信途科技今天給各位分享評價(jià)系統(tǒng)推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對測評推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

SAPERP系統(tǒng)的評分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評標(biāo)小組。

2.0.2 評標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長l人，負(fù)責(zé)召集及評標(biāo)意見的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評價(jià)

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評價(jià)

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價(jià)（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報(bào)告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國內(nèi)顧問公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評標(biāo)因素。評標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開標(biāo)前一天國家公布的匯率（賣出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評價(jià)。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評標(biāo)價(jià)格低且綜合評價(jià)分高者優(yōu)先；評標(biāo)價(jià)格相同而綜合評分不同時(shí),綜合評分高者優(yōu)先；評標(biāo)價(jià)格不同而綜合評分相同時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評標(biāo)價(jià)格高且綜合評分也高或評標(biāo)價(jià)格低且綜合評分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評分相近，評標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評分相關(guān)較大，評標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報(bào)告。

6 編寫評標(biāo)報(bào)告

評標(biāo)小級負(fù)責(zé)編寫評標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評標(biāo)過程,評標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對于集團(tuán)采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（顧問公司） 分值

1 顧問公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

樓主有興趣可以百度 當(dāng)前位置:上海Sap培訓(xùn)學(xué)校 sap實(shí)施案例 ERP系統(tǒng)選型評分方案

ERP系統(tǒng)選型評分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評標(biāo)對象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評標(biāo)小組。

2.0.2 評標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長l人，負(fù)責(zé)召集及評標(biāo)意見的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對照表及偏差表。

3.1.2 對投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評價(jià)

3.3.1如對投標(biāo)人的資質(zhì)沒有進(jìn)行預(yù)審，首先要對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評價(jià)

對投標(biāo)文件的詳細(xì)評價(jià)（見4款）。

3.5 綜合評標(biāo)

（見5款）

3.6 編寫評標(biāo)報(bào)告

（見6款）

3.7 定標(biāo)

（見7款）

4 詳細(xì)評標(biāo)

4.1 評標(biāo)因素

評標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國內(nèi)顧問公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評分

4.2.1 評標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評標(biāo)因素。評標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評分采用百分制。

4.2.5 評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開標(biāo)前一天國家公布的匯率（賣出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評價(jià)。

5 綜合評標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評標(biāo)價(jià)格低且綜合評價(jià)分高者優(yōu)先；評標(biāo)價(jià)格相同而綜合評分不同時(shí),綜合評分高者優(yōu)先；評標(biāo)價(jià)格不同而綜合評分相同時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評標(biāo)價(jià)格高且綜合評分也高或評標(biāo)價(jià)格低且綜合評分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評分相近，評標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評分相關(guān)較大，評標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評標(biāo)報(bào)告。

6 編寫評標(biāo)報(bào)告

評標(biāo)小級負(fù)責(zé)編寫評標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評標(biāo)過程,評標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評分內(nèi)容

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對于集團(tuán)采購的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對按照部品類型來分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對終端用戶的要求 3

35 國內(nèi)顧問隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評標(biāo)辦法

序號 綜合評分內(nèi)容（顧問公司） 分值

1 顧問公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問公司對跨國的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問公司對多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問公司對多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問公司對今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問公司對結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問公司對產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問公司對產(chǎn)品的采購功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問公司對產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問公司對制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問公司對委托加工管理按完工入庫的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問公司對ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問公司對產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問公司對成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問公司對預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問公司對利潤中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問公司對OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問公司對客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問公司對多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問公司的顧問隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

樓主有興趣可以百度 SAP上海培訓(xùn)中心

推廣評價(jià)工作都有哪些內(nèi)容？

某一項(xiàng)目推廣結(jié)果無論怎樣都要進(jìn)行評價(jià)工作。評價(jià)工作包括推廣經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣效果的鑒定。推廣經(jīng)驗(yàn)總結(jié)包括推廣過程中的體會(huì)、啟發(fā)、成敗等，推廣效果評價(jià)包括推廣面積、推廣的效益（經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益等）。評價(jià)工作主要有三個(gè)階段：第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作為系統(tǒng)研究有關(guān)文件，進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析和推廣項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點(diǎn)評價(jià)指標(biāo)和內(nèi)容，編制評價(jià)大綱；第二階段為正式工作階段，其主要工作為詳細(xì)的項(xiàng)目分析和項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀調(diào)查。第三階段為報(bào)告書編制階段，其主要工作為匯總，分析第二階段工作所得各種資料、數(shù)據(jù)，給出結(jié)論，完成推廣項(xiàng)目評價(jià)報(bào)告書。

系統(tǒng)評價(jià)有那些評價(jià)方法?

