1、

連年虧損后

中國富豪當物理老師、直播帶貨

2022年3月25日，年近六旬的張朝陽，在直播間開始了他的第39期網上物理課。這一講，他從牛頓萬有引力公式出發(fā)，到如何估算月地距離和太陽質量，還借助黑體輻射相關公式，估算了太陽的半徑。

盡管至今沒有“教師資格證”，但本科畢業(yè)于清華大學物理系，拿到過麻省理工博士學位的張朝陽，講起這些物理知識來還是駕輕就熟，生動的講解和熟練的公式推導，都足以展示這位中國富豪多年來不曾丟掉的學術功底。

身為搜狐的創(chuàng)始人，叱咤中國互聯(lián)網的大佬，張朝陽在網上開設物理課，純粹是個人愛好嗎？都說企業(yè)家的主要工作是回饋社會，張朝陽這是在做公益嗎？

是，也不完全是。

張朝陽不僅在網上開物理課，還在網上直播帶貨。

從2020年開始，張朝陽多次在搜狐的視頻直播平臺親自上陣帶貨，推薦榨汁機、加濕器、咖啡機、咖啡豆等等商品，而且每一件都是他本人長期使用，鑒定過的“好物”。

如果說開物理課還有出于公益和愛好的原因，那么直播帶貨就純粹是為了推廣搜狐的視頻直播平臺了。

張朝陽這個級別的大佬，至于這么拼嗎？

搜狐現(xiàn)在的情況，還真的至于。

大家都知道，中國有三大門戶網站：新浪、網易、搜狐，當然還有一個鳳凰網也曾自封為“四大之一”，但公認的還只有這三個平臺。

但你知道搜狐現(xiàn)在的總市值是多少嗎？僅僅只有6.86億美元。而新浪光是一個微博的市值就有61.7億美元，網易的市值更高，是4926.9億港幣，折合美元為628.9億。想當年，搜狐可是這三大門戶網站里市值最高的，2003年市值就超過了10億美元。

搜狐的連年虧損，市值下跌，這一點，連張朝陽自己都不得不面對。他曾經在一次接受采訪里坦言：“好吧，我承認我們的財報很難看”。

但張朝陽不是一個服輸認命的人。他從小就是一個有著“優(yōu)越感”，并習慣處于“焦點”中的人。他出生在上個世紀60年代的西安，父母都是醫(yī)生，在那個年代，醫(yī)生是一個非常受人尊敬的職業(yè)，醫(yī)生的小孩也比較受到照顧。而且他的學習又特別好，經常成為鄰居們口中“別人家的孩子”。這種與生俱來的“優(yōu)越感”，也使得他絕不會甘心屈居人下，被人無視。

這幾年來，他不管是直播帶貨還是講物理課，都是為了一個目的——重新回到互聯(lián)網的舞臺中心。

那么，當年張朝陽是怎樣帶著搜狐站到了中國互聯(lián)網的舞臺中心，他又是如何被擠出這個位置的呢？這并不只是一個簡單的創(chuàng)業(yè)經歷，而是中國互聯(lián)網發(fā)展史上極具代表性的一段。我們能夠看到第一代最精英的互聯(lián)網人，是怎樣從“無路到有路”，從輝煌到落寞。

2、

創(chuàng)造搜狐

1995年，張朝陽從美國學成歸來。

他不僅拿到了麻省理工的博士學位，還成為了美國一家著名信息數(shù)據公司的中國首席代表。1996年，他拿到了第一筆風投，創(chuàng)立了一個叫愛特信的公司。那也是中國互聯(lián)網有史以來的第一筆。這筆錢來自于麻省理工旗下的基金會。

接下來的一年多時間里，張朝陽苦心思索商業(yè)模式，終于在1998年正式推出了“搜狐”這個產品。

張朝陽當時喊出的口號是要做中國的雅虎。一開始想用sohoo這個名字，因為與Yahoo特別像。但注冊的時候發(fā)現(xiàn)被一家韓國賣辦公用品的公司用了，那家公司開價40萬，后來張朝陽沒花這個錢，直接改名sohu（搜狐）了。

