2021年12月6日uc1688關(guān)鍵詞排名，阿里宣布了新一輪的人事調(diào)整uc1688關(guān)鍵詞排名，最重要的一項可能是戴珊和蔣凡的變動uc1688關(guān)鍵詞排名：戴珊分管大淘寶uc1688關(guān)鍵詞排名，B2C零售事業(yè)群，淘菜菜、淘特等業(yè)務(wù)，這一板塊為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”；蔣凡負(fù)責(zé)全球速賣通和國際貿(mào)易，以及Lazada等面向海外市場的子公司，這一板塊為“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。

或許因?yàn)槭Y凡太有名，圍繞他的報道很多，外界更愿從權(quán)力變化解讀。有媒體指出，啟用戴珊這位老阿里分管大淘寶，是阿里的某種傳統(tǒng)回歸，與此同時，蔣凡也淡出了阿里核心。這種解讀有點(diǎn)盲人摸象，自說自話。

阿里一直是戰(zhàn)略驅(qū)動的，人事調(diào)整必須跟隨業(yè)務(wù)演進(jìn)，業(yè)務(wù)背后則是戰(zhàn)略調(diào)整。這一次戴珊與蔣凡的調(diào)整，其實(shí)是阿里的整體戰(zhàn)略的變化。戴珊分管大淘寶，的確是阿里回歸傳統(tǒng)，但蔣凡分管海外，絕非“淡出權(quán)力中心”，相反，蔣凡拿到了更重要且更有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，這是阿里加注全球化的前奏。

一、

蔣凡的變動，可以用一句話概括，“那個幫淘寶拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的人，將主導(dǎo)阿里未來的全球化戰(zhàn)略”。

戴珊是集團(tuán)總裁，蔣凡也是集團(tuán)總裁，兩個集團(tuán)總裁的職位調(diào)整背后，最大的命題其實(shí)是，阿里對全球化業(yè)務(wù)的重視——阿里將電商業(yè)務(wù)，分為兩個板塊，“中國數(shù)字商業(yè)板塊”與“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。也就是說，海外業(yè)務(wù)開始真正意義上與國內(nèi)業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上的“對等”和“平級”。

如果說阿里此前的戰(zhàn)略是，優(yōu)先國內(nèi)，兼顧全球化，阿里新的周期，其重心則是，國內(nèi)業(yè)務(wù)和全球化并舉。戴珊守土有責(zé)，蔣凡跨海出征。

新的戰(zhàn)略周期，阿里給了一個更適合蔣凡的挑戰(zhàn)和任務(wù)。

蔣凡在大淘寶7年時間，主要做的三件事是，淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化。蔣凡是在2013年加入阿里的，這一年，市場環(huán)境相當(dāng)微妙。阿里在上市前，收購了許多公司，包括優(yōu)酷、高德、友盟、UC等。這些收購中，業(yè)務(wù)最發(fā)展最好的，應(yīng)是高德，UC和友盟則給阿里帶來了兩名大將，俞永福和蔣凡。

2013年的時候，整個移動互聯(lián)網(wǎng)只有一張“船票”，騰訊微信。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在思考一個問題，如何在移動時代不被淘汰。友盟最初是做移動數(shù)據(jù)服務(wù)的，蔣凡對移動互聯(lián)網(wǎng)的洞察，正是阿里需要的。蔣凡在阿里最初做的，就是淘寶產(chǎn)品。

事實(shí)上，蔣凡剛剛接手手機(jī)淘寶時，手淘還處于復(fù)制PC淘寶的階段，僅能搜索、購買、查詢物流。手淘的App的運(yùn)行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，總時長達(dá)到25秒。蔣凡接手后，對手機(jī)淘寶進(jìn)行了大刀闊斧的改造，iOS系統(tǒng)的通訊效率從25秒縮短到7秒，安卓系統(tǒng)縮短到9秒。

在蔣凡的帶領(lǐng)下， 2015年淘寶在手機(jī)上的DAU達(dá)到1.1億，電商交易的無線占比從百分之十幾，增長率達(dá)到80%以上。那時候，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)上，不少人稱蔣凡為“阿里流量王”。

2015年，才是真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)。這一年，4G開始大規(guī)模普及，微信用戶數(shù)與中國城鎮(zhèn)人口數(shù)規(guī)模一致，這一年天貓雙11成交額912億元，移動端貢獻(xiàn)了626億，這是手機(jī)淘寶移動端首次超過PC。也是2015年的雙11，手機(jī)淘寶首次大規(guī)模應(yīng)用個性化推薦。個性化推薦的應(yīng)用，成為移動時代的電商標(biāo)配。

