在彭東琨的會(huì)議室里，有兩個(gè)非常有趣的伺服電機(jī)。

一個(gè)可以在2-3秒內(nèi)還原一個(gè)打亂的魔方；另一個(gè)由六組電機(jī)分別控制上下左右和旋轉(zhuǎn)，兩個(gè)鋁合金輪子在每分鐘6000轉(zhuǎn)的高速運(yùn)行下，仍可以輕松實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。

比有趣更重要的是實(shí)用。在順德北滘樂(lè)普集團(tuán)的工廠里，全國(guó)每10個(gè)空調(diào)天花機(jī)排水泵電機(jī)，就有至少8個(gè)產(chǎn)自這里。

2003年，這個(gè)當(dāng)時(shí)只有幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的“小作坊”，已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在1500多名員工，是目前唯一一家在國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域電機(jī)可全品類供貨的電機(jī)供應(yīng)商。

占據(jù)空調(diào)天花機(jī)排水泵電機(jī)領(lǐng)域80%的份額后，這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新，向數(shù)字化、自主研發(fā)、國(guó)際合作全面發(fā)力。如今除了家電、汽車等領(lǐng)域，樂(lè)普還可以造機(jī)器人“關(guān)節(jié)”的電機(jī)。

2022年，對(duì)樂(lè)普集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁彭東琨來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)新的里程碑。今年春節(jié)后，在北滘鎮(zhèn)政府的積極協(xié)助下，公司新的總部基地奠基，將建設(shè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)總部基地，預(yù)計(jì)年底前就可以投入使用。

“新工廠的數(shù)字車間，會(huì)比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。”彭東琨說(shuō)，“這不代表我們會(huì)減少人員，現(xiàn)在制造業(yè)核心還是缺人。相當(dāng)于數(shù)智化改造后在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上，產(chǎn)值可以增加60—70%。”

全國(guó)每10臺(tái)空調(diào)的水泵電機(jī)就有8個(gè)產(chǎn)自這家順企

作為制造業(yè)大區(qū)，順德不只是有世界500強(qiáng)，還有更多的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。在某個(gè)不太起眼的工業(yè)園區(qū)里，可能就“藏”著某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，或行業(yè)領(lǐng)跑者。

樂(lè)普集團(tuán)就是其中之一。

樂(lè)普生產(chǎn)的空調(diào)天花機(jī)排水泵電機(jī)，占了市場(chǎng)80%的份額，未來(lái)這個(gè)占比可能還會(huì)更高。

這是樂(lè)普的當(dāng)家“拳頭產(chǎn)品”，也是創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

創(chuàng)業(yè)前，彭東琨在江門打工，彼時(shí)就已經(jīng)接觸到美的、格力、海爾等行業(yè)龍頭企業(yè)。

“當(dāng)時(shí)中央空調(diào)天花機(jī)的這個(gè)泵都是進(jìn)口的，我主動(dòng)找到當(dāng)時(shí)美的集團(tuán)一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，提出想做這個(gè)電機(jī)進(jìn)入美的供應(yīng)鏈?！迸頄|琨得到的回復(fù)是，歡迎加入供應(yīng)鏈但關(guān)鍵是必須保障品質(zhì)，“我說(shuō)品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題，價(jià)錢我也能做到降低一半。”

當(dāng)時(shí)的進(jìn)口水泵電機(jī)大約150塊錢，降低一半只要約75元。

于是，彭東琨開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)的公司規(guī)模還被他形容成“夫妻店”“小作坊”，但是憑借更低成本和品質(zhì)保障，創(chuàng)業(yè)第一年就成功賣了5萬(wàn)臺(tái)電機(jī)。如今，在占據(jù)市場(chǎng)80%的份額后，企業(yè)還不斷地以創(chuàng)新研發(fā)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)，不停地加入創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)，“未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)份額還會(huì)更高，因?yàn)橐恢眲?chuàng)新，做到讓別人追不上?！?/p>

樂(lè)普集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁彭東琨

背靠產(chǎn)業(yè)鏈 與大企業(yè)共成長(zhǎng)不斷創(chuàng)新“讓別人追不上”

“做到讓別人追不上”并不是件容易的事，在南都記者對(duì)話中，彭東琨提到了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，除了不斷創(chuàng)新，還有順德產(chǎn)業(yè)鏈、與龍頭企業(yè)共成長(zhǎng)。

“我從2003年在北滘創(chuàng)業(yè)，這里確確實(shí)實(shí)有很多值得我們留戀的地方?！弊屌頄|琨印象最深的是，盡管創(chuàng)業(yè)初期還是個(gè)“小作坊”，但是北滘的企業(yè)家、商會(huì)和協(xié)會(huì)都給予很多幫助?！爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)家，很務(wù)實(shí)、很低調(diào)、很包容，幫我們解決很多問(wèn)題?！?/p>

在這樣一個(gè)擁有著包容、務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，順德北滘還有完備的家電產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈條。“基本供應(yīng)鏈都在周邊10公里范圍內(nèi)，不單是做電機(jī)，做任何產(chǎn)品都是一樣，因?yàn)檫@里供應(yīng)鏈體系是成熟的?！?/p>

第二個(gè)關(guān)鍵詞是與龍頭企業(yè)共成長(zhǎng)。樂(lè)普從最初創(chuàng)業(yè)，定位就是與大企業(yè)合作，彭東琨直言，“這些年我們是跟著美的、海爾這樣的大企業(yè)共同成長(zhǎng)?！?/p>

