原創(chuàng) 旺財

01

315剛過，聚光燈就來到拼多多這邊。

17號，一位游戲主播，想通過直播間人數(shù)眾多優(yōu)勢，完成一次拼多多砍價活動。

如果砍價成功，將可以0元購獲得一部價值2099元的vivo手機，然后主播會把手機抽獎送給觀眾。

聽起來輕而易舉又兩全其美的事兒，卻一波三折。

主播稱花了兩小時帶動直播間6萬觀眾一起砍價，結(jié)果，頁面顯示距離砍價成功始終差一點。

最終，該主播不得不放棄了相關(guān)砍價活動。

誰知道，3月17日當(dāng)晚，拼多多官方在后臺悄咪咪地給他送了一張優(yōu)惠券，剛好可以讓其通過實付0.01元購買到那部砍價的手機。

這下，號稱有8億用戶的拼多多，都在等一個回復(fù)，到底怎么回事？

3月19日，拼多多對記者回應(yīng)此事，稱“未砍成功”不實，但沒有透露究竟有多少用戶幫助前述主播參與砍價。

拼多多表示，活動信息顯示，該博主3月17日12點52分開團砍價一款價值2099元的vivo手機，3月17日16點40分已砍價成功，平臺已根據(jù)活動規(guī)則，向其賬號發(fā)送了特制優(yōu)惠券用以領(lǐng)取該款商品，博主于當(dāng)晚23點34分領(lǐng)取，砍價所獲商品已于3月18日9點27分發(fā)貨，19日8點31分已送達博主所在的長沙市雨花區(qū)某代收點。

然而，在主播的最新回應(yīng)中，可以看到，當(dāng)天直播時并未砍價成功。

網(wǎng)友直接炸了，有人評論，6萬人出去要飯，奔馳都開一輛回來了。

事情鬧大了，補發(fā)一張券就叫砍成功？

網(wǎng)友憤怒的是這種利用人性無底線透支社交圈層的行為……

疑似惡意刷量，朋友多，多點了就不行。

說好的中國人不騙中國人呢？但是在資本面前，這都不算事兒。

馬克思曾經(jīng)在《資本論》里說過，

“資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯臟的東西?！?/p>

“一有適當(dāng)?shù)睦麧?資本就膽大起來。如果有10％的利潤,它就保證到處被使用；有20％的利潤，它就活躍起來；有50％的利潤，它就鋌而走險；有100％的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤,它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險?！?/p>

02

拼多多背后，都有哪些資本？

從拼多多歷史融資情況看，2015年8月，拼多多在創(chuàng)業(yè)初期獲得MFund魔量資本天使輪融資。

2016年先后獲得高榕資本領(lǐng)投、IDG跟投的800萬美元A輪融資和高榕資本、騰訊等投資者的1.1億美元B輪融資。

2017年和2018年，分別獲得紅衫資本C輪融資和騰訊、紅衫聯(lián)合領(lǐng)投的D輪融資。

加上2018年赴美上市募資16億美元，拼多多三年累計融資約50億美元。

上市后公司進行了三次融資，共籌集資金38.5億美元，用于公司百億補貼等活動。

先看拼多多的天使輪投資人——MFund魔量資本。

2015年，MFund魔量資本在上海成立，是一家專注于投資中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的早期股權(quán)基金。

基金的三位創(chuàng)始合伙人，分別是前91百度助手CEO胡澤民，中國谷歌第一批成員黃崢，以及PPS創(chuàng)始人張洪禹。

也就是說，黃錚是三大合伙人之一。

2004年研究生畢業(yè)后，黃崢去了硅谷，Google是他一份正式的工作，后來他作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創(chuàng)階段。

2007年，從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，黃錚先后創(chuàng)立電商代運營公司和游戲公司。

而拼多多公司于2015年4月20日在開曼群島成立，通過境內(nèi)公司上海尋夢信息技術(shù)有限公司運營，上海尋夢信息技術(shù)有限公司成立于2014年。

三位合伙人都算得上是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)，創(chuàng)建了中國最早一批的互聯(lián)網(wǎng)公司。

截至2018年，MFund魔量資本已投資約30個項目，額度大概在20萬美金到500萬美金，平均在100萬美金到150萬美金。

涵蓋電商、O2O、智能硬件等領(lǐng)域，先后參與學(xué)霸君、日日煮、樊登讀書、拼多多等多家公司的投資和投后管理。

再看拼多多最大的金主——騰訊投資。

創(chuàng)而優(yōu)則投，以騰訊等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸成為資本市場一股不可小覷的力量。在過去十年，騰訊公開對外投資1175起，披露總投資金額12759.3億元，參投項目共925個。

對于騰訊來說，通過持有創(chuàng)業(yè)公司股份來投資，既可以避免創(chuàng)業(yè)者失去動力，又可以借此擴張微信的業(yè)務(wù)，還能通過公司上市來實現(xiàn)股權(quán)增值，一舉N得。2016年，騰訊投資拼多多，拼多多成為騰訊的主要戰(zhàn)略盟友，與微信緊密合作，對抗共同的敵人阿里巴巴。

