1873年的平安夜，著名商人約翰·霍普金斯（John Hopkins）在他的豪宅中去世。在遺囑中，他要求將自己近700萬(wàn)美元的財(cái)產(chǎn)用于建立兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)是約翰·霍普金斯大學(xué)，另一個(gè)則是約翰·霍普金斯醫(yī)院。

之所以要建立醫(yī)院，是因?yàn)榧s翰·霍普金斯親眼目睹了在自己家鄉(xiāng)巴爾的摩瘋狂肆虐的流行病。他告訴委托人，希望這所醫(yī)院“在建設(shè)和管理上能與英國(guó)或歐洲任何類(lèi)似性質(zhì)的機(jī)構(gòu)相媲美，并確保醫(yī)院的服務(wù)、醫(yī)生以及外科醫(yī)生具有最高的品質(zhì)和技術(shù)”。

正是基于這樣的愿景，約翰·霍普金斯醫(yī)院在美國(guó)馬里蘭州巴爾的摩市迅速建立，并逐漸壯大，很快就成為了美國(guó)家喻戶曉的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，斬獲了無(wú)數(shù)個(gè)“第一”

首先是位份上的“第一”。已成立133年的約翰·霍普金斯醫(yī)院是包括查房、住院醫(yī)師和醫(yī)務(wù)人員在內(nèi)的眾多著名醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)的發(fā)源地，除此之外還是美國(guó)最早開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

其次是臨床上的“第一”。第一次在手術(shù)過(guò)程中使用橡膠手套、第一例完全變性手術(shù)、第一例心臟搭橋手術(shù)、第一例新生兒法洛氏四聯(lián)癥手術(shù)等全球醫(yī)療領(lǐng)域的歷史性時(shí)刻都是在約翰·霍普金斯醫(yī)院的手術(shù)室中發(fā)生的。

然后是教育上的“第一”。約翰·霍普金斯醫(yī)院所附屬的約翰·霍普金斯醫(yī)學(xué)院是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的發(fā)源地，在過(guò)往的歷史之中實(shí)現(xiàn)了許多突破性的研究成果，例如限制性內(nèi)切酶和大腦天然鴉片劑的發(fā)現(xiàn)。

最后是影響力上的“第一”。自90年代初美國(guó)醫(yī)院排行榜誕生以來(lái)，約翰·霍普金斯醫(yī)院已連續(xù)23年排名第一，是美國(guó)排名第一次數(shù)最多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

除了這些耳熟能詳?shù)摹暗谝弧?，約翰·霍普金斯醫(yī)院還擁有一個(gè)隱藏的“第一”，那就是全球第一個(gè)研究型醫(yī)院。

根據(jù)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，約翰·霍普金斯醫(yī)院在2021年共處理了444項(xiàng)發(fā)明披露，獲得了166項(xiàng)新專(zhuān)利，并簽署了144項(xiàng)新協(xié)議，許可收入約為400萬(wàn)美元。除此之外，約翰·霍普金斯醫(yī)院孵化的初創(chuàng)公司在2021年達(dá)到了174家，其中30家創(chuàng)業(yè)公司在2021年獲得了768萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，公開(kāi)股票發(fā)行達(dá)496萬(wàn)美元。

在無(wú)數(shù)個(gè)“第一”的背后，約翰·霍普金斯醫(yī)院究竟有何獨(dú)特之處呢？動(dòng)脈橙果局進(jìn)行了深度分析。

“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的生態(tài)體系在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中早已不是秘密，幾乎世界上所有的頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)極為發(fā)達(dá)的美國(guó)，都將該模式作為醫(yī)療創(chuàng)新發(fā)展的圭臬。

約翰·霍普金斯醫(yī)院當(dāng)然也不例外，但與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同的是，約翰·霍普金斯醫(yī)院在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的過(guò)程之中還特別設(shè)立了一個(gè)關(guān)鍵詞——“包容性”。

這要如何理解呢？

其實(shí)，“包容性”一直根植于約翰·霍普金斯醫(yī)院的發(fā)展理念，這也是造就其輝煌成就的重要因素。醫(yī)院創(chuàng)始人約翰·霍普金斯曾在其遺囑中寫(xiě)道，“這個(gè)城市及其周邊地區(qū)的貧困病人，不分性別、年齡或膚色，可能需要手術(shù)或藥物治療，……因任何傷亡而受傷的，應(yīng)免費(fèi)送入醫(yī)院?！?/p>

正是基于這樣的宗旨，更多的病人開(kāi)始不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)約翰·霍普金斯醫(yī)院就醫(yī)。同時(shí)，為了救治更多的病人，醫(yī)生們也在不斷地精進(jìn)自己的醫(yī)術(shù)，不斷地在臨床治療方面探索更多的可能性。

除此之外，約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院還是第一個(gè)錄取女性醫(yī)學(xué)生并給予她們與男性同等權(quán)利的研究生院。女性力量的加入重新定義了誰(shuí)可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐醫(yī)學(xué)，也重新定義了醫(yī)學(xué)的教學(xué)和實(shí)踐方式。

但在醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化這條艱難的道路上，光有“包容性”還不夠，還需要依托于專(zhuān)業(yè)化的平臺(tái)?；诖?，約翰·霍普金斯醫(yī)院率先建立起醫(yī)學(xué)院附屬教學(xué)醫(yī)院，隨后逐漸發(fā)展為集醫(yī)療、科研、教學(xué)于一體的頂尖學(xué)術(shù)型醫(yī)療系統(tǒng)，即約翰·霍普金斯醫(yī)療集團(tuán)（Johns Hopkins Medician）。

