信途科技今天給各位分享采購(gòu)系統(tǒng)推廣方案模板的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)推廣方案模板圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

營(yíng)銷推廣策劃方案的模板哪里有？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1

）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2

）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3

）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4

）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5

）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6

）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7

）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8

）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9

）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成。

（1

）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

1

、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2

、銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3

、制定價(jià)格政策。

4

、確定銷售方式。

5

、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6

、促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7

、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2

）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

（3

）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。

（4

）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

（5

）銷售管理計(jì)劃

（6

）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

（7

）方案的可行性與操作性分析。

產(chǎn)品推廣方案？

推薦：[好企業(yè)]推廣產(chǎn)品方案，注冊(cè)成[好企業(yè)]會(huì)員后，你就會(huì)考慮：如何做讓您的企業(yè)和產(chǎn)品在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，在這里告訴你一些小技巧：

1、完善公司及產(chǎn)品信息。完整填寫您的公司信息和產(chǎn)品信息是非常重要的，因?yàn)楣拘畔⒓爱a(chǎn)品信息越完整，被關(guān)注的機(jī)率越大。

2、發(fā)布產(chǎn)品、供求越多，被搜索的機(jī)率越大因 為發(fā)布一件產(chǎn)品，只會(huì)被搜索引擎收錄一次，發(fā)布兩件產(chǎn)品，只會(huì)搜索引擎收錄兩次，依次類推，發(fā)布產(chǎn)品越多，被搜索的機(jī)率越大！將您的產(chǎn)品詳細(xì)地發(fā)布出來(lái) （切記不要發(fā)大而全的信息即一條信息概括一系列產(chǎn)品），會(huì)讓您的企業(yè)和您的產(chǎn)品更容易被人找到，您也就掌握了更多達(dá)成交易的機(jī)會(huì)。

3、加入VIP商家，選擇合適的商鋪模板根據(jù)自己的產(chǎn)品選擇符合自己產(chǎn)品的商鋪模板。同時(shí)VIP商家將會(huì)在首頁(yè)上推薦展示，提高瀏覽量。

4、及時(shí)查看客戶留言并及時(shí)復(fù)價(jià)每個(gè)產(chǎn)品、供求頁(yè)面都有客戶留言的欄目或詢價(jià)。這些是為了方便瀏覽者，在瀏覽您企業(yè)信息后，有興趣深入了解而又不方便打電話 的時(shí)候，會(huì)在留言板或詢價(jià)上留下產(chǎn)品咨詢的信息，期待您的回復(fù)。所以，要及時(shí)查看客戶留言的欄目，要及時(shí)回復(fù)客戶留言，這樣才不會(huì)錯(cuò)失商機(jī)。

5、等待被人查詢的同時(shí)，主動(dòng)查詢采購(gòu)信息電子商務(wù)是一個(gè)互動(dòng)的信息流平臺(tái)，您發(fā)布產(chǎn)品信息后，等待他人來(lái)查詢的同時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)地，在平臺(tái)采購(gòu)欄目里搜索跟 貴公司產(chǎn)品相關(guān)的采購(gòu)信息。這樣被動(dòng)加主動(dòng)方式，才可以全面地開展好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

6、利用網(wǎng)站首頁(yè)、頻道廣告來(lái)提升自身的瀏覽量電 子商務(wù)網(wǎng)站的首頁(yè)、頻道醒目的圖片廣告，是網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)瀏覽量最高的部分；如果您的產(chǎn)品信息能在網(wǎng)站的首頁(yè)、頻道頁(yè)面出現(xiàn)，那您的產(chǎn)品信息瀏覽量會(huì)很大提高， 并將全面提升公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面。同時(shí)，醒目的圖片廣告會(huì)給瀏覽者非常直觀的效果和視覺印象。

好企業(yè)的網(wǎng)址·百度關(guān)鍵詞搜索：好企業(yè)網(wǎng)

[好企業(yè)]百度搜索結(jié)果排名第一，注冊(cè)完成后登陸[商務(wù)中心]推廣貴公司的產(chǎn)品吧，注冊(cè)即送三個(gè)月VIP主頁(yè)，前期做產(chǎn)品推廣是免費(fèi)的，祝君好運(yùn)！

