信途科技今天給各位分享企業(yè)文化宣傳推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)公司企業(yè)文化推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

企業(yè)的品牌推廣和宣傳怎么做

品牌推廣和宣傳方法

網(wǎng)絡(luò)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速樹(shù)立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。

網(wǎng)頁(yè)策略

中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢(shì)的地址建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的很多廣告費(fèi)用，而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率，一定程度上對(duì)于中小企業(yè)者來(lái)說(shuō)比廣告效果要好。網(wǎng)站作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要平臺(tái)，并不僅僅只是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)展示的‘櫥窗’，更應(yīng)該是企業(yè)獲得用戶反饋和建議的窗口。

產(chǎn)品策略

中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品。定為目標(biāo)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)獲得更大的利潤(rùn)。

價(jià)格策略

價(jià)格策略也是較為復(fù)雜的問(wèn)題之一。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略是成本與價(jià)格的直接對(duì)話，由于信息的開(kāi)放性，消費(fèi)者很容易掌握同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何引導(dǎo)消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決策是關(guān)鍵。中小企業(yè)者如果想在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn) 品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比之下自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。

除此之外，由于競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格策略應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的不同，可根據(jù)時(shí)間不同制定價(jià)格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，在計(jì)算成本基礎(chǔ)上，減少利潤(rùn)而占有市場(chǎng)。品牌積累到一定階段后，制定自動(dòng)價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)，降低成本，根據(jù)變動(dòng)成本市場(chǎng)供需狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)來(lái)適時(shí)調(diào)整。

促銷(xiāo)策略

銷(xiāo)售促進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)的基本目的是為增加銷(xiāo)售提供幫助，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也不例外，大部分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法都與直接或間接促進(jìn)銷(xiāo)售有關(guān)，但促進(jìn)銷(xiāo)售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷(xiāo)售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在很多情況下對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)下銷(xiāo)售十分有價(jià)值。 以網(wǎng)絡(luò)廣告為代表。

網(wǎng)上促銷(xiāo)沒(méi)有傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的人員促銷(xiāo)或者直接接觸式的促銷(xiāo)，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種軟營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)達(dá)到促銷(xiāo)效果。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大量人力支出、財(cái)力支出。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的豐富資源與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷(xiāo)的千篇一律，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來(lái)達(dá)到較佳的促銷(xiāo)效果。

渠道策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道應(yīng)該是本著讓消費(fèi)者方便的原則攝制。為了在網(wǎng)絡(luò)中吸引消費(fèi)者關(guān)注本公司的產(chǎn)品，可以根據(jù)本公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延，相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)出現(xiàn)會(huì)更加吸引消費(fèi)者的關(guān)注。為了促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)該及時(shí)在網(wǎng)站發(fā)布促銷(xiāo)信息、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)，為了方便購(gòu)買(mǎi)還要提供多種支付模式，讓消費(fèi)者有更加多種地選擇，在公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)店鋪，加大銷(xiāo)售的可能。

服務(wù)策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式人與人之間的交流十分重要，營(yíng)銷(xiāo)手法比較單一，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性，根據(jù)特定的目標(biāo)客戶群，特有的企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)互動(dòng)，節(jié)約開(kāi)支，形式新穎多樣，避免了原有營(yíng)銷(xiāo)模式的老套單一化。

品牌推廣三元論

品牌“三元論”推廣方法正是以消費(fèi)者和產(chǎn)品的情感因素為根本，采取步步為營(yíng)的策略，并各有側(cè)重，以圖長(zhǎng)久而成功的塑造一個(gè)品牌，成功推廣一個(gè)品牌。

概念

品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場(chǎng)上的影響程度，主要是指品牌知名度。

品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度。

內(nèi)容

一個(gè)成功、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：第一，品牌寬度推廣階段，即建立品牌知名度；第二：品牌深度推廣階段，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度，提高品牌忠誠(chéng)度；第三階段即是品牌維護(hù)階段。

