信途科技今天給各位分享物業(yè)健身合作推廣方案的知識，其中也會對健身俱樂部宣傳文案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

開健身房策劃書該怎么寫

健身俱樂部策劃書

健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

健身俱樂部的籌建

團(tuán)對管理與項目分析

組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。

教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵

教學(xué)團(tuán)隊指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：

沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價。

沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊。

從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。

高素質(zhì)的教學(xué)隊伍是保證俱樂部運營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地

1、位置

俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

③健身房的設(shè)計

在專業(yè)設(shè)計人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。

流水分成

根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。

合資經(jīng)營

以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。

三組織設(shè)計裝修

俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂部設(shè)備的設(shè)計

水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計。

3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計

第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。

四、織購置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會員禮品、宣傳品等。

五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計算機管理軟件的應(yīng)用。

俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊 財 務(wù) 人員

行 政 人 員 運 營 人 員

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實際工作，對其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際工作技巧、團(tuán)對精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵機制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過管理條文與制度來體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。

評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等，特別是健身會所客戶的評價是非常重要的。

健身俱樂部的定位

（一）、健身俱樂部的價格定位

1、決定因素

①俱樂部的投資回報，根據(jù)俱樂部的總投資，預(yù)期回報率，會員發(fā)展預(yù)測來確定年卡基本價格。

②同等俱樂部的價位參考，通過調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂部的價格來確定價格。

③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價格。

常見價格體系

國內(nèi)的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍采取辦卡制。

會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。

辦卡制：國內(nèi)近年通行會員制實際上還是辦卡制，其中健身卡的常見設(shè)置分類：

按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。

（二）、健身俱樂部的市場定位

1、根據(jù)俱樂部的硬件、軟件條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。

2、在俱樂部運營中要堅持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。

3、不進(jìn)行價格競爭，立足開拓市場。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會員。

四、健身俱樂部的預(yù)銷售策略

（一）選擇合適的宣傳媒體

俱樂部對外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時報刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會員的影響

主要是俱樂部會員的傳播能力。

組織

會員參觀俱樂部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時間 跟進(jìn)。

預(yù)約

問候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來賓對俱樂部的參觀會對他們是否決定加入俱樂部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時應(yīng)注意一下幾點：

在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。

在通過門時應(yīng)先為客人開門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭取首次拜訪要求銷售向潛在的會員展示會員優(yōu)惠價或宣傳品。

討論健身意義、提供售價。

主動熱情地向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時機，明確說明俱樂部各個服務(wù)項目的價格，同時說明價格與價值比。

約定第一次運動時間

當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時間約定第一次的運動時間。

值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運動時間，同時尊重客戶的時間安排與愿望。

運動的跟進(jìn)

及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果存在問題，應(yīng)急時加以解答，堅定他們對健身的信念。在客人成為會員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂部在前期推廣中，會慣用會籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗

中總結(jié)會籍的銷售注重“面對面”的銷售，面對面的銷售會達(dá)到很好的

效果，展臺的銷售正好符合會籍銷售的特性。俱樂部在布展宣傳時選擇

地點一般會在人員集中且符合俱樂部消費檔次的場所，例如：商場、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對面的銷售。

a布展內(nèi)容：俱樂部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場銷售俱樂部

會籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂部形象以外，

銷售人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對俱樂部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂部高品質(zhì)、有特色的形象特點。

c場地選擇：俱樂部在前期還是會有較強的地域限制，所以經(jīng)過時常調(diào)查

周邊的社區(qū)、寫字樓及商場情況有如下可供布展的宣傳場所

健身房營銷手段有哪些？

派發(fā)傳單可以說是最老，最常見的健身房營銷手段了。制作一些傳單，讓學(xué)生們到處散發(fā)，宣傳我們的健身房，吸引客戶的眼球。

注意事項：

宣傳地點：很多人覺得人流密集地方是最好的選擇，其實不然，這些地方行人來去匆匆，根本無法交談。需要選擇選擇靠近娛樂中心和商務(wù)中心的地方，尋找18-45歲人群。