僅僅用了兩年時間，2000年，搜狐就在美國納斯達克上市。這一方面是資本的推動，另一方面歸功于張朝陽初期的定位和運營手段。

搜狐一開始做的事，就是“上網導航+搜索引擎”。1998年，百度還沒有成立，中國互聯(lián)網鴻蒙初辟，網民們面對著新鮮的事物，非常需要一個能夠快速找到有用信息的工具和平臺，而搜狐最早做了這個事情，只不過當時的技術和形式現(xiàn)在看來不夠成熟，但在那時已經算非常前衛(wèi)了。當時搜狐的宣傳語是“出門靠地圖，上網找搜狐”。

作為中國互聯(lián)網為數(shù)不多的搜索引擎入口，搜狐就這樣圈到了第一波流量。緊接著，張朝陽又給搜狐添加了一個定位，那就是“媒體”。

當時互聯(lián)網上的內容太少，用戶搜索的時候使用體驗并不好，于是張朝陽就想，為什么搜狐不能生產內容呢？那時候還沒有自媒體這么一說，張朝陽招來大量的編輯團隊，自己生產內容。搜索引擎加大量內容，形成了中國綜合門戶網站的雛形。

隨著競爭的加劇，搜狐能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，也歸功于張朝陽的天才營銷。

為了能夠讓搜狐提高知名度，張朝陽刻意將自己打造成為一個“明星”，親自出馬制造了許多事件營銷。這也是因為當時能用在廣告宣傳上的錢并不多，張朝陽選擇了最便宜但也最為有效的營銷術：樹立個人品牌?！皬埑柤此押?，搜狐即張朝陽”，他是為自己代言的先驅。

他在天安門玩滑梯，半裸出鏡時尚雜志封面，組織了“美女野獸”，帶著世界小姐瑪麗婭，還有高圓圓、姜培琳等多位美女明星登上了海拔6026米的西藏啟孜峰，引得多家媒體競相報道。張朝陽出現(xiàn)的地方，總有一群崇拜者圍著他要簽名、合影，那場面不亞于一位娛樂圈的當紅明星。

很顯然張朝陽前期的“明星之路”，為搜狐的營銷公關省下了不少費用，有些行為看起來有點“出格”，有點“瘋狂”，被人冠以“愛秀CEO”的稱號，但張朝陽并不在乎：“任何能讓公司活下來的事情我都愿意做，其他公司不可能這么低成本獲得這樣的效果。”

張朝陽同時還是“蹭熱點”的高手。

2003年，姚明以“狀元秀”的身份加入NBA，搜狐立即與姚明簽約代言，并同NBA正式合作，獨家承建NBA中文官方網站，這也是中國互聯(lián)網第一次同世界頂級體育賽事達成合作。

當然張朝陽蹭得最大的熱點還是08年的北京奧運。

2005年搜狐與國際奧委會簽訂了合作，成為了北京奧運會的獨家互聯(lián)網贊助商。在全國人民對北京奧運的巨大熱情下，搜狐的名氣在奧運期間達到了巔峰，真正做到了家喻戶曉。

2008年，張朝陽曾經對未來有過一個美好的展望：“在未來三到五年內，中國網民的數(shù)量將達到5億，屆時，搜狐將為大多數(shù)網民提供最主流的互聯(lián)網服務，并成為中國最強大的兩到三家互聯(lián)網公司之一。”

張朝陽說出這話有著足夠的底氣。

此時的搜狐，是中國最大的綜合門戶網站，還孵化出了“搜狗瀏覽器”、“搜狗輸入法”這個業(yè)界領先的產品，在游戲領域，還有“天龍八部”這樣由金庸授權的知名網游，個個都是賺錢機器。

