信途科技今天給各位分享最新動(dòng)漫電影推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)動(dòng)漫電影營(yíng)銷策略進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

動(dòng)漫的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

一般情況下的話，我覺(jué)得動(dòng)漫的創(chuàng)業(yè)技術(shù)書(shū)的話，現(xiàn)在種情況下，大家可以去從三個(gè)方面進(jìn)行下選擇就可以了

動(dòng)漫電影適用于什么客戶？

動(dòng)漫電影是為5至15歲的青少年和兒童打造的IPTV（百視通）娛樂(lè)休閑欄目，“為孩子們提供最快樂(lè)的童年”是該欄目的重要理念，旨在為IPTV（百視通）用戶提供專業(yè)、集中、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)畫(huà)電影長(zhǎng)片觀影服務(wù)。動(dòng)漫電影包含：國(guó)內(nèi)和海外經(jīng)典動(dòng)漫電影。產(chǎn)品中所有內(nèi)容皆為動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片電影，內(nèi)容完整，讓用戶過(guò)足動(dòng)畫(huà)癮。動(dòng)漫電影適用于IPTV（百視通）用戶。了解更多服務(wù)優(yōu)惠點(diǎn)擊下方的“官方網(wǎng)址”客服217為你解答。

動(dòng)漫品牌推廣

動(dòng)漫品牌策劃推廣顧名思義就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，電視等各種方式有計(jì)劃地將動(dòng)漫的品牌向大眾推廣讓大眾熟知，市面上是有專門(mén)在做策劃推廣的公司，但好像沒(méi)有專門(mén)只做動(dòng)漫的，主要是看什么渠道罷了，如果是當(dāng)做品牌去宣傳，那做的渠道也非常的多，好比詞條，官網(wǎng)，問(wèn)答等都可以做。

動(dòng)漫周邊批發(fā)市場(chǎng)推廣策劃方案

注意價(jià)格與質(zhì)量的平衡，各個(gè)群體最好都能照顧到，深度宅和普通宅和偽宅都能找到需要的。

如果有錢最好能和動(dòng)漫雜志聯(lián)系下，看看能不能做個(gè)廣告。

可能的話在網(wǎng)上弄個(gè)網(wǎng)站，可以網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)和調(diào)查消費(fèi)者的意向。

看看能不能和比較出名的論壇搞好關(guān)系，幫助做推廣

參加動(dòng)漫節(jié)

影視動(dòng)畫(huà)怎么宣傳和推廣

2016年，暌違三年，周星馳攜他的全新作品《美人魚(yú)》登頂華語(yǔ)電影票房冠軍，收獲33億票房。作為全新的票房神話，除了本身影片質(zhì)量過(guò)硬外，《美人魚(yú)》的營(yíng)銷宣傳也成為了業(yè)界一致好評(píng)的經(jīng)典案例之一，因?yàn)橐徊侩娪暗某晒Τ藘?nèi)容制作外，宣發(fā)也是不可忽視的一個(gè)方面，好萊塢很多電影的成功，很大部分原因是將宣發(fā)資金規(guī)模定到整體電影成本的一半。因此，本文今天將對(duì)《美人魚(yú)》上映期間的營(yíng)銷宣傳進(jìn)行深入解剖，總結(jié)出其營(yíng)銷宣傳中可以借鑒的一些亮點(diǎn)。

“四”面包圍，打響全面的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一、四大宣傳營(yíng)銷機(jī)構(gòu)分工合作，為宣傳保駕護(hù)航

獨(dú)家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：北京麥特文化發(fā)展有限公司

社會(huì)化營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：北京點(diǎn)石娛樂(lè)

營(yíng)銷視頻制作機(jī)構(gòu)：北京最美映畫(huà)影視文化傳媒有限公司

電影活動(dòng)策劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)：北京沃德時(shí)代文化傳媒有限公司

