海爾集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷優(yōu)化策略探究 為能對(duì)海爾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略應(yīng)用作用得以有效發(fā)揮，這就需要在針對(duì)性的策略實(shí)施上不斷加強(qiáng)筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)海爾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略。評(píng)論2019年45月，海爾洗衣機(jī)線上零售增長(zhǎng)改善14Q181Q19期間海爾堅(jiān)持消費(fèi)升級(jí)策略，由于線上市場(chǎng)性價(jià)比需求變強(qiáng)，導(dǎo)致海爾線上零售增長(zhǎng)不佳2。

個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，這就使海爾的產(chǎn)品可以隨時(shí)進(jìn)入世界上任何一個(gè)國(guó)家。海爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?的情況 以網(wǎng)站為基礎(chǔ)?的“貿(mào)易通”商務(wù)對(duì)話框迅?速得到了認(rèn)可?，客戶與廠家的?溝通實(shí)現(xiàn)了真?正的 網(wǎng)絡(luò)交流?，電子商務(wù)實(shí)質(zhì)?性的前。

描述了海爾第五個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略主題網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略正是為了響應(yīng)這一變化 1984年12。海爾的渠道組合策略如下 1 采取直供分銷制，自建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 所謂直供分銷制就是由廠商自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，不通過中間批發(fā)環(huán)節(jié)。

本案例是對(duì)海爾網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型之路的深入調(diào)查研究，主要闡明海爾轉(zhuǎn)型路的軌跡策略以及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷的具體實(shí)踐，由長(zhǎng)江商學(xué)院藕。2013年海爾正處于面向全球擴(kuò)張的“網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略發(fā)展階段，相比 海外設(shè)計(jì)營(yíng)銷和生產(chǎn)，?走上去走進(jìn)主流高端品牌行列。