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小編：記得關(guān)注哦

來源：H.Forest Ventures

原文標(biāo)題：新奇的搜索引擎----DAO

本文介紹了 DAO 由于其組織結(jié)構(gòu)而具有的特殊能力，能夠作為全新的搜索工具幫助組織更好地發(fā)展。并且闡述了公司等級(jí)制度的優(yōu)缺點(diǎn)，和 DAO 組織進(jìn)行對(duì)比，更生動(dòng)形象的展現(xiàn)出 DAO 的優(yōu)點(diǎn)和特殊性。

DAO 作為一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，在未來很可能會(huì)展現(xiàn)出其獨(dú)特的作用。要確定它的角色，就需要跳出現(xiàn)狀去思考。就像蹣跚學(xué)步的孩子邁出第一步一樣，今天的 DAO 還不成熟、不穩(wěn)定，并很可能絆倒。

雖然很想一筆帶過，尤其是在「嚴(yán)肅」的創(chuàng)新領(lǐng)域，但它們的結(jié)構(gòu)的確使它們具有獨(dú)特的能力，能夠作為載體去探索發(fā)現(xiàn)新事物。我們將簡(jiǎn)要介紹它的結(jié)構(gòu)，并完成以下幾點(diǎn)：

DAO 作為全新的搜索引擎，使許多合作團(tuán)隊(duì)收集和整合基礎(chǔ)信息，從而更有效地探索搜索空間。

設(shè)想自己現(xiàn)在在湖邊，你嘗試達(dá)到彼岸，并必須通過跳過地面的墊腳石來做到這一點(diǎn)。然而，大霧彌漫，你只能看見腳邊最近的墊腳石。隨著你踏著墊腳石往前進(jìn)，海岸逐漸消失在你身后。

前進(jìn)途中，你的眼前出現(xiàn)了分叉口，你將做出決定。哪條路是最好的呢？盡管大霧讓你看不見任何一條路將通往何處，但你必須做出選擇。

斯坦利和雷曼（2015）將以上案例與搜索發(fā)現(xiàn)類比。湖泊代表了所有可能性的抽象空間，而墊腳石表示導(dǎo)航策略。你的旅程是在這個(gè)充滿了所有可能性的空間中不斷探索的過程。問題在于，當(dāng)你不了解前方的路，你該如何前進(jìn)。

我們可以通過將所有可能性的空間視為一個(gè)房間來重新定義這一點(diǎn)。現(xiàn)在將你自己想象成畫家，在房間里嘗試創(chuàng)作成為下一個(gè)莫奈。作為一個(gè)搜索空間，我們這顆稀有鉆石早已經(jīng)在那里。你的目的是繞過眾多毫無意義的死胡同并找到它。

當(dāng)你創(chuàng)作時(shí)，你在房間中搜索。每當(dāng)你訪問過一個(gè)房間，你的作品將會(huì)受到這些房間的部分影響。如果你花時(shí)間研究現(xiàn)代主義，你很可能會(huì)受到它的影響。沒有去過水彩角，你不太可能會(huì)發(fā)明它們。湖泊問題再次出現(xiàn)在這里。如何成為莫奈？墊腳石將引導(dǎo)我們通往何處？

我們可以通過這種方式思考所有復(fù)雜的領(lǐng)域。我們知道只要到達(dá)彼岸就會(huì)有新發(fā)現(xiàn)。不幸的是，我們只能看見腳下的墊腳石，除此之外，我們無法看見任何東西。

例如真空管，沒有人知道它們會(huì)啟用第一臺(tái)計(jì)算機(jī)。只有在真空管和相關(guān)的計(jì)算被發(fā)現(xiàn)之后，才逐漸出現(xiàn)可以使用真空管啟用電腦的可能性，以便有人能夠?qū)⑵渎?lián)系在一起。如果你在 1800 年代就著手制作計(jì)算機(jī)（就像查爾斯?巴貝奇所做的那樣），那么您不太可能獲得這種洞察力。