從目前網(wǎng)上曝光的資料來(lái)看，《美人魚(yú)》在營(yíng)銷上采取了分工合作的方式，將整體宣傳劃分為四大板塊，每個(gè)板塊分工運(yùn)營(yíng)的同時(shí)又保持宣傳方向的一致性，可以說(shuō)起到了1+12的效果。

二、四大板塊構(gòu)建營(yíng)銷矩陣，周邊運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)線上線下參與互動(dòng)

1、構(gòu)建粉絲陣地：運(yùn)營(yíng)粉絲，推送電影相關(guān)物料、資訊等內(nèi)容

《美人魚(yú)》在粉絲陣地的運(yùn)營(yíng)上選擇了主流陣地微博和微信，但微信在后期運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)容與微博的相似度太高，逐漸變成了較為雞肋的一方，因此我們主要來(lái)解構(gòu)《美人魚(yú)》微博的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

有節(jié)奏感的微博運(yùn)營(yíng)

《美人魚(yú)》的微博在12月6日開(kāi)啟運(yùn)營(yíng)，其電影的第一場(chǎng)線下活動(dòng)則在12月9日開(kāi)啟，做到了線上線下同步啟動(dòng)宣傳。而微博在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也有規(guī)劃地“玩”出了節(jié)奏感，例如前期大量的發(fā)布以周星馳為核心的懷舊內(nèi)容，提高粉絲期待；而影片播出后的一周時(shí)間內(nèi)則以大量影評(píng)、路演、明星互動(dòng)等內(nèi)容使影片聲量得到擴(kuò)展，并以正面的形式為影片積極提升口碑和行業(yè)影響力；最后，為了維持長(zhǎng)尾期的新鮮感，用未播出片段、幕后花絮、線上活動(dòng)、網(wǎng)友互動(dòng)、影片數(shù)據(jù)等內(nèi)容持續(xù)吸引受眾注意力。

主話題#周星馳美人魚(yú)#閱讀量達(dá)到了空前的17.1億

多類型創(chuàng)意海報(bào)

說(shuō)起《美人魚(yú)》，不得不提的估計(jì)就是它的海報(bào)了。除了“四海翻騰”和“五洲震蕩”兩版概念性海報(bào)外，《美人魚(yú)》用于宣傳的就只有人物海報(bào)、星爺手繪海報(bào)和主題宣傳海報(bào)三款了。但是在病毒海報(bào)的開(kāi)發(fā)上面，《美人魚(yú)》卻投入了大量的精力，出品了如倒計(jì)時(shí)海報(bào)、終極預(yù)告海報(bào)、節(jié)日專屬海報(bào)、票房海報(bào)等內(nèi)容，甚至將明星的“手繪”和網(wǎng)友的投稿也做成了海報(bào)，不僅對(duì)有限的物料進(jìn)行了有效利用，也成為了與粉絲互動(dòng)的突破口。

《美人魚(yú)》宣傳期間推出的全部票房海報(bào)

緊貼實(shí)時(shí)熱點(diǎn)的趣味內(nèi)容

熱點(diǎn)對(duì)于宣傳來(lái)說(shuō)是可遇不可求的，很多借勢(shì)不成反被吐槽的例子比比皆是，那么如何結(jié)合自身特色有效借勢(shì)熱點(diǎn)則成為了難點(diǎn)。新年期間微信開(kāi)放部分公測(cè)的相片紅包瞬間成為朋友圈“炫富”的新方式，《美人魚(yú)》宣傳期間恰逢農(nóng)歷新年，因此它結(jié)合自身特色，也做了一個(gè)“發(fā)紅包看粉丁丁大圖”的病毒圖片，成功借勢(shì)。雖然《美人魚(yú)》還與春晚吉祥物、小李獲奧斯卡等內(nèi)容做了結(jié)合，但都比較簡(jiǎn)單，借勢(shì)效果一般。

互動(dòng)力滿分的微博線上活動(dòng)