這種成長(zhǎng)一方面體現(xiàn)在，龍頭企業(yè)的產(chǎn)品品類越來(lái)越多，作為供應(yīng)商的產(chǎn)品品類也在增加。但更重要的是，大企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)要求和成本控制都在不斷提高，于是倒逼供應(yīng)商要走創(chuàng)新、精益化管理之路。

比如在做風(fēng)扇電機(jī)過(guò)程中，隨著風(fēng)扇的售價(jià)和成本不斷降低，三年前彭東琨和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了自動(dòng)化工藝改善。原來(lái)一個(gè)組件需要30個(gè)工人一天只能做1500件，改造后一個(gè)工人一天就可以完成6000件。而且，這個(gè)自動(dòng)化設(shè)備，全都是公司自制的。這樣一來(lái)，成本降低了差不多30%。

讓彭東琨和團(tuán)隊(duì)對(duì)順德北滘“留戀”，選擇扎根于此除了背靠整個(gè)制造業(yè)大區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，還有政府服務(wù)。

新基地項(xiàng)目，從拿地到開(kāi)工，除了過(guò)年放假只用了十幾個(gè)工作日。

“過(guò)程中深刻體會(huì)到政府的務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在做實(shí)事，說(shuō)到就能做到?！迸頄|琨印象非常深刻，月初八的暖企行動(dòng)中，政府提出“一對(duì)一”“保姆式”服務(wù)，“我開(kāi)始還不太確信，但兩天以后就建立起由胡副鎮(zhèn)長(zhǎng)專門對(duì)接的工作群?！?/p>

對(duì)于彭東琨來(lái)說(shuō)，這只是順德北滘讓人“留戀”的很多細(xì)節(jié)之一。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型新基地同樣人力產(chǎn)值可增60-70%

在支架組件的生產(chǎn)車間，原來(lái)的生產(chǎn)線，三個(gè)人一天時(shí)間完成2000件，改造后一個(gè)人控制兩臺(tái)機(jī)器，一天可以完成6000件。

盡管新基地還在建設(shè)中，但是在樂(lè)普現(xiàn)在的工廠內(nèi)，已經(jīng)有多數(shù)生產(chǎn)線進(jìn)行了數(shù)字化改造。

彭東琨算了一筆賬，在新基地?cái)?shù)字車間，會(huì)比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。但對(duì)于樂(lè)普來(lái)說(shuō)，這不代表會(huì)減少人員，而是相當(dāng)于在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上，產(chǎn)值能增加60—70%?！?/p>

對(duì)于企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，提質(zhì)降本只是課題之一，更重要的是如何持續(xù)擁有“加速度”。

在空調(diào)天花機(jī)排水泵電機(jī)領(lǐng)域80%的份額后，這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新，向數(shù)字化、自主研發(fā)、國(guó)際合作全面發(fā)力。

比如在烤箱用電機(jī)領(lǐng)域，樂(lè)普也占據(jù)了市場(chǎng)海外巨大份額。在前十名烤箱生產(chǎn)企業(yè)中，約70%都使用這家企業(yè)生產(chǎn)的電機(jī)。

對(duì)于樂(lè)普來(lái)說(shuō)，一臺(tái)小小電機(jī)的“夢(mèng)想”從家電出發(fā)，但未來(lái)空間不限于此，無(wú)限廣闊。從空調(diào)、電風(fēng)扇、微波爐，再到汽車領(lǐng)域的座椅、玻璃門，再到電機(jī)芯片程序開(kāi)發(fā)。

在國(guó)家“雙碳”目標(biāo)中，樂(lè)普還瞄準(zhǔn)了節(jié)能電機(jī)的市場(chǎng)。三年前，樂(lè)普已經(jīng)邁向國(guó)際化市場(chǎng)，引入韓資企業(yè)合作，通過(guò)改造后的伺服電機(jī)，其用電量可降低40-50%。

“新賽道”上加速跑能給機(jī)器人造“關(guān)節(jié)”

順德北滘不僅為樂(lè)普這樣的企業(yè)帶來(lái)生根發(fā)芽的沃土，如今瞄準(zhǔn)智能制造和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的順德，也讓很多企業(yè)共同切入全新的發(fā)展“賽道”。

除了家電、汽車等領(lǐng)域，如今樂(lè)普還可以造機(jī)器人“關(guān)節(jié)”的電機(jī)。

“順德機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我們帶來(lái)的機(jī)遇和發(fā)展空間巨大。比如我們看到的伺服電機(jī)，這正是為機(jī)器人賽道做的自動(dòng)化設(shè)備與裝備。”彭東琨告訴南都記者，包括注塑機(jī)、壓鑄機(jī)、空壓機(jī)等都會(huì)用到伺服電機(jī)，這既是智能化轉(zhuǎn)型的需求，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。

韓國(guó)現(xiàn)代機(jī)器人向樂(lè)普一次性定了1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人所使用的電機(jī)，“1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人大約要用到5萬(wàn)臺(tái)電機(jī)，因?yàn)樗總€(gè)‘關(guān)節(jié)’都需要一臺(tái)。在順德這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景也非常巨大，特別是我們北滘，目前北滘已經(jīng)有幾十家機(jī)器人或機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人核心就是電機(jī)?！?/p>

接受完南都記者的采訪，彭東琨馬上跑到工廠去忙碌了。在“新賽道”上加速跑，樂(lè)普的電機(jī)幾乎供不應(yīng)求?！八晕覀冃禄氐墓て诤苴s。我們永遠(yuǎn)要做好電機(jī)，只是在‘新賽道’上，做更多更好的不同電機(jī)?！?/p>

采寫：南都記者 路漫漫 實(shí)習(xí)生 陳映萍

攝影：南都記者 鄭俊彬