我們傾向于將中間步驟設(shè)定為達(dá)到終點(diǎn)的小目標(biāo)，并將這些小目標(biāo)當(dāng)作達(dá)到終點(diǎn)的墊腳石。然而，在我們不了解自己處在什么情況的時(shí)候，這些小目標(biāo)很可能會(huì)使我們陷入困境。

完全有可能的是，向目標(biāo)靠近實(shí)際上并沒有增加目標(biāo)函數(shù)的值，即使這一舉動(dòng)使我們更接近目標(biāo)。 《為什么偉大不能被計(jì)劃》 —Stanley & Lehman (2015)

再舉個(gè)教育的例子，我們根據(jù)考試成績(jī)來衡量教育的進(jìn)步，假設(shè)更高的考試成績(jī)意味著我們變得更加聰明?！笖?shù)學(xué)成績(jī)提高了！這很好，對(duì)嗎？」錯(cuò)誤。通過評(píng)估優(yōu)化數(shù)學(xué)成績(jī)，迫使我們將精力花在那些短期能夠提高成績(jī)的事情上，但這會(huì)阻止我們探索更大的搜索空間。

那么有其他選擇嗎？當(dāng)然，新穎性搜索就是一種非客觀的搜索形式。與其踏向看似通往終點(diǎn)的墊腳石，不如簡(jiǎn)單的收集通往有趣方向的墊腳石。專注于新事物，無論它將帶你去往哪里。

因?yàn)樽罱K你必須獲取某種新知識(shí)才能繼續(xù)創(chuàng)新，這意味著新奇搜索是一種關(guān)于它發(fā)生的世界的信息積累器。搜索進(jìn)行的時(shí)間越長(zhǎng)，最終積累的關(guān)于世界的信息就越多。

《為什么偉大不能被計(jì)劃》 —Stanley & Lehman (2015)

你收集的每一塊墊腳石都會(huì)帶來新的可能。新的想法往往來自于現(xiàn)有想法的結(jié)合：將不同的墊腳石組合在一起。時(shí)不時(shí)的，某種組合就會(huì)將你進(jìn)入全新的環(huán)境。

你收集的墊腳石越多，你能創(chuàng)造的組合就越有趣。你不能預(yù)測(cè)它們將帶你通往何處，但可以預(yù)測(cè)的是，只要你堅(jiān)持下去，你最終會(huì)達(dá)到一個(gè)有趣的地方。

公司和 DAO 都無法簡(jiǎn)單地進(jìn)行描述。然而，它們的核心結(jié)構(gòu)具有不同的組織特征，使它們?cè)谖磥淼膭?chuàng)新中發(fā)揮不同的作用。

偉大的想法往往來自于收集并綜合了一系列不同尋常的墊腳石的獨(dú)立思想。

公司采用等級(jí)制度，由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，并最終負(fù)責(zé)決策。對(duì)于那些需要很多人的力量才能實(shí)現(xiàn)的想法，公司是實(shí)現(xiàn)這類想法的理想結(jié)構(gòu)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)優(yōu)化資源來追求他們的愿景。

這是特點(diǎn)而不是 bug，它使公司能夠很強(qiáng)大，但同時(shí)也可能讓公司很脆弱。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)公司取得令人難以置信的成就；而一個(gè)鼠目寸光的軟弱領(lǐng)導(dǎo)者無法取得多大成就，實(shí)際上還可能會(huì)對(duì)公司造成傷害。

在任何情況下，公司的重點(diǎn)都是團(tuán)結(jié)每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，使每個(gè)人都朝著共同的目標(biāo)工作。這就是「強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合」，即每個(gè)人都共同協(xié)作以實(shí)現(xiàn)一個(gè)趨同的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)者將他們的愿景提煉成易于理解的東西，并稱之為目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)的其他人各司其職，都朝著這一目標(biāo)共同努力。如果缺少這樣一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)烈的愿景就可能被稀釋成馬賽克。