在品牌推廣過(guò)程中，品牌寬度是基礎(chǔ)，是品牌的第一生命；品牌深度的推廣是根本，是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌寬度的基礎(chǔ)之上的，主要是和消費(fèi)者進(jìn)行情感對(duì)話，提高品牌銷(xiāo)售力。

操作

1、品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度。

推廣策略：強(qiáng)勢(shì)打造，強(qiáng)制灌輸式。

推廣方法：廣告宣傳，活動(dòng)、事件傳播。

這個(gè)階段主要是通過(guò)一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過(guò)宣傳、傳播品牌，讓廣大消費(fèi)者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費(fèi)者的初級(jí)溝通。

2、品牌深度推廣階段：

宗旨：讓品牌深入人（消費(fèi)者）心。

推廣目的：提升品牌美譽(yù)度，品牌忠誠(chéng)度，提高品牌銷(xiāo)售力。

推廣策略：深度互動(dòng)，創(chuàng)新傳播。

創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費(fèi)者達(dá)成深度互動(dòng)，讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處體驗(yàn)、認(rèn)可、接受品牌，品牌文化，就必須獨(dú)辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷(xiāo)售力。

推廣方法一：建立品牌文化，實(shí)行顧客互動(dòng)。

具體操作：　企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個(gè)酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費(fèi)者深度了解和認(rèn)識(shí)品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費(fèi)者口碑進(jìn)行宣傳。

推廣方法二：完善員工管理，實(shí)行員工互動(dòng)。

具體操作：　每一個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行員工持股、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一個(gè)“傳播源”，借助員工的這種對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可在生活、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播。

推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費(fèi)者之間的情感因素。

具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的、得到消費(fèi)者認(rèn)同和感動(dòng)的品牌故事等，讓品牌文化生動(dòng)、形象、豐滿起來(lái)，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場(chǎng)。

3、品牌維護(hù)階段：

宗旨：維護(hù)品牌高度。

策略：寬度推廣+深度推廣

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外推廣一個(gè)知名品牌的時(shí)間是至少需要3—5年，品牌達(dá)到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬(wàn)美元來(lái)進(jìn)行維護(hù)。品牌在達(dá)到一定的高度之后，就需要進(jìn)行品牌的維護(hù)工作，品牌也才能永葆青春活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，品牌推廣只有找“對(duì)”消費(fèi)者和品牌的情感切入點(diǎn)與燃點(diǎn)，和消費(fèi)者進(jìn)行心靈對(duì)話，達(dá)成共鳴，才能大大提高品牌推廣的效果，降低推廣費(fèi)用。從需要與動(dòng)機(jī)、感覺(jué)和知覺(jué)、消費(fèi)者的態(tài)度來(lái)講，迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個(gè)更好的方法，達(dá)到提高品牌銷(xiāo)售力和解決問(wèn)題的目的。

企業(yè)文化要怎么推廣

企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問(wèn)題，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是“企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)”定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重；第三種模式，可以說(shuō)是企業(yè)文化定位的最佳選擇。

企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后，就是解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題了。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會(huì)議、日常管理、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介、活動(dòng)等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。

一、會(huì)議推廣途徑

會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程、學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過(guò)程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

企業(yè)會(huì)議的類型很多，例如黨務(wù)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議及工會(huì)；企業(yè)工作會(huì)議、部門(mén)工作會(huì)議、車(chē)間工作會(huì)議及班組會(huì)議；室內(nèi)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電視電話會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過(guò)程。

二、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無(wú)法落地，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結(jié)合，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì)。

日常管理過(guò)程中，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范、聽(tīng)到企業(yè)的聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過(guò)程。因此，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運(yùn)用企業(yè)制度來(lái)衡量日常工作與學(xué)習(xí)。

三、教育培訓(xùn)推廣途徑

教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會(huì)直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。

誠(chéng)然，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別。一般而言，對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，只要求受訓(xùn)者知其然，而不必知其所以然；對(duì)企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受訓(xùn)者知其然，又要求知其所以然；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)、車(chē)間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受培訓(xùn)者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò)。