系統(tǒng)評價(jià)(systematic reviews)是對新開發(fā)的或改建的系統(tǒng)。根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)目標(biāo)，用系統(tǒng)分析的方法，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行評審和選擇，以確定最優(yōu)或次優(yōu)或滿意的系統(tǒng)方案。

系統(tǒng)評價(jià)方法有以下四類：

①專家評估：

由專家根據(jù)本人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)直接判斷來進(jìn)行評價(jià)。常用的有特爾斐法、評分法、表決法和檢查表法等；

②技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估：

以價(jià)值的各種表現(xiàn)形式來計(jì)算系統(tǒng)的效益而達(dá)到評價(jià)的目的。如凈現(xiàn)值法（NPV法）、利潤指數(shù)法（PI法）、內(nèi)部報(bào)酬率法（IRR法）和索別爾曼法等；

③模型評估：

用數(shù)學(xué)模型在計(jì)算機(jī)上仿真來進(jìn)行評價(jià)。如可采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型、投入產(chǎn)出模型、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型和經(jīng)濟(jì)控制論模型等數(shù)學(xué)模型；

④系統(tǒng)分析：

對系統(tǒng)各個(gè)方面進(jìn)行定量和定性的分析來進(jìn)行評估。如成本效益分析、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、靈敏度分析、可行性分析和可靠性分析等。

如何評價(jià)一個(gè)營銷方案或推廣活動(dòng)是否有效86

答復(fù)：如何評價(jià)營銷方案？

第一、進(jìn)行營銷方案的擬定與制訂適合的營銷策略的思路。

第二、以營銷方案的案例為主要內(nèi)容，以突出營銷思路清晰及營銷策略為方案的重點(diǎn)。

第三、以營銷方案的主導(dǎo)思想為中心的主題活動(dòng)，并開展適合營銷活動(dòng)的策劃與參與活動(dòng)競賽的議程設(shè)置，以及疇辦營銷活動(dòng)規(guī)則的重要事項(xiàng)。

第四、進(jìn)行營銷方案的檢查與復(fù)盤，以營銷方案的內(nèi)容逐步逐條修改與審定。

第五、進(jìn)行營銷方案的修改與完善，以確立正式的營銷方案書稿。

第六、擬出一份營銷方案，以市場營銷管理人員共同審定營銷活動(dòng)的策劃與審核內(nèi)容。

第七、進(jìn)行營銷方案的控制與協(xié)調(diào)配合，以市場營銷管理人員共同研究探討營銷方案的實(shí)施策略。

第八、以市場營銷管理人員預(yù)試營銷方案的過程與結(jié)果，對營銷方案策劃內(nèi)容和步驟進(jìn)行修改與審查備案。

第九、已正式執(zhí)行營銷方案，進(jìn)行全面檢查與控制營銷方案的業(yè)績與成果，進(jìn)行營銷活動(dòng)方案的預(yù)算開支和投入經(jīng)費(fèi)，最后以實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)方案的總體目標(biāo)，以共同提升營銷活動(dòng)方案的效率與效益。

答復(fù)：（1）市場推廣定義是什么？

企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，提高產(chǎn)品銷量知名度，

產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者。

（2）市場推廣方式7個(gè)方式？

1.新聞發(fā)布會(huì)，2.廣告，3.公關(guān)推廣，

4.人員推廣，5.活動(dòng)推廣，

6.資料推廣，7.銷售促進(jìn)營業(yè)推廣。

個(gè)人總結(jié)：作為營銷部門制定合適的營銷推廣的方案和策略，以推廣項(xiàng)目為主要工作目標(biāo)，以把握和抓住市場營銷的動(dòng)態(tài)訊息，以及時(shí)調(diào)整和糾正營銷推廣策略和發(fā)展途徑，以便結(jié)合市場調(diào)研出成果，以全心全力為營銷戰(zhàn)略的思路打好物質(zhì)的基礎(chǔ)，對于實(shí)施營銷戰(zhàn)略能夠精準(zhǔn)施策，以更好的為營銷推廣的項(xiàng)目提供決策支持和幫助。

謝謝！

如何依據(jù)新的評價(jià)理念制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)評價(jià)方案

