本篇文章信途科技給大家談?wù)劥箝l蟹推廣方案，以及酒店大閘蟹推廣方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

請教各位，新開陽澄湖大閘蟹專賣，該怎么推廣呢？？

大閘蟹一般都算是中秋左右上市，元旦左右結(jié)束，因為產(chǎn)品的特性不適合放長線。

現(xiàn)在弄淘寶已經(jīng)來不及了摩登你流量信譽都刷上去的時候，大閘蟹估計也賣的差不多了，

如果你要做淘寶，就只有做淘寶商城了，那個快，廣告位置可控，但是成本。如果你資金充足可以弄弄看。

第二種，就是直接做官方網(wǎng)站，網(wǎng)上銷售大閘蟹禮盒，和散裝螃蟹。投放百度關(guān)鍵詞推廣，這個效果比較直接，只要大閘蟹開始熱銷，基本上氣消很快，但是成本高，惡意點擊相當(dāng)恐怖，做好5位數(shù)的廣告費用的準(zhǔn)備，在做百度，另外就是網(wǎng)上做視頻優(yōu)化 在美食社區(qū)發(fā)發(fā)你的信息適合優(yōu)化的B2B網(wǎng)站注冊商鋪。這個也有效果，但是沒競價那么明顯。

大閘蟹營銷方法

秋意漸濃，吃大閘蟹的旺季又到了。不過，最近有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如今市場上的大閘蟹，不僅僅是“清純?nèi)绯酢钡纳嗉饷牢?，還附著太多莫名成分，套路深深，消費者稍不留意，就可能被比陽澄湖還深的“水”所嗆，五味雜陳，有苦難言。

套路一：蟹劵兌換難。消費者為了攜帶或送禮方便，購買了一些商家推銷的蟹卡、蟹劵后，兌換、提貨成了難題，蟹劵空轉(zhuǎn)頻頻發(fā)生，有消費者吐槽，去年的蟹劵至今還未兌換。原本活生生的大閘蟹，變成“紙螃蟹”“螃蟹期貨”。于是，“養(yǎng)蟹不如賣蟹，賣蟹不如倒劵”，商家、炒家把錢賺走了，甚至手上沒有一只螃蟹，也能賺得大錢。而想大快朵頤的消費者，只能望蟹劵興嘆。

套路二：短斤缺兩是家常便飯。賣家往往用3兩蟹冒充4兩蟹，而兩者實際價差近一倍；運輸過程中，“螃蟹吐泡泡”也被商家作為短斤缺兩的正當(dāng)?shù)睦碛?，有的?biāo)注損耗5—7%，有的標(biāo)注損耗12%，還有宣稱損耗20%；用比蟹腿粗的棉繩將螃蟹“五花大綁”，早已司空見慣，浸透水分后，螃蟹增重25%也不足為奇。

套路三：“李鬼”大閘蟹屢禁不止。以陽澄湖大閘蟹為例，近年來備受假冒困擾，“九假一真”，“李鬼”比李逵還多，是市場尷尬共識。且假冒手法越來越多元，從“早產(chǎn)蟹”“洗澡蟹”“旅游蟹”“過境蟹”“親戚蟹”，到假防偽環(huán)、假原產(chǎn)地證明、假專賣店，一條龍服務(wù)，宛然產(chǎn)業(yè)化。線上專賣店，線下實體店，“李鬼”大閘蟹銷售火爆，消費者化大價錢買到的是否正宗陽澄湖大閘蟹，只有天知地知你知我知。

上述種種套路背后，充滿精準(zhǔn)算計，昭示復(fù)雜人性，扭曲商品價格，擾亂市場秩序，損害消費者利益。這反映了部分商家誠信理念缺失，只顧低頭盯住“孔方兄”，不愿抬頭仰望“上帝”，無視市場基本交易規(guī)則。

責(zé)任機關(guān)監(jiān)管不力，也是不容忽視的原因。受取證不易、執(zhí)法成本大、法不責(zé)眾、投鼠忌器等因素影響，對常見的坑害消費者現(xiàn)象，監(jiān)管部門經(jīng)常選擇性執(zhí)法，要么搞“運動式”執(zhí)法，風(fēng)頭一過就故態(tài)復(fù)萌；要么高舉輕放，將打假演變成“假打”。

