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產(chǎn)品推廣方案怎么寫

產(chǎn)品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什么的是其次，主要還是推廣資源有優(yōu)勢(shì)才行，我找的推一手，一個(gè)是免費(fèi)定制方案，一個(gè)是一級(jí)供應(yīng)商，無中間差價(jià)，很給力。

產(chǎn)品推廣策劃書

產(chǎn)品推廣策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國(guó)家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

智能家居推廣方案怎么寫

看公司方向，是做單品還是做系統(tǒng)，系統(tǒng)就去分析系統(tǒng)的特性以及行業(yè)對(duì)比的優(yōu)勢(shì)。單品的話就找公司的主推產(chǎn)品，或是百度、360上排名比較少的產(chǎn)品，這樣會(huì)比較容易排名，范詞少用

智能家居主要的推廣渠道有哪些，如何推廣

智能家居主要的推廣渠道有以下幾種方式:

一、房產(chǎn)合作，房產(chǎn)合作營(yíng)銷方式又分為：精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目合作、樣品房項(xiàng)目合作、樓盤交房定時(shí)展示合作三大營(yíng)銷。主要是指針對(duì)那些比較高檔的精裝修房產(chǎn)項(xiàng)目，把智能家居這一塊納入房產(chǎn)預(yù)算中，這樣對(duì)房產(chǎn)商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個(gè)很好的“賣點(diǎn)”，又是一個(gè)贏利點(diǎn)，這種銷售方式，一般要在房產(chǎn)立項(xiàng)預(yù)算前進(jìn)行。

二、裝飾公司合作，跟各裝修公司合作，利潤(rùn)共享，由代理商來負(fù)責(zé)安裝及售后服務(wù)，對(duì)各裝修公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，由裝修公司來負(fù)責(zé)產(chǎn)品推薦。

三、系統(tǒng)集成商合作，尋找裝修相關(guān)類合作商，分享利潤(rùn)，共同推銷智能家居產(chǎn)品，主要是一些安防產(chǎn)品銷售商、建材銷售商、電子產(chǎn)品銷售商、電器燈具銷售商等，對(duì)它們來說，智能家居產(chǎn)品既是一個(gè)配套銷售的產(chǎn)品，又是一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，所以，會(huì)比較樂意去經(jīng)銷和代理。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點(diǎn)類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。

更多關(guān)于智能家居的推廣可以到單仁資訊學(xué)習(xí)，公司自創(chuàng)立以來，始終以“幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的社會(huì)就業(yè)”為己任，致力于對(duì)當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)提供正確的策略指導(dǎo)，現(xiàn)已形成全國(guó)20家分公司的的服務(wù)格局，成為中國(guó)培訓(xùn)人數(shù)最多、影響最大的電子商務(wù)培訓(xùn)課程之一，被企業(yè)家們稱之為“中國(guó)電子商務(wù)的EMBA課程”！

家居建材有哪些推廣方案？

你好，有價(jià)值的推廣方案第一步:

以景應(yīng)情，找到客戶的痛點(diǎn)，如果是做牛奶食品的營(yíng)銷策劃，就從質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手。像伊利牛奶的案例就不錯(cuò)。

第二步:詳細(xì)介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。

第三步:誘導(dǎo)客戶的購(gòu)買欲望。

第四步:消除顧客的后顧之憂，比如包郵、支持退換貨等。

營(yíng)銷套路基本就這個(gè)框架，如何做出有價(jià)值的方案，就靠獨(dú)具慧眼，從獨(dú)特的角度出發(fā)。方法大概有幾種。

1.按順序逐漸深入，一步步的來。

2.顧左而言它。開始全是與產(chǎn)品無關(guān)的事，最后來一個(gè)點(diǎn)睛之筆，“不覺得口渴嗎?”“我天天喝**”等待。

3.反向思維，因?yàn)樵趺礃?所以要怎么樣?

