。

15、你認(rèn)為你哪項(xiàng)技能有待加強(qiáng)？

答：都有進(jìn)步的空間，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更新的頻率很快。像現(xiàn)在百度，定期出一些產(chǎn)品，都需要學(xué)習(xí)，定期更新軟件的操作。這些都是需要不斷學(xué)習(xí)的。

建議：

這個(gè)回答簡直是在說自己沒一項(xiàng)是完美的?？梢詮囊粋€(gè)無關(guān)崗位緊要的小處說一下。然后強(qiáng)調(diào)自己的主動學(xué)習(xí)能力。

例如：我現(xiàn)在做的報(bào)表雖然功能已經(jīng)比較完善了，但是還不夠美觀，我也關(guān)注了一些相關(guān)的課程，正在改善這一點(diǎn)。

16、我們需要有APP經(jīng)驗(yàn)的人（其他與推廣相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)），你沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

答：同樣產(chǎn)品的受眾人群都類似，以及推廣的核心都是帶來精準(zhǔn)的流量，所以就算是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我相信我也能做好這些方面的工作。

建議：

這個(gè)回答有點(diǎn)虛了。畢竟沒有經(jīng)驗(yàn)是事實(shí)，而APP推廣和主流的SEM推廣的確存在一點(diǎn)差別，渠道和運(yùn)作方式都略微有區(qū)別，所以我們平時(shí)建議大家，多關(guān)注這些行業(yè)相關(guān)的東西。

你可以說，雖然沒有真正操作過，但是之前有關(guān)注這方面的知識，對于渠道聯(lián)運(yùn)、ASO、積分墻等都有所了解，也愿意用空杯心態(tài)來學(xué)習(xí)，相信能很快上手。

17、談?wù)勀銓Ρ竟镜牧私馇闆r？

答：談?wù)剬緲I(yè)務(wù)，受眾人群行業(yè)特征，投放渠道等的了解。

回答方向：與公司崗位相關(guān)的了解。

1、你為什么離職？

答：部門老大離職，市場部變化比較大，公司投放的力度在今年相對減少，而我個(gè)人想往更為專業(yè)和深入的SEM層面發(fā)展，所以我打算看看有沒有更為合適的發(fā)展機(jī)會。

建議：

會給人一種易受環(huán)境影響的感官，按照正常的思路，上級離職，下屬才有上位的機(jī)會。另外回答投放力度減少，與后面的往專業(yè)和深入的發(fā)展不契合，每家公司都是想花最少錢獲得最大回報(bào)的。

2、在A公司為什么要離職？

答：我希望能在短期內(nèi)不能接觸到更多的市場營銷渠道，而B公司當(dāng)時(shí)正在拓展渠道推廣，讓我短期內(nèi)能讓我接觸到更多的市場營銷渠道。所以我從A公司離職到B公司。

建議：

會給人一種，哪個(gè)公司渠道多，就去哪家的感覺。

3、做個(gè)自我介紹吧

答：我的名字叫艾奇菌，目前在B公司做SEM，團(tuán)隊(duì)人數(shù)共4人，負(fù)責(zé)的渠道有百度、360、搜狗、品專等每日超5w的多渠道營銷，帶來對應(yīng)的KPI提升是：成本下降1倍，量上漲2倍。

之前在A公司做SEM，團(tuán)隊(duì)人數(shù)共3人，負(fù)責(zé)的主要渠道是360推廣每日2w的推廣，帶來對應(yīng)的KPI提升是：成本下降1倍，量上漲2-3倍。

大學(xué)所學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用，有受過相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接近一年業(yè)余網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)。

建議：

介紹更多偏向于數(shù)據(jù)層面，且最后一段為多余。如果應(yīng)聘崗位是經(jīng)理/主管級，注意招聘需求中的部分，該崗位除了常規(guī)的投放規(guī)劃，還要注意體現(xiàn)管理藝術(shù)。

