2018年接近尾聲家具關鍵詞排名規(guī)劃，歸納整理一年“關鍵詞”總是能讓我們看到行業(yè)的趨勢和“進化”家具關鍵詞排名規(guī)劃，這種“進化”如果和2017年關鍵詞對比著看家具關鍵詞排名規(guī)劃，更能顯出進步的力量。
在尋找2018年定制家具關鍵詞之前，讓我們先重溫一下2017年定制家具的關鍵詞家具關鍵詞排名規(guī)劃：上市、需求持續(xù)增長、競爭激烈、新零售、信息流、90后來襲、消費者投訴、凈利潤低、專業(yè)人才匱乏、成本上漲。
2018年，定制家具行業(yè)有創(chuàng)新突圍，也有一直存在的“老大難”困境，下面就讓我們一起來看看八大關鍵詞吧。
營收增速放緩2018年中美貿易戰(zhàn)烏云壓頂，房地產“遇冷”，定制家具企業(yè)營收增幅普遍下降。在億歐網統(tǒng)計的數據中可以看到，除了皮阿諾的營收增速基本保持不變，其他7家上市公司則明顯下滑，營收增幅在“3”字頭以下，可謂疲態(tài)盡顯。而在之前的十多年發(fā)展中，定制家具企業(yè)的年營收增幅經常達到100％、60％以上、40％-60％，在2017年還能維持在30％以上，而2018年的定制家居企業(yè)紛紛開始了?！?”字頭。同時在今年雙11大促銷后，定制家企并未出現(xiàn)傳統(tǒng)的訂單洪峰及加班季，在全球裁員潮及提前放年假的大背景下，往常一直加班的大型定制家企的工人也無訂單可做。
整裝燒錢主營業(yè)務增速下滑，2017年末至2018年，定制家具企業(yè)紛紛試水新的“藍?！薄罢b”。整裝業(yè)務包含全屋定制業(yè)務，同時客單價在10萬以上，遠超全屋定制的收入，堪稱萬億家裝“藍海”。歐派家居集團推出了整裝品牌“星居整裝”，尚品宅配推出整裝品牌“新居整裝”，而索菲亞在也悄悄嘗試。12月，金牌廚柜出資2240萬布局整裝業(yè)務，稱為“金牌桔家云整裝”。然而直到目前，各企業(yè)整裝業(yè)務還處于燒錢狀態(tài)，各家均有訂單，然而都在虧錢，區(qū)別只是在于虧多還是虧少。
產能擴張9月25日，廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司股票成功在深圳證券交易所掛牌上市。至2018年，定制家具上市企業(yè)已達九家。
大量資金的涌入，讓定制企業(yè)有了更多擴張的資本。在中國五大規(guī)模家具產業(yè)集群的基礎上，這些定制家具企業(yè)紛紛從自己的發(fā)源地走出去，走了一條與傳統(tǒng)家具相似的道路，逐步形成了中國珠三角、長三角、西南及環(huán)渤海四大定制家居產業(yè)基地。
以歐派、索菲亞、尚品宅配為例，這三家紛紛從華南起家，上市后在華東、西南興建生產制造基地，作為彼此的競爭對手，其智造基地選址相差不遠，同時投產的時間也都基本上集中在2020年。
據業(yè)內人士介紹，目前總共有不少于30家規(guī)模企業(yè)在國內布局3-5個區(qū)域性定制家具產業(yè)園，2020年大部分將形成產能。
投資熱不缺資本的上市定制家具企業(yè)紛紛加“杠桿”，除了在產品線不斷向“大家居”、整裝擴充，開設新店、新工廠外，還紛紛成立全資投資類子公司：歐派旗下有全資子公司梅州歐派投資實業(yè)有限公司，該子公司的經營范圍為投資實業(yè)、企業(yè)管理、投資咨詢等家具關鍵詞排名規(guī)劃；尚品宅配正在香港設立全資子公司，從事對外投資并購，進出口貿易，同時在廣州設立全資子公司，主要從事商務服務業(yè)；索菲亞旗下有全資子公司深圳索菲亞投資管理有限公司。