公司使用目標(biāo)追求趨同的結(jié)果

等級(jí)制度的優(yōu)勢(shì)在于能夠讓集體共同追求領(lǐng)導(dǎo)者提出的單一愿景，通過協(xié)調(diào)個(gè)體工作，來實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。為此，公司必須仔細(xì)定義想要解決的問題，并通過分解目標(biāo)衡量總體進(jìn)展，以此保持高度專注。

然而，公司并不會(huì)去嘗試涉足與其目標(biāo)不符的墊腳石，因此會(huì)降低很多可能性。這又進(jìn)一步讓公司喪失了組合的可能性。

DAO 是由節(jié)點(diǎn)和鏈接定義的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)應(yīng)于人和關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)具有靈活的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，可以根據(jù)變化靈活更改，采用的形狀會(huì)隨著時(shí)間演變更新。領(lǐng)導(dǎo)力根據(jù)實(shí)際情況分配，個(gè)人有權(quán)做出能夠改變組織結(jié)構(gòu)的有意義的決策，而無需獲得許可或達(dá)成共識(shí)。我們可以將這種能力稱為自組織能力。

想象像民主國(guó)家那樣布置大型網(wǎng)絡(luò)。國(guó)家由許多個(gè)體和組織組成，這些個(gè)體和組織為它的成長(zhǎng)和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。然而，一個(gè)國(guó)家的復(fù)雜性使得沒有任何一個(gè)實(shí)體可以將其作為一個(gè)整體來欣賞，即使是總統(tǒng)也不行。

相反，每一個(gè)實(shí)體都融入在其自己的環(huán)境中，比如當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、企業(yè)或社交圈，并以自己的方式理解國(guó)家，從而做出影響所處環(huán)境的決策。隨著他們做出決策，例如創(chuàng)業(yè)，對(duì)政府進(jìn)行投票或者建立新的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)會(huì)相應(yīng)地發(fā)生有意義的變化。

同樣的，在一個(gè)成熟的 DAO 中，個(gè)體能夠理解網(wǎng)絡(luò)的局部，但他們無法將其作為一個(gè)整體來理解。個(gè)體會(huì)以自己的方式來理解 DAO，并可以在不需要考慮整體環(huán)境的情況下，探索能夠影響自己環(huán)境的方向。- 隨著他們做出決策，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)將相應(yīng)的進(jìn)行自組織。

網(wǎng)絡(luò)由于這種機(jī)制從而具有信息優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人都比任何人更加了解自己，并自己決定如何才能最好地做出貢獻(xiàn)。

…… 很明顯，個(gè)人努力的各個(gè)方面 —— 天賦、動(dòng)機(jī)、工作量和專注力，在每個(gè)人一整天的時(shí)間里，都會(huì)小幅度波動(dòng)，更不用說幾個(gè)月，因此無法對(duì)它們進(jìn)行規(guī)范和定價(jià)?！?采取等級(jí)制度的組織是一種會(huì)丟失的媒介。所有可能與每個(gè)生產(chǎn)要素的決策相關(guān)的信息，但沒有以一種形式或在一個(gè)地點(diǎn)引入，使其有權(quán)「計(jì)入」代理人的決策…… 就會(huì)丟失。

科斯的企鵝 —Yochai Benkler (2002)

網(wǎng)絡(luò)還能更有效率地分配成員，因?yàn)槿魏稳硕伎梢該?dān)任任何角色，并且網(wǎng)絡(luò)可從最佳組合中受益。

…… 對(duì)于任何給定的項(xiàng)目集，即使不改變資源和合作者，不同的人的生產(chǎn)力也會(huì)不同，并且波動(dòng)性很大。同行生產(chǎn)比公司和市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗试S更大的個(gè)人群體搜羅更大的資源，以尋找材料、項(xiàng)目、合作和組合。

科斯的企鵝 —Yochai Benkler (2002)

同時(shí)，代幣創(chuàng)造了一種「弱對(duì)齊」的機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)人都有動(dòng)力來增加網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。然而，實(shí)現(xiàn)該價(jià)值的方式尚不明確。