采購(gòu)管理系統(tǒng)如何做？項(xiàng)目流程怎樣的？

目前很多具一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)采用ERP等企業(yè)現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)模塊或是專業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)（如必聯(lián)、智邦等），再根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但總體來(lái)說(shuō)還是“萬(wàn)變不離其宗”。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版的PMBOK 2000，項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程主要包括以下6個(gè)步驟：1) 制定采購(gòu)方案：明確是否需要對(duì)外采購(gòu)、采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、采購(gòu)多少。 2) 編制采購(gòu)計(jì)劃：明確采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)方式、采購(gòu)事件、潛在的賣方、主要合同條款等。 3) 招標(biāo)詢價(jià)：獲取賣方對(duì)采購(gòu)需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書、投標(biāo)文件等。 4) 選擇供應(yīng)方：按照既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇一個(gè)或多個(gè)作為所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來(lái)源，并簽訂合同。 5) 合同管理：簽訂合同履行，確保合法權(quán)利得到保障。6) 采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同終止事宜。采購(gòu)管理相關(guān)制度可從兩個(gè)方面出發(fā)：一是供應(yīng)商管理制度，主要包含供應(yīng)商開發(fā)、調(diào)查、考核、管理等；二是采購(gòu)管理制度，主要包含計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價(jià)格與談判管理、檢驗(yàn)與品質(zhì)管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績(jī)效管理等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際操作流程和需求進(jìn)行編制，可總可分。 由于你的問題方向太大了，以期我的回答能對(duì)你有所幫助。

推廣方案怎么寫?

推廣方案應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來(lái)寫：

首先是背景分析，根據(jù)產(chǎn)品的的特性，簡(jiǎn)單概述改產(chǎn)品目前面臨的問題；

行業(yè)分析；

企業(yè)的現(xiàn)狀；

選擇目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)；

推廣方式；

宣傳方法；

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；

資金預(yù)算。

延展閱讀：

網(wǎng)絡(luò)推廣方案就是通過(guò)研究網(wǎng)絡(luò)推廣的方法，制定出一套適合宣傳和推廣商品、服務(wù)甚至人的方案，而其中的媒介就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)。被推廣對(duì)象可以是企業(yè)、產(chǎn)品、政府以及個(gè)人等，推廣方案可以是百度推廣等。

廣義上講，企業(yè)從開始申請(qǐng)域名、租用空間、網(wǎng)站備案、建立網(wǎng)站、直到網(wǎng)站正式上線開始就算是介入了網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的種種手段進(jìn)行的宣傳推廣等活動(dòng)。

采購(gòu)工作計(jì)劃怎么寫

一。供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商搜集（計(jì)劃時(shí)間）

2.供應(yīng)商資料整理（計(jì)劃時(shí)間）

3.供應(yīng)商資料核查（計(jì)劃時(shí)間）

4.供應(yīng)商考核評(píng)估方案制訂（計(jì)劃時(shí)間）

5.供應(yīng)商考核評(píng)估方案實(shí)施（計(jì)劃時(shí)間）

6.考核方案調(diào)整修訂（計(jì)劃時(shí)間）

二。成本控制

1.采購(gòu)總成本分析（計(jì)劃時(shí)間）

2.市場(chǎng)物料成本調(diào)查（計(jì)劃時(shí)間）

3.設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控（計(jì)劃時(shí)間）

4.制訂成本評(píng)估作業(yè)辦法（計(jì)劃時(shí)間）

5.制訂成本管控方案（計(jì)劃時(shí)間）

6.制訂成本管控考核方案（計(jì)劃時(shí)間）

三。內(nèi)部管理

1.人員日常管理方案

2.績(jī)效考核方案

3.職業(yè)道德稽核方案

4.資訊流通管理方案

5.其它 僅供參照！

采購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)議模板？

采購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)議(一)：戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議書

中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)南方通信公司湖南省分公司

與

深圳市科信通信設(shè)備有限公司

關(guān)于

中國(guó)網(wǎng)通湖南分公司

跳 纖

戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議書

二零零四年四月

中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)南方通信公司湖南省分公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）作為 湖南網(wǎng)通跳纖的買方，其主要辦公地址：長(zhǎng)沙市人民路29號(hào)城投大廈8樓與 深圳市科信通信設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）作為上述系統(tǒng)設(shè)備的賣方，其主要辦公地址： 深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)紅花嶺工業(yè)區(qū)二區(qū)三棟，本著友好協(xié)商、互惠互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，愿意共同遵循以下框架合作原則：

1. 協(xié)議標(biāo)的：

中國(guó)網(wǎng)通湖南省分公司跳纖。

2. 協(xié)議目的：

鑒于甲方通過(guò)正式的中國(guó)網(wǎng)通跳纖招標(biāo)選型工作，確定了乙方為本協(xié)議有效期內(nèi)的中國(guó)網(wǎng)通跳纖的提供方，鑒于乙方提供的技術(shù)方案、技術(shù)建議、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及商務(wù)條件、價(jià)格水平、在湖南長(zhǎng)沙的貨物庫(kù)存基本滿足甲方的要求，經(jīng)協(xié)商一致，雙方同意簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議是雙方合作的準(zhǔn)則。