建立投資公司，涉足多元業(yè)務，其中一塊業(yè)務便是地產：比如，歐派家居與紅星美凱龍攜手開發(fā)自營商場，索菲亞投資公司參與投資北京居然之家聯(lián)合投資管理中心，尚品宅配則涉足新零售商業(yè)地產，于12月在廣東金融高新區(qū)奠基一座匯集餐飲、商場、酒店、辦公等生活元素的新零售綜合體。
新零售如果說2017年，定制家企還只是在探索VR、AR等技術的話，那么2018年的定制家企則實實在在把新零售“人、貨、場”的構想變成了現(xiàn)實的“智慧門店”：在天貓團隊的幫助下，歐派1500多家智慧門店已完成軟件的升級；索菲亞全屋定制與阿里巴巴達成新零售智慧門店戰(zhàn)略合作，其智慧門店于2018年4月12日在居然之家北京北四環(huán)開業(yè)；尚品宅配則在上海、北京開設多個“生活方式”超集店，在店內設置有花藝、輕食、咖啡、無人零售、圖書和親子互動等多種業(yè)態(tài)，將高頻次的業(yè)態(tài)與具有低頻屬性的家居進行融合。
經銷商跑路6月，某定制家具品牌揚州店、南寧店等多地經銷商跑路，消費者已付款項“有去無回”，紛紛到展銷會品牌展廳維權。在多個家裝公司、明星家具企業(yè)資金鏈斷裂的情況下，資本加持的定制家企在門店擴張的路上步子太大，一系列“成長的煩惱”與管理漏洞給企業(yè)敲響警鐘。
渠道變革除了線下自營店、加盟店外，2018年定制家企紛紛與線上線下流通巨頭進行合作：一是網上渠道形成多元化矩陣，除了淘寶天貓平臺，很多家居品牌都借助京東、蘇寧易購、亞馬遜、唯品會、拼多多等平臺引流并進行價值轉化和品牌升值；二是全面開拓與房地產精裝房、整裝家裝公司的合作，如歐派家居在近二十個城市和恒大、萬科等房地產公司進行深度合作；三是與商超、家電賣場巨頭合作，歐派購物超市店模式也在十幾個城市全面開始試點推進，尚品店開進蘇寧。定制家具店面的身影，無孔不入地貼近每一個中國人的消費場景，從天貓到拼多多，從居然之家到百貨商場，再到家電賣場，“跨界合作”已是常態(tài)。
信息化、智能化2018年，在人工成本及原材料成本上漲、普工荒的大趨勢之下，定制家具企業(yè)繼續(xù)深化“信息化、智能化”。如歐派、索菲亞、尚品都致力于用信息技術打通研發(fā)、生產、銷售、安全全流程，提升設計師及工人的人均效益。企業(yè)內部自動拆單、自動排產、自動分揀的比例在不斷加大，機器臂、自動化設備的投入也在不斷加大，定制家具智能化的投入在加大，如12月17日，索菲亞發(fā)布公告表示，將華中生產基地投資額由7億元增加至13億元，預計建成年產量由原來的60萬套增至110萬套。此次增資主要是在基礎建設和設備方面加大投資，對生產線進行智能化改造。2020年，各品牌新工廠投產。
2018年，是壓力巨大的一年，定制家企在業(yè)務上越來越多元，試圖做大做強，從單項冠軍到全能全軍。定制家企從公司化到集團化的發(fā)展，在資本加持下，開始了新一輪的競賽。第一梯隊的選手是這個戰(zhàn)場上的主角，他們突圍的方式相似，在你追我趕中不斷超越自我，而中小定制家企的日子會越來越難過，這個行業(yè)最終將形成高門檻，市場集中度也將越來越高。
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