移動化和個性化之后，是內(nèi)容化。淘寶的內(nèi)容化，開始于2016年。這一年，手淘繼續(xù)升級內(nèi)容，推出直播，打造消費(fèi)類媒體平臺。于是這一年：淘寶無線交易占比暴漲至80%以上，月度活躍用戶超4億。

2014年的無線化，2015年的個性化，2016年的內(nèi)容化，三場戰(zhàn)役，蔣凡成功把淘寶推上移動互聯(lián)網(wǎng)列車，完成了由電腦時代向手機(jī)時代的驚險一躍。

這段歷史，看似平淡，很多人也會不以為然，因?yàn)樘詫歅C時代就很成功。但大家沒有看到的是，從PC到手機(jī)，多少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)公司變得舉步維艱。阿里當(dāng)時提出的“All in 無線”，需要很大的勇氣，幸運(yùn)的是，阿里成功了，并且，蔣凡也做到了。

蔣凡的優(yōu)勢正在于：能夠基于消費(fèi)者洞察，給一個處于增量市場的產(chǎn)品帶來快速發(fā)展。這恰好是，阿里當(dāng)前的全球化業(yè)務(wù)所急需的。

二、

嚴(yán)格來說，阿里誕生之初做的就是“全球化”業(yè)務(wù)。阿里巴巴B2B，最初就是幫助中國制造鏈接國外買家。阿里在美國上市后，宣布了未來10年的戰(zhàn)略，全球化正是其中之一，在2019年新一輪的升級中，內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算之外，還有全球化。阿里對“全球化”有執(zhí)念，這也是阿里的必答題。

阿里全球化的拼圖中，除了早年的阿里巴巴國際站，還有鎮(zhèn)守東南亞市場的Lazada、土耳其第一大電商平臺Trendyol，以及巴基斯坦的Daraz。這幾個市場的共同特征都是，增量市場。它們像2014-2016年的中國電商市場那樣，處于移動爆發(fā)的前夜。

根據(jù)阿里集團(tuán)最新一季財報，截止2021年9月30日的季度，阿里跨境及全球批發(fā)商業(yè)營收同比增長34%。全球化營收可圈可點(diǎn)，也意味著，潛力巨大。

阿里在2014年給自己定的目標(biāo)是，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。根據(jù)阿里財報數(shù)據(jù)，“阿里全球生態(tài)體系”年度活躍消費(fèi)者12.4億，其中9.53億來自中國市場，2.85億來自海外。中國網(wǎng)民數(shù)10.11億。也就是說，阿里完成了國內(nèi)10億，接下來需要完成的任務(wù)是，海外市場的10億增量。

這次人事調(diào)整，也是對上一季度財報的回答。阿里公布的截止2021年9月30日的季度財報，應(yīng)該是阿里上市后最差的一個季度財報?；ヂ?lián)網(wǎng)的共識是，中國互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利結(jié)束了，與此同時，增長也到了一個極限臨界點(diǎn)。

窮則思變。中國移動互聯(lián)網(wǎng)的增長遭遇瓶頸，所以，全球化成為阿里的必答題，所以，阿里給了蔣凡新的挑戰(zhàn)，但這只是阿里變化的一部分。隱藏在人事調(diào)整背后，還有阿里運(yùn)營思路的變化。

蔣凡和戴珊的過往履歷，是解讀這一系列變化的鑰匙。

比如，蔣凡負(fù)責(zé)海外板塊，意味著，阿里更側(cè)重淘寶的經(jīng)驗(yàn)輸出，側(cè)重于產(chǎn)品端的數(shù)據(jù)化運(yùn)營。一位資深投資人復(fù)盤過去兩年東南亞電商市場的變化曾說，Lazada的思路是用1688的供應(yīng)商去出海，Lazada要翻盤Shopee，最簡單且有效的應(yīng)該是，淘寶賣家出海。

又比如，戴珊。戴珊是大淘寶歷史上第一位真正意義上的女性負(fù)責(zé)人，她是老阿里，在大淘寶之前，她負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)包括，村淘、淘菜菜、淘特、盒馬事業(yè)群。阿里“最差財報”中，國際業(yè)務(wù)是亮點(diǎn)之外，淘特也是發(fā)展最快的，一個季度新增活躍用戶5000萬，年度活躍買家2.4億，從2020年3月上線開始算，淘特只用了18個月。戴珊負(fù)責(zé)“中國數(shù)字商業(yè)板塊”后，加大淘特、淘菜菜這樣面向縣域市場的投入，以及盒馬、貓超、天貓國際等自營業(yè)務(wù)，應(yīng)該是順理成章。

誠如阿里土話所言，“擁抱變化”。