因此，DAO 不適合追求單一的愿景。它們針對(duì)同時(shí)探索許多不同的愿景進(jìn)行了優(yōu)化，個(gè)人可以根據(jù)其自身情況作出不同的決定。這是一個(gè)特點(diǎn)（而不是 bug），將是未來網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力源泉。

有些人并不能適應(yīng)這種想法?！笡]有人來領(lǐng)導(dǎo)！」?！笡]有路線圖！」。相反，這恰恰是重點(diǎn)。成員都是自主的。自治不僅來自智能合約邏輯，還來自分布式自組織的連續(xù)過程。

DAO 和公司因核心結(jié)構(gòu)不同而具有不同的組織特征。然而，這并不意味著它們是相互排斥的，恰恰相反，DAO 可以被視為許多弱對(duì)齊層次結(jié)構(gòu)的容器。

偉大的想法往往來自個(gè)體思維，領(lǐng)導(dǎo)力是人類有效協(xié)作的必要條件。層次結(jié)構(gòu)經(jīng)過優(yōu)化，使強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得豐碩的成果。DAO 無法繞過這個(gè)事實(shí)。層次結(jié)構(gòu)之所以有效，是因?yàn)樗诡I(lǐng)導(dǎo)者能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

具有不同想法的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自然而然地出現(xiàn)在人群中，人們同樣會(huì)很自然地追隨他們所信仰的領(lǐng)導(dǎo)者和事業(yè)。DAO 不是取代層次結(jié)構(gòu)，而是創(chuàng)建一種機(jī)制，通過該機(jī)制，單個(gè)組織可以允許多個(gè)層次結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)同時(shí)探索不同的方向。

動(dòng)作的局部對(duì)齊，從全局異質(zhì)到局部同質(zhì)。我們可以在任何地方觀察到這種模式，從磁性到人類社會(huì)

由于群體思維，在等級(jí)制度中往往會(huì)出現(xiàn)以下問題：逐漸無法考慮其他觀點(diǎn)。

同質(zhì)群體擅長(zhǎng)做他們擅長(zhǎng)的事情，但他們逐漸失去研究替代方案的能力。

群眾的智慧 —James Surowiecki

在網(wǎng)絡(luò)安排中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況理解自己的方向，并貢獻(xiàn)他們認(rèn)為會(huì)增加其價(jià)值的東西，而不必局限于單一的愿景或敘事。不需要達(dá)成共識(shí)或妥協(xié)，因?yàn)槊總€(gè)小組都有權(quán)自組織。

… 最好的集體決策是分歧和競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，而不是共識(shí)或妥協(xié)。

群眾的智慧 —James Surowiecki

通過這種方式，單個(gè) DAO 可以被視為一個(gè)多組織網(wǎng)絡(luò)。在過去，由于缺乏協(xié)調(diào)所需的技術(shù)，這些結(jié)構(gòu)一直難以存在?，F(xiàn)在，可編程代幣的弱一致性為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了合作和共享信息的動(dòng)力，而開放的區(qū)塊鏈?zhǔn)剐畔⒐蚕碜兊迷絹碓饺菀住?/p>

其關(guān)鍵原則是分散在多個(gè)（通常是小型組織）或組織的一部分中的成員之間的異質(zhì)（或，使用另一個(gè)術(shù)語，「panarchic」）協(xié)作。 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在歷史上一直存在，但多組織的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)在能夠獲得力量并走向成熟，因?yàn)樾碌耐ㄐ偶夹g(shù)讓小的、分散的、自主的團(tuán)體，能夠在比以往更遠(yuǎn)的距離和更多的問題領(lǐng)域中進(jìn)行協(xié)商、協(xié)調(diào)和聯(lián)合行動(dòng)。

部落、機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò) —David Ronfeldt (1996)

未來的 DAO 將同時(shí)從這兩種組織的最佳狀態(tài)中受益。強(qiáng)大的、統(tǒng)一的等級(jí)制度，在局部范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)趨同的結(jié)果，同時(shí)可以探索許多不同的方向，從而相互合作，改善整體的狀態(tài)。