要經(jīng)營(yíng)好粉絲陣地，當(dāng)然少不了各種類型的線上活動(dòng)來(lái)讓粉絲參與互動(dòng)，而《美人魚(yú)》的線上活動(dòng)基本涵蓋了當(dāng)下最火的幾種形式：以文字為主的“逼格影評(píng)”、劇情相關(guān)的“跟星爺學(xué)情話”、圖片參與為主的“美人魚(yú)cosplay大賽”“和粉丁丁面基”、以及音頻類的“無(wú)敵翻唱大賽”。

2、大規(guī)模路演：多城市、多主題、多明星，每次都有新話題

《美人魚(yú)》一共舉辦了三場(chǎng)主題發(fā)布會(huì)，每一場(chǎng)都有各種大咖助陣，絲毫不缺話題點(diǎn)，而映前的十場(chǎng)路演和映后的十場(chǎng)路演，周星馳更是全力助陣，一場(chǎng)不落，也成為了大多數(shù)粉絲的精神支柱之一。

“始終你好”主題發(fā)布會(huì)

3、線上渠道合作：院線排片、線上售票、廣告投放、異業(yè)合作等重要渠道

線上售票和異業(yè)合作也是《美人魚(yú)》宣傳中的亮點(diǎn)之一?？v觀現(xiàn)在的宣傳推廣，面對(duì)口味日漸刁鉆的觀眾，想在微博微信等傳統(tǒng)渠道做出花來(lái)其實(shí)真的不太容易。但是通過(guò)熱門(mén)APP、線下門(mén)店等進(jìn)行大量的異業(yè)合作，幫助影片擴(kuò)大觀眾接觸面是當(dāng)下用得比較多的方法之一。

格瓦拉不僅是《美人魚(yú)》的聯(lián)合制作公司，也在線上線下積極部署發(fā)行、售票、優(yōu)惠活動(dòng)等

4、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)周邊：線上線下物料、粉絲互動(dòng)、周邊產(chǎn)品等

《美人魚(yú)》影片中有一個(gè)片段是警察手繪人魚(yú)給鄧超辨認(rèn)，腦洞大開(kāi)的奇異人魚(yú)相信給大多數(shù)人都留下了深刻印象，除了被制作成海報(bào)，三個(gè)周星馳筆下的“人魚(yú)”也成為了支線掘金的專屬卡通形象。不僅有服裝、項(xiàng)鏈、抱枕、手鏈、手機(jī)殼為IP擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模，還有粉絲親手制作的餅干與官微互動(dòng)。

周星馳多場(chǎng)路演均穿著專屬T恤、衛(wèi)衣

“三”大策略，宣傳軌道有跡可循

策略一：饑餓營(yíng)銷，不同于其他影片上映前熱炒口碑的做法，《美人魚(yú)》播前不設(shè)任何點(diǎn)映場(chǎng)、看片會(huì)、記者會(huì)等，僅以三場(chǎng)發(fā)布會(huì)、二十場(chǎng)路演和三支預(yù)告片的形式為影片預(yù)熱，可謂吊足了影迷的胃口。

三檔不同風(fēng)格預(yù)告片

策略二：情懷營(yíng)銷，播前發(fā)布大量周星馳經(jīng)典角色表情包、經(jīng)典臺(tái)詞回顧、煽情長(zhǎng)圖文等內(nèi)容，用“回憶”、“變老”等詞語(yǔ)勾起粉絲的懷舊情懷。

策略三：口碑營(yíng)銷，邀請(qǐng)12位知名影評(píng)人、傳媒人為《美人魚(yú)》撰稿，在自有粉絲平臺(tái)發(fā)布；通過(guò)線上活動(dòng)征集粉絲影評(píng)，用“自來(lái)水”為影片做代言；另外通過(guò)行業(yè)內(nèi)或其他極具影響力的微信大號(hào)發(fā)布口碑文章，擴(kuò)大影片影響力。