線上線下宣傳，線上的健身房營銷渠道，諸如微信朋友圈廣告，各類信息流廣告等，可以將覆蓋人群定位為附近2公里內(nèi)的商圈。需要注意的是這個有一定的風(fēng)險，投入后不一定有轉(zhuǎn)化，而且非常的昂貴，一般一個渠道開戶都要1000。以上是付費的。

互聯(lián)網(wǎng)的免費健身房營銷渠道有很多，各類論壇，以及一些新聞源，問答的社區(qū)，貼吧，blog等等，這個雖然免費，但是費事，需要很長時間，主要是在建立品牌上應(yīng)用較多。

線下的渠道就很簡單了，張貼海報，橫幅，立式的海報展架等，這些都需要健身房自己去制作設(shè)計。線下付費的健身房營銷手段也有，比如說商圈大屏幕投屏，大幅的海報，公交站臺海報等，比較昂貴，效果很難度量，不過對品牌曝光很好！

開展健身展示活動，我們可以就健身房的一些器材拿出來展示，配合一些經(jīng)常健身的人，打上健身房的品牌，可以很好的激發(fā)有需求的人?？梢园堰@個設(shè)計成健身房的情景劇，可以很好的激發(fā)健身的欲望，讓人進(jìn)入健身的氣氛。需要注意的是對參與“演出”的人的選擇，需要選擇身材形象好的，更加吸睛，對健身房的形象也是正面向上的。

免費健身體驗，通過以上的3種方式發(fā)布免費的健身體驗的消息，吸引人來健身房，為會籍顧問創(chuàng)造銷售機會。來的人一般是意向較高的，也有較大的健身需求，相對而言成交的機會會比較大！

優(yōu)惠+邀請獎勵，簡單來說就是設(shè)置優(yōu)惠政策，如以低于市價的方式，去吸引客戶，主要是用于拉新，培養(yǎng)用戶的習(xí)慣。結(jié)合邀請有獎的方式可以讓客帶客，進(jìn)一步增加拉新的效果。這個機制也是微健的抓潛魚雷所應(yīng)用的。

健身房如何推廣

健身房的推廣方法：

1. 做好調(diào)查研究。對消費者進(jìn)行調(diào)查，并通過外部資源研究獲得產(chǎn)品的市場需求信息。指出最可能的購買群體，以及消費者傾向做出購買決策的理由。在決定產(chǎn)品上市的時間前，搞清楚行業(yè)內(nèi)近期將要發(fā)布的可能影響產(chǎn)品上市的重大事件，比如著名品牌的上線，或大型展銷會，以及其他重大時事(例如選舉日或皇室婚禮)。定義成功是什么。品牌意識、在線銷售或新的零售商合作關(guān)系，需要設(shè)定切合實際的目標(biāo)。

2. 創(chuàng)建相關(guān)材料。無論潛在客戶是視覺驅(qū)動還是數(shù)據(jù)驅(qū)動，都需要向他們灌輸營銷信息，而這需要營銷團(tuán)隊的支持。內(nèi)部團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對最終的關(guān)鍵信息了如指掌，熟悉新聞發(fā)布，起草情況說明書、技術(shù)規(guī)格文件、評審指南，發(fā)布產(chǎn)品博客信息、視頻資源、數(shù)字廣告、高分辨率的產(chǎn)品圖片和公司網(wǎng)站精美的歡迎頁面。如果營銷活動內(nèi)容齊全，那么發(fā)布當(dāng)天傳遞給公眾的信息將更富吸引力，并節(jié)省許多時間。

3. 名人效應(yīng)。為媒體提供先進(jìn)的產(chǎn)品樣本、采訪訪談或上線前的網(wǎng)絡(luò)視頻小樣，以獲得專業(yè)的反饋和評價。還可以利用YouTube網(wǎng)友和現(xiàn)有客戶宣傳產(chǎn)品。來自有影響力人物的產(chǎn)品正面體驗，對產(chǎn)品報道和媒體訪談能夠積極的作用。尋找在社交媒體上的名人，尤其是那些目標(biāo)客戶關(guān)注的大V，向他們提供早期的產(chǎn)品信息和試用產(chǎn)品。

