信途科技今天給各位分享推廣人員提成考核方案的知識，其中也會對銷售提成及考核管理辦法進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

游戲推廣提成一般怎么算的

各平臺提成計算規(guī)則不同，以網(wǎng)易為例

推廣員提成?

夢幻“雙獎序列號”推廣提成：推廣員采用夢幻“雙獎序列號”推廣方式進行推廣，將按相應(yīng)規(guī)則獲得基礎(chǔ)提成加額外獎勵兩部分的提成，具體如下：?

a、基礎(chǔ)提成—— 新玩家正常激活夢幻“雙獎序列號”，在游戲中首次充值消費起計算，推廣員可獲得如下基礎(chǔ)提成：?

新玩家在第一個月內(nèi)消費的點數(shù)30%作為推廣員的基礎(chǔ)提成；?

新玩家在第二個月內(nèi)消費的點數(shù)20%作為推廣員的基礎(chǔ)提成；?

b、額外獎勵—— 推廣員在獲得基礎(chǔ)提成之外，滿足以下條件還可獲得額外雙重獎勵：?

一重獎勵： 推廣員所發(fā)展的游戲新玩家，正常激活夢幻“雙獎序列號”，若該玩家的游戲消費點數(shù)≥150點，每累計10個玩家，推廣員可獲得50元的額外獎勵；?

二重獎勵： 推廣員所發(fā)展的游戲新玩家，正常激活夢幻“雙獎序列號”，若該玩家的游戲消費點數(shù)≥150點，每累計100個玩家，推廣員將獲得100元的額外獎勵；?

計算公式：夢幻“雙獎序列號”提成=基礎(chǔ)提成 額外獎勵?

PS：額外獎勵中數(shù)量的累計不受2個月的時間限制。

網(wǎng)絡(luò)推廣人員有什么合適的提成辦法和標(biāo)準(zhǔn)

問：網(wǎng)絡(luò)推廣人員有什么合適的提成辦法和標(biāo)準(zhǔn)？

答：要以推廣的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，不同產(chǎn)品的計量方式不一樣的，可以是點擊量、瀏覽量、下載量、裝機、注冊、消費等等。就要根據(jù)自身產(chǎn)品最終需要的來往上推，推測到最基本的那步驟，就是考核的標(biāo)準(zhǔn)了。

求助，網(wǎng)絡(luò)推廣人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，提成怎么算

問：網(wǎng)絡(luò)推廣人員有什么合適的提成辦法和標(biāo)準(zhǔn)？答：要以推廣的產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，不同產(chǎn)品的計量方式不一樣的，可以是點擊量、瀏覽量、下載量、裝機、注冊、消費等等。就要根據(jù)自身產(chǎn)品最終需要的來往上推，推測到最基本的那步驟，就是考核的標(biāo)準(zhǔn)了。

網(wǎng)絡(luò)推廣人員工資績效計算方案

基本規(guī)范的公司都是有績效考核方案的，績效考核是需要跟工資掛鉤。

具體如何設(shè)計績效方案，針對網(wǎng)絡(luò)推廣職位，建議如下：

1、設(shè)置團隊效果目標(biāo)，如果團隊效果目標(biāo)達到拿全額績效，未達到進行第二項

2、沒達到效果目標(biāo)，可根據(jù)工作任務(wù)完成情況設(shè)置績效。比如實際分配發(fā)布100條，但只完成80條，在效果目標(biāo)未達的情況下，只能拿80%的績效工資。

銷售人員提成怎么分配?

關(guān)鍵點：

第一，責(zé)權(quán)利匹配原則，銷售人員負責(zé)回款，以回款確認業(yè)績提成。

盡量不要在簽下合同或者實現(xiàn)收入后馬上給銷售人員發(fā)提成獎勵。

銷售只有實現(xiàn)了回款，才是成功的。銷售人員最先發(fā)掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應(yīng)該是回款的第一責(zé)任人。讓銷售人員擔(dān)負回款責(zé)任是保證銷售質(zhì)量，加速資金回籠的重要安排。這等于把銷售人員的利益與企業(yè)的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產(chǎn)品的毛利率，設(shè)定為毛利率的10%~20%比較合適。

具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。

（1）銷售人員的底薪設(shè)置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。

（2）銷售價格區(qū)間。如果在銷售價格區(qū)間內(nèi)，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。

第三，提成獎金不宜一次發(fā)放完畢

不把銷售提成一次發(fā)完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對后續(xù)的銷售行為負責(zé)；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。

建議銷售提成按5∶3∶2的比例發(fā)放，回款實現(xiàn)后發(fā)放50%，年末發(fā)放30%作為年終獎，下一年末發(fā)放剩余的20%作為年終獎。

第四，發(fā)生壞賬的，要明確銷售人員的擔(dān)責(zé)比率，并在發(fā)放提成時扣減擔(dān)責(zé)金額。

銷售人員業(yè)績的好壞，要看其創(chuàng)造的利潤減去壞賬里的成本后是正還是負。如果一筆壞賬對應(yīng)的成本吞噬了之前所有的利潤，那么將抵銷銷售人員的業(yè)績。

電子商務(wù)銷售提成方案怎么提？

一、適用范圍：電子商務(wù)部運營主管及客服、推廣人員 二、薪資構(gòu)成：運營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成

客服、推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成 三、說明：

1、總銷售額=當(dāng)月銷售實際到賬所有銷售總額—運費

四、崗位提成方案如下： 1、運營主管 提成比例 1% 總銷售額 ＞10萬≤30萬 1000-3000 ＞30萬≤50萬 ＞50萬≤80萬 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80萬≤100萬 100萬以上

2、無指標(biāo)銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

客服提成方案 提成比例 個人銷售額 ＞3萬≤10萬 ＞10萬≤20萬 ＞20萬≤30萬 ＞30萬≤40萬 ＞40萬≤50萬 50萬以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6250

3、后勤人員獎金方案(行政部、財務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)

電商提成制度

獎金 總銷售額 ＞15萬≤30萬 ＞30萬≤50萬 ＞50萬≤80萬 100萬以上

個人獎金 300 500 800 1000 團隊組長獎金 技術(shù)組長、倉庫主管、售后客服 500 800 1000 1500

團隊獎勵

公司為鼓勵電子商務(wù)部門提升業(yè)績，獎勵先進，特設(shè)置團隊獎勵如下： 一、業(yè)績突破獎

當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門1000元；

當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門2000元；

當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門5000元。 二、優(yōu)秀個人獎

季度銷售冠軍 獎勵個人500元

季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個人，得此獎勵。

最佳推廣獎 獎勵個人500元

網(wǎng)絡(luò)推廣取得實際效果，對網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。

突出貢獻獎 獎勵個人1000元

對電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。

推廣人員提成考核方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于銷售提成及考核管理辦法、推廣人員提成考核方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。