張朝陽站在“華山之巔”，恍惚間生出一種“獨孤求敗”的驕傲?！皢柹n茫大地，誰主沉浮”？“數(shù)風流人物，還看今朝”。

他開始松懈了，開始享受人生。買最豪華的游艇，每天下班就聊天喝酒。

他沒有想到，一個互聯(lián)網的新時代即將到來，新的主角要沖上舞臺中心，擠走這位昔日的王者。

3、

精英的落寞

2009年，新浪推出了“微博”。

這款模仿美國“推特”的產品，一經推出，立即引爆了市場。

新浪是搜狐多年以來不分伯仲的老對手，而這一次微博的橫空出世，讓張朝陽顯得無比被動。

緊接著，中國互聯(lián)網的三巨頭“BAT”已經形成了三分天下之勢，瓜分了搜索、電商、即時通訊。

大家都在拼命創(chuàng)新，而搜狐，還是老樣子。

搜狐也曾經跟著新浪的腳步，推出了搜狐微博，張朝陽也親自出馬宣傳，2011年3月，張朝陽通過自己的搜狐微博，直播了臺灣藝人大S與富商汪小菲的婚禮，搜狐微博的點擊率激增，但事先卻并沒有征得主人的同意。此舉讓這對新人非常憤怒，甚至一度揚言要將張朝陽告上法庭。

盡管如此賣力，但是搜狐還是無法與搶占了先機的新浪在微博上競爭，最終也不了了之。

重重壓力之下，張朝陽患上了抑郁癥，宣布“閉關”，不再過問公司的事情?！俺鲫P”之后，張朝陽再度振作了起來，他說要讓搜狐“重新回到互聯(lián)網舞臺中心”，也確實做了一些“中興”的努力。

比如在視頻內容上的發(fā)力。2012年，搜狐自制短劇《屌絲男士》火爆一時，并連續(xù)推出三季。還大量引進了如《生活大爆炸》、《老友記》、《越獄》等多部優(yōu)質美劇，一時間“看美劇，上搜狐”又成為了新的“流量密碼”。

可是好景不長。

《屌絲男士》因為有多個低俗情節(jié)，被剪掉之后才能重新上架。此后搜狐再也沒有出過類似火爆的網絡短劇了，成為了曇花一現(xiàn)。

而美劇這邊，也是命運多舛。廣電總局的一紙通知：“今后視頻網站購買的美劇、英劇必須先審后播”。幾乎摧毀了搜狐的正版美劇市場。由于字幕組的高效存在，正版美劇如果不能在時效性上保持領先，那就沒啥優(yōu)勢可言了。

另外，廣電總局還會對美劇進行嚴格的審核，搜狐這邊也只能上映被剪之后的版本。對于真正的美劇迷來說，“閹割版”是毫無吸引力的東西。

時代在飛速發(fā)展，面對逐漸拉開距離的老對手，搜狐已經顯得被動，而字節(jié)跳動等自媒體平臺的崛起，更是把搜狐擠到了舞臺的邊緣。

這是“精英”的張朝陽無法容忍的恥辱。

他開始做自媒體平臺，開始搞直播，搞視頻電商。盡管效果并不好，但他依然有著自己的堅持。

他看不上那些“跳舞唱歌賣萌”的視頻內容，覺得人的追求并不止于此，他希望搜狐做的視頻內容，是有價值的，有知識點的，是看完之后能夠“學到點東西”的內容。所以他帶頭在搜狐直播平臺開英語課、物理課，帶貨也是帶那些他覺得優(yōu)質的產品。

說到底，張朝陽還是沒有擺脫掉身上的“精英”氣息。他不愿意承認，他看不上的那些無價值的視頻內容，正是最符合人性需求的。

人性從來都是懶惰的，獵奇的，食色是人的本性，人們在選擇看視頻，絕大多數(shù)原因是為了消遣，而不是為了學習。

所以張朝陽想要靠這樣的內容讓搜狐的視頻與現(xiàn)在的巨頭們競爭，只能說過于“理想”。

搜狐的黯淡有很多原因，比如張朝陽“好人文化”的管理模式，他不愿意開除那些表現(xiàn)不好的員工，總是給他們機會，實在不行了還會給他們調崗。這也是源于他的精英意識，認為每個人都有主觀能動性，要給別人機會。

還有“重營銷輕技術”的運營策略。在騰訊的即時通訊剛火起來的時候，搜狐曾經出過一個叫“搜狐我找你”的聊天軟件，結果很多用戶發(fā)現(xiàn)剛把這個軟件下載下來，電腦就死機了，完全沒法用。這背后的原因是整個產品只有三個技術開發(fā)人員，研發(fā)周期也僅有兩個月。

在這些原因之外，還有一個重要的原因，就是張朝陽在如今的環(huán)境中顯然太過“精英”了。在過去，精英是有號召力的，但如今，精英已經“去魅”，光環(huán)不再，只剩落寞。