結(jié)合粉絲情懷，從外圍深層解讀周星馳與《美人魚(yú)》

探討除了票房，《美人魚(yú)》還有什么

與2013年同樣創(chuàng)造了春節(jié)檔票房奇跡的《西游·降魔篇》相比，周星馳顯然在《美人魚(yú)》的宣傳上下了更多功夫，不僅在開(kāi)拍初期就啟動(dòng)了女主角甄選賽，將電影的宣傳周期提前到了2014年，并在此后一年多的時(shí)間內(nèi)持續(xù)釋放消息，吸引受眾關(guān)注，最后在電影上映前兩個(gè)月的時(shí)間里，集中力度啟動(dòng)線上線下的全面宣傳。有規(guī)劃、有節(jié)奏的營(yíng)銷方法，使《美人魚(yú)》首日票房達(dá)到2.8億，9天突破20億，遠(yuǎn)超同期的《西游記之孫悟空三打白骨精》、《澳門(mén)風(fēng)云3》。雖然不清楚《美人魚(yú)》在宣發(fā)這一塊的具體投入，但大規(guī)模的線下發(fā)布會(huì)和異業(yè)合作，確實(shí)幫助影片擴(kuò)大了不少聲量，再加上深入挖掘周星馳這個(gè)大“IP”的話題度、春節(jié)檔期的全面爆發(fā)等因素，也許《美人魚(yú)》的成功是偶然，也是必然。

動(dòng)漫影片的前期宣傳有哪些

首先你要做一個(gè)廣告，把你的動(dòng)畫(huà)以最少的時(shí)間將其最精華的展現(xiàn)給別人。要能抓住看家的心理，讓別人對(duì)你的作品有所期待。然后就是去找推廣公司，有網(wǎng)絡(luò)的，現(xiàn)實(shí)的，最直接的話，就是你有錢 讓電視臺(tái)能播放你的動(dòng)畫(huà)的廣告，或者登報(bào)宣傳。至于互聯(lián)網(wǎng)上，那你就找網(wǎng)絡(luò)推廣公司，他們會(huì)將你的作品推廣到各大知名論壇如MOP，SINA，163，天涯等。至于燒作也要看你有沒(méi)有燒作能力來(lái)吸引觀眾。我曾過(guò)一個(gè)文章說(shuō)一個(gè)家伙賣蘭花 標(biāo)價(jià)幾十W，至于能不能燒作起來(lái)看他自己的了，，，建議你還是走推廣比較實(shí)際

日本動(dòng)漫的營(yíng)銷模式是什么

據(jù)漫友文化動(dòng)漫研究所所長(zhǎng)馬桂林介紹，日本四大出版社————講談社、集英社、小學(xué)館和白泉社，占據(jù)著日本動(dòng)漫出版業(yè)的主導(dǎo)地位，不過(guò)四大出版社也只是市場(chǎng)的一部分，整個(gè)漫畫(huà)出版市場(chǎng)上有好幾百種漫畫(huà)周刊、月刊、季刊、單行本等，其中也包括諸如科技農(nóng)林出版社出版的相關(guān)內(nèi)容的漫畫(huà)書(shū)，這些漫畫(huà)刊物都是按照幼兒、少年、少女、青年、中年乃至老年等類別進(jìn)行細(xì)分的。顯然，眾多的分類漫畫(huà)雜志為漫畫(huà)家提供了巨大的投稿空間和生存空間，也使漫畫(huà)成為了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的基石。

在出版發(fā)行的具體流程上，一般是由出版社的簽約漫畫(huà)家確定主題后開(kāi)始創(chuàng)作，然后在漫畫(huà)期刊上連載；如果讀者反響熱烈，就會(huì)推出單行本。雜志和單行本都是出版社通過(guò)流通商，直接發(fā)送到書(shū)店和報(bào)刊攤。這樣，出版社和流通商各司其職，效率很高。

