2021年全國24城1011家，商業(yè)面積5萬㎡及以上的已開業(yè)購物中心，商業(yè)數(shù)據(jù)深度解讀。

衣食住行的“衣”自古以來排在第一位，社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，也沒動(dòng)搖它的地位和重要性，迄今為止服飾零售依然是購物中心的第一主力業(yè)態(tài)。

2021年， 服裝零售整體開關(guān)店比0.94 ，低于零售業(yè)態(tài)整體水平1.03。

解讀一：服裝零售業(yè)迄今還是定海神針

關(guān)于業(yè)態(tài)，也許很多人經(jīng)常在說體驗(yàn)為王、引流微商之類的理念。

但是購物中心的基本盤依然是服裝零售業(yè)態(tài)，三分之一的占比，帶來50%以上的租金或聯(lián)營分潤收入。

大多數(shù)的新消費(fèi)、體驗(yàn)型和引流型業(yè)態(tài)（新概念餐飲、游樂休閑、電影院、真冰場......），給了很多優(yōu)惠，例如低租金，免租期，裝修補(bǔ)貼等等，但是現(xiàn)階段商業(yè)物業(yè)的利潤，最終還是要落實(shí)在零售上實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)類似于“剪刀差”和“二元結(jié)構(gòu)”的原理，很多所謂的創(chuàng)新，只是包裝，本質(zhì)還是幾十年前的內(nèi)核。

做商業(yè)的人，既不要故步自封，不思變革；也不要拿到一個(gè)新概念，就興奮得樂不可支，可能只是一個(gè)新瓶裝舊酒，當(dāng)然大部分情況下新瓶子總是比舊瓶子還是可能好一些的。

解讀二：女裝的行業(yè)地位非常穩(wěn)健

女裝行業(yè)無疑是服裝零售的核心行業(yè)，開關(guān)店比達(dá)到1.09，雖然恢復(fù)略慢，但是很快會(huì)恢復(fù)疫前盤量。

而且其總體受疫情影響較小，在服裝零售里面可以稱為大盤績優(yōu)股了，表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他服裝細(xì)分品類。

不管是街店還是購物中心，女裝在租金承受力和坪效比方面，都是在第一梯隊(duì)的，這個(gè)趨勢沒有改變。

除了各個(gè)品牌的起起落落之外，有個(gè)趨勢值得關(guān)注，即設(shè)計(jì)師女裝招商關(guān)注度走高，例如RE'VAN、indicia等品牌門店增長較快。

“她經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)趨勢下，女性消費(fèi)力覺醒迭代。

以女裝為例，她們更加關(guān)注的設(shè)計(jì)內(nèi)涵、配色、版型、款式等有更高要求。簡單的“快時(shí)尚”已難以引發(fā)女性消費(fèi)者注目，更多的女裝品牌在不斷加深對“時(shí)尚”的理解，塑造調(diào)性，拔高品格，獲得額外溢價(jià)。

解讀三：男裝市場持續(xù)萎靡不振

男裝延續(xù)頹勢，全年開關(guān)店比低于0.8，呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。

這似乎也說明了男性在疫情和經(jīng)濟(jì)盤整中，更容易感受壓力，失去消費(fèi)欲望。

男性與女性在消費(fèi)習(xí)慣上的差異比較大，服裝消費(fèi)就是這種差異性的典型代表。男裝購物目的比較的明確，頻次比較低，以剛需舒適為主。

相較于女裝，男裝的品牌忠誠度及消費(fèi)粘性較高，而設(shè)計(jì)感的敏感度較低；另一方面，對于男裝，品牌、品位、文化更容易影響男性消費(fèi)者。

所以現(xiàn)階段主要是考驗(yàn)企業(yè)實(shí)力和抗壓能力，海瀾之家和波司登等品牌表現(xiàn)良好。

當(dāng)然，不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新的品牌也遭受較大影響，例如Jack&Jones和SELECTED、卡帝樂鱷魚CARTELO等品牌市場前景堪憂。

當(dāng)然，也有綜合休閑品牌正在通過開發(fā)男裝條線、開設(shè)單獨(dú)男裝品類的門店，加碼男裝市場。他們正在打破固有設(shè)計(jì)思維，加入潮流元素可IP聯(lián)名等等，吸引“Z時(shí)代“”年輕男性的關(guān)注。

解讀四：箱包皮具市場斷崖式下落

相對于服裝而言，箱包皮具的消費(fèi)彈性更高，市場敏感度更大，因此也是這輪疫情最主要的受害者，開關(guān)店比只有0.56，相當(dāng)于關(guān)掉兩家門店，新開的只有一家。

這兩年社交、商務(wù)訪問、出差、旅游的急劇減少，是影響市場的短期原因，而長期原因主要是私家車擁有率迅速上漲，以及無紙化辦公、電子閱讀、電子支付等方式崛起，讓箱包皮具使用功能方面的剛需處于長期下降的通道。

不要因?yàn)閺?qiáng)調(diào)社交功能和心理功能，而忽略使用功能的作用，例如錢包，在基本沒有紙幣流通的環(huán)境下，再好的品牌錢包，你也沒有勇氣拿出來炫，當(dāng)然這個(gè)例子比較極端。

服飾零售，這是一個(gè)飽和市場，也接近一個(gè)零和游戲，基本沒有增量。

一個(gè)新品牌的崛起，經(jīng)常是站在老品牌的廢墟之上的。

這是一個(gè)更新迭代非?？斓氖袌觯粋€(gè)品牌可以快速崛起，也可瞬間沒落

畢竟這個(gè)行業(yè)的技術(shù)壁壘和護(hù)城河都比較薄弱。

所以這個(gè)市場的競爭異常殘酷，未來會(huì)更加殘酷。

沒有永遠(yuǎn)繁榮的市場，只能憑借永遠(yuǎn)努力的自己！

全文完，看到這里了，如果感覺不錯(cuò)，隨手關(guān)注點(diǎn)贊支持吧。