大力度補(bǔ)貼的強(qiáng)勢(shì)出場(chǎng)方式，讓太熟悉補(bǔ)貼套路的中國(guó)消費(fèi)者意味 瑞幸咖啡luckin coffee正計(jì)劃進(jìn)行新一輪2億~3億美元融資。引言想讓企業(yè)擁千萬(wàn)流量，不僅產(chǎn)品要過(guò)硬，還要學(xué)會(huì)正確的營(yíng)銷方法本文將以瑞幸咖啡為案例，解析它快速擁有流量的營(yíng)銷方法。

經(jīng)過(guò)一年的擴(kuò)張，瑞幸在全國(guó)遍及20多個(gè)城市，門店數(shù)量早已經(jīng)超過(guò)1300家朋友圈小紅書病毒式的刷屏營(yíng)銷方式，再配合線下電。從瑞幸的公眾號(hào)以及網(wǎng)絡(luò)公開資料中，我整體梳理了瑞幸自5月8日正式開業(yè)以來(lái)的營(yíng)銷動(dòng)作，好好研究一下其背后的邏輯1瑞幸營(yíng)銷。

瑞幸營(yíng)銷活動(dòng)操盤手，也是瑞幸咖啡CMO楊飛獨(dú)創(chuàng)了一套“流量池”系統(tǒng)營(yíng)銷方法論，通過(guò)品牌打造社交裂變等方式，成功實(shí)現(xiàn)了。這是去中心化的生活方式，2公里就近消費(fèi)文化正在改變我們的行為營(yíng)銷格局改變 從營(yíng)銷商品到營(yíng)銷用戶商品變得豐富意味著消費(fèi)。

而瑞幸所表現(xiàn)出來(lái)的“瘋狂營(yíng)銷”，背后很大一部分因素也來(lái)自于他的操盤想弄明白瑞幸為何會(huì)選擇大肆補(bǔ)貼的方式通過(guò)裂變吸引。