四、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn)，就會(huì)促使企業(yè)人形成思維定勢(shì)、習(xí)慣。一旦習(xí)慣的確立，企業(yè)文化也就真正落地了。

媒介可分為對(duì)內(nèi)傳播媒介與對(duì)外傳播媒介。對(duì)內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng)、有線電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外看板等；對(duì)外傳播媒介涵蓋了地域性、全國(guó)性與國(guó)際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑。

五、活動(dòng)推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過(guò)企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說(shuō)，這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)。

為此，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”、“技術(shù)比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動(dòng)”、“演講比賽”、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng)。

企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案

任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南” ，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè)；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1、與周邊社區(qū)開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)： 定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購(gòu)價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。2、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)： 把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的。3、在公司開(kāi)設(shè)一個(gè)募捐箱。 顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi)，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫(xiě)上捐助榜，何月何日，多少金額的錢(qián)捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢(qián)都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。4、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī)，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷(xiāo)活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司。5、發(fā)行廠刊、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化。6、發(fā)行廠歌，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳畫(huà)，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳。 總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃

如何做好企業(yè)文化推廣工作？

企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問(wèn)題，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是“企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)”定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重；第三種模式，可以說(shuō)是企業(yè)文化定位的最佳選擇。

企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后，就是解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題了。然而，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多，如會(huì)議、日常管理、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、媒介、活動(dòng)等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑。

一、會(huì)議推廣途徑

會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程、學(xué)習(xí)的過(guò)程，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過(guò)程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

企業(yè)會(huì)議的類型很多，例如黨務(wù)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議及工會(huì)；企業(yè)工作會(huì)議、部門(mén)工作會(huì)議、車(chē)間工作會(huì)議及班組會(huì)議；室內(nèi)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電視電話會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過(guò)程。

二、日常管理推廣途徑

若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無(wú)法落地，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結(jié)合，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì)。

日常管理過(guò)程中，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范、聽(tīng)到企業(yè)的聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過(guò)程。因此，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運(yùn)用企業(yè)制度來(lái)衡量日常工作與學(xué)習(xí)。

三、教育培訓(xùn)推廣途徑

教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會(huì)直接或間接地影響人的思想與行為。為此，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。

誠(chéng)然，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別。一般而言，對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，只要求受訓(xùn)者知其然，而不必知其所以然；對(duì)企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受訓(xùn)者知其然，又要求知其所以然；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)、車(chē)間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受培訓(xùn)者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò)。

四、媒介推廣途徑

媒介之所以成為媒介，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群。它不斷地通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn)，就會(huì)促使企業(yè)人形成思維定勢(shì)、習(xí)慣。一旦習(xí)慣的確立，企業(yè)文化也就真正落地了。

媒介可分為對(duì)內(nèi)傳播媒介與對(duì)外傳播媒介。對(duì)內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng)、有線電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外看板等；對(duì)外傳播媒介涵蓋了地域性、全國(guó)性與國(guó)際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑。

五、活動(dòng)推廣途徑

企業(yè)文化也可以通過(guò)企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透。但這種推廣途徑，往往間接地、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說(shuō)，這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué)。

為此，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”、“技術(shù)比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動(dòng)”、“演講比賽”、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng)。

如何宣傳企業(yè)文化

應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的精髓。企業(yè)宣傳只是企業(yè)文化建立的一部分。當(dāng)然，企業(yè)文化建立固有其共同點(diǎn)。但對(duì)于具體的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展策略，發(fā)展目標(biāo)及現(xiàn)有企業(yè)文化氛圍的不同，在企業(yè)文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點(diǎn)建議：

1）企業(yè)文化建立，不僅僅只是在力圖向社會(huì)宣傳“我是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。相反，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部文化的整合。

這種整合不應(yīng)該只是形式性的簡(jiǎn)單的宣傳活動(dòng)，而應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部從上至下文化認(rèn)同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養(yǎng)過(guò)程。