4. 廣泛傳播。當(dāng)準(zhǔn)備好將新聞向目標(biāo)用戶群分享的時候，組織整理所有的發(fā)布前活動。協(xié)調(diào)媒體聯(lián)絡(luò)者、名人以及營銷媒介(博客、YouTube上的產(chǎn)品視頻、新產(chǎn)品網(wǎng)頁)，與新產(chǎn)品發(fā)布會保持同步更新。在產(chǎn)品發(fā)布一周內(nèi)，安排公關(guān)團(tuán)隊或合作機構(gòu)與媒體進(jìn)行個性化宣傳，確保有第三方對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

5. 與粉絲接觸。不要忘記那些在產(chǎn)品上市前就一直支持人們。向他們發(fā)送定制郵件，介紹新產(chǎn)品的信息，附上簡介視頻。在產(chǎn)品的Facebook頁面進(jìn)行免費贈品活動，以增加社交媒體上的參與度，為產(chǎn)品造勢。在所有的渠道使用互補的品牌圖片，確保品牌一致性，吸引客戶注意。

6. 進(jìn)一步跟進(jìn)。不要讓產(chǎn)品在首次發(fā)布后就失敗。與感興趣的媒體保持聯(lián)系，獲得與管理者或產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行訪談的機會。與那些對產(chǎn)品有意見的人開展故障排除活動。通過一對以溝通與有影響力的名人保持持續(xù)的互動。通過郵件和社交媒體平臺與現(xiàn)有客戶保持持續(xù)的溝通。

7. 合作伙伴。如果產(chǎn)品通過在線或?qū)嶓w店零售商合作伙伴銷售，在社交媒體和Facebook廣告商標(biāo)記這些銷售渠道。這樣粉絲就知道在何處購買產(chǎn)品了，同時合作伙伴也會對此營銷舉措持有謝意。

8. 聆聽客戶需求。當(dāng)用戶收到并使用產(chǎn)品后，通過社交媒體提供及時并準(zhǔn)確的客戶服務(wù)。確保社交媒體經(jīng)理對產(chǎn)品有足夠的了解，或者有專業(yè)人士能夠幫助回答產(chǎn)品的相關(guān)問題。尤其對于剛剛上市的產(chǎn)品來說，糟糕的客戶服務(wù)是一個嚴(yán)重的障礙。

9. 衡量成果。找到現(xiàn)狀與最初設(shè)定目標(biāo)的差距?；诹髁?、鏈接和會話，谷歌分析可以提供有洞察力的信息，分析出哪些市場營銷策略是有效的。合作伙伴也應(yīng)該是討論的一部分。

10. 適當(dāng)?shù)目湟?。通過盡可能多的渠道擴(kuò)大媒體覆蓋率，包括付費的社交媒體支持。制作主要媒體覆蓋情況的PDF文件和印刷手冊，與零售商和合作伙伴進(jìn)行分享。在公司網(wǎng)站上制作一個展示覆蓋率的網(wǎng)頁。

急求一套健身房銷售方案及市場推廣方案,請個位大蝦多多指教.

近年來，大大小小的健身俱樂部在我國各地如雨后春筍一般迅速崛起，有加盟的、擴(kuò)建的、直投的，也有連鎖的和轉(zhuǎn)行的，大家的目的似乎很一致——踏上“奧運”和現(xiàn)代人缺乏“健康”的趨勢，撈筆錢！

然而，繁華的背后往往隱藏了靜寂和蕭條，健身俱樂部自然也不例外，很多投資者在創(chuàng)辦俱樂部不久后就明顯的體現(xiàn)出后勁不足的狀況，其中比較典型的當(dāng)然是缺乏人才，于是老板們就想盡辦法、找遍渠道開始尋覓良材，可事與愿違，重金聘請的人才往往不是圖有虛名，就是留之不住，俱樂部的業(yè)績和運營也因為管理人員走馬觀花的不斷更換而日漸衰落。http://hi.baidu.com/%B2%DC%B2%D9%D6%AE%D3%C7