教學(xué)評價(jià)在課程改革中起著導(dǎo)向與質(zhì)量監(jiān)控的重要作用，是課程改革成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要建立促進(jìn)學(xué)生、教師和課程不斷發(fā)展的評價(jià)體系，即建立發(fā)展性課程評價(jià)體系。我們努力探索新的評價(jià)機(jī)制，淡化評價(jià)的甄別與選拔的功能，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)與激勵(lì)的功能;淡化對結(jié)果的評價(jià)，關(guān)注對過程的評價(jià);改變評價(jià)內(nèi)容過于注重學(xué)業(yè)成績的傾向，重視綜合素質(zhì)、全面發(fā)展的評價(jià);改變只注重量化和傳統(tǒng)的紙筆測驗(yàn)這種單一的評價(jià)方法，體現(xiàn)評價(jià)方式的多樣化;改變單一的評價(jià)主體，提倡評價(jià)主體多元化。 一、網(wǎng)絡(luò)文化下的教學(xué)理念 1.合理安排課程設(shè)置比例 在教學(xué)計(jì)劃的編制中，我們要注意把握好理論講授課時(shí)和上機(jī)實(shí)踐課時(shí)的關(guān)系:既不能只上機(jī)，不講解，這樣不能保證學(xué)生充分理解和掌握理論知識(shí)，而影響后續(xù)課程的學(xué)習(xí);也不能只講解，不上機(jī)，這樣就偏離了理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)原則。在條件允許的情況下，較適當(dāng)?shù)睦碚撜n與上機(jī)課的課時(shí)比例應(yīng)是1:1，而且在計(jì)算機(jī)課程結(jié)束時(shí)要安排學(xué)生設(shè)計(jì)，學(xué)生分組來完成一個(gè)綜合性的計(jì)算機(jī)課件。這樣可以使學(xué)生融會(huì)貫通掌握整本書的知識(shí)。做這樣的安排，可以較好地讓學(xué)生在理論知識(shí)的指導(dǎo)下掌握實(shí)際操作的技能，讓理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來。 2.理論教學(xué)突出重點(diǎn)難點(diǎn) 計(jì)算機(jī)科學(xué)是一門具有嚴(yán)密的理論基礎(chǔ)且實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。既要有扎實(shí)的理論課程基礎(chǔ)，又要求有很強(qiáng)的動(dòng)手能力。理論課中并不一定要講滿一節(jié)課的理論知識(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)在各種各樣的計(jì)算機(jī)教材很多，而且大多通俗易懂，并且圖文并茂，大部分學(xué)生都能自己看懂。所以我們提倡教師在講課時(shí)只需在一些難懂、重要、易錯(cuò)的地方精心講解;同時(shí)傳授一些有效的學(xué)習(xí)方法，從而更全面地引導(dǎo)和提高學(xué)生的自學(xué)能力，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 3.設(shè)計(jì)趣味性的作業(yè)、考試激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣 計(jì)算機(jī)是學(xué)生今后工作必須掌握的一個(gè)工具，但也不能完全憑一次筆試或上機(jī)考試來檢驗(yàn)學(xué)生掌握的程度。若是這樣，對學(xué)生來說是不公平的，同時(shí)也容易導(dǎo)致學(xué)生對課本內(nèi)容不求甚解，死記硬背，從而埋沒學(xué)生的創(chuàng)造性和求知欲。 二、網(wǎng)絡(luò)文化下更注重學(xué)習(xí)方式的更新 1.促進(jìn)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變 網(wǎng)絡(luò)文化是當(dāng)前改變課堂教學(xué)模式，實(shí)施素質(zhì)教育的一種有效手段。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論結(jié)合下建立的新的教學(xué)模式，提供了全新的教學(xué)內(nèi)容傳遞方式，使學(xué)生從灌輸模式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)到參與式學(xué)習(xí)，以掌握知識(shí)為目的的維持性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)到以掌握獲取知識(shí)的能力為目的的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，從以教師為中心轉(zhuǎn)到以學(xué)生為中心，突出了學(xué)生的主體參與意識(shí)，體現(xiàn)了培養(yǎng)能力和以學(xué)生的發(fā)展為本的理念。 2.促進(jìn)教師職能的轉(zhuǎn)變 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)，在教學(xué)中教師更多的是作為學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)中的指導(dǎo)者、幫助者、咨詢者和學(xué)習(xí)伙伴，教師與學(xué)生之間是一種平等協(xié)作的關(guān)系，這也為建立和諧民主的教學(xué)氛圍奠定了良好的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的實(shí)施也對教師提出了更高的要求，教師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代教育理念、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，必須具備網(wǎng)上資源開發(fā)、利用等方面的技能，從而實(shí)現(xiàn)教師由理論型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變。 3.促進(jìn)個(gè)性化自主學(xué)習(xí) 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為個(gè)性化自主學(xué)習(xí)提供了強(qiáng)有力的硬件支持。個(gè)性化自主學(xué)習(xí)，從教的角度講，實(shí)質(zhì)就是因材施教，從學(xué)的角度講，就是發(fā)揮學(xué)生的主體性。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中可以進(jìn)行富有個(gè)性特點(diǎn)的自我控制學(xué)習(xí)。培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)自己的特點(diǎn)、個(gè)性和風(fēng)格控制其注意力和信息加工過程，引導(dǎo)學(xué)生善于發(fā)現(xiàn)新舊知識(shí)之間的聯(lián)系，且不斷將其遷移到新的學(xué)習(xí)情境中去。

評價(jià)系統(tǒng)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于測評推廣方案、評價(jià)系統(tǒng)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。