一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈

動(dòng)漫是“動(dòng)畫(huà)”和“漫畫(huà)”的合稱。在日本，動(dòng)畫(huà)與漫畫(huà)經(jīng)過(guò)各自不同的發(fā)展階段，現(xiàn)在均已成為相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，彼此各成體系，同時(shí)又存在緊密的聯(lián)系。

據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京代表處的吉川明伸介紹，“市場(chǎng)反應(yīng)良好的漫畫(huà)連載或單行本，常常會(huì)被改編成電視動(dòng)畫(huà)作品，如果在電視臺(tái)播放后反響很好，還會(huì)被改編成電影動(dòng)畫(huà)。經(jīng)過(guò)出版市場(chǎng)檢驗(yàn)的暢銷漫畫(huà)，被改編為較高水平的動(dòng)畫(huà)作品，成功率會(huì)大大上升?！边@是因?yàn)?，一方面，成功的漫?huà)連載已經(jīng)培養(yǎng)了一批固定的消費(fèi)群，由此改編的動(dòng)畫(huà)就有了一定的市場(chǎng)保證，從而減小投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由漫畫(huà)改編的動(dòng)畫(huà)節(jié)省了動(dòng)畫(huà)人物設(shè)定、情節(jié)設(shè)定等環(huán)節(jié)，也大大減少了投資成本。

日本動(dòng)畫(huà)片的制作模式是多方投資，共同分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和分享版權(quán)。據(jù)大島景宏介紹，贊助商一般都會(huì)與廣告代理商訂立年度廣告計(jì)劃，廣告代理商拿出贊助資金總額的80%給電視臺(tái)，電視臺(tái)將所得的40%撥給企劃公司，企劃公司再將所得的76%交給制作公司，用于制作動(dòng)畫(huà)。然而光靠這些錢是不夠的，企劃公司會(huì)采取各種方法增加收入，以便追加投資。譬如，授權(quán)給玩具公司、授權(quán)給音像制作公司、授權(quán)地方電視臺(tái)播映、授權(quán)電子游戲廠商等，從中獲得版權(quán)收入，并用于追加投資。吉川明伸補(bǔ)充說(shuō)，這樣的模式有兩個(gè)好處：一是多方投資，降低了各自投資風(fēng)險(xiǎn)；二是可以在制作前期，各投資主體互相協(xié)調(diào)配合，制訂出一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，例如約定在特定時(shí)間段電視臺(tái)播放某個(gè)電視動(dòng)畫(huà)片，從而也可使某個(gè)衍生產(chǎn)品在相應(yīng)的時(shí)間及時(shí)向市場(chǎng)推出。中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)卡通藝術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王六一說(shuō)，這種做法能夠保證投資取得回報(bào)，因?yàn)殡娨暸_(tái)、音像發(fā)行商、出版社和衍生產(chǎn)品制造商，甚至分銷商一般都是在確保投資能夠回收70%的情況下才參與投資。

目前，日本最新的模式是成立臨時(shí)制作委員會(huì)，以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。這種模式下的動(dòng)畫(huà)片版權(quán)由大家協(xié)議而定。大島景宏認(rèn)為，這也是日本動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)的一個(gè)特色所在，其好處是風(fēng)險(xiǎn)分散、利益共享，不利之處是動(dòng)畫(huà)片制作完成后，局外人購(gòu)買版權(quán)時(shí)手續(xù)繁瑣。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最讓人嘆為觀止的就是在其產(chǎn)業(yè)鏈上，雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都吸引了相當(dāng)數(shù)量的消費(fèi)者，但消費(fèi)市場(chǎng)不僅沒(méi)有飽和，反而在不斷擴(kuò)大，而且產(chǎn)業(yè)鏈里任何一環(huán)受歡迎，都可能變成產(chǎn)業(yè)鏈上其他的產(chǎn)品形式。比如，一個(gè)游戲受歡迎，那么就可能推出與這個(gè)游戲同主題的動(dòng)畫(huà)。不過(guò)，最主流的形式還是由漫畫(huà)雜志改編為電視、電影，再改編為游戲和衍生產(chǎn)品。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成后，受眾因?yàn)榭戳藙?dòng)畫(huà)，覺(jué)得有意思，再轉(zhuǎn)向同主題的游戲，或是因?yàn)榭戳穗娪?，再轉(zhuǎn)向同主題的雜志或單行本，都是很常見(jiàn)的事。