4、你的職業(yè)規(guī)劃是什么？

答：想往專業(yè)的SEM層面發(fā)展，希望把SEM拓展的更為深入一些。

建議：

回答過于籠統(tǒng)，且容易讓人產(chǎn)生用公司資源練手的想法。理想的回答思路可參考如下內(nèi)容：我想與公司一起發(fā)展，通過自己的努力以及公司的平臺，為公司創(chuàng)造更好的價(jià)值。通過自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，讓公司更加認(rèn)可自己的能力，為公司的網(wǎng)絡(luò)營銷在業(yè)界留下濃墨重彩的一筆。等等。

5、你有什么樣的缺點(diǎn)？

答：1、在壓力狀態(tài)下，會出現(xiàn)負(fù)面情緒。通過學(xué)習(xí)一些書籍如自控力，做一些慢運(yùn)動，一些自己開心的事情讓自己疏導(dǎo)負(fù)面情緒，進(jìn)而把正面能量吸收進(jìn)來。2、學(xué)習(xí)能力需要不斷的加強(qiáng)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速節(jié)奏。

回答方向：正確認(rèn)識自己，完善自己。忌說對應(yīng)聘職位硬傷的缺點(diǎn)。

建議：

該段回答第一句為大忌（壓力狀態(tài)下，會出現(xiàn)負(fù)面情緒）。負(fù)責(zé)營銷的人每天與數(shù)據(jù)打交道，基本每天都是扛著指標(biāo)壓力過來的，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的壓力更是遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員。這個(gè)地方的回答顯得自曝其短，低抗壓性不適合做團(tuán)隊(duì)管理。

6、你的朋友怎么評價(jià)你？

答：樂觀，開朗，有親和力，樂于助人。

以上為本次整理相關(guān)面試問題。這份資料中的回答和建議，主要是針對管理崗位，當(dāng)然，很多問題對于SEM執(zhí)行崗的面試也是很有啟發(fā)的。

其實(shí)這位同學(xué)在面試中的回答總體來說都挺不錯(cuò)的，之所以失敗，也可能有跨行業(yè)的問題，畢竟隔行如隔山。

其實(shí)從投簡歷到面試，這個(gè)過程是非常累的，從身到心。

所以 我們要如何提高面試成功的幾率呢？

首先，企業(yè)招聘簡章中寫的崗位職責(zé)和招聘要求，一定要仔細(xì)閱讀，逐條對照。例如企業(yè)明確說過需要某些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，如果你沒有，就不要在這家公司浪費(fèi)時(shí)間了。

不要抱著僥幸心理，覺得「差不多吧， 大致OK啊，這些都是公司復(fù)制的套話而已」 ，實(shí)際上，招聘簡章從用人部門傳遞到HR部門，都是經(jīng)過用人部門深思熟慮，考慮到團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和公司業(yè)務(wù)各方面，再撰寫出來的。就算企業(yè)也同樣抱著僥幸心理通知你來面試了，最后在錄用決策上，也不會憑著僥幸心理來錄取一個(gè)人。

其次，跳槽過程中，要注意行業(yè)的差別。最好選擇與之前經(jīng)驗(yàn)相近的行業(yè)，如果實(shí)在要跨行，也需要提前對于新的行業(yè)做足功課。

最后，沒有金剛鉆，就別攬瓷器活。如果自身沒有管理經(jīng)驗(yàn)，去應(yīng)聘一個(gè)管理崗位，或者做了一陣子小主管，就跑去應(yīng)聘經(jīng)理或總監(jiān)，成功率都會比較低。雖然不同公司對于title的定義不一樣，但是從招聘簡章中的崗位職責(zé)和經(jīng)驗(yàn)要求就可以知道，該公司招聘的是一個(gè)什么樣功力的人。對號入座，不要好高騖遠(yuǎn)。

最后的最后，對原作者表示誠摯的感謝 ！這種無私分享的心態(tài)，一定也會推動你成為更好的人！