據(jù)悉，該集團(tuán)是將約翰·霍普金斯醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)與約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院等學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)整合在一起，并落腳于行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)以及該大學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心——約翰·霍普金斯科技創(chuàng)業(yè)公司（Johns Hopkins Technology Ventures，簡(jiǎn)稱(chēng)“JHTV”），由此形成了一個(gè)從“實(shí)驗(yàn)室”走向“市場(chǎng)”的完整生態(tài)閉環(huán)。

約翰·霍普金斯科技創(chuàng)業(yè)公司究竟是如何運(yùn)作的呢？

實(shí)際上，作為約翰·霍普金斯醫(yī)院創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一環(huán)，其主要是以約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的核心價(jià)值觀為指導(dǎo),通過(guò)三大部門(mén)最大限度地發(fā)揮約翰·霍普金斯大學(xué)卓越的研究能力。

一是技術(shù)轉(zhuǎn)讓小組（Technology Transfer）。該部門(mén)為醫(yī)學(xué)院研究人員提供許可、專(zhuān)利和技術(shù)的“一站式”商業(yè)化服務(wù)。根據(jù)2021年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，技術(shù)轉(zhuǎn)讓小組共處理了444項(xiàng)發(fā)明披露，獲得了166項(xiàng)新專(zhuān)利，并簽署了144項(xiàng)新協(xié)議，許可收入達(dá)38.9萬(wàn)美元，并且截止2021年，在約翰·霍普金斯學(xué)院的260種技術(shù)中，有2231種上市產(chǎn)品。

二是企業(yè)合作辦公室（Corporate Partnerships）。該辦公室主要通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，為其行業(yè)合作伙伴提供有凝聚力的端到端的服務(wù)，再通過(guò)戰(zhàn)略合作將約翰·霍普金斯實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明發(fā)現(xiàn)推向市場(chǎng)。

例如約翰·霍普金斯大學(xué)和拜耳公司前不久就將他們?cè)谘劭频难芯亢献鲾U(kuò)展到2024年底。該協(xié)議將為約翰·霍普金斯大學(xué)威爾默眼科研究所(Johns Hopkins Wilmer Eye Institute)的研究人員提供數(shù)百萬(wàn)美元的資金，以尋求各種眼病和疾病的治療，同時(shí)，拜耳醫(yī)療的科學(xué)家也會(huì)提供其在潛在藥物、候選藥物方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

三是FastForward創(chuàng)新孵化中心。其用以支持大學(xué)內(nèi)外初創(chuàng)公司的發(fā)展，為有潛力的初創(chuàng)公司提供早期融資。據(jù)悉，在該中心的支持下，2021年活躍的初創(chuàng)公司達(dá)174家，30家創(chuàng)業(yè)公司獲得了768萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，公開(kāi)股票發(fā)行達(dá)496萬(wàn)美元。

而這其中，有近九成以上的創(chuàng)業(yè)公司都是約翰·霍普金斯大學(xué)內(nèi)部研究人員及學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立或參與創(chuàng)立，這無(wú)疑為約翰·霍普金斯醫(yī)院及其醫(yī)學(xué)院的技術(shù)創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室到公司再轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)提供了完整的流通鏈條。

這三個(gè)部門(mén)之間是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，同時(shí)也是相互合作的，而正是基于它們之間的“獨(dú)立”與“合作”，為約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化提供了巨大幫助。

但其貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此。為了讓研究人員能更好地與市場(chǎng)進(jìn)行“交流”，約翰·霍普金斯科技創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)多種方式，為約翰·霍普金斯醫(yī)院和學(xué)院的研究人員及學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)和教學(xué)資源。

首先是I-CORPS。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)I-Corps項(xiàng)目要求參與者，通過(guò)直接接觸客戶來(lái)測(cè)試他們的技術(shù)的相關(guān)性和可行性，幫助研究人員實(shí)現(xiàn)其研究方向和成果的有效性。

其次是實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)。約翰·霍普金斯大學(xué)的研究人員和發(fā)明家在該訓(xùn)練營(yíng)中學(xué)習(xí)如何讓他們的研究發(fā)揮最大作用。該課程包括其中包括行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的客座講座、對(duì)重要案例研究的評(píng)估，以及每周對(duì)發(fā)明者的技術(shù)進(jìn)行演示。

然后是常駐導(dǎo)師制度（MENTORS-IN-RESIDENCE）。該制度直接引入資深企業(yè)家，并與FastForward創(chuàng)新孵化中心成員配對(duì)，為其提供技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

最后是數(shù)字圖書(shū)館。約翰·霍普金斯科技創(chuàng)業(yè)公司為發(fā)明創(chuàng)新者創(chuàng)建了一站式資源，以了解商業(yè)化和獲得具體項(xiàng)目的建議，研究人員可以在線訪問(wèn)文件和視頻，了解轉(zhuǎn)化資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

整體來(lái)看，在醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化方面，約翰·霍普金斯醫(yī)院首先是很好地打通了“臨床-科研-教育”這一標(biāo)準(zhǔn)化模式，建立了成熟的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在這之上，約翰·霍普金斯科技創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)化機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)為依托，不斷“催熟”其醫(yī)院的創(chuàng)新項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化成果質(zhì)與量的穩(wěn)步生長(zhǎng)。