本協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單部分是雙方結(jié)算的依據(jù)。本協(xié)議及其訂單所附技術(shù)附件作為甲方的驗(yàn)收依據(jù)。

在本協(xié)議有效期內(nèi)由甲方的分公司根據(jù)具體項(xiàng)目，實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求、配置要求、供貨要求，并以本協(xié)議確定的折扣和目錄價(jià)格計(jì)算出的價(jià)格,采用訂單的形式直接向乙方采購(gòu)本協(xié)議確定的產(chǎn)品。

本協(xié)議項(xiàng)下的所有采購(gòu)訂單及附件作為本協(xié)議不可分割的一部分，采購(gòu)訂單所附技術(shù)附件與本協(xié)議不一致的地方，以采購(gòu)訂單所附附件為準(zhǔn)。

采購(gòu)訂單中除供貨時(shí)間要求以外的商務(wù)條款與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3. 合作期限與協(xié)議的續(xù)展

3.1 協(xié)議期限

協(xié)議期限為一年，自雙方簽字蓋章生效起至2005年4月15日止。 3.2 協(xié)議的續(xù)展、終止和中止

在上述合作期限結(jié)束前的最后15個(gè)工作日內(nèi)，雙方將就今后合作事宜進(jìn)行磋商； 如雙方就今后合作事宜達(dá)成一致，本協(xié)議可得到續(xù)展，由雙方另行簽訂協(xié)議；

如雙方就今后合作事宜不能達(dá)成一致，則雙方合作終止。但在上述合作期限內(nèi)雙方已經(jīng)簽訂的訂單及相應(yīng)條款將繼續(xù)有效，雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自應(yīng)履行的義務(wù)。

3.3 甲方有權(quán)在協(xié)議執(zhí)行三個(gè)月時(shí)對(duì)乙方的協(xié)議執(zhí)行的過(guò)程、能力、結(jié)果及其它方面進(jìn)行全面綜合考評(píng)，并且該考評(píng)結(jié)果將直接影響3.2條款的執(zhí)行。乙方有義務(wù)及時(shí)將最新優(yōu)惠價(jià)格及時(shí)向甲方通報(bào)，并在當(dāng)月執(zhí)行已下調(diào)的價(jià)格。 3.4甲方保留在本協(xié)議期限屆滿后重新舉行選型招標(biāo)的權(quán)利。

3.5如果乙方在履行協(xié)議和訂單的過(guò)程中嚴(yán)重違約和/或發(fā)生嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量問題和/或違反第4條價(jià)格承諾，甲方有權(quán)中止或終止本協(xié)議和有關(guān)采購(gòu)訂單，并要求乙方對(duì)所造成的損失按照本協(xié)議及附件相關(guān)條款予以確認(rèn)和賠償。

4. 價(jià)格與折扣率

4.1 乙方承諾給予甲方最優(yōu)惠價(jià)格原則

乙方承諾在同等條件下本協(xié)議價(jià)格不高于乙方向其它客戶提供的價(jià)格。 4.2 價(jià)格與折扣率

本協(xié)議書所簽訂的價(jià)格即為針對(duì)甲方具體項(xiàng)目雙方簽署采購(gòu)訂單時(shí)的最高價(jià)格。價(jià)格清單詳見附件1。 4.3 價(jià)格的更新

鑒于設(shè)備價(jià)格的下降趨勢(shì)，乙方有義務(wù)向甲方公布當(dāng)時(shí)的相關(guān)設(shè)備及備品備件的價(jià)格，如果價(jià)格有下降，則以當(dāng)前的設(shè)備及備品備件的價(jià)格取代本協(xié)議的價(jià)格，作為以后具體項(xiàng)目采購(gòu)的價(jià)格依據(jù)。

5. 協(xié)議交貨期

由于在長(zhǎng)沙建立了相應(yīng)型號(hào)的設(shè)備，長(zhǎng)沙到貨期為2小時(shí)，湖南境內(nèi)其他城市為1天。 交貨地點(diǎn)：按甲方要求的地點(diǎn)交貨。

