本篇文章信途科技給大家談?wù)勗O(shè)備保養(yǎng)推廣方案，以及設(shè)備保養(yǎng)計劃怎么做對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

怎么給機械設(shè)備行業(yè)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷方案

對于機械設(shè)備行業(yè)，應(yīng)該重在進行品牌推廣，增加品牌曝光率，對于銷售的話，需要業(yè)務(wù)員去跟進的。所以，應(yīng)該進行網(wǎng)絡(luò)推廣，比如策劃內(nèi)容，選擇平臺，在時間和內(nèi)容上進行布局。建立官方的推廣宣傳渠道，如官網(wǎng)、官方微信、官方微博，也可以進行視頻宣傳。

汽車保養(yǎng)策劃方案

汽車保養(yǎng)是利用生產(chǎn)工具按一定技術(shù)要求維護汽車的方法。按作業(yè)特點和執(zhí)行條件不同，汽車維護有如下不同的作業(yè)方法：清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整、更換等。

清潔主要是清洗車輛外部污垢，打掃駕駛室和車身內(nèi)部，保持發(fā)動機、底盤各部位外表無污垢，保持燃油、機油、空氣濾清器和蓄電池清潔，清理外胎嵌入物。檢查的主要內(nèi)容是檢視汽車各總成、機構(gòu)的外表，檢查各機件外部連接螺栓的緊度，檢查電氣、照明、信號、儀表設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查輪胎氣壓及外胎損傷情況。補給主要是檢視燃油、潤滑油、冷卻液、制動液、蓄電池的電解液和空調(diào)裝置的工質(zhì)，視需要進行添加，按規(guī)定給氣壓不足的輪胎充氣。潤滑是按照汽車潤滑圖表用規(guī)定牌號的潤滑油（脂）定期進行潤滑，各潤滑油嘴和通氣塞必須配齊并保持暢通。緊固是對汽車各總成、機構(gòu)外露部分的緊固點，按規(guī)定予以緊固，并配換失落或損壞的緊固件。調(diào)整是按規(guī)定對汽車各總成、機構(gòu)和電器設(shè)備等進行必要的調(diào)整，使其符合技術(shù)要求。更換是按照需要或規(guī)定更換燃油濾清器、機油濾清器、空氣濾清器，更換潤滑油，給輪胎換位以及更換輪胎，配換損壞的電氣元件及電線等。

維護作業(yè)是將維護工藝按一定方式和順序組合進行的。由于維護作業(yè)方式不同，維護工藝流程也有所不同。維護作業(yè)方式有兩種：定位作業(yè)法和流水作業(yè)法。定位作業(yè)法指維護的汽車在一個工位上，執(zhí)行不同工藝的工人輪流在工位上對汽車進行作業(yè)。流水作業(yè)法指不同的維護工藝按一定的順序排列在生產(chǎn)線的兩側(cè)，汽車沿生產(chǎn)線流動，并按每個工藝的作業(yè)時間在相應(yīng)的工位停歇。

設(shè)備日常管理包含哪些方面

設(shè)施設(shè)備維護管理方案

確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類 如：

A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。

B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

?。ǘ⒃O(shè)備的運行管理

1、對A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。

2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。

4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。

?。ㄈ?、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

1、電工人員負責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。

2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。

（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。

（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。

（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

　（四）、設(shè)備設(shè)施維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類

（1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理；

（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置公司集團電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。

（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

?。ㄎ澹⒃O(shè)備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。

4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。

（六）、設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。

2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進行。

?。ㄆ撸?、設(shè)備的報廢

1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：

（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達不到要求且不能修復(fù)。

（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。

?。?）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

（4）嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。

（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準。

3、設(shè)備報廢后，報廢設(shè)備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片

如何進行發(fā)動機深度保養(yǎng)的推廣，急需要一份方案

你需要了解發(fā)動力原理，及其周邊設(shè)備與發(fā)動機的關(guān)聯(lián)

如：為什么汽車尾氣冒藍煙等，都可能是發(fā)動機磨損造成的

需要添加潤滑油修復(fù)、減小發(fā)動機等磨損，聚碳復(fù)材，施摩奇石墨烯潤滑油，修復(fù)、耐磨

總的來說：就是把發(fā)動機相關(guān)的問題多找到，多問、多解決，就差不多了

TPM管理如何有效推行？

推行TPM管理，可以參考以下方法：

企業(yè)推行TPM管理，首先對全體員工進行大力的培訓(xùn)，讓員工更多的了解TPM管理，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調(diào)動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個專門的TPM管理推進室，負責(zé)組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價；并成立TPM管理推進委員會，每月進行總結(jié)會議。在生產(chǎn)部門，要以內(nèi)部工序為主各自成立一個TPM管理小組，各工序再以班為單位，每班進行推進；在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標推進、內(nèi)部檢查評價、小組總結(jié)會議等。

此外，TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境，推進TPM的前提是有良好的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）基礎(chǔ)，其次再推進TPM自主保全階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進行一次驗收、并獎勵。

在推進TPM管理的過程中，還可以通過這些方法進行：重復(fù)的小組會議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當(dāng)然，這些方法需建立在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。

總結(jié)：

實施TPM管理有助于推行精益生產(chǎn)管理。它能夠保證機器設(shè)備的可靠性和可利用性，使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定，方便生產(chǎn)計劃的推行和物流的順暢；通過對機器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機損失、性能損失和質(zhì)量損失，大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力，減少不必要的投資；與此同時，也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。

設(shè)備保養(yǎng)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)計劃怎么做、設(shè)備保養(yǎng)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。