打破正面入手的常規(guī)，正話反說，表面是這說產(chǎn)品的缺點(diǎn)和企業(yè)的短處，其實(shí)是在表現(xiàn)商品的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)處。好話壞說，名為揚(yáng)家丑，實(shí)為亮優(yōu)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)換對(duì)象，站在消費(fèi)者角度出發(fā)，“牛奶牌子那么多，改選哪一款?”，不按套路出牌往往能取到意想不到的效果。

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如何有效進(jìn)行廣告宣傳家具營(yíng)銷策劃全方案

解答方向分為3個(gè)方面，第一個(gè)營(yíng)銷與策劃，第二個(gè)家居品類。

「營(yíng)銷策劃」嚴(yán)格的來說應(yīng)該是營(yíng)銷與策劃，策劃可以是為了營(yíng)銷，但營(yíng)銷一定不是為了策劃，所以這個(gè)問題只能分開回答。

為了便于理解，先來解決策劃的問題。

策劃的原因與理由有千萬種，當(dāng)然核心可能是創(chuàng)意、預(yù)算等，但是「有效性」一定是必須要考慮的重中之重。每次策劃的原因不同，預(yù)算不同，產(chǎn)品不同、品牌不同，這些都是讓策劃失效的點(diǎn)。不管是當(dāng)年「雙11」的策劃、「逃離北上廣」的策劃還是剛過去的淘寶的造物節(jié)的策劃，在暫且定義這些策劃創(chuàng)意及效果還不錯(cuò)的前提下，換一個(gè)品牌，換一個(gè)產(chǎn)品未必會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，所以讓那么多來做雙11或者是10.1的品牌及產(chǎn)品陷入了一個(gè)尷尬的局面。

傳播策略不同、傳播預(yù)算不同、品牌不同、產(chǎn)品不同，在各種不同之下，之前定義的優(yōu)秀的策劃點(diǎn)在另外一個(gè)品牌產(chǎn)品上也許就并非會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，換句話來說就并不一定是有效的。如果不是有效的，那創(chuàng)意也好，內(nèi)容也好又有什么用；

第二個(gè)問題營(yíng)銷。營(yíng)銷說簡(jiǎn)單點(diǎn)，無非就是將產(chǎn)品變得更加富有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而讓大眾產(chǎn)生購(gòu)買。但是要想學(xué)吉他首先，你得有一把吉他；要想學(xué)寫字，首先你得有一支筆；要想先營(yíng)銷首先要有產(chǎn)品，無論你的產(chǎn)品是高頻消費(fèi)的、低頻消費(fèi)的，實(shí)體的還是虛擬的，最重要的還是產(chǎn)品。把產(chǎn)品做好，一定是營(yíng)銷的核心，如若不然即使你找銘素傳播機(jī)構(gòu)這樣的營(yíng)銷大咖幫你你做策略，做整合營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷亦或者其他的傳播手段，也難以成功，除非接受調(diào)整產(chǎn)品定位。營(yíng)銷是讓產(chǎn)品更容易讓大眾接受，塑造讓大眾接受的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行傳播曝光，吸引大眾的目光。而這吸引點(diǎn)絕非憑空捏造，或者毫無內(nèi)容可言。

對(duì)于品牌產(chǎn)品即內(nèi)容，只有內(nèi)容做好了，在考慮通過渠道去傳播，將產(chǎn)品的聲音放大。內(nèi)容和渠道是乘法關(guān)系，在不把產(chǎn)品當(dāng)核心，出錯(cuò)就會(huì)越多，體驗(yàn)感就會(huì)越差。所以反而傳播的越好，被關(guān)注的越多，則越影響品牌與產(chǎn)品，反到產(chǎn)生了負(fù)面效果。

其實(shí)家具品類，作為一個(gè)低頻購(gòu)買的行業(yè)，很多商家品牌想到的是促銷。促銷可以有，但是這絕不是營(yíng)銷的重點(diǎn)。促銷容易給品牌帶來傷害。其實(shí)根據(jù)我的了解，其實(shí)很多品牌營(yíng)銷出現(xiàn)的問題大多是定位出現(xiàn)了問題，既想覆蓋高中低檔消費(fèi)者，又想叫好又叫座，這本身就是一個(gè)問題，容易造成品牌認(rèn)知的差異。

最后，想做好策劃全案，以上所述缺一不可，在資金充足的情況下建議找策劃公司。

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