6. 需求及庫(kù)存

甲方對(duì)于此次戰(zhàn)略采購(gòu)的型號(hào)、價(jià)格及數(shù)量如下：

針對(duì)甲方提供列出的所需乙方相應(yīng)設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)，乙方需建立適合湖南網(wǎng)通戰(zhàn)略要求的庫(kù)存體系，并承諾庫(kù)存量需要滿足甲方的1個(gè)月需求數(shù)量，并使用之后及時(shí)補(bǔ)足，形成動(dòng)態(tài)循環(huán)。庫(kù)存的設(shè)備安全地置于乙方指定的長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)內(nèi)并妥善保管；庫(kù)存設(shè)備損毀、丟失的損失以及庫(kù)存費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。如果因?yàn)橐曳綆?kù)存未能滿足甲方提出的要求而造成設(shè)備交貨期的延遲，按未能滿足本協(xié)議第5條之協(xié)議交貨期處理。

7. 采購(gòu)訂單的使用與發(fā)貨流程

7.1 訂單的使用

7.1.1 采購(gòu)訂單的制訂與生效

【采購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)議】

基于本協(xié)議所產(chǎn)生的采購(gòu)訂單，直接由甲方分公司負(fù)責(zé)技術(shù)的經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際要求，按照本協(xié)議準(zhǔn)備采購(gòu)訂單技術(shù)附件，由分公司商務(wù)經(jīng)理在確認(rèn)無(wú)誤后，訂單由雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公司合同章后生效。

8. 付款結(jié)算

8.1 結(jié)算

在協(xié)議有效期內(nèi)，甲方建設(shè)部門根據(jù)所實(shí)際使用的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行訂單簽訂；在本協(xié)議期限內(nèi)支付完訂單款項(xiàng)。付款準(zhǔn)備期為結(jié)算日前的10個(gè)工作日內(nèi)。付款前乙方向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提供書面付款通知。由于某些特需原因，甲方不能按上述要求付款結(jié)算，最遲對(duì)建設(shè)部所實(shí)際使用的設(shè)備數(shù)量訂單在2005年4月15日之前進(jìn)行支付貨款。

8.2 付款與發(fā)票

8.2.1 付款依據(jù)【采購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)議】

甲方依據(jù)乙方提供的以下付款文件向乙方支付全部應(yīng)付貨款：

由甲方收貨人簽字確認(rèn)的全部貨物驗(yàn)收單正本; 初驗(yàn)報(bào)告或終驗(yàn)報(bào)告；

已經(jīng)全部交貨的所有采購(gòu)訂單正本（訂單綠色聯(lián)）； 等值的正式商業(yè)發(fā)票； 付款通知。

9. 聯(lián)絡(luò)會(huì)議

甲方與乙方每三個(gè)月舉行一次技術(shù)及商務(wù)會(huì)議（或經(jīng)雙方同意舉行不定期會(huì)議），通報(bào)甲方對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，聽取對(duì)乙方設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)支持方面的反饋，統(tǒng)計(jì)已經(jīng)簽約的數(shù)量和金額，統(tǒng)計(jì)完成全部交貨驗(yàn)收的設(shè)備數(shù)量和金額，并對(duì)后續(xù)乙方庫(kù)存設(shè)備數(shù)量，并達(dá)成協(xié)議。

10. 技術(shù)服務(wù)

該條款的執(zhí)行情況將作為考評(píng)的一個(gè)方面。

11. 保證

協(xié)議雙方保證履行本協(xié)議所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)?；诒緟f(xié)議所產(chǎn)生的訂單在履行過(guò)程中，除了甲方對(duì)技術(shù)規(guī)范、方案設(shè)計(jì)和配置以及交貨時(shí)間和地點(diǎn)等要求另有規(guī)定外，不得與本協(xié)議的條款相沖突和違背。

12. 協(xié)議的變更、修改、中止和終止

本協(xié)議一經(jīng)生效，協(xié)議雙方均不得擅自對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容（包括附件）作任何單方的修改。但任何一方均可以對(duì)協(xié)議內(nèi)容以書面形式提出變更、修改、取消或補(bǔ)充的建議。該項(xiàng)建議應(yīng)以書面形式通知對(duì)方并在雙方授權(quán)代表簽字確認(rèn)后生效。

13. 分包

乙方未經(jīng)甲方書面同意不得將本協(xié)議范圍內(nèi)的產(chǎn)品、部件、集成工作等以任何形式進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，否則乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

14. 不可抗力

14.1 協(xié)議雙方中的任何一方，由于不可抗力事件而影響協(xié)議義務(wù)的執(zhí)行時(shí)，則延遲履行義

如何寫推廣方案？

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說(shuō)明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國(guó)家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語(yǔ)

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