DAO 使許多弱結(jié)盟團(tuán)隊(duì)能夠通過合作探索搜索空間

讓我們回到尋找莫奈的過程。我們知道它就在某個(gè)地方，我們只需要找到它。

黃昏的 San Giorgio Maggiore，克勞德?莫奈，1908 年

正如我們所確定的，當(dāng)我們不了解自己處在什么環(huán)境下，目標(biāo)并沒有多大用處。相反，在我們不知道會(huì)在哪里停止腳步的時(shí)候，我們應(yīng)該收集能夠通向有趣方向的墊腳石。

公司通過使用等級(jí)制度來追求單一的愿景，幫助我們?cè)趩我坏膲|腳石之間跳躍。然而，公司很難獲得該愿景以外的東西，因?yàn)橥瑯拥臋C(jī)制阻止了對(duì)更廣泛搜索空間的探索。

DAO 的魔力在于，可以使許多合作團(tuán)隊(duì)收集不同的墊腳石來擁抱復(fù)雜性。這些墊腳石可以在新的環(huán)境中共享、重用和組合，從而引領(lǐng)組織走向新的方向。

DAO 以人和信息為其組成部分，是一個(gè)探索并生成發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)。

一個(gè)生成系統(tǒng)…… 是一個(gè)零件包，有關(guān)于這些零件的組合方式的規(guī)則。幾乎每一個(gè)「整體系統(tǒng)」都是由一個(gè)「生成系統(tǒng)」生成的。如果我們想制造作為「整體」運(yùn)作的東西，我們就必須發(fā)明生成系統(tǒng)來創(chuàng)造它們。

系統(tǒng)生成系統(tǒng) —Christopher Alexander (1968)

因此，DAO 是一種開放式的進(jìn)化機(jī)制?；蛘哒f，進(jìn)化具有開放性：不僅能夠針對(duì)當(dāng)前的方向生成解決方案，并且能夠逐步開拓出新的方向。

… 我們沒有將開放性視為進(jìn)化系統(tǒng)的現(xiàn)有條件或?qū)傩?，而是將它們視為進(jìn)化本身的結(jié)果。

進(jìn)化的開放性，而不是開放性的進(jìn)化 —Pattee & Sayama (2019)

因此，論點(diǎn)的核心是：DAO 是新奇的搜索引擎，通過讓許多合作的團(tuán)隊(duì)收集和整合墊腳石，從而更有效地探索一個(gè)搜索空間。

這種能力表明，在未來的創(chuàng)新中，有一個(gè)獨(dú)特而有趣的角色。我們最終的結(jié)果是不可預(yù)測(cè)的，但可以預(yù)測(cè)，結(jié)果是有趣的。

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譯者筆記：

DAO 當(dāng)前還處于萌芽期，仍然不夠成熟，并且人們對(duì)其知之甚少，但是其核心結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，充滿了無限的可能性。DAO 的自治屬性，可以讓成員根據(jù)其興趣進(jìn)行不同方向的探索，多個(gè)具有不同愿景的個(gè)體和組織能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更多的路徑，因此 DAO 天生就具有擁抱復(fù)雜性的特性，復(fù)雜性越多，可以創(chuàng)造的組合越多，因此產(chǎn)生創(chuàng)新的可能性也越高。DAO 內(nèi)由擁有相同愛好和興趣而組成的組織中，會(huì)形成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力并團(tuán)結(jié)成員向著共同的愿景奮斗，因此 DAO 可以從兩種組織的最佳狀態(tài)中受益。DAO 通過代幣經(jīng)濟(jì)對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，以此將成員聚集在一起形成「弱結(jié)盟」的組織，而愛好和激勵(lì)會(huì)共同強(qiáng)化組織的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，每個(gè)人都可以根據(jù)自身情況從而做出最有價(jià)值的貢獻(xiàn)，自下而上地做出貢獻(xiàn)可以避免消極怠工和敷衍了事的情況，因此做出的貢獻(xiàn)將更有價(jià)值。