兩年后，拼多多在紐約IPO，騰訊的投資收益暴增。

上市后截至2020年底，騰訊在拼多多的股權(quán)相當(dāng)于騰訊在投資期內(nèi)支付的股份的20倍。

主導(dǎo)騰訊商業(yè)投資的部門，有著騰訊“最神秘部門”的稱號，外界對這個部門了解甚少。

但據(jù)騰訊現(xiàn)任高管表示，騰訊投資敏銳度歸功于其內(nèi)部投資委員會的實力。

該委員會負(fù)責(zé)制定騰訊的投資戰(zhàn)略，并就關(guān)鍵交易做出決定。

核心人員包括聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬化騰、總裁劉熾平和首席戰(zhàn)略官兼高級執(zhí)行副總裁詹姆斯·米切爾（James Mitchell）。

劉熾平只比馬化騰小一歲，2005年，他以首席戰(zhàn)略投資官一職加入騰訊，之前在高盛亞洲投資銀行部任執(zhí)行董事。

騰訊對外的投資大部分都出自他手，如投資京東、滴滴、搜狗等。

詹姆斯米切爾，是劉熾平在高盛時的同事，有著多年投資銀行工作經(jīng)驗，2011年加入騰訊開始負(fù)責(zé)投資并購工作。

除了獨立投資，騰訊還與其他機構(gòu)合伙投資。

從數(shù)量上看，截至2021年底，騰訊與“紅杉基金”合作87次，合作投資了拼多多、美團、餓了么等項目。

03

接下來看看紅杉資本。

紅杉資本（Sequoia Capital）創(chuàng)始于1972年，共有近30支基金，擁有近100億美元總管理資本。

紅杉資本在中國、印度、美國三個最具發(fā)展?jié)摿Φ膰以O(shè)有本地化基金。紅杉資本中國基金成立于2005年9月，由德豐杰全球基金原董事張帆，攜程網(wǎng)原總裁兼CFO沈南鵬與紅杉資本共同創(chuàng)辦。

據(jù)天眼查顯示，截至2021年8月31日，紅杉資本中國共管理基金152個，對外投資基金128個，公開投資事件共計1340個，未公開投資126件。

紅杉資本中國基金管理著2600億人民幣的基金規(guī)模。

自創(chuàng)立以來，投資了包括阿里巴巴、大眾點評網(wǎng)、德邦物流、DJI大疆創(chuàng)新、今日頭條、京東、滴滴出行、拼多多、愛奇藝、唯品會、中通快遞等內(nèi)的600余家企業(yè)，其中已有超過100家成員企業(yè)成功上市。

最后，看看高榕資本。

高榕資本成立于2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)正從“上半場”走向互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟融合的“下半場”。

2015年，經(jīng)拼多多天使投資人孫彤宇介紹，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震和黃崢用一頓午飯的時間便敲定融資。

因看好拼多多的創(chuàng)新性，讓平臺在紅海中找到了自己的“新電商”模式，張震事后回想，“決策時間其實只有15分鐘”。

2015年6月，拼多多宣布完成A輪融資，由高榕資本領(lǐng)投，2016年7月，高榕資本領(lǐng)投了其B輪融資，高榕資本繼續(xù)參與了C輪與D輪的投資。

此外，高榕資本2018年投資了叮咚買菜，是叮咚買菜最早的投資人，也是早期兩輪融資的獨家投資方，并持續(xù)參與了后續(xù)多輪融資。

高榕資本在進行消費領(lǐng)域的投資決策時，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)是，創(chuàng)始團隊是否能夠把消費者的需求和利益，放在公司自身利益的優(yōu)先級之上。

張震說，在消費領(lǐng)域，大家通常比較喜歡討論“消費升級”，但我們更認(rèn)可的是“消費普惠”；實際上，拼多多也正是在消費普惠的邏輯上提升了部分國民的整體消費福利。

可見，資本的投資邏輯十分樸素。

企業(yè)家發(fā)現(xiàn)某些領(lǐng)域消費者的需求未能得到滿足，此領(lǐng)域有利可圖，則資本因利驅(qū)動進入該領(lǐng)域。

資本與企業(yè)家結(jié)合的好處，是有利于優(yōu)化資源配置、促進科技進步，便利人民的生活。

但隨著壟斷趨勢日益明顯，店大欺客的資本，其弊端也不斷顯現(xiàn)。例如加重社會運行成本，集聚金融風(fēng)險，拉大貧富差距。

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當(dāng)砍一刀這種行為越來越多，消費者的需求和利益，究竟被放在了何處？

當(dāng)資本連賣菜地攤的生意都要搶時，所謂下沉市場里文化低、收入低的平民，又該如何生存？

大型互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)們走得太快了，快到要忘記初心，忘記為什么出發(fā)。

看來，“強化反壟斷和防止資本無序擴張”的措施還需要不斷加碼。

要讓企業(yè)知道“紅線”所在，同時配合有力的處罰措施，引導(dǎo)企業(yè)和資本們，守住初心。

在共同富裕主基調(diào)下，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷和反不正當(dāng)競爭主線越來越清晰，監(jiān)管節(jié)奏亦愈發(fā)給力。對于企業(yè)和資本而言，如何贏得消費者、市場和監(jiān)管的三重認(rèn)可，成為下半場的必答題。