馬桂林形容說(shuō)，在日本動(dòng)漫這條產(chǎn)業(yè)鏈上，有著多個(gè)散發(fā)不同光芒的珠子，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈；而只有當(dāng)各個(gè)珠子的專業(yè)能力很強(qiáng)且達(dá)到均衡時(shí)，才能很好地咬合在一起。也就是說(shuō)，漫畫(huà)作品本身需要有足夠的衍生能力；雜志是一個(gè)足夠強(qiáng)大的傳播平臺(tái)，能夠積聚人氣；出版社足夠?qū)I(yè)，其推出的單行本，可以像塑造明星一樣塑造漫畫(huà)形象；電視臺(tái)有良好的運(yùn)營(yíng)能力，保證動(dòng)畫(huà)播放時(shí)段能夠贏利；臨時(shí)制作委員會(huì)能統(tǒng)籌安排，使制作公司創(chuàng)作出符合受眾期望的動(dòng)畫(huà)作品；衍生產(chǎn)品制造商有營(yíng)銷能力，找到消費(fèi)對(duì)象并賣出產(chǎn)品。這樣就整合成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

2004年日本共生產(chǎn)了電視連續(xù)動(dòng)畫(huà)片233本，上映電影83本。動(dòng)畫(huà)片每年產(chǎn)值約為966億日元，在日本約500萬(wàn)億日元的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中雖僅占到五千分之一，但其在日本社會(huì)文化中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)額。譬如，動(dòng)畫(huà)片在流通領(lǐng)域的產(chǎn)值為3739億日元(2003年)，包括電視節(jié)目播放收入1898億日元、影院動(dòng)畫(huà)的票房收入377億日元、影像制品1464億日元。

統(tǒng)計(jì)顯示，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的游戲產(chǎn)品產(chǎn)值更是高達(dá)11244億日元，游戲業(yè)的從業(yè)人員約6萬(wàn)人，每年游戲軟件的開(kāi)發(fā)數(shù)量都在1000部左右，其中《皮卡丘》一個(gè)游戲軟件在2002年一年中就售出了360萬(wàn)套。

市場(chǎng)潛力巨大的衍生產(chǎn)品

衍生產(chǎn)品指利用漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、游戲等作品中的人物或動(dòng)物造型，經(jīng)授權(quán)后制成的商品。馬桂林認(rèn)為，動(dòng)漫本是一種文化消費(fèi)品，而衍生產(chǎn)品，因?yàn)樽寗?dòng)漫產(chǎn)品成為了人們的一種生活方式，它就產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)空間由此延伸到物質(zhì)層面，商業(yè)空間和經(jīng)濟(jì)價(jià)值張力被開(kāi)拓。舉例來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)片中的《皮卡丘》，光是一個(gè)角色的形象版權(quán)，每年就高達(dá)1000億日元，超過(guò)了整個(gè)動(dòng)畫(huà)業(yè)的制作產(chǎn)值。

一般而言，動(dòng)漫產(chǎn)品的制作因?yàn)槌杀颈容^昂貴，投資回收周期也就相對(duì)較長(zhǎng)；而以動(dòng)漫形象為基礎(chǔ)的衍生產(chǎn)品卻因成功動(dòng)漫形象的廣告效應(yīng)，投資回收周期短且利潤(rùn)豐厚，能夠帶來(lái)巨大的收益。在日本，有40%的動(dòng)漫產(chǎn)值是衍生產(chǎn)品創(chuàng)造的。