因為人才，老板們傷透了腦筋。

古人有云：“尊其位、顯其名、重其祿，察而用之，則天下有識之士騷然舉足至矣！”用現(xiàn)代的解釋大概的意思就是說：“對于要聘用一個人來講，要給他足夠的權(quán)利和地位，把他的名分確定，給予高薪，經(jīng)過一段時間的考察和試用后再真正的聘請到企業(yè)中來，這樣，有能力的人看到后就都會來你的企業(yè)為你效勞了?！边@個話題前面的“尊其位、顯其名、重其祿”很容易理解，但是一談到如何對即將聘用的人才進(jìn)行“考察”，問題也就出來了，健身行業(yè)很多投資的老板對如何考察所聘請的管理人員往往都是一頭霧水、一知半解，下面筆者就健身行業(yè)的管理人員素質(zhì)和能力這一老板們“頭疼”的問題從我國傳統(tǒng)兵學(xué)圣典《孫子兵法》的角度進(jìn)行分析闡述，希望對廣大投資于健身行業(yè)的”老板們”和致力與健身俱樂部管理的同行們能有所幫助??！

孫子曰：“為將者智、信、仁、勇、嚴(yán)也”

健身行業(yè)該如何理解呢？

將者，既俱樂部的管理者，老板之下，眾人之上的管理人員，可能是店長、經(jīng)理，也可能是主管、總監(jiān)，總之是在俱樂部中肩負(fù)著策劃、實施、執(zhí)行等關(guān)系俱樂部命運的關(guān)鍵人物。

既然是關(guān)鍵人物，那么就應(yīng)該具備一定的才能或獨到的行業(yè)見解，換句話說也就是以下五個方面要技壓群雄、獨占熬頭。

一、智

智，泛指智慧，思維、邏輯和條理，健身俱樂部行業(yè)我們引申為行業(yè)知識、社會常識和清晰的頭腦、敏捷的思維。

作為健身俱樂部的管理人員最基本的素質(zhì)應(yīng)該就是對健身行業(yè)的了解和掌握，從行業(yè)發(fā)展到風(fēng)云人物，從知名企業(yè)到品牌機構(gòu)，應(yīng)該如數(shù)家珍、滔滔不絕的道出，然而筆者發(fā)現(xiàn)在我國的大多數(shù)健身俱樂部中所謂的高層管理人員竟然連中國健美運動協(xié)會的秘書長，我國知名的健美健身健將，引導(dǎo)行業(yè)前行的龍頭品牌都說不出來。同樣，還有一些管理者在涉及到交際應(yīng)酬和接人待物的生活常識中連最基本的禮貌都沒有，比如：穿著常識中穿黑皮鞋深色褲子配雙白襪子的職業(yè)經(jīng)理、在賓客落座時不分尊卑長幼的，敬酒端杯時高舉過客的主管、總監(jiān)也都比比皆是。除此之外，還有一部分健身俱樂部的“管理者”不學(xué)無術(shù)，僅僅靠做過幾天會籍顧問或者健身教練就到處招搖撞騙，不但對戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)知之甚少，就連基本的管理運營問題都解答不出，不用說運營計劃、促銷方案，更有甚者竟然連企業(yè)簡介都生搬硬套抄襲別人。

二、信

信，也就是信用，信息。行軍出戰(zhàn)，為將者的信譽、信用以及戰(zhàn)事信息決定者戰(zhàn)爭的成敗。在健身行業(yè)做為一名管理者，是否能一言九鼎，言而有信同樣也至關(guān)重要，出而反而，反復(fù)無常的管理者久而久之自然會被下屬所唾棄，一個想把企業(yè)做大做強的領(lǐng)導(dǎo)者，無信則不立。當(dāng)今社會是個信息時代，信息方面不但對俱樂部的管理者至關(guān)重要，就連一名普通的職員、也是不可以忽視的。在“信”這個方面對考察管理者一般所采用的方法是通過其提供的計劃所執(zhí)行實施程度和對行業(yè)最新信息的掌握情況來評估，是否合格一查一問便知。