2）要把企業(yè)文化的建立放到戰(zhàn)略的高度，放到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

企業(yè)文化的建立是一個(gè)時(shí)間積淀的過(guò)程，也是著手培養(yǎng)的過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)文化的建立不應(yīng)該放在“自然進(jìn)化”的狀態(tài)下，而應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的培養(yǎng)的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化的建立當(dāng)作一個(gè)可操作的管理過(guò)程，應(yīng)該成立專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行該項(xiàng)管理活動(dòng)，并且要把這種觀念滲透到企業(yè)的一切日?；顒?dòng)中。

3）在企業(yè)文化建立過(guò)程中企業(yè)的宣傳應(yīng)注重企業(yè)形象的傳遞。

企業(yè)文化的建立是一個(gè)由內(nèi)而外的過(guò)程，首先應(yīng)該培養(yǎng)自己成為“一個(gè)什么樣的企業(yè)”，然后才是向外界傳遞“自己是一個(gè)什么樣的企業(yè)”。當(dāng)然，這兩個(gè)過(guò)程并不是絕對(duì)獨(dú)立進(jìn)行的。但戰(zhàn)略上應(yīng)該有所側(cè)重。在對(duì)外宣傳時(shí)，不能簡(jiǎn)單的只注重所謂的“眼球效應(yīng)”，而應(yīng)該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態(tài)度是積極的。

當(dāng)然這些都是一些淺顯的見(jiàn)解，還遠(yuǎn)未及企業(yè)文化建立的精髓，只是希望能對(duì)你有所幫助。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣

推廣企業(yè)文化可通過(guò)以下途徑：

1、通過(guò)公司官方網(wǎng)站來(lái)宣傳企業(yè)文化；

2、通過(guò)招聘啟事來(lái)宣傳企業(yè)文化；

3、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來(lái)宣傳企業(yè)文化；

4、通過(guò)企業(yè)指定一定的員工福利政策來(lái)宣傳企業(yè)文化；

5、通過(guò)記者媒體來(lái)宣傳企業(yè)文化。

企業(yè)文化可以說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)重要的，他一定程度上直接影響著企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)界口碑以及未來(lái)的合作伙伴，所以宣傳好企業(yè)文化對(duì)公司的好處的必不可少的，這里為大家介紹一下。

1、通過(guò)公司官方網(wǎng)站來(lái)宣傳企業(yè)文化，我們可以通過(guò)視頻和圖文的形式用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)充分展示和宣傳企業(yè)文化。

2、通過(guò)招聘啟事來(lái)宣傳企業(yè)文化，招聘啟示我們可以通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度來(lái)向大眾招聘者留下不錯(cuò)的企業(yè)文化印象。

3、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來(lái)宣傳企業(yè)文化，我們主要針對(duì)好自己的員工讓他們切身感受到企業(yè)文化再出去游說(shuō)。

4、通過(guò)企業(yè)指定一定的員工福利政策來(lái)宣傳企業(yè)文化，比如多用公司的名義在社會(huì)上為員工開(kāi)展文娛活動(dòng)等。

5、通過(guò)記者媒體來(lái)宣傳企業(yè)文化，比如遇上什么突發(fā)事件我們借機(jī)轉(zhuǎn)化成為自己有利的一面，經(jīng)過(guò)媒體一曝光也就發(fā)揚(yáng)了公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的良好信譽(yù)和口碑要重視的！

企業(yè)文化的宣貫有哪些有效途徑及方式方法

（一）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理組成；成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，秘書(shū)由企業(yè)專職文化人員擔(dān)任，成員由各部門(mén)指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過(guò)程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國(guó)有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

（三）將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過(guò)制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地

制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來(lái)講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過(guò)將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng)

企業(yè)文化理念傳播過(guò)程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體（微博、微信）平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（五）建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開(kāi)展培訓(xùn)

要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過(guò)制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫

征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

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