要規(guī)范大閘蟹銷售行為，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有關(guān)各方必須以尊重消費者權(quán)益為依歸，各司其職，同步發(fā)力。特別是商家要依法誠信經(jīng)營，多點誠意，少些忽悠；多點陽光，少些套路。

如何網(wǎng)絡(luò)開發(fā)大閘蟹企業(yè)禮品市場？

在自己的微博上貼各種螃蟹圖片、普及吃蟹知識，累積粉絲。大，提前讓老顧客了解自己的商品進(jìn)程，讓他們提前下訂單了。大閘蟹快上市時，利用路邊廣告牌、鬧市區(qū)的專賣店、報紙電視打廣告，做宣傳。

女山湖大閘蟹創(chuàng)業(yè)計劃書

《水產(chǎn)養(yǎng)殖項目商業(yè)計劃書》來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院。具體項目肯定有所區(qū)別，可以去了解。

第1章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目摘要

1.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目優(yōu)勢前瞻

1.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目公司介紹

2.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目公司發(fā)展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對外持股情況

2.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目公司管理模式

2.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目公司經(jīng)營情況

第3章：水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

3.1.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)市場前瞻

3.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

第4章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

第5章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目團(tuán)隊對外合作情況

5.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)水平

5.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目研發(fā)投入計劃

5.5 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目研發(fā)團(tuán)隊激勵機制與措施

第6章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目市場營銷策略

6.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目營銷戰(zhàn)略

6.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目市場推廣方式

第7章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目融資和資金退出

7.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金籌集方式

7.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金使用規(guī)劃

7.5 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目投資回報前瞻

7.6 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈余利潤估算

8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務(wù)評價報表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務(wù)比率

第9章：水產(chǎn)養(yǎng)殖項目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目管理風(fēng)險與控制

9.9 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

大閘蟹的營銷策略有哪些哦

呵呵，你賣大閘蟹啊，品牌營銷

陽澄湖大閘蟹在歷史上就因其優(yōu)良品質(zhì)為文人騷客所贊頌，用今天的話來說，就是作了很好的廣告營銷，已經(jīng)故去多年的北京名醫(yī)施今墨老先生實際上成了陽澄湖大閘蟹的免費形象代言人。同時每年，在利益的驅(qū)使下全國各地都有不少其他大閘蟹冒充陽澄湖大閘蟹，為陽澄湖大閘蟹在全國市場的品牌營銷推波助瀾，這種廣告優(yōu)勢實際上是陽澄湖大閘蟹實際銷售時間的兩倍，假貨的橫行進(jìn)一步強化了真貨的地位。另外，出于改善生態(tài)的初衷，大力控制圍網(wǎng)面積，實際上必然使得價格抬高，增加了產(chǎn)品身價，成為高檔禮品的代名詞。這也是歪打正著的策略。捕撈前的新聞造勢把玩得尤為靈活，新聞發(fā)布會，更是好好地利用了記者一把。去年的大閘蟹開撈節(jié)，就是在水中王養(yǎng)蟹基地舉辦的，第一簍大閘蟹由此開始賣向全國各地。

專業(yè)式儲存

（飯店、酒店及經(jīng)銷商）

1.首先要有一定量的增氧設(shè)備和水池或魚缸，然后根據(jù)水池的大小來決定儲藏量的大小。且需每天更換清水（地下水或湖/河水）兩次來保持水的新鮮。這樣的話，一般的大閘蟹可以存活數(shù)月左右。

2.蟹品軒儲存大閘蟹期間要喂入適量螺絲肉或南瓜塊。公蟹的食量九月份的時候為每天5%~7%左右（一百斤的蟹喂5~7斤的螺絲肉）或者少量的南瓜。而十一月份至大閘蟹落市之間，水溫開始變低，使得大閘蟹的腳變的非常的輕脆。由于大閘蟹每天都會進(jìn)食，如果喂的食太多的話，大閘蟹就會不停的覓食，所以蟹的腳就很容易掉。在這段時間的食量是三天喂一次，喂食量大概在3%~5%左右最為合適。而母蟹的量需為公蟹的一半，大概喂食量為2%~4%左右，因為九月份的母蟹已經(jīng)成熟。如果給太多的食物它們也會不停的進(jìn)食，這樣母蟹就很容易因為吃的太多而撐死。十一月份過后，也是三天喂一次，大概量為2%左右最為合適。

大閘蟹推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于酒店大閘蟹推廣方案、大閘蟹推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。