三、仁

體恤下屬，寬厚淳樸、心胸寬闊、廣納良策，能聽取基層不同的聲音，是主管人員的優(yōu)秀品質(zhì)，工作時不是在辦公室安逸享受、打情罵俏、上網(wǎng)聊天，而是能夠進(jìn)行“走動式管理”對一線職員時時關(guān)注，常常激勵贊揚，對意見建議能夠虛心接受，能夠組織大家集思廣益，為俱樂部出謀劃策，這樣的管理者一定會得到愛戴和擁護(hù)，自然工作的貫徹和執(zhí)行效率也就的到大大的改善和提高了。

四、勇

勇毅果斷、對市場變化以及上級領(lǐng)導(dǎo)意圖反應(yīng)迅速、完成工作高效率、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不推卸責(zé)任，敢做敢當(dāng)，對事物分析冷靜，做出決定后執(zhí)行堅決，遇到困難和挫折時堅強勇敢，能身先士卒，率先垂范、以身作則。而不是只會溜須拍馬、阿諛奉承，做事之前拍胸脯、出現(xiàn)問題拍腦門，在俱樂部“忽悠”到錢后遇到了困難和挫折就拍拍屁股走人的“三拍子經(jīng)理”。

五、嚴(yán)

嚴(yán)以律己，獎懲分明，執(zhí)行卓越、將工作落實到細(xì)節(jié)也是俱樂部管理者的重要考核指標(biāo)，目前國內(nèi)相當(dāng)一部分俱樂部的管理者和屬下不做上下級同事，而是做“哥們”甚至有的還做戀人，做情侶，古人有云：“己身不正，雖令不行”，也有句話叫做“上梁不正下梁歪” 做為俱樂部管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在工作中要避免的錯誤有：

1、推卸責(zé)任，總是說“下面”或“上面”的人怎么樣......;

2、不能引導(dǎo)和啟發(fā)下屬，“領(lǐng)導(dǎo)”的含義就是“帶領(lǐng)和引導(dǎo)、教導(dǎo)”屬下；

3、只看重工作的結(jié)果，不重視屬下的思想和理念，“態(tài)度決定一切的”的道理只會說不去做；

4、在俱樂部中拉幫結(jié)派，形成教練、會籍甚至更大的對立；

5、太過于注重管理而松懈了企業(yè)的命脈——利潤；

6、總是看缺點和問題，在小事上浪費精力而忘記了最終工作目標(biāo)；

7、根本沒有設(shè)定考核和審查標(biāo)準(zhǔn)，或者將標(biāo)準(zhǔn)膚淺的設(shè)定成用業(yè)績和銷售額衡量；

8、在能力不足而有”后臺”、資格較老違反規(guī)定的員工“睜只眼閉只眼”；

21世紀(jì)的“商海”，不是資本、規(guī)模的“博弈”，也不再是設(shè)施、技術(shù)的戰(zhàn)爭，“人才’已經(jīng)是“問鼎”市場的重中之重，對于我國剛剛處于萌芽狀態(tài)健身俱樂部行業(yè)，人才就更是俱樂部發(fā)展和生存的基石，“水能載舟亦能覆舟”用好人才創(chuàng)造價值，一旦用人失誤，其后果和造成的損失也是巨大的。

因此，筆者奉勸廣大健身俱樂部投資者和管理者在分析考察部署人選時慎之再慎，同時，也希望本篇文章能夠為各位同行選人、用人、留人提供參考和借鑒。

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健身房如何推廣？

健身房推廣方式很多，要做到有效的推廣還是根據(jù)你的健身房的具體情況，再進(jìn)行具體的推廣。除了地推發(fā)宣傳單之外，可以嘗試線上的宣傳推廣方法：

1、利用人海戰(zhàn)術(shù)推廣微信?