據(jù)日本共同社報(bào)道，2004年，日本用手機(jī)下載漫畫(huà)、電子小說(shuō)、故事等圖文類內(nèi)容的市場(chǎng)已從2003年的1億日元增至12億日元，通過(guò)手機(jī)下載的圖文類內(nèi)容中有一半是漫畫(huà)。2006年5月，就有500萬(wàn)套漫畫(huà)被下載到日本三大電話公司的手機(jī)上。

從戰(zhàn)后日本動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，出版、電視、電腦、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)，每一次科技發(fā)展的新浪潮都推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)。因此，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展中，虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技與動(dòng)漫藝術(shù)的結(jié)合可能將發(fā)揮重要作用。

當(dāng)然，歸根到底，衍生產(chǎn)品作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈比較末端的一條，常常仰賴于其原始動(dòng)漫形象的受歡迎程度。因此，成熟、發(fā)達(dá)的日本漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也為后續(xù)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)注入了強(qiáng)大的活力和潛力。

消費(fèi)者基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)

據(jù)日本智庫(kù)三菱研究所調(diào)查，喜歡動(dòng)漫的人在日本占87%，而持有與動(dòng)漫形象相關(guān)產(chǎn)品的人占84%。喜歡動(dòng)漫的人已不止于青少年和中年，近年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入老年人的生活，在東京郊區(qū)一所養(yǎng)老院里，近一半的老人熱衷于動(dòng)漫產(chǎn)品，以至于成立了“動(dòng)漫欣賞會(huì)”。

僅以2004年廣島國(guó)際動(dòng)畫(huà)節(jié)的入場(chǎng)者年齡為例，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，入場(chǎng)者中10歲以下占2%，10—19歲占13%，20—29歲占25%，30—39歲占28%，40—49歲占17%，50—59歲占10%，60—69歲占3%，70歲以上占2%。如此分散的年齡分布，從側(cè)面反映了日本動(dòng)漫的消費(fèi)者基礎(chǔ)之雄厚。

作為創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，人才也是決定日本動(dòng)漫業(yè)興衰成敗的重要因素之一。王六一認(rèn)為，動(dòng)漫人才既要有創(chuàng)造力，又要具有團(tuán)隊(duì)合作精神；既要有基本技術(shù)，又要有專門(mén)學(xué)科知識(shí)。吉川明伸介紹說(shuō)，日本出版社承擔(dān)了一部分培養(yǎng)漫畫(huà)家的作用，他們會(huì)發(fā)掘新人新作，并提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)；而在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，日本有許多動(dòng)畫(huà)大專院校，動(dòng)畫(huà)人才畢業(yè)后還會(huì)進(jìn)入大動(dòng)畫(huà)公司工作學(xué)習(xí)。

大島景宏表示，“動(dòng)畫(huà)是靠畫(huà)出來(lái)的”實(shí)在是很片面的認(rèn)識(shí)，日本動(dòng)畫(huà)業(yè)的核心是在全國(guó)有幾百名導(dǎo)演，在他們周圍聚集了各方面的人才，如腳本創(chuàng)作、角色設(shè)計(jì)、作曲配音和剪輯等，合理的人才結(jié)構(gòu)才是最重要的。日本動(dòng)畫(huà)公司約有440家，其中具有整片制作能力的不過(guò)50家，其他390家都是協(xié)作配角，從而組成了一個(gè)高效率的產(chǎn)業(yè)體系。

日本政府近年來(lái)也加強(qiáng)了對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，如在東京大學(xué)開(kāi)設(shè)培養(yǎng)動(dòng)漫人才的研究生課程；培養(yǎng)具有商業(yè)頭腦的制片人和創(chuàng)意師；鼓勵(lì)學(xué)校資助設(shè)立研究生院、專門(mén)學(xué)系和學(xué)科；實(shí)行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與教育研究體制的改革；充實(shí)教育內(nèi)容，編寫(xiě)新教材；支援留學(xué)、研修等。

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