一般來說，健身房多位于人群較為密集的地方。健身房可以借助地理優(yōu)勢，通過宣傳單、易拉寶、店面展示等多種方式曝光二維碼，將健身卡融入二維碼中，從而令更多人關(guān)注自身的微信公眾賬號。??

2、建立個性化的客戶服務(wù)?

健身房可以根據(jù)不同的客戶設(shè)置不同的會員制度，例如將微信會員卡分級管理，由銀卡開始，根據(jù)消費情況逐步升級為金卡、鉆石卡等。面對工薪階層，可以推出不定期的促銷活動，而針對高級會員，則可以制定較為高端的私人健身服務(wù)。這種靈活的個性化服務(wù)既有助于吸收更多普通消費者關(guān)注，還能夠穩(wěn)定固有的客戶群。?

3、精心打造微信公眾平臺?

每天健身房要為客戶提供健身方面的資訊、健康的飲食菜單，還可以針對不同類型的用戶提供相應(yīng)的健身計劃。另外，健身房還可以在微信公眾平臺上開設(shè)客戶小秘書，為客戶提供更貼心的人工服務(wù)，全面提升客戶體驗。??

4、借助名人效應(yīng)提高人氣?

如果商家有條件的話，可以聘請知名的健身教練坐鎮(zhèn)健身房，或者請明星代言，然后通過微信廣泛傳播信息，這樣能夠起到快速“吸粉”的作用，有助于提升健身房的知名度。?

想學(xué)營銷推廣可以到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)單仁資訊學(xué)習(xí)，單仁領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)營銷講師團(tuán)隊研發(fā)出網(wǎng)絡(luò)營銷快速賺錢的四大系統(tǒng)，包括：定位系統(tǒng)、營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運營系統(tǒng)，并且將網(wǎng)絡(luò)營銷四大系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程。成為國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型成功的課程。

六年時間，他撰寫了三本正式發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)教材《網(wǎng)道——傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)快速成長的關(guān)鍵之道》、《搶道——借力網(wǎng)絡(luò) 彎道超車》、《渠道新戰(zhàn)爭——網(wǎng)絡(luò)渠道的規(guī)劃、構(gòu)建和管理》。其中《搶道——借力網(wǎng)絡(luò) 彎道超車》一書發(fā)行量已超過6萬本。成為傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的必讀書。

健身房有哪些好的營銷方案嗎？

健身房的營銷方案包括派發(fā)傳單、線上線下宣傳、開展健身展示活動和免費健身體驗，具體如下：

1、派發(fā)傳單可以說是最老，最常見的健身房營銷手段了。制作一些傳單，讓學(xué)生們到處散發(fā)，宣傳我們的健身房，吸引客戶的眼球。

2、線上線下宣傳（本地），線上的健身房營銷渠道，諸如微信朋友圈廣告，各類信息流廣告等，可以將覆蓋人群定位為附近2公里內(nèi)的商圈。

3、開展健身展示活動，我們可以就健身房的一些器材拿出來展示，配合一些經(jīng)常健身的人，打上健身房的品牌，可以很好的激發(fā)有需求的人。可以把這個設(shè)計成健身房的情景劇，可以很好的激發(fā)健身的欲望，讓人進(jìn)入健身的氣氛。

4、免費健身體驗，通過以上的3種方式發(fā)布免費的健身體驗的消息，吸引人來健身房，為會籍顧問創(chuàng)造銷售機會。來的人一般是意向較高的，也有較大的健身需求，相對而言成交的機會會比較大。

想要做好健身房的營銷方案，需要專業(yè)的推廣平臺，我認(rèn)為單仁資訊是一個不錯的選擇。單仁資訊始終秉承著“幫助企業(yè)成長，創(chuàng)造更多就業(yè)”的企業(yè)使命，以教育推動發(fā)展，至今，團(tuán)隊由十余人發(fā)展到逾千人，已形成全國21家